《大型民用建筑设计研究院五年工作感悟及高层结构和钢结构经验总结 》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大型民用建筑设计研究院五年工作感悟及高层结构和钢结构经验总结 （13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、【分享】大型民用建筑设计研究院五年工作感悟及高层结构和钢结构经验总结05 年工作，刚开始的时候心态调整不到位，我的设计主管待我也不好，当然这里有我自身的原因。但我和他一起还是学到了很多，特别是看待问题的眼界，所以至今还是很感谢他的，心存感恩对谁都有好处。前三年主要做钢结构，钢结构的工程也做过几个，但总体做过的工程有限，印象最深的是自己一个人独立完成了一栋 32 层的高层办公楼，混凝土框-筒结构的，用我现在的水平看来，那图纸画的真叫差，哈哈，计算和构造很多也不合理，但那就是我的前三年独立完成的一个至今印象深刻的工程。后来我自己申请到了单位的另外部门，和一个比较厉害的主任设计师一起做设计两年多，主
2、要做高层和超高层结构，两年多下来，我每天都能体会到自身的进步，也逐渐发现，技术上的进步其实是可以在短时间突飞猛进的，而眼界的拓宽是需要导师的指导和自己的修为的。五年后，我逐渐自信起来，对很多概念也慢慢清晰起来，用在工作上的精力也逐渐多了起来。可以说前三年的老师是个自负骄傲雄辩的导师，他给了我宽阔的眼界，教会我思考我究竟想要的是什么，也感谢他对我的鼓励；而后面两年的导师，是个本分扎实的工程师，他教会了我用什么态度去工作和学习，如何获取工作技能。还要感谢一位我的领导，他教给我的，是放弃胆怯，用勇气去面对现实，他教给我的是用什么态度去对待工作和生活。至今参与的项目，很多还是很有价值的，虽然前三年的钢
3、结构项目评奖都没有我，但我仍然心存感恩，那是磨砺我心智的三年，如果我现在仍能对那些付之一笑，证明我没有白混这五年。这两年我的大部分时间在工作上，平时最喜欢的事情，是钻研专业书籍，部门里面的绘图速度，也能排到前三的水平吧（自我评价，不作数的，但我能感受到，很多人开始向我询问问题，也有更多的主任工开始找我做工程）。而我至今仍然记得三年前一个小伙类似开玩笑的“嘲笑”我，那是在一个软件培训会上，嘲笑我的速度慢。结果做最后培训结束的测试，他把软件中设置的单位搞错，得到的是错误的结果。至今我们还是同事，见到他的时候总觉得他很精明强干，希望他能低调一点，因为我希望我们是朋友，他的确很强，但“术业有专攻，闻到
4、有先后”，希望我们都能明白这个道理。其实搞工程的人需要低调，因为我们不是高科技，因为中国没有高科技（希望每个国人都需要自勉，并从我做起，去改变浮躁的社会风气，否则我们永远是世界工厂，中国人民只能为世界打工，呜呜组啦“中国造”不是荣耀，而是耻辱）。这两年中，不仅仅是技术上，我仿佛一下子开了窍，我学会了打乒乓，学会了打羽毛球，这些都是我以前不会的运动，并能从中领悟到很多道理，篮球的罚篮纪录已经是连续罚中 26 球，身体对抗也比原来强了好多；前几日去游泳，还学会了蛙泳，那是我前面 N 年都没有学会的，以前只会自由泳和仰泳。技术可以差，自信不可丢，淡薄宁静而致远，乐观自信而一切皆有可能。用正确的方法做
5、事，这是我从运动中得到的体会。我的潜力还有很大，这才是原来的我，我仅仅是迷失了三年而已。我也是这么和我身边的每个年轻人这么灌输思想的，希望他们都自信起来。总结五年来的经验，导师是很重要的，但关键在自身。自身工程上要勤于思考，要多总结，对于常用结构要熟悉基本构造和设计要点，对常用软件做到知其所以然，了解参数含义和设计基本原理，不做糊涂的工程师。要坐得住，才能出成果。要学会项目合作，一个人的能力再强，也不可能完成整个工程，这其中需要各专业的配合协调沟通，专业内部要各司其职，密切合作，绘图风格、计算准则等要统一，才能完成合格的整套施工图。设计行当目前比价辛苦，剥削一定程度上存在，各个设计院有所差异。
