世纪锦城地下车库施工组织设计

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1、XX 世纪锦城 1.2 期 地下车库施工组织设计1XX 世 纪 锦 城 1.2 期 地下室施工组织设计编制单位:XX 世纪锦城 1.2 期项目部编制日期:2012 年 5 月 5 日XX 世纪锦城 1.2 期 地下车库施工组织设计2目 录编制说明及依据工程概况施工部署施工进度计划施工准备于资源配备计划主要施工方案主要施工管理措施季节性施工组织措施第一章、编制说明及依据1、编制说明XX 世纪锦城 1.2 期 地下车库施工组织设计3本施工组织设计编制是围绕海门中南世纪锦城 1.2 期非人防地下车库施工管理、进度、质量的控制与实施、安全、文明施工管理而编制。2、编制依据1、海门中南世纪锦城 1.2

2、期项目总平面图。2、海门中南世纪锦城 1.2 期设计图纸。3、现场的实际情况。4、国家及江苏省建筑工程施工的有关施工质量验收规范、技术标准。5、中南企业宪章第二章、工程概况1、工程名称:海门中南世纪锦城 1.2 期地下汽车库2、该工程北临南海路,南临东海路, 东靠张謇路,西依圩角河,场地平整,交通较方便。3、建筑概况:本工程为 1、2 区地下车汽车库,地下汽车库建筑面积为22623.45 平方米,为防火类坡道式地下汽车库,复式机械汽车库,地下车库耐火等级为一级,地下室防水的等级为一级,地下室底板和侧墙防水等级为二级(配电间防水等级为一级),建筑设计使用年限50 年。本工程采用坐标系统是北京 5

3、4 坐标系,高程为 85 黄海高程基准,地下汽车库0.000 相当于 85 高程绝对高程 3.800 米。4、结构概况:本工程为地下一层,结构设计采用板柱-剪力 墙结构体系,结构设XX 世纪锦城 1.2 期 地下车库施工组织设计4计使用 50 年,结构安全等级为二级,本工程抗震设防烈度为 6 度,框架的抗震等级为三级,剪力墙的抗震等级为二级。本工程采用筏板基础。5、现场施工条件概况经现场勘察结构显示,先施工号楼,后施工地下车库,由于场地狭小,考虑 如发生突发事件,车辆不能顺利进入工地现场,故只能以后浇带为分割,片区施工。6、主要参建单位:建设单位:海门中南世纪城开发有限公司监理单位:上海港申建

4、设管理有限公司设计单位:上海新华建筑设计有限公司勘察单位:海门建筑设计院有限公司总包单位:南通第一建设集团有限公司第三章、施工部署1、工程目标质量管理目标:我单位将严格按照施工图及国家颁发的建筑工程施工质量检查验收规范及开发技术标准精心组织施工,严格检查,确保该工程一次验收合格。工期目标:争取八月底完成地下车库结构封顶。安全生产目标:坚持“安全第一, 预防为主”的方针,保证一般事故频率小于 5,死亡率为零,在施工期间杜绝一切重大安全事故。文明施工管理目标:严格执行江苏省关于文明施工的有关规定,争取南通市文明工地。2、项目组织机构XX 世纪锦城 1.2 期 地下车库施工组织设计5依据本工程的特点

5、,为确保工程进度和质量目标,拟配备组织管理、生产管理、技术管理、质量安全管理等经验 丰富、事业心强的管理人员组成该工程项目管理机构,组织优秀的施工队伍进行施工作业。精心组织、精心施工,密切配合业主、 监理和其它专业施工单位。提供优质服务,力争达到质量优、速度快、安全文明施工的目标,我方组建了一合理、完善的项目班组,该班组成员均为我单位中有相当资力的施工管理人员,个人从事现场施工多年,有数个大型工程的施工经历,有丰富的现场施工经验和处理现场施工中突发问题的能力。XX 世纪锦城 1.2 期 地下车库施工组织设计6项目部组织机构XX 世纪锦城 1.2 期 地下车库施工组织设计7项目部质量管理体系项目

6、文明施工管理体系项目经理:王军项目副经理:姜水华生产负责:秦飞 技术负责:沈波 质量负责:席丽君技术员:技术指导和复核木工翻样:木工作业管理钢筋放样:钢筋作业管理质量员:全过程质量管理资料员:熊资料记录管理安全员:工作业管理取样员:料取试样检测关砌:建筑物定线复核确 保 工 程 质 量 目 标项目经理:王军项目副经理:姜水华外外包队伍负责人欧阳技技术方案负责人吴剑劳劳动保护负责人朱用国安安全设施负责人夏黔旦环环境卫生负责人杜兰召质质量进度负责人韩桂林文文明建设负责人张宜好创文明、保标化、达创安XX 世纪锦城 1.2 期 地下车库施工组织设计83、施工总体思路在施工过程中,做好各施工工序的搭接关

7、系,以及空间、平面及时间上的交叉施工关系,确保施工进度按计划正常进行。安装工程随主体施工同时穿插,尽可能减少占用总工期,做到土建、装饰与 设备安装调试有机结合,并尽可能避免同一工作面出现多工种施工。XX 世纪锦城 1.2 期 地下车库施工组织设计9车库基坑开挖及垫层施工阶段车库防水及底板施工阶段车库墙体、柱、顶板施工阶段车库墙体、顶板防水施工阶段土方回填及车库装饰和安装施工阶段以上四个施工阶段相对独立又相互穿插联系,因此在施工过程中将尽量采用交叉的作业方式来组织施工,使相关的施工阶段做到紧密衔接、穿插有序。4、本工程重点、难点本项目拟建场地属长江三角洲滨海平原沉积类型,地下水位较高,地下车库西

