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1、2017 盐业公司工作总结盐务局工作总结(一)进入 20xx 年以来，陵县盐务局按照县委、县政府和省市局工作部署和要求，以转方式调结构为主线，以食盐专营为中心，在盐业市场管理、食盐销售网络建设、食盐及工业盐供应和非盐商品生产经营等工作中取得新成绩。112 月份完成国家食盐计划占年计划的121%;完成小包装食盐计划占年计划的%;完成小工业盐计划占年计划的 154%，上交两税 61 万元，上交社会保险金 85万元，上交住房公积金 10 万元，盐业各项工作迈上新台阶。一、开展食盐安全宣传，增强人民群众食盐安全意识。一是在东方公园开展了 315 消费者权益日大型宣传活动。二是在 515 防治碘缺乏病日
2、期间，出动三部宣传彩车到各乡镇进行了巡回宣传。三是出席全县食品安全周活动启动仪式，开展了食盐安全主题宣传。共发放食盐安全知识宣传材料 12000 余份，接受群众咨询 360 人次，提高了人民群众的食盐安全意识，营造了良好的食盐消费环境，取得了较好的宣传效果。二、完善食盐配送服务，确保合格食盐供应。我们把食盐销售网络建设作为一项基础工作常抓不懈，为 1450 个食盐零售网点换发了食盐零售许可证 ，使“四个一”标准和 5 分钟服务真正落到了实处，网点整体水平有了新的提高。我们还与各分公司签订了食盐销售目标责任书 ，全面落实食盐分片供应责任制，在全县共划分 5 个片区，与网点联系更密切，服务更贴近。
3、为配合我县实施减盐防控高血压计划，我们在大型超市设立低钠盐专柜的同时，也加大了各食盐零售网点的低钠盐配送力度。在小包装纸塑盐改供海盐过渡阶段，深入网点加强宣传，跟进服务，确保了小包装食盐的平稳过渡，保障了合格食盐的正常供应。三、不断加大为民营经济发展的服务力度，保障小工业盐供应。我们实行班子成员联系用盐企业制度，建立健全了用盐企业档案和台账，与企业签订了专盐专用协议书，根据企业需要组织货源，不断满足各个企业的不同用盐需要。我们在业务科设立了大客户服务部，由业务科统一管理企业用盐，配送更及时，服务更周到，最大限度地支持了民营经济的发展，赢得了各用盐企业的一致赞誉。四、加强盐业市场管理，严厉打击涉
4、盐违法行为。我们按照全县食品安全工作要点、20xx 年度食品安全工作目标考核办法和考核细则、食品药品安全示范乡镇(社区、村)和示范街(店)创建工作实施方案，专门成立了创建工作领导小组，制定了实施方案，认真落实了各项整治措施。严格执法程序，规范执法标准，加强案卷管理，荣获全市案卷评查第一名。我们在搞好盐业市场日常监管的同时，进一步加大与职能的联合执法力度，中秋、国庆期间，与政法委、公安局、工商局等职能部门联合检查盐业市场，震慑了盐业违法分子。我们还积极鼓励群众举报，多方查找私盐线索，认真查处盐业违法行为，全年共查处盐业违法案件 42 起，维护了盐业市场正常的经济秩序，保障了全县人民的食盐安全。五
5、、 “五项举措”拓市场，非盐商品销售取得新突破我们牢牢抓住白酒、食用油等非盐商品销售旺季市场，全员出动，加强品牌宣传，奋力开拓市场，完善配送服务，非盐商品销售实现新突破。一是加强品牌宣传。定期召开销售调度会议，不断加强全员业务培训，提高思想认识，落实销售责任，抢抓销售机遇。班子成员、中层干部带头学习非盐商品经营知识，带头上门推销非盐商品，起到了示范带动作用。在所有配送车辆上加装了古贝春酒宣传广告，车辆走到哪里就宣传到哪里，使“古贝春 1999 盐业专供酒、越喝越富有、健康到永久”等广告宣传家喻户晓，深入人心。二是积极开拓经营网点和集团消费两大市场。我们一方面搞好门市网点销售;另一方面还深入单位
