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1、一、单项选择题 1、资源平衡通常：（ B ） A增加项目总成本 B推迟项目完成日期 C要求更少的资源 D要求更多的资源 2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（ A ） A后续活动的及早开始时间 B后续活动的最晚开始时间C项目完工 D以上都不是 3、资源平衡最好用于_C_活动。 （ C ） A 时间很紧的 B 按时的C 非关键路径 D 关键路径 4、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需 5 天完成，悲观估计 16 天，但通常会花 8 天。请使用 PERT 技术计算期望值是几天？（ B ）A8.0 B8.8 C9.1 D
2、9.7 E10.5 5、进度编制系统如 PERT、ADM 及 PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（ D ） A项目经理及项目办公室人员 B项目团队及职能部门经理 C项目发起人 D以上都是 EA 及 B 正确 6、 以下哪个公式能最准确的计算活动历时 ？（ A ） A AD（活动历时）=工作数量/生产率 B AD=工作数量/资源数量 C AD=生产率/工作数量 D AD=生产率*工作数量/资源数量 7、ADM 是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ） A记录关键路径关系 B记录依赖关系 C赶工 D确定客户要求的可交付成果日期 8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下
3、列哪一项收集？（ D ） A过去的项目记录历史数据 B技术标准实施方法 C过去的项目成员的知识经验 D以上都是EA 及 C 正确 9、下列哪一项会是负浮动的标象？（ A ） A最迟开始时间比最早开始时间要早B关键路径与已确定的结束日期保持一致 C最早结束日期与最晚结束日期一致D当前导时间 lead 被用在进度计划中时10、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ B ） A设计实施 B开发实施C开发收尾 D实施收尾 E计划结束11、计划评审技术（PERT）：（ A ） A通常进行 3 次估算，协助预测活动历时的预期值 B以事件为中心，在箭线上表示活动 C对每个活动只进行一次估算DA 和 B 12、
4、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ B ） A 职能经理 B 项目经理 C 项目管理主任 D 客户 13、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（ D ） A活动浮动时间 B最早开始日期和最迟开始日期 C关键路径 DA 和 C 14、项目控制的一个关键目的是：（ C ） A对不确定因素提前计划 B发布状况报告 C使项目保持在轨道 D建立项目路线图 15、具有零时间工期的活动通常被称为：（ D ） A关键路径活动 B非关键路径C赶工时间的活动 D虚活动 16、活动历时估算不包括以下哪一项？（ B ） A项目团队知识 B时间分析C以前项目结果纪录 D商务数据库 17、以下哪
5、个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（ D ） A快速跟进B资源装载 C赶工 D资源平衡 18、进度控制的一个重要部分是：（ A ） A决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 B定义需要生产项目可交付成果所需的活动 C评估范围定义是否足以支持进度计划 D保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。19、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：（ D ）A有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 B增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 C增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D以上都是 20、 客户通知你项目必须提前两天完工，你
6、将如何处理？（ C ） A 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B 向老板汇报 C 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案 D 努力工作，观察下月的项目状态 21、 你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（ D ） A 停止一项任务的资源 B 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系 C 削减项目任务 D 把更多的任务同时进行 22、你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（ B ）
7、B 快速跟进23、 “直到软件产生了，我才能对它进行测验。 ”这句话描述了下面哪一种依赖？（ D ） A随意性 B理性 C偏好性 D强制性或者强硬性 24、关键路径的时差为负 20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（ D ） A必须评估关键路径以决定实际的时差。 B预期提前 20 天完成项目 C每个活动时差为负 20 天 D要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩 25、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ D ） A减少B双倍 C增加 D无影响 26、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ A ） A 超前B 平衡 C 赶工 D 滞
