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1、环境管理体系运行情况工作总结公司自 2011 年 7 月 8 日实施环境管理体系开始,各项工作正式按照环境管理手册和程序文件的要求有效运行,公司的环境面貌发生了很大的变化。节能降耗、充分利用原燃材料、降低成本、提高企业竞争力,这是公司生存的必然要求。设备科作为生产部的下属科室,担负着管理全公司机械设备和环保设备的任务;为严格按照环境管理手册和程序文件的要求规范管理,做了大量的统计汇总工作,填写、编制了环境因素调查和评价表 、 重要环境因素清单 、 重点相关环境因素调查表和环保设备运行、维护记录 ,对公司机械设备,特别是环保设备的运行、维护起着很大的指导作用;对重要环境因素进行重点监控;车间各种
2、原始记录,包括操作记录和巡检记录的规范、完整的填写,有了设备完好情况检查统计表 ,使我们对包括环保设备在内的全部设备运行状况、完好状况及缺陷情况有了全面的了解,对环保设备的检修和大中修就能做到事前有计划、有准备,为提高环保设备的运转率作好了基础准备;对公司生产中的粉(烟)尘排放、废水的排放、废油的处理、噪声的管理等都严格执行相关的控制程序。总之,我认为公司已建立了符合 GB/T14001-1996 标准的环境管理体系,并在本部门得到了不断改进和持续有效的运行;公司的环境方针明确,环境管理目标、指标管理方案适宜、可行;公司的环境方针、环境管理目标、指标管理方案得到了实现。设备科:何文军2012
3、年 11 月 5 日关于成品车间质量管理体系运行工作总结公司领导:成品车间自投产以来,公司的质量方针和质量目标在车间内部逐步得到了落实,与生产部、化验室、中控室及其他车间和科室的配合也相当默契,真正做到了全员参与质量体系的建立,让公司的质量方针和质量目标深入人心。车间投产之初,各位员工对公司的质量方针和质量目标不是很明确,造成他们的各种行为都很不规范,随意性很大。员工当班的各项记录和台帐很多都是胡乱填写,多处涂改,很不规范。但从 2010 年 9 月 20 日,公司组织全体员工对质量手册和程序文件等体系文件的学习和理解,使他们的思想认识和行为规范得到了很大的提高。当班的各项记录和台帐都能做到认真填写,涂改明显减少,机修更换的备件从名称到型号、数量都很清楚,加油的油品、重量也都记录无误。对在公司的内审中发现的一些不合格项,车间也及时进行了纠正,对员工的培训也得到了加强。通过公司的内审,我们认为公司的质量方针、质量目标是适宜的、可行的,本车间的组织结构设置合理,人员及资源配备充分,能够适应普通硅酸盐水泥生产需要。公司的质量方针、质量目标得到了实现,质量管理体系的有关文件得到了较好的执行。公司已建立了符合 ISO9001:2000 标准的质量管理体系,并在本车间得到了不断改进和持续有效的运行。成品车间:李成 2012 年 11 月 6 日