6、、企业和社区主动联系，在职工福利发放和集团消费方面取得了突破。三是丰富白酒、食用油、白糖和洗涤用品种类，满足不同消费需求。食用油是中秋节前刚认购的非盐商品，既有市场普遍需要的 5 升大豆油，又有食品加工企业和宾馆饭店专用的 20 升中包油，还有调和油、玉米油，千方百计满足不同消费层次的需要;白糖以市场需求为导向，灵活调整生产规格，凸显价格优势，增强市场竞争力，赢得客户青睐。我们还积极开拓食品加工、餐饮业等大包糖市场，已成为全县三大食品生产企业的白糖供应商;洗涤用品邀请厂家技术人员到网点驻地和集贸市场进行产品性能现场演示，以惊人的洗涤效果打动顾客，引导消费，不断提高品牌知名度。近期又新进洗洁精、
7、洗衣液、皂粉、透明皂等洗涤系列产品，已陆续投放市场。四是完善配送服务。通过发放业务联系卡，建立客户档案，健全客户信息，不断加强与客户的商品信息沟通和交流，优先保障配送车辆，确保客户随要随送，以优质商品赢得市场，靠真诚服务打动客户，非盐商品销售迈上新台阶。五是完善考核奖惩。把非盐商品销售与主营业务一同部署、一同考核，半月一调度，一月一通报，并与当月工资发放挂钩，充分调动了大家的销售积极性，形成了你追我赶、比学赶帮的良好局面。六、加强信息化管理，人力资源管理和财务管理信息化系统投入试运营人事、财务部门负责人积极参加省局业务培训，认真钻研业务知识，反复进行实际操作，确保了在省市局规定的时间内完成各项
8、上线任务，信息化水平有了新的提高。七、积极开展党的群众路线教育实践活动，为盐业改革发展提供坚强保障按着省市局党委的部署要求，成立了领导小组，制订了实施方案，广泛征求了网点和群众的意见建议，召开了领导班子专题民主生活会，深入学习贯彻三中全会精神，认真落实中央八项规定，着重解决“四风”方面的突出问题，形成践行党的群众路线的长效机制，确保教育实践活动取得实效：一是扎实开展学习教育，二是认真查摆问题，三看深刻开展自我剖析，四是充分进行谈心交心，五是认真开展批评，六是边查边改见成效。八、扎实开展“三包一联”活动，帮扶群众工作取得新成效。按照县委“三包一联”工作部署，4 名副科级以上干部分别包宋家镇刘李、
9、康贾、段家和朱木匠 4 个村庄，所有包联干部每月 5 日按时到所包村庄开展工作，分别与干部群众座谈，发放便民联系卡和三夏生产服务指南，进村入户指导农业生产，帮助群众抢收抢种，为高龄老人发放了补贴，为困难群众购买了被褥，进一步增进了干群感情，树立了盐业部门服务群众的良好社会形象。盐务局工作总结(二)年以来，在市局和县委、县政府的正确领导下，我局认真落实党的十 x 大和十 x 届历次全会精神，以科学发展观统领全局，立足盐业工作实际，进一步解放思想，更新观念，加大措施，强化管理。全县盐业市场管理工作扎实有效，食盐专营质量不断提高，党的建设和党风廉政建设不断加强，精神文明建设等各项事业都有了较大发展，
10、圆满完成了全年的各项任务目标。今年6 月份，我局被县委授予“先进基层党组织” ，被县政府授予“全县依法行政先进单位”等荣誉称号。累计购进各类盐产品 9700 吨，完成计划的%，同比增长%;累计销售各类盐产品 9300 吨，完成计划的 124%，同比增长%;(其中各类小包装完成 3700 吨，完成计划的%，同比增长%);实现销售收入 1200 万元，完成计划的 120%，同比增长%，实现利润 70 万元，完成计划的 100%;查处各类盐业违法案件 305 起，罚款 29926 元，没收各类盐产品吨。一、积极开展“管理效益年”活动，提高企业内部运行质量。今年以来，我局认真贯彻落实全市盐业工作会议精
11、神，积极开展“管理效益年”活动，把活动开展与日常工作有机结合起来，通过加大措施，完善制度，狠抓落实，全局上下形成了“人人抓管理、事事讲效益”的良好局面，基本实现了“思维创新化、管理精细化、效益最大化”的目的，实现了经济效益稳步增长。(一)进一步加强财务管理，完善预算管理体系。认真落实省局全面预算管理和“收支两条线”管理要求，严格执行“三重一大”有关规定，从严控制费用支出，所有费用开支全部实行事前审批、事后联签制，分别由经办人、科室负责人签字，分管局长把关，最后由局长签字报销，增加了费用支出的透明度，确保了各项费用支出的合理性，杜绝了铺张浪费等现象的发生。(二)积极开展“增收节支”活动。继续完善