6、耐得住寂寞，学到本事才是正路。就写这么多吧，胡言乱语了很多，希望能对大家有所帮助。更希望大家谈谈各自感受。2010-07-22没有想到有这么多人回帖，十分欣慰，今天就总结一下各位的留言，统一给个回复：首先，大院里是可以接触到比较大型的工程，但问题是你所能做的仅仅是一小部分，特别是当你还是个普通设计人员的时候，一般人仅仅能做一个大型工程的一部分，比如地下室，比如上部结构，比如裙楼，比如钢结构，比如详图。小设计院则不然，由于人手有限，就会出现一个人独当一面的情况，所以如果说成长较快的话，小设计院更容易上手。至于说哪个更好，我觉得各有利弊，如果你小院觉得学得差不多，没有发展空间了，也可以到大院来，其
7、实大院的流动性也很大的，经常会有社会招聘。至于超高层，我想说的是，结构无论大小，用心做才是硬道理。我吃过这方面的亏，所以挺有感触的。再小的东西，也可以学到很多，再大型的工程，如果不用心过，也是个平庸的工程师。由于本人比较喜欢积累，特别是近两年，基本类型的结构都有了接触，错误很多，所以感触也颇多，但庆幸的是，现在错误逐渐减少，效率逐步提高了。如果大家有兴趣，我可以把我的一些各类结构的总结，分批次发表在这里，有钢结构的，有混凝土结构的，有多层，也有高层和超高层，有住宅的，也有大型公建。希望能够给大家一些帮助，哪怕是思索也好，如果能让一些人少走点我走过的弯路，那就真是幸哉乐哉了今天有些晚了，如果大家
8、支持，决定抽空完成以上的承诺。祝福所有的结构工程师工作顺利。今天再来看帖子，发现帖子有点沉底了。但我还是要坚持把我承诺的一些东西写出来。首先从绘图说起，一个工程师不一定绘图绘的好，但是一个好的结构工程师是必须绘图绘得好的。只有一线工作过，画过大量图纸的工程师，才更加懂得设计的细节，知道设计的原本和枝节。绘图好就可以生存，但如果绘图也不好，那就很难在如今的生存环境中获得主动权。绘图各有各的习惯，但最重要的一点是，思路的清晰，这比任何的技巧和插件更为有效。只有思路清晰，画的图纸表达的才能清晰。不过，我还是推荐大家使用一些绘图的插件，或者自己编写一些小程序 LSP 等，或者最差要学会用TSSD，这样
9、绘图会更加有效率，AUTOCAD 发展到如今的 2010，已经足够强大，不用 TSSD 也完全可以实现很多的功能，但毕竟 TSSD 是专业的结构绘图软件，能够提高效率，何乐而不为呢。如果再配合一些常用的 CAD 插件，不论是画平面，还是画详图，其实都不是难事，这是做好结构工程师的第一步。现在我的绘图速度不是最快，但基本不会有返工，我见过有自称自己绘图不用任何插件的人绘图，见过快的，也见过慢的，但我还是觉得，他们没有使用插件或者TSSD 的人快，这个效率压根儿没法比。现在很多单位在推行协作设计，其实思路是很不错的，但是真正懂得画结构图的人，能一眼看出其中的弊病，如何避免就不是每个人都能做到了。块
10、和参照如果使用的好是工具，使用不好就变鸡肋了。协作设计推行到现在，还真的希望能够亲自做个工程来验证一下，可惜至今未有机会，也算是个遗憾。曾经花两天的时间仔细研究过我们公司的这套协同方法，发现不少弊病，其实这样协同确实是可以省去很多和建筑设备不符的情况，但结构的工作量仍然很大。总而言之，没有一劳永逸的方法，比如画配筋图，有人说 PKPM 直接图可用，有人说直接对着配筋文件配最好，其实以上方法都不好，真正的高手如何画，我在这里不多讲，论坛里这样的帖子很多，希望大家能多花点时间研究下，毕竟这样的时间是值得花的。见过同样画差不多的楼梯，三个小时一个的，也见过三天没有画完的，其中效率的差异，和熟练程度有
11、关，如果同样是工作三年，那么仍有差异，就是积累的问题了。画出漂亮的图纸，高效率的完成，错误率小，这是现在一个结构工程师必须做到的第一步。今天就到这里，改日再续 2010.07.26今天有空，马上又要开始做一个超高层的建筑了，说实话，有些复杂，而且又是斜柱结构，400 米高，皑皑，调整好心态，又要开始新一轮的考验了。今天的话题接着上面的，画好图是第一步，那么第二步呢，就是规范了。设计离不开规范，我很庆幸我对规范很熟悉，这种熟悉源自我很喜欢翻规范，喜欢看条文解释，喜欢看各类规范解读的书籍。说实话，我的专业基础比较差，高中大学直到研究生虽然成绩好，但从来都是应付考试的，而且我这人，学习东西都是速记速
