合格供应商管理制度

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1、合格供应商管理制度目的：为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现使之有章可循，特制定本管理制度。范围：本公司物资采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价工作，均悉依本制度执行。职责：1、品质管理部、市场部负责对供应商进行评价。2、市场部负责对供应商的交期进行考核。3、品质管理部负责对供应商的品质、服务进行考核。4、市场部负责对从供应商的价格进行考核。5、总经理负责合格供应商的审批工作。供应商管理细则一、供应商基本资料应由供应商填写供应商基本资料表 。该表包括下列内容：1、供应商信息：公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网

2、址、负责人、联系人、经营形态、市场分布、目标客户、人力资源状况、一般纳税人等。2、产品信息：产品经营范围、目前主推产品、我司感兴趣的产品。3、竞争力评估：品牌、品质、设计、价格、综合管理水平、综合竞争力等。4、综合信息：库存情况、报价说明、付款方式、物流、配合度、估计与我司的合作前景、客户照片、附件资料等。二、供应商调查（一）供应商调查程序1、市场部实施采购前，应优先对公司物资合格供应商目录上的合格供应商进行考察，通过市场调查，了解供方产品质量、企业信息、售后服务等详细情况，初步确定质量可靠、价格合理的供应商作为候选方，并做好供应商评估表 。2、由运营管理部、品质管理部、市场部人员组成供应商调

3、查小组，对供应商实施调查评价，并填写供应商评估表 。3、评价结果由各部门做出建议，公司领导确定，合格的供应商进入合格供应商目录 。（二）供应商调查评价。1、总体情况。对供应商所提供的企业相关信息，市场部依据下列因素作出相应评价：（1）企业知识度。（2）管理层稳定性。（3）供货能力。（4）市场接受程度。（5）地理位置。（6）市场地位。2、生产制造。对供应商所提供生产制造的相关信息，市场部依据下列因素作出相应评价：（1）生产能力。（2）生产技术及设备。（3）生产员工素质。（4）生产制造过程控制。3、技术研发。对供应商所提供技术研发的相关信息，品质部、市场部依据下列因素作出相应评价：（1）研发业绩。

4、（2）技术资料完整性。（3）样品提供及时性。4、质量管理。对供应商所提供产品品质，由品质管理部依据下列因素作出相应评价：（1）质量管理体系。（2）质量控制过程。（3）产品质量总体合格率。（4）质量改进。（5）产品质量认证。5、物流及交货。对供应商所提供产品的交货周期，由市场部依据下列因素作出相应评价：（1）交期。（2）运输方式。（3）紧急订单处理。（4）预警系统。6、原材料采购。对供应商所提供产品的原材料采购，由市场部依据下列因素作出相应评价：（1）供应商管理。（2）原材料使用。（3）原材料成本改善。7、环保。对供应商所提供产品的原材料采购，由市场部依据下列因素作出相应评价：（1）ISO140

5、00 和 SA8000 认证。（2）环境保护。（3）安全管理。三、供应商评价（一）供应商评价程序。1、每半年对供应商就品质、交货期、价格、服务等项目作评价。2、每年进行一次总评，计算方式为：年平均得分=每次得分总和 / 评价次数3、将各项得分汇入供应商评估表 ，并合计总得分。4、列出各供应商的评估等级。（二）供应商评价项目。供应商评价项目及系数比例如下（满分 100 分）：序号 内容 方案一 方案二1 总体情况 30 202 生产制造 10 103 技术研发 15 154 质量管理 15 205 物流及交货 15 206 原材料采购 10 107 环保 5 5（三）评价办法。见附件一， 供应商

6、评估表（四）评价等级划分。1、平均得分 90 以上分者为卓越级。2、平均得分 8090 分者为优质级。3、平均得分 6580 分者为合格级。4、平均得分 65 分以下者为警示级。（五）评价处理。1、卓越级厂商为优秀供应商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。2、优质级厂商为良好供应商，由市场部提请供应商改善不足。3、合格级厂商为合格供应商，由市场部品质管理部等部门予以必要辅导。4、警示级为辅导供应滴，由市场部、品质管理部等部门予以辅导，三个月内未能达到普通级以上予以淘汰，性质较为恶劣的进入黑名单。被淘汰供应商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估，进入黑名单供应商不允许再与本公司发生业务关系。

7、四、供应商审查1、先将所有的供应分等级一级供应商：业务量大，产品对本公司比较重要的。每半年进行一次实地审查。二级供应商：业务量小，产品对本公司比较重要的。每年进行一次实地审查。三级供应商：业务量小，产品相对比简单。每年进行一次书面资料复查。2、审查流程审查流程按供应商审查记录实施每项审查，并附审查报告，交总经理批示。3、有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商审查。五、供应商辅导1、对合格级以下之供应商采取必要的辅导。2、不合格供应商应予除名或列入公司黑名单。3、不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新调查评审。4、列入黑名单的供应商不允许与公司发生业务关系。六、供应商奖惩

8、（一）奖励方式。1、卓越级供应商，在本公司有新业务时，可优先取得交易机会。2、卓越级供应商，特殊情况下，只要提出要求，可优先支付货款。3、卓越级和优质级供应商，可参加本公司举办各项培训和交流活动。（二）惩处方式。1、凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。 2、合格级供应商，应接受订单减量、适当审查及改善辅导措施。3、警示级供应商三个月内未能达到合格级以上供应商之标准， 应予以停止交易，性质恶劣的列入公司供应商黑名单。4、因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加量之方式交易。5、信誉不佳的供应商酌情作延期付款或减少合作等处理。本制度自印发之

