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1、广州纺织工贸企业集团有限公司发展战略研究报告华南理工大学战略管理研究中心2004年 1月目 录1. 绪论 .11.1. 项目提出的背景 .11.1.1. 纺织集团简况 .21.1.2. 纺出集团简况 .41.1.3. 重组建立工贸集团 .51.2. 项目研究的主要任务 .61.2.1. 项目研究要解决的根本问题 .61.2.2. 项目研究应解决的路径选择问题 .71.3. 项目的质量要求 .81.4. 项目的研究思路 .91.5. 项目的研究方法与过程 .92. 外部环境中存在的机会与威胁 .112.1. 主要机会 .112.2. 主要威胁 .133. 内部环境分析 .173.1. 纺织集团
2、.173.1.1. 价值观的形成 .173.1.2. 重组过程中可以利用的资源和能力 .183.1.3. 需要破除的惯性资源和惯性能力 .193.1.4. 业务组合状况 .203.2. 纺出集团 .273.2.1. 价值观的形成 .273.2.2. 参与重组可以利用的资源和能力 .283.2.3. 需要破除的惯性资源和惯性能力 .293.2.4. 业务组合状况 .303.3. 两个集团整合存在的困难分析 .333.3.1. 真正合并 .333.3.2. 市场开拓 .343.3.3. 行业组合调整 .353.3.4. 产权改造 .363.3.5. 进退选择 .363.3.6. 对制约因素相关性的分析 .373.4. 两个集团整合存在的有利因素分析 .373.5. 两个集团整合后有可能出现的增长点 .384. 集团的战略意图与宗旨 .404.1. 工贸集团战略意图 .404.2. 工贸集团宗旨陈述 .424.3. 工贸集团发展目标的战略思考 .434.3.1. 工贸集团近期目标 .434.3.2. 工贸集团长期目标 .
