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1、电信大楼监理规划目 录第一章 工程概况 3第一节 工程概况 3第二节 监理工作范围 4第三节 监理工作内容 4第四节 监理工作目标 5第五节 监理工作依据 6第二章 项目监理机构 7第一节 项目监理机构的组织形式 7第二节 人员配备计划 8一、项目驻场监理机构人员一览表 8二、人员进场计划 8第三节 项目监理机构的人员岗位职责 9一、总监理工程师 9二、总监理工程师代表 10三、专业监理人员 10四、监理员 11第三章 监理工作程序 12一、监理工作流程 12二、主要的程序框图 22第四章 监理工作方法及措施 29一、质量控制的方法与措施 29二、进度控制的方法与措施 37三、资控制的方法与措
2、施 41四、合同管理的方法与措施 46五、组织协调 50六、文明施工与安全控制 54 第五章 监理工作制度选编 57一、监理资料整理与归档制度 57 二、监理人员岗位任职资格规定 57三、程建设监理人员工作守则 59四、工地例会制度 60第六章 监理设施 61第七章 我公司为建设单位提供的资料 61第一章 工程概况第一节 工程概况1、项目名称：武进通信综合楼及 IDC 通信机房楼 2、建设单位：江苏电信公司常州分公司 3、设计单位：江苏筑森建筑设计有限公司 4、施工单位：武进建筑安装有限公司 5、建设地点：武进行政中心东侧6、总建筑面积： 13094 平方米 7、建筑层数：地面建筑框架 8 层
3、，地下 1 层为六级人防地下室 8、结构类型：现浇混凝土框架结构 9、计划工程总投资： 2500 万 10、计划开工日期：2007 年 7 月 22 日（主体必须在 2007 年 12 月25 日封顶）11、计划竣工日期：2008 年 10 月 28 日12、工程总工期： 465 天13、合同质量等级：市优工程14、文明安全要求：市级文明工程15、工程现场条件及特点：现场围护已经到位，三通一平局部到位；施工范围外道路交通方便，现场施工离周围居民较远，便于施工。第二节 监理工作范围负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、室外管线等范围。第三节 监理工作内容包括：工程
4、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审； 3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。6）审查施工单位提出的工程项目各阶段资金使用计划。审核施工单位申报的工程款与签证。7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工
5、程技术标准、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9）隐蔽验收和分部分项验收。10）处理工程质量事故。11）控制现场的安全文明施工。12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作并主持工程例会。13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。14）负责保修期的协调及质量事故处理工作第四节 监理工作目标1、工期目标监理工期自 2007 年 7 月 20 日至 2008 年 10 月 25 日，
6、共 460 日历天，完成全部工程施工内容。2、质量目标本工程的质量控制目标为市优工程。3、投资目标将本工程的投资控制在施工合同的范围（2500 万元）内并努力节约投资。第五节 监理工作依据1. 标书、图纸、政府批文、资料；2. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等与本项目有关的建设合同；第二章 项目监理机构第一节 项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师（土建、给排水、电气）、见证取样员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。 监 理 组 织 机 构 图江苏阳湖建设项目管理有限公司总监理
7、工程师土建监理工程师 水电监理工程师 资料 员第二节 人员配备计划一、项目驻场监理机构人员一览表序号 姓 名 性别 年龄 在本项目担任职务 技 术职 称 专 业 备 注1 赵诚凯 男 总监理工程师 高级工程师 土建 已注册2 周涛 男 专业工程师 助理工程师 土建 已培训上岗3 潘荣 男 专业工程师 工程师 水电 已注册4 赵文 男 专业工程师 助理工程师 水电 已培训上岗5 周晨曦 男 监理员 技术员 土建 6 任江 男 监理员 技术员土建 二、人员进场计划土建监理工程师自开工至工程竣工全过程驻场监理，水、电监理工程师在基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。 第
8、三节 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、
9、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4、负责本专业的专业监理工程师工作。三、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，
10、向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员1、在专业监理工程师的指导
11、下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第三章 监理工作程序一、监理工作流程（一）成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，将项目资料移交总监理工程师，总监组建项目监理机构进场正式开展工作，公司办公室负责后勤支持。（二） 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细
12、则1. 监理资料 项目监理机构收集以下资料：1) 施工投标书及相关文件、合同2) 设计图纸，工程勘察报告3) 政府相关的批文4) 相关法律、法规、规范2.熟悉现场情况1) 场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2) 人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3) 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4) 规划局测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加；经总监、总工程师签署后报建设单位。4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目