12、忘，很难学到实质的东西，这上学的时候是可以的，但用来工作就不太好了，这问题发现的时候还是因为注册考试，第一次没有用功，第二次用功了，却是用的大学考试的方法，临时突击且不做题，第三遍，我干脆就仔细看了所有的规范，然后力求理解，然后做题，结果是顺其自然的。从小的大大小小考试，可以说是一次性高分通过的，但注册考试，给了我不小的触动。为啥我会在这里遭遇滑铁卢，其实关键是我的基础不够扎实，且用突击的方法考试，方向性错误。现在我的规范熟悉程度，可以说，碰到什么问题，我会立即想到规范哪些地方有这方面的条文，哪本规范有，在哪章，我估计 80%的六年内工程师做不到这点，甚至有些专业负责人，副主任工程师都达不到。
13、规范是设计之本，虽然我们不拘泥于规范，但决不可脱离规范，违背规范。规范中不仅仅有计算要求和假定（这是科学设计的根本），还有构造要求，构造都是要反应在图纸或者说明中的，也是概念设计和安全保障的体现。希望每个和我一样的青年设计人员，都能认真对待规范，下次再聊。2010.07.312010.07.31 下午上面说了画好图是第一步，掌握好规范是第二步，那第三步就是能够读懂建筑图和设备图纸等相关图纸，这个以前是我的薄弱项，建筑是龙头，是整个项目的总协调，一切都要建筑协调和确定拍板，所以读懂建筑图十分必要，这里不详细论述，只是大家要记住一点，平面，立面，剖面，详图等是各自都需要仔细阅读的。这个做过几年设计
14、的都知道，设计新手和老设计师的区别就是对建筑要求的反映是否能够用最合理的结构形式来处理。第四步，如何建模，至于 PKPM 结构系列，做结构的都会，但是不一定每个人都精通，但这是必须精通的一个软件，很多工程师仅仅是粗略的建模，计算一遍，看红不红超不超筋，就开始配筋绘图，往往一个简单的工程都不是一个模型可以搞定的，要针对不同的目的选择相应参数和计算模式，也不一一列举，相信大家慢慢都会体会到，大底盘多塔，异形柱，坡屋顶，斜柱，转换，错层，加强层等等都各自有各自的注意事项，这个希望都一一总结，每个人的体会不同，但基本每类结构的注意点基本相同。至于建模速度，其实 CAD 导入轴线或者构件都是比较不错的方
15、法，在碰到类似住宅等情况的时候，还可以利用组合拼装等方法，利用原有的模型建模，可以省去很多重新输入参数层高标号截面等繁琐的过程，事半功倍。其他的软件，例如 ETABS，MIDAS，SAP2000，STADDPRO 等，建议学会其中两三个，基本的结构类型包括相对复杂的空间结构就都可以做了。至于他们的建模，我以前不熟，随着我对 CAD，EXCEL，RHINO 等等的逐步熟悉，开始越来越快，而且正如一个本论坛的一位老兄所说，需求是创新的最大源动力，大家如果工程没有接触，其实可以参考别人的工程，来自己建模，慢慢锻炼下，就会比较快了。至于编程在模型间来回互导，也不是什么难事，我一向认为”闻道有先后，术业
16、有专攻“，每个人学习一下，都能掌握的东西，不是啥高科技，而且可以省去很多的人工劳作，何乐而不为。网上也有很多有心的结构师自编的模型倒换工具，还是很实用的，很欣赏他们无私的精神。实在不会编程，你就用EXCEL，ACCESS 等处理数据，也是能完成基本模型的倒换的。写累了，最近很疲劳，就到这里，下次再见。2010.07.31如果我所说的以上各点在您看来都是小儿科了，再加上一定的现场经验和与施工单位及业主打交道的经验，那么恭喜您，您可以进入下一轮了。那就是专业负责人，至于专业负责人的职责和定位，总结如下：1、位置每项工程的设计都需要专业负责人，对内便于各专业间技术和计划的协调，对外与建设单位（业主）、施工单位以及有关单位联系协作。专业负责人与主任工程师、总工程师主要是在技术层面上发生关系，与所长或者经理则是设计全程相互配合。建筑结构专业负责人是工程设计的专业技术第一负责人，现在一般需又一级注册结构工程师担任，在施工图文件盖章，所长或者经理承担行政管理责任。2、知识技能需具备足够的技术知识和经营管理知识。概念设计要具有基础性、整
