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1、 1施工组织课程设计题目名称：多层砖混结构办公室学 号姓 名： 专业班级：指导老师： 时 间：2012 年 12 月成 绩： 2目录第一章 编制说明3第二章 工程概况3第三章 工程施工管理目标与主要管理措施4第四章 土建主要施工方案5第五章 安装主要施工方案（略）11第六章 质保体系和技术措施11第七章 安全施工措施16第八章 工期保证措 3施18第九章 施工进度计划19第十章 施工平面图19第十一章 劳动力组织计划19第十二章 机械设备配备计划19第十三章 四新运用20第十四章 合理化建议20第十五章 施工部署21 4第十六章 文明施工措施23第十七章 应急救援预案27第十八章 季节性施工措
2、施30第十九章 环境保护措施及工程回访34第二十章 保修组织措施34一 编制说明1.1 编制原则1.遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；2.全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；3.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；4.合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；5.采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。1.2 编制依据1.国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及陕西
3、省有关法规条例。2.国家及陕西省强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。 53.有关工具性参考资料。4.建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。5.施工现场关资料和数据。1.3 工程使用的主要规范章程1、 建筑施工及验收规范；2.建筑建筑安装工程质量检定评定标准 ；3.施工操作规程；4.设备维护及检修规程；5.安全技术规程；6、 砌体结构设计手册 ；7、 建筑制图规范 ；8.施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 03G101-14；9. 建筑施工组织 高等教育出版社 二 工程概况2.1 工程特征(1).工程慨貌：本工程为某省 xx 公司的办公楼，位于 xx 市郊 xx 公路边，砖混结构，建筑
4、总面积 6262m2,平面形式为 L 型，南北方向长 61.77m，东西方向总长 39.44m。要求 4 月 1 日开工，本年年 12 月 30 日竣工。限定总工期 9 个月，日历工期为 225 天。 (2).建筑设计：本工程大部分分为五层，高 18.95m，局部六层，高22.45m，附楼（FL 轴）带地下室，在（11）轴线处有一道温度缝，在 F 轴线处有一道沉降缝。室内地面除门厅、走廊、实验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石外，其他皆采用水泥砂浆地面。室内装饰主要采用白灰砂浆外喷 106 涂料，室外装修以涂料为主。窗间墙为干粘石，腰线、窗套为贴面砖。散水为无筋混凝土一次抹光。屋面保温为炉渣混凝土
5、，上做二毡三油防水层，上人屋面部分铺设预制混凝土板。(3)结构设计：承重结构除门厅部分为现浇混凝土半框架结构外，皆采用砖混结构。基础埋深 1.9m，基础中设有钢筋混凝土地梁圈，实心墙承重，每层设现浇钢筋混凝土圈梁；内外墙交接处和外墙转角处设抗震构造柱；其余楼板和屋面均采用预制钢筋混凝土多孔板，大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。2.2 自然条件土壤为 I 级大孔性黄土，天然地基承载力为 150kn/m2，地下水位在地标下78m。最大冻结度为 0.5m。施工期间主导风向偏东，雨季为 9 月份，冬季为 12 月到第二年的 1 月份和 2 月份。三 工程施工管理目标与主要管理措施3.1 项目管理
6、体系项目管理体系按照 PDCA 循环来进行即：策划服务组织实施检查结果处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司项目部作业班组来实现的。 6公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们
7、提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。3.2.1 项目管理思想执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标。3.2.2 项目管理机构1.项目部的组建公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。2.项目部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：（1）土建结构、水电安装、
8、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合、协调管理；（2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；（3）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；3.项目部各岗位主要职责建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。（1）项目经理A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态；（2）项目副经理、技术负责人负责制定阶段质量实施目标，并组织