9、日起执行。附件 1：供应商基本资料表附件 2：供应商评估表附件 3：合格供应商目录附件 4：供应商评价记录附件 5：供应商市场调查记录附件 1四川 XXXXXXXX 服务有限公司供应商基本资料表制表人： 供应商代码： 制表日期： 年 月 日公司名称 创立时间 公司网址公司地址 法人代表 公司邮箱经营地址 注册资金 公司传真负责人 电话 手 机 QQ 或其它联系人 电话 手 机 QQ 或其它工厂（自产自销） 自有品牌他人代加工 自有设计他人代加工经营形态总代理 区域经销商 一般经销商 其它市场分布 内销占比 %；外销占比 %。目标客户 大型经销商 区域代理商 批发商 零售店 没有目标客户 其它管

10、理层 技术人员 普通员工 销售人员 配货人员 送货人员 其它 合计人力资源状况供应商信息一般纳税人 是 否 年销售额 产品经营范围 目前主推产品 产品信息 我司感兴趣的商品 品牌 很强 强 一般 弱 其它说明品质 很好 好 一般 差 其它说明设计 很强 强 一般 弱 其它说明价格 很贵 贵 一般 便宜 其它说明综合管理水平 很好 好 一般 差 其它说明 竞争力评估综合竞争力 很强 强 一般 差 其它说明库存情况 单品常规库存 件 下单交货周期 天 其它报价说明 含税 不含税 含税加点 %付款方式 现金 记账 电汇 汇款资料物流 费用 在途时间 其它 配合度 很配合 配合 一般 差 其它估计与我

11、司的合作前景 非常好 好 一般 差 其它说明客户照片 公司全景 生产、办公场所 样品展示厅 供应商当前畅销商品 与我司相关商品 其它附件资料 名片 画册 报价单 宣传 CD 实样 其它综合信息其它说明经办人： 存档审核人： 存档审批人：附件 2：四川 XXXXXXXX 服务有限公司供应商评估表资源商名称 法人代表 地址 联系方式货物名称 供货种类 供货周期 原有资源商等级评项 企业知名度（20 分） 得分 管理层稳定性（10 分） 得分 供货能力（30 分） 得分1、相关领域的国际知名企业（20 分）2、相关领域的国际知名企业在中国的合资企业（15 分）3、相关领域的国内知名企业（10 分）4

12、、相关领域的国内一般企业（5 分）5、以上都不是（0 分）1、 非常稳定，2 年内不变动或仅有 1 次变动（10 分）2、 比较稳定，1 年内无大的变动（5 分）3、 不稳定，1 年内变动 2 次或更多（ 0 分）1、 具备全系列产品供货能力，且非常稳定（30 分）2、 具备部分产品的供货能力，比较稳定（20 分）3、 具备少量产品供货范能力，不太稳定（10 分）4、 供货能力极不稳定，范围有限（0 分）市场接受程度（10 分） 得分 地理位置（10 分） 得分 市场地位（20 分） 得分总体情况1、 相关产品有向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响（10 分）2、 相关产品有向国内

13、行业中的较好企业供货，在行业中有一定影响（5 分）3、 相关产品仅向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限（0 分）1、 位于成都、北京 100 公里范围以内（10分）2、 位于成都、北京 200 公里范围以内（8 分）3、 位于成都、北京 500 公里范围以内（6 分）4、 位于成都、北京 800 公里范围以内（4 分）5、 位于成都、北京 1000 公里范围以内（2分）6、 位于成都、北京 1000 公里范围以外（0分）1、 占相关产品市场份额的 20%或者更高（20 分）2、 占相关产品市场份额的 10%-20%（15分）3、 占相关产品市场份额的 5%-10%（10分）4、 占相关产品

14、市场份额的 5%以下（ 5 分）生产制造 生产能力（40 分） 得分 生产技术及设备（20 分） 得分 生产员工素质（10 分） 得分1、 现有生产能力能否满足公司订单需要？A 能满足（20 分） B 不满足（0 分）2、 未来生产能力扩张有无潜力？A 有 （10 分） B 否（请详细说明） （0 分）3、 现有生产能力是否稳定？A 稳定 （10 分） B 不稳定（请详细说明） （0 分）1. 生产技术及设备非常先进，居于行业领先水平（20 分）2. 生产技术及设备比较先进，在行业中有较好声誉（15 分）3. 生产技术及设备一般，但有较大提升潜力（10 分）4. 生产技术及设备比较落后，提升潜力有限（5 分）5. 生产技术及设备非常落后，处于行业淘汰边缘，难以提升（0 分）1、 生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多，综合素质在同行中很高（10分）2、 生产员工经验一般，具有一定操作技能，综合素质在同行中不占有突出优势（7 分）3、 生产员工经验较少，文化素质不高，数量有限，存有明显缺陷（3 分）4、 生产员工关经验非常有限，企业明显缺乏骨干员工与人才，综合素质低，难以满足公司对资源商的要求（0 分）生产制造过程控制（30 分）1、 生产制造过程文件完备，控制程序非常严格（30 分）2、 生产制造