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1、目 录第一部分 制 度DH1.1 大汉宪章.5DH1.2 员工守则.19DH3.1.1 战略规划管理制度.23DH3.1.2 项目立项管理制度.23DH3.1.3 项目实施管理制度.26DH3.1.4 运营分析报告制度.26DH3.1.5 TOP 诊断管理制度.31DH3.1.6 外聘中介机构管理制度.31DH3.1.7 信息资料管理制度.33DH3.2.1 三定管理制度.33DH3.2.2 招聘管理制度.37DH3.2.3 劳动合同管理制度.42DH3.2.4 薪酬管理制度.47DH3.2.5 规模公司认定制度.51DH3.2.6 试用员工管理制度.55DH3.2.7 培训管理制度.60DH
2、3.2.8 考勤管理制度.71DH3.2.9 员工异动管理制度.74DH3.2.10 人事档案管理制度.76DH3.2.11 员工工作质量考评制度.77DH3.2.12 子公司绩效考核制度.82DH3.2.13 职能部门绩效考核制度.86DH3.2.14 高管人员管理制度.88DH3.3.1 资金预算管理制度.91DH3.3.2 资金收支管理制度.94DH3.3.3 货币资金管理制度.96DH3.3.4 筹资、内部拆借和担保管理制度.101DH3.3.5 期间费用核算制度.102DH3.3.6 费用报销管理制度.107DH3.3.7 会计报表管理制度.117DH3.4.1 监审员管理制度.14
3、0DH3.4.2 违规处罚制度.141DH3.4.3 内部监审管理制度.143DH3.5.1 制定和修正制度的制度.148DH3.5.2 会议管理制度.149DH3.5.3 文书管理制度.150DH3.5.4 印章管理制度.151DH3.5.5 出差管理制度.152DH3.5.6 宣传管理制度.154DH3.5.7 保密制度.156DH3.5.8 图书资料管理制度.157DH3.5.9 档案管理制度.158DH3.5.10 打印、复印管理制度.159DH3.5.11 办公室 5S 管理制度.159DH3.5.12 物品管理制度.160DH3.5.13 计算机管理制度.162DH3.5.14 空
4、调管理制度.163DH3.5.15 通讯工具管理制度.164DH3.5.16 安全保卫制度.165DH3.5.17 接待管理制度.166DH3.5.18 小车管理制度.167DH3.5.19 员工请客送礼的制度.169DH3.5.20 员工宿舍管理制度.170DH3.5.21 员工食堂管理制度.172DH3.6.1 应收帐款管理制度.186DH3.6.2 零星材料采购管理制度.187DH3.6.3 授信管理制度.188DH3.6.4 合同管理制度.189DH3.6.5 销售价格管理制度.190第二部分 考 核DH 3.1 战略发展中心管理制度考核细则.193DH 3.2 人力资源中心管理制度考
5、核细则.194DH 3.3 财务金融中心管理制度考核细则.196DH 3.5 集团办公室管理制度考核细则.199DH 3.6 贸易事业部管理制度考核细则.203第一部分 制 度DH1.1 大汉宪章创 业 追 求大汉的崛起，是付胜龙等创业者勇于开拓进取、追求人生价值、承担社会责任的艰苦奋斗历程的见证，是中国改革开放伟大进程的缩影。钢材贸易，磨剑十年。大汉人凭质量与诚信打造了覆盖中南大地的钢材营销网络，其销售规模居全省首位。房地产开发，异彩纷呈。大汉人用精湛的项目运作技巧为湖南十几个城市书写了快速发展的杰作，三湘大地尽显风流。大汉的发展，是团结、创新的结果，是纳贤、守信的结果，是勤奋、俭朴的结果，
6、但归根结底是大汉人独特价值观的成功演绎。始创于 1993 年的大汉，起步之初就提出了“为工作而赚钱”的朴素价值观。忠于职守，忠于企业，大汉人艰苦创业，奋进不息。1998 年，大汉人提出了“金钱责任，业绩财富” ，视金钱的积累为责任的积累，视企业不断创造的社会业绩为企业所拥有的财富。正因于此，大汉人把企业的全部创业积累，投资修建了娄星北路，首开娄底民营企业投资市政建设之先河，也为大汉拓出了房地产开发新领域，步入了企业发展的快车道。“集团化经营，舰队式前进” 。2001 年 5 月 18 日，大汉又上新台阶，打造企业联合舰队，整合优势资源，超越自我，四面出击。走出湖南，编织了一张硕大的营销网络；走