9、和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（3）区段长A、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，对工作目标进行分解、落实，保证按工程总控计划实现工期目标；B、实施工程过程质量监控，严格执行质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良； 7C、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施：D、负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；E、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要；（4）材料员A、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管
10、和防护工作：B、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；C、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证：D、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理；（5）质检员A、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；B、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。C、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；D、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知” ，并监督检查其落实。E、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通
11、和汇报。四 土建主要施工方案4.1 施工测量4.1.1 建立施工轴线控制建筑物必须建立有效施工轴线控制网。建立施工轴线控制网，必须从整个施工过程考虑，从开挖、基础垫层和建筑物施工过程中的定轴线均能应用所建立的施工控制网。将控制轴线及时投影到建筑面层上，然后根据控制轴线作柱墙线等细部放样，以备绑扎钢筋、立模板和浇筑混凝土之用。4.1.2 装修施工测量1.在结构施工测量中，按装修工程的要求将所需要的控制点、线及时弹在墙、板、梁上，作为装修施工的控制依据。2.地面：在四周墙上弹出 50cm 水平线，作为面层施工高程控制线。3.墙面：结构施工中，在墙体两侧弹出墙边线和 50cm 控制线，根据墙边控制线
12、进行面层施工。4.门窗洞口：室外墙体结构完成后，用经纬仪在窗口中间投测竖向控制线，再根据首层外墙+50cm 线用钢尺传递高程并弹在墙上。室内洞口竖直控制线根据轴线关系弹出，水平控制线由+50cm 线向上量出，保证门窗相对位置准确。5.楼梯：根据上下层弹出墙面上的+50cm 线，按踏步数量均匀分布作为楼梯控制线。4.2 基础工程4.2.1 等脚放大砖基础1.基础施工阶段，在基础施工前，在现场作排水明沟，断面为 300400，坡度i0.5。经沉砂井沉淀后，直接排入市政排水管网。商品砼泵机位置设排水明沟和沉沙井，施工用水经明沟流入沉砂井，经沉砂井沉淀后，临设生活用水 8经沉砂井排入市政管道。2.基础
13、开挖后土石方采取现场集中堆放，由人工配合塔吊进行转运，现场集中堆放场地布置点详施工平面布置图。塔吊不能覆盖范围采用人工转运至堆放场地。3.由于工期紧，基础施工采用全面开挖的方式进行施工。4.3 主体工程4.3.1 模板工程1.结构施工模板、支撑系统材料的选用本工程在结构施工中为了更好地确保砼工程内实、外光及几何尺寸，为实现合同质量目标经项目工程部讨论，决定本工程模板体系采用木模板体系，支撑体系以 48 钢管支撑体系。2.各楼层的柱、梁模采用九夹板作面板，50100 木枋加固，48 钢管作夹具，模板安装柱及梁采用 12 高强螺杆对拉，其纵横方向间距详专项方案。3.模 板 的 拆 除（1）模 板
14、拆 除 的 顺 序 ， 应 遵 循 先 支 后 拆 ， 后 支 先 拆 ， 先 非 承 重 部 位 和 后 承 重部 位 以 及 自 上 而 下 的 原 则 。 拆 模 时 严 禁 用 大 锤 和 撬 棍 硬 砸 硬 撬 。（2）拆 梁 板 模 板 时 ， 操 作 人 员 应 站 在 安 全 处 ， 待 该 片 段 模 板 全 部 拆 除 后 ， 方准 将 模 板 、 配 件 、 支 架 等 运 出 堆 放 。（3）拆 下 的 模 板 等 配 件 ， 严 禁 抛 扔 ， 要 有 人 接 应 传 递 ， 按 指 定 地 点 堆 放 。 并做 到 及 时 清 理 、 维 修 和 涂 刷 好 脱 模 剂 。（4）拆 模 期 限 ： 侧 面 模 板 应 在 砼 强 度 其 表 面 及 棱 角 不 因 拆 除 模 板 而 受 损 坏 时方 可 拆 除 ； 底 模 应 在 同 条 件 养 护 的 试 件 达 到 规 定 强 度 时 方 可 拆 除 。（4）模 板 的 拆 除 必 须 经 项 目 部 通 知 监