12、内部管理，加大增收节支力度，实现“两增一减”目标，即：销售收入和利润的稳步增长，减少费用支出。具体工作中一是不断拓展销售空间，加大多品种营养盐和绿色食盐的销售推广力度提高市场占有率，严格控制腌制盐和其它用盐的销售范围，最大限度地减少其它用盐对食盐市场的冲击。今年来，销售多品种营养盐和绿色食盐 250 余吨，达到了销售增值、利润增加的目的。二是严格控制各类费用支出。严格车辆燃修费、业务招待费、办公用品等费用支出管理，积极探索用车耗油、维修费用监管机制，对车辆维修实行报修审批制，燃油实行一卡充值，分卡加油，避免出现管理漏洞;对业务招待费用的支出我们本着热情接待对口接待的原则，严格控制接待标准和陪餐
13、人数;三是加大食盐运销管理，对小工业盐合理安排购销计划，扩大直供比例，减少中转环节，对业务部配送食盐全部实行自卸，减少运输和装卸费用支出，努力降低费用成本。确保了经济效益的持续稳步增长和国有资产的保值增值。(三)强化制度建设，规范工作行为。结合工作实际，我们进一步完善了车辆管理制度和驾驶员奖惩综合考核办法 、 干部职工考勤制度 、 任务目标责任奖惩办法等制度，加大制度落实力度，严肃职工工作纪律。今年来，由办公室牵头，组织了 4 次在岗、守岗情况检查，避免空岗、出工不出力的现象产生;由车队牵头组织了 5 次车辆卫生大检查，把检查的成绩作为年度车辆管理考核的衡量条件之一;认真落实岗位目标责任制，结
14、合制定年度目标责任书，将每项工作责任细化分解落实到人、到岗。真正做到用制度规范人，用制度来约束人，形成“人人讲制度，事事讲规范”的良好氛围。二、认真履行食盐专营责任,确保食盐供应安全。今年以来，我们继续巩固和加强网络建设，完善供应保障措施，提高配送服务质量，有效地推动食盐专营工作的顺利开展。(一)规范网络体系，提高服务水平和食盐供应保障能力。一是继续加强食盐营销网络规范化管理。进一步完善网络的整体功能，充分发挥各级网点的优势作用，巩固网络基础。我们按照“品种齐全、库存合理、专柜销售、台账管理”的要求，对全县零售网点实行等级管理制度，按照“A、B、C”等级管理要求，全面推行零售网点规范化管理，进
15、一步巩固了网络基础，提高了信息反馈和食盐供应保障能力。二是大力推行客户经理负责制。按照市场运作模式，对食盐送销实行客户经理负责制，按照区域管理，责任到人，以盐为主，多业并举的要求，全面实施终端配送服务，坚持周期配送与预约配送相结合的方式，及时满足客户需求，对全县 2309 个销售网点和 200 多个用盐“三业户”全部实行送货上门，确保食盐供应安全、高效。三是积极倡导“亲情化”服务。在食盐配送服务过程中，注重做好与零售网点的沟通工作，认真倾听零售网点和用盐业户的利益诉求，积极寻找与他们的利益共同点，切实维护零售网点和用盐业户的合法权益，根据特殊人群需要，进一步扩大设立无碘盐销售专柜，在全县各乡镇
16、驻地均设立销售专柜，方便了特殊人群的需求，逐步形成“专营服务宣传引导合作共赢”的利益共同体，推进全县零售网络的优化升级和市场供应保障能力。(二)强化市场供应安全机制建设。一是加强仓储管理，严把质量关，确保食盐供应和安全。从购进、仓储管理严格按照管理制度规定进行，对购进的每一批盐产品进行抽检，严禁不合格食盐入库，对出库盐产品遵循先进先出的原则;为确保盐品种的足额供应，我们根据与全县用盐户签定了供盐协议和销售情况，积极调整购进计划，确保了各类盐产品的及时足额供应。二是完善应急管理措施。按照新形势下，盐业市场管理的需求，进一步完善了食盐应急管理措施，提高食盐应急保障能力。在“”食盐抢购过程中，我们反应迅速、应对及时，在第一时间内向市局和县政府作了汇报，并及时启动食盐应急预案，在市局和县领导的关心支持下，在全体干部职工的共同努力下，使这次食盐抢购风潮迅速得以平息，维护了人民群众的利益，树立了良好的盐业新形象。三、以服务促执法，努力实现盐政管理标本兼治。牢固树立“执法就是服务