8、后 27、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从 5 提高到 8，那么这种情况会导致：（ D ） A关键路径缩短 B项目总成本会降低 C项目成本会增加 D以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用28、 “在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ）A 随意的 B 软逻辑关系 C 优先 D 强制或硬逻辑关系29、为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（ A ） A 审查绩效报告 B 不允许进度的任何变更 C 连续不断地更新进度管理计划 D 定期地
9、检查项目进展情况30、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（ A ）A 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 B 对项目的关键路径增加的额外资本的成本 C 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间 D 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计31、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。 （ D ） A 和协会重新谈判 B 更换设备 C 成本超支 D 人员流失 32、你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（ B ） A更新进度 B重新设定进度基
10、准线C准备一个主进度表 D提出一个变更要求 33、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（ B ） 4 A一项活动B约束条件 C一个事件 D关键路径 34、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? （ D ） A赶工 B变更范围C以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D资源平衡 35、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（ B ） A你希望得到他们的输入 B你想要客户更加了解项目实际状态 C你的公司擅长于市场营销和客户关系 D以上都不是 36、采用逆推进法的目的在于决定（ C ） A关键路径 B最早完成日期C最迟开始日期 D赶工日期 37、在非关键路线上的二件工作
11、之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟 3 天这种延迟被称为（ D ） A时差 B自由时差 C水平时差 D滞后 38、对工期进行估算的指导标准包括：（ D ） A假定设备及人员的正常水平B使用一致的时间单位 C使用已发生的实际工期作为参照 D以上部分或全部选项都对 39、月报中的进度计划偏差为 0。但事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（ C ） A沟通管理偏差 B资源管理计划 C关键路径状态 D风险评估 40、压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但_除外？（ A ） A范围增加B成本增加 C风险增加 D降低风险 41、在建造一条船时可
12、以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷漆工作。这是一个什么例子: （ B ） A开始完成关系 B完成完成关系C表现出时差的关系 D完成开始关系 42、对活动工时估算的输入包括所有下列项,除了: （ A ） A专家判断 B限制因素 C假定 D资源能力43、 赶工一个任务时，你应该关注：（ C ） A尽可能多的任务 B非关键任务C加速执行关键路径上的任务 D通过成本最低化加速执行任务 44、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作 62%已经完成时下一项工作的最后 10%才可以完成？（ D ） APERT BADM CPDM D以上都是45、在分析活动排序公差时采用什
13、么历时估算技术？（ C ） A依赖关系图 B甘特图 C关键路径 DPRET 5 46、 如果一个任务的最乐观估算为 12 天，最悲观估算为 18 天，那么最可能估算为多少？（ D ） A15 天 B13 天 C16 天 D以上都不是 47、在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更，此变更对进度作了较大的修改，则原基准计划：（ C ） A现在变成了新的计划，原来的基准计划已无所用B仍然是基准计划但被注明已有变化 C被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查 D已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准 48、在箭线图示法(ADM) 中, 不消耗时间或资源的是：（
14、D ） A节点 B活动C有闲要素 D箭线互助合作49、一经制定不能改变的计划是（A）A、基准计划： B、进度计划： C、费用计划： D、基线计划： E、质量计划：50、形成项目基本框架的是（B）A、进度计划： B、项目范围说明书：C、项目目标：D、项目预算：51、项目投资规模较大，编制进度计划应该选用的方法是（B）A、挣得值分析法：B、网络计划技术：C、里程碑计划： D、甘特图：52、在项目进度计划编制的三种方法中，里程碑计划适用于（D）A、工期较长，为鼓舞士气的项目：B、投资额较大、技术较为复杂的项目。53、工期较紧、工作构成较为简单的项目的进度计划编制适用于（C）A、 PM:B、 ERT：C、甘特图：D、 GERT:54、下列属于风险评审技术的是（B）A ：B、 V： C、 PM：D、 ：55、项目费用控制的基础是（B）A、进度计划： B、费用预算： C、费用估算： D、网络计划技术：56、由于不可抗力的原因造成的项目偏差应该由（B）承担。A、业主： B、承包人：C、发包人：
