综合管理考评表

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1、- 1 -综合管理考核评比表指标 目 标 要 求 分值 考 核 细 则 说明 得分1、对上级部门的指示、决议、文件、计划等要求积极组织贯彻，并充分协调资源认真执行。对上级会议精神、工作指示、重点通知，要及时贯彻到部门和人员。及时召开半月例会，重点工作召开专题会议，安排落实。积极进行日常沟通和协调。8集团公司精神、指示、文件、通知执行不到位扣 2 分次；例会召开少一次扣 2 分；重点工作没有专门落实扣 5 分。2、企业团队凝聚力强、执行力强。团队凝聚力强，执行力强，员工之间诚信，工作无扯皮推诿现象。 6内部日常或临时工作无人管理，相互推诿的扣3 分。3、加强员工沟通渠道建设，确保沟通顺畅。上下级

2、之间沟通及时，不出现由于信息不通产生的工作误会和失误，或越级上访。6员工内部沟通及时，内部员工上访或投诉扣 4分/次；造成失误和损失扣 4 分/万元。4、维护企业形象，杜绝有损企业声誉的行为和事件发生。企业内部关系和谐，无打架斗殴、醉酒闹事、赌博、贪污、受贿现象发生。员工无政府、行业通报，无司法部门追究责任。10出现斗殴、闹事、赌博 5 分次；人员被政府和行业通报扣 6 分人次；被司法机关追究扣10 分人次；出现挪用、贪污、受贿现象扣 8分以上；发生有损企业形象的，扣 3 分以上。5、积极参加集团活动或企业自行组织开展活动。各企业根据企业条件和特点组织活动，丰富员工生活。积极参加集团的会议和培

3、训。参与集团活动积极，人数达到规定。5不参加集团活动扣 8 分次；参加会议有无故缺席、迟到或早退按 1 分人次；企业自行组织活动少（多）于 1 次/年，扣（加）5 分。6、企业 VI、CIS 使用规范；网站更新及时。各类标识使用规范；VI、CIS 标识无污损、脱落现象。能充分利用网站对外开展企业形象宣传。5企业 VI、CIS 标识使用错误或不准确，每处扣1 分（经集团批准除外） ；企业网站每月报道企业动态少于一次，扣 1 分。企业文化建设45分7、积极向企业内刊投稿，及时报道企业动态。企业年投稿数：30 人以下企业不少于 15篇；30 到 100 人不少于 25 篇；100 人以上企业不少于

4、30 篇。鼓励向各类刊物投稿，提高企业知名度。5投稿按规定每少一篇扣 0.5 分；外部刊物投稿加 1 分篇；企业好人好事被区级以上报纸表扬，加 3 分；企业被专题省级刊物、电台介绍，加 5-8 分；市区级加 2-4 分。按年考核- 2 -8、争取各类政府和行业荣誉。 积极参加各级政府和行业协会的评比。 附加获得一、二、三等奖，街道和区级按照3、2、1 加分；市级按 5、3、2 加分；省级按8、5、3 加分；国家级按 12、9、6 加分。按年考核，提供证件指标 目 标 要 求 分值 考 核 细 则 说明 得分1、按照集团人力资源管理制度实施人力资源管理工作。编制年度需求计划，制定、报批年度培训计

5、划和招聘计划，并组织实施。根据本企业特点，在集团人力资源管理制度基础上制定人力资源管理补充制度。按月上报人事基本信息 。7未编制需求计划、培训计划各扣 2 分；有本企业补充管理制度，未按其执行，视情况扣 1-3分；、未按月上报人事基本信息的，扣 2分/月次；有违犯集团人力资源管理制度操作的，视情况扣 3 分以上。2、加强绩效考核，做到奖罚分明。逐步完善绩效考核办法，中层干部考核办法报集团审核后执行。逐步完善计件和计时员工工资管理办法。公司科级员工每年进行一次民主测评。10未建立员工绩效管理办法扣 2 分；未建立中层干部绩效考核办法扣 3 分；未按绩效考核制度执行，扣 3 分以上；建立计件和计时

6、员工工资办法视情况加 3-5 分；未开展民主测评扣 4 分，少 1 人口 1 分。3、劳动保障事务。 按要求做好劳动年检，及时处理劳动保障部门来文，争取劳动诚信单位及其他荣誉。 6未按要求组织资料进行劳动年检的，扣 6 分；劳动年检为 C 级扣 4 分；未按时答复劳动部门来函，造成影响的扣 5 分以上；争取到区级以上劳动诚信单位的加 5 分。4、完善基础人事管理制度。 完善组织架构、职务说明书，控制人员编制。视情况制订基础管理制度。 7无组织架构和人员编制表扣 2 分；职务说明书缺少，按 0.5 分/份扣。5、招聘、离职管理和劳动合同管理。建立职工档案；签订劳动合同，建立劳动合同台帐。维护员工

