香港迪士尼乐园背景资料

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1、香港迪士尼乐园背景资料 经济效益概述香港迪士尼乐园每年将吸引数以百万计的游客、缔造数以千计职位、提升生活质素和香港的国际形象。 此世界级主题公园，将有潜力在 40 年间为香港带来达 1,480 亿元的净经济收益。 估计首年游客超过 500 万人次。其后人数会逐渐增加，至 15 年后每年可达 1 000 万人次。 启用时，直接和间接创造的新职位预计有约 18 400 个，20 年后预料增至 35 800 个。 香港迪士尼乐园在第一期的设施建筑期间，预计会创造大概 6 000 个职位。此外，由政府负责的填海和其他基建工程，将会缔造约 10 000 个职位。 经济效益 根据华特迪士尼公司为主题公园第

2、一期计算及经港府评估的基本设定方案，估计主题公园在 40 年间会带来净经济收益（即额外增值或成本以外的收入）1 480 亿元。 基本设定是基于数个假设，包括： 公园在 2005 年启用。 公园首年吸引游客 520 万人次。 游客人数逐渐增加，15 年后达公园最高容量每年 1 000 万人次。 其他较保守的方案 (例如：游客减少、游客消费减少、本地居民使用率减少等) 的估计净经济收益则介乎 800 亿至 1 280 亿元之间。任何较乐观的方案当然亦会反映净经济收益上升。 就业 根据基本方案，在第一年直接或间接缔造的职位，估计会有 18 400 个，并在20 年内增至 35 800 个。其他较保守

3、的方案估计在第一年新造职位介乎 11 400个至 17 600 个，第 20 年上升至 18 100 个至 28 700 个。 在主题公园的建筑期，新设职位（以工作年数计）约为 6 000 个，在政府负责的填海和基建工程的建筑初期，预计缔造职位（以工作年数计）约 10 000 个。 几乎所有香港迪士尼乐园的雇员都会是香港人。公园的管理层最初会有约 40个来自世界不同地方的迪士尼雇员，但最终约有 35 个本地雇员会得到训练，取而代之担任管理工作。 为主要职员举办的训练将在香港和美国举行。在美国，见习学员会在现有的迪士尼主题公园亲身实习。 在香港，合营公司会为公园不同的雇员发展适合的培训计划。此项

4、训练过程会包括成立一所迪士尼大学。 游客消费 估计香港迪士尼乐园在第一年将吸引 340 万外地游客，并在第 15 年增至 730万人。 其中，140 万人 (首年) 会是因为迪士尼主题公园而吸引至香港的额外游客，这数字会在第 15 年增至 290 万人。 预计第一年游客的额外消费会有 83 亿元，并在第 20 年和其后增至每年 168 亿元。 其他较保守方案的相应数字，第一年将介乎 55 亿元至 78 亿元，至第 20年为 87 亿元至 129 亿元之间。 短期效益 兴建公园所需的 141 亿元，将为本地经济注入新的基本工程开支，随后带来的收入和就业机会，也令经济受惠。 香港迪士尼乐园：融资和

5、发展费用 公园发展商和经营者 香港迪士尼乐园会由香港特别行政区政府 (政府) 与华特迪士尼公司 (迪士尼) 共同成立的合营公司 - 际主题公园有限公司 (简称 HKITP) 负责兴建和营运。 政府初期将拥有公司 57%的股权，而迪士尼为 43%。 公司股本总值 57 亿元，当中政府会注资 32.5 亿元 (即总值 32.5 亿元的股票，每股作价一元)，另迪士尼注资 24.5 亿元。 预期将来有第三者投资人士会对 HKITP 感到兴趣，届时政府和迪士尼可以出售股票。 但是，迪士尼最少需要持有 19 亿元股份，而政府在主题公园启用后则不受最低持股要求规限。 股息 在业绩情况许可下，将向股东按比例从

6、营业利润中分发股息。 发展费用 兴建香港迪士尼乐园的费用估计为 141 亿元。 当中包括借款 84 亿元（包括化作本金的利息）和注资 57 亿元，以达至债项-注资最有利的六与四的比率。 债项成分包括 56 亿元政府借款（总政府借款为 61 亿元，包括化作本金的利息的 5 亿元），分 25 年连同利息摊还，以及 23 亿元的商业借款。 政府借款将连利息在 25 年内归还。为协助最初数年的发展，政府将根据以下递进计算法借出贷款： 在公园建筑期间和启用后最初八年 优惠利率减 1.75% （即 6.75%） 其后八年 优惠利率减 0.875% 其后九年 优惠利率 在公开市场筹集的款项只占债项成分的四分