7、入中小城市，开创了一种城建新模式。“个人价值企业化，企业价值社会化” 。大汉要打造有百个企业组合的团队，要为百个城市的发展作贡献，要探索百年企业经营奥妙，要走上职业化管理的新时代。2004 年 6 月 18 日，大汉控股集团成立，将企业经营与管理分离，打造职业管理团队，吹响了全面建设新大汉的前进号角。一代又一代大汉人，将用开拓的创业精神、超前的战略思想、高超的管理艺术、全新的运营模式实现大汉事业的持续发展，造就具有世界一流水准的“大汉号”企业舰队。大汉宪章是大汉人智慧实践的结晶，将指引大汉人推开未来成功之门。第一章 总 则第一条 （大汉释义）大汉是干大事、流大汗、成大业的顶天立地的男子汉。大汉
8、是繁荣富强的盛世中华。第二条 （企业释义）大汉集团是由湖南大汉控股集团有限公司（简称大汉控股）及其所属控股子公司和自愿加入管理的参股公司、合作公司、商业伙伴共同组建的企业集团。大汉控股是大汉集团的核心企业。第三条 （宪章释义） 大汉宪章是大汉集团的根本大法，是集团进行规范化管理和宏观调控的指南，是集团重大关系调整的基本原则和制度框架，是集团一切规章制度必须遵循的总原则，是大汉人的思想和行动纲领。第四条 （宪章地位）大汉集团成员企业须承认大汉宪章并自觉接受大汉控股的领导，并将此条款写入其公司章程。第五条 （宪章使命）制定大汉宪章的目的是使一代又一代大汉人，用开拓的创业精神、创新的战略思想、高超的
9、管理艺术、富有成效的运营模式实现大汉事业的持续发展，造就具有世界一流水准的“大汉号”企业航母。第二章 企业理念企业宗旨第六条 （企业宗旨） 承担社会责任，实现人生价值；为客户谋利益，与员工共成长。核心价值第七条 （人生价值）对于物质世界，我们一无所有地来，也将一无所有地去，我们认为：坚持始终彰显品德、智慧、勤奋的行为过程和创造造福人类的业绩是人生价值的最高体现。一人为私两人为公，私是公的基础，公是私的集合；私人、私有、私营是社会的基本细胞和细胞活动形式。我们承认个人价值在社会整体价值中的合理体现，但反对自私自利。在共同的价值理念指导下，公私二者之间的利益可兼顾、平衡发展。第八条 （资本价值）我
10、们赋予资本的价值有三：创造使用价值。我们不断地提供社会需求的产品、服务、就业机会等来逐步满足社会需求的使用价值。积累发展价值。资本的增值是资本发展价值的体现，我们需要创造更大的社会价值，勇于承担更多的社会责任，就必须保持良性的资本运营并迅速增值，促进资本发展价值的积累。享有消费价值。让资本所有者享有适度的消费价值，充分激发投资人的社会责任感和投资热情，保持资本持续、健康发展。第九条 （企业价值） 企业是资本运营的载体，是人与资本有效嫁接于物质世界和精神世界的细胞。大汉的企业价值是“资本=责任，业绩=财富” ，拥有资本的大汉人通过“财富资本化，资本企业化，企业社会化” 形式承担更多的社会责任；全
11、体大汉人通过创造性劳动造就非凡的业绩，创造更多的财富。企业价值通过资本价值实现，资本价值服从于人生价值。企业精神第十条 （企业精神）实事求是、开拓创新、团队协作、政治先进。实事求是。我们倡导深入细致的调查研究，发现问题，解决问题。没有调查就没有发言权，一切以事实为依据。 开拓创新。大汉从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程就是开拓创新的过程。在务实的前提下不断扬弃，形成超越自我的创新能力，是大汉持续发展的灵魂所在。团队协作。大汉的事业是团队协作、共同奋斗的结果。我们提倡大团队、大团结、大沟通、大进步，反对小帮派、小团体。政治先进。政治的先进性是大汉集团核心竞争能力之一，大汉将永远奉行“个人价值企业化、企业价值社会化” ，始终把“产业报国、汉厦复兴”作为不断追求的目标。经营理念第十一条 （经营理念）纳贤、守信、勤奋、俭朴共