8、邻圩角河,给确保基坑施工安全和地基基础施工质量增加了一定的难度。地下车库面积大,形状及分布不规则,使施工现场临时运输、临水临电管线布置及施工排水造成了一定的难度。5、针对性措施针对上述重点、难点,我司将采取以下确保本工程保质、安全文明施工:1、委托具备相应专业资质单位对基坑维护、降水工程进行专业设计,并组 建质量管理、安全管理、文明施工等组织体系;2、根据基坑围护、井点降水设计文件进行施工,土方工程严格执行“ 分层开挖、严禁超挖” 的原则;XX 世纪锦城 1.2 期 地下车库施工组织设计104 针对本项目地下车库面积大、形状不规则影响施工现场临时运输、 临水临电 管线布置及施工排水的特点,我司

9、将合理安排施工部署,将施工现场分区施工,确保流水作业,确保总进度目标达到招标文件要求XX 世纪锦城 1.2 期 地下车库施工组织设计11第四章、施工进度计划1、施工总体安排本公司为总承包单位,在业主和监理单位的协助下,将有机协调各分包单位的施工,主动解决施工中的矛盾,合理安排工期,相互协调配合,确保本工程如期交付使用。2、施工总进度计划本工程施工进度安排见附表。 (具体开工日期待甲方确定)3、进度保证措施采取行之有效的分步作业计划,分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。 (1)采取多种计划根据土建施工、设备、材料供应等情况分解为年、季、月等分步作业计 划, 实行年规划、季 调整、月实施,日落

10、实的计划管理系统。 (2)三周滚动计划 在工程施工过程中,存在着许多动态的因素需不断的调整、解决。本公司将实行检查上周,实施本周,计划下周的三周滚动计划管理办法,本办法将 计划实施、检查、 调整、集于一体,是管理工作的具体化、细量化,以每周业主召开的工程协调会为目标,通过严格的组织管理,确保总计划的实现。(3)加强计划的严肃性 在计划确定后,加强计划的严肃性是非常关键的,各级施工进度计划是完成全部安装工程的基础工作,必须在日常工作中提在首位,以计划的管理带动施工诸要素的调度,这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风,做到当天的工作不过夜,本周的工作不过周,XX 世纪锦城 1.2 期 地下

11、车库施工组织设计12一环扣一环地完成每一个节点计划,使工程向着既定的计划向纵深发展。第五章、施工准备与资源配备计划1、技术准备(1)图纸会审进场后,组织工程技术人员认真熟悉施工图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸的内容,检查各专业的预留洞、预埋件的位置是否正确,并提出方便施工的合理化建议。(2)施工组织设计编制按照设计施工图纸、图纸会审、标准规范、 现场情况、和技术标书等文件,对 施工组织设计进行深化和优化,并报业主和监理审批。(3)专项施工方案编制根据本工程的结构类型和具体情况,结合以前的施工经验,编制切实可行的各专项施工技术方案和措施,重点阐明各主要项目的施工方法。(4)技术交底在工程开工

12、前,公司总工程师组织质检科、施工技术科向项目经理部进行技术交底,交底内容为施工组织设计、冬雨季施工技术措施等、项目技 术负责人再根据进度计划向施工班组进行交底,交底重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工 艺标 准、安全措施、设计变更等方面,交底必须细致、齐全,并 应结合操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求等进行详细的交底。2、施工机械准备安装主要施工机械设备一览表XX 世纪锦城 1.2 期 地下车库施工组织设计13序号 机械名称 规格 单位 数量 备注1 套丝机 50mm 台 22 套丝机 100mm 台 23 交直流电焊机 台 34 氧气乙炔割刀 套 15 液压弯管

13、机 100mm 台 16 冲击电钻 只 87 切割机 350mm 台 38 角向磨光机 150mm 台 29 台式钻床 LT-25 台 110 试压泵 0-1.6Mpa 台 211 液压开孔机 X15-50 台 112 兆欧表 ZX25-3 只 113 电阻测试仪 ZC28B-1 只 114 转速表 DT-832A 只 115 接口式咬口机 YZA-10 台 1土建主要施工机械设备的使用型号序号 名称 型号 数量 备注1 1.0m3 挖机 EX300 42 1m3 挖机 PC2206 23 土方车 304 轻型井点(套) 425 混凝土汽车泵 16 混凝土固定泵 17 混凝土搅拌车 103、劳

14、动力投入计划 XX 世纪锦城 1.2 期 地下车库施工组织设计14根据施工进度计划及施工程序进行劳动力的安排,在认真考虑各专业工种的配合,技工普工的合理配比的原则下力争精干、高效,并随时做好协调调度工作。4、材料投入计划 对招标书要求我公司采购的材料,由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合,同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商(厂家)和价格,及时组织订货,对数量多或大型设备,提前与供货商定货, 组织机场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料,由我公司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间,提供给建设单位,供建设单位组织采购时参考。5、现场准备a.依据临时 用电、 临时用水布置,接通电源、水源。b.根据施工方案及施工进度计划,提前安排施工机械进场,同时对施工机械进行运转,保证施工机械运转正常,确保施工顺利进行。c.根据施工方案及施工进度计划,提前

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