7、之一，原因是预期运作初期，审慎来说，流动资金只能承受这个比例的商业贷款。 后勤基建开支 政府将投资 136 亿元进行主要的基建工程，包括建造从北大屿山至竹篙湾的道路、两个公众码头、公共交通转驳处、警岗、消防局、渠务和排污设施，以及平整一块面积有 280 公顷的土地。特色建设是作为水上活动中心，其中包括可作灌溉蓄水池的大湖。 政府已将该片土地规划作旅游及康乐用途，即使不建迪士尼主题公园，大部分的基础建设项目亦需进行。 香港迪士尼乐园第一期将占地 126 公顷，其中包括迪士尼主题公园，相连的迪士尼主题渡假酒店和购物饮食及娱乐综合中心。日后更可扩至 180 公顷。 此外，又会进行大量的园林美化工程，

8、防止破坏主题公园的视野景观。现时如中电发电厂和其服务设施范围，将以人造堤围和树木所掩蔽。 士地费用 香港迪士尼乐园第一期发展的地价是 40 亿元，此乃按比例估计填海和土地平整的费用。 HKITP 将为支付地价向政府发出价值 40 亿元的附属股份。这些股份初期不会有股息派发，但可以按营运业绩以累进比率转换为公司的普通股。 股份只能在公园启用五年后才可开始转换。转换上限每年增加 5%，为避免过份影响其他持股人的股份值，任何一年的最高转换额不得高于 10%。 要将全部附属股份转换，要到香港迪士尼乐园启用后至少 25 年才能完成。 地契年期为 50 年，继有 50 年的续约权。 迪士尼亦有选择，在启用

9、后以 28 亿元(1999 年地价调以通货膨胀幅度)买入第二期发展的地皮；这项选择有效期为 20 年，在某些情况可以延期。 香港旅游业新纪元 香港迪士尼乐园的兴建，将标志 作为香港经济支柱的旅游业迈进新纪元。在1998 年，旅游业带来的收入，占本地生产总值 4%。 这项 141 亿元的发展项目，为加强和巩固香港作为亚洲热门的国际旅游胜地的地位，重新注入动力。在大屿山竹篙湾的一片面积 280 公顷用作旅游、康乐和娱乐的新开发土地上，香港迪士尼乐园自然地成为焦点所在。 政府在谘询香港旅游协会（旅协）和旅游界后，经已采取策略从三方面振兴旅游业： 促进香港成为主要旅游胜地; 增加香港的吸引力； 利便访

10、客入境 在过去六个月，当局已作出许多重要决定以达致此项目标，其中包括： 一九九九年五月委任旅游专员，为旅游政策、建设和新猷提供更清 晰目标和加强统筹。 向旅协提供一亿元借款，支持在五年间在港举办多姿多采的国际盛 事。 简化中国大陆、台湾和俄罗斯旅客的入境手续。 同时，当局亦已实行及正考虑连串计划，以提升香港作为旅游胜地的吸引力，增加旅游设施和扩阔旅游经验。包括： 位于新界西北米埔沼泽区的国际湿地公园； 在九龙建造世界级表演场地； 在大屿山连接东涌与大佛的吊车系统； 位于港岛海洋公园建筑费达 5 亿元的海洋奇观； 在香港仔发展渔人码头； 在维港两旁建设全新海滨公园； 在中西区的旅游地点进行改善计

11、划。 当局更大力吸引与会议和展览有关的业务来港，因为香港拥有世界一流的设施，来举办这些活动。这类访客通常比一些专为消闲的旅客逗留日子长一倍，消费更高出三倍。旅协同时也在试图开拓邮轮旅游市场，以吸引消费高的访客。 游客数字和收入 在一九九八年旅游业收益总额是 550 亿元，在计入直接和间接为经济不同环节带来的业务收益后，此占本地生产总值 5%。今年上半年的收益达 252 亿元。 自亚洲金融风暴后，游客人数在一九九七和一九九八年大幅度下跌，但人数自去年起已回复健康增长。 一九九九年首九个月，访客人数为 770 万人，较一九九八年同期增加 11%。旅协估计今年会有 1 040 万名访客。大部份访客来自中国大陆（27%）、台湾（19% ）、日本（ 10%）、南亚及东南亚（ 12%）和美国（ 8%）.