7、关系，特别处理好离职管理。 10员工录用、转正、调动、离职手续不全，按 1分/人次扣；无员工档案扣 1 分/人次；劳动合同少扣 2 分/人次；离职有劳动争议，未报集团人力资源部（或仲裁委员会）的扣 2 分/次；由于管理不妥，员工在劳动部门投诉扣 2 分/次。人力资源管理50分6、组建、培育和优化人才队伍。 打造人才梯队，保持干部队伍稳定，骨干员工进出比不超过 1。 （进出比=离职骨干员工新进骨干员工） ；职工储备及时10骨干干部员工进出比例每上升 0.5 扣 2 分；培训按人均 20 课时考核，增加（减少）1 课时按1 分/人次加（扣） ；培训缺少教材和实施记录，按年考核- 3 -积极开展培训

8、，年培训达到 12 课时人。建立培训体系，编写培训教材。分别按 1.5 分扣。 （骨干：指科技以上人员，技术人员，紧缺岗位。 ）7、管理上有重大创新举措。 重点是发掘人员工作积极性和潜能的方法、措施，鼓励员工接受后续培训。 加分有制度、方法创新，有一定的成效或对公司声誉有积极推动作用的，经审核加 310 分。指标 目 标 要 求 分值 考 核 细 则 说明 得分1、严格合同制度，成立评审小组，严格履行审批程序，加强合同管理。严格遵守合同管理制度的规定，成立内部合同评审小组，明确评审人员职责，审批不走过场。空白合同和公章确定专人管理，合同领用、盖章、备案有台帐记录。5未遵守合同管理制度视情况扣

9、14 分；未建立合同台帐扣 14 分；未成立合同评审小组，扣 3 分；不履行评审程序扣 1-4 分；评审不认真扣 1-4 分。2、完善和修订合同条款，强调签约细节，注重合同条款细节。及时修订和不断完善合同条款，价格、付款和责任条款要明确。企业之间签订合同需有相关资质证明；个人签订合同需有身份证件复印件。所有签约合同无涂改和缺损，隔页合同和附件加盖公章或加盖骑缝章。采购类合同要说明产品的规格标准。5合同是否完整、整洁，价格、付款和责任条款是否明确视情况扣 15 分；无合同方资质证明（企业营业执照、法人资格或介绍信）或身份证复印件，视情况扣 13 分；采购类产品规格标准不明确，验收环节产生纠纷，每

10、次扣1-3 分。3、加强合同评审，履行内部评审流程，并及时报集团审批。内部评审完毕，及时报集团评审。外包项目类合同，评审前需报预算部门核实。无未经集团评审的合同。外包合同和内部转包合同一起上报集团评审。 5合同未进入评审流程，扣 2 分/份；业务或工程已实质发生补签合同扣 2 分/次；内部评审不认真视情况扣 13 分；合同未报集团审核，扣 2 分/份；外包合同要求高于转包合同的视情况扣 1-3 分；未经集团评审，私自签约造成经济损失的按附表 3 扣分。4、针对评审意见进行合同修改，并和签约方做好沟通。合同评审后，根据评审意见及时修改和完善。并和签约单位做好解释和沟通，以确保公司的合法利益。5合

11、同评审后，未进行修改和沟通，视情况扣13 分；挂靠本单位的施工合同，施工单位对外签订合同用本单位公章的扣 2 分/次。合同管理30分5、加强合同执行力度，督促合约方履行合同条款。各公司严格按合同条款执行，树立诚信，各业务员严格按照付款条款收款，无呆滞帐，各采购员严格按付款方式付款。5由于合同条款不明确，发生纠纷，扣 1 分/次；出现呆滞帐，扣 25 分/次；合同产生经济赔偿，视赔偿额度扣 5 分以上。- 4 -无合同条款不明确因素引起的官司纠纷和经济赔偿。6、进行合同资料归档。 合同统一编号，按合同类别进行归档整理。工程类合同执行完毕，交档案室按年份和项目进行保存。5未建立合同档案和归档制度，

12、各扣 2 分；合同档案信息不全，视情况扣 13 分；合同评审后及时交复印件一份给集团，未执行扣 0.5 分/份。6、加强业务人员法律知识培训。 加强业务人员合同法相关知识培训。 加分 年组织法律培训达到 1 次以上，加 3 分/次。 须有记录指标 目 标 要 求 分值 考 核 细 则 说明 得分1、贯彻安全生产管理条例 ，建立健全各项安全管理制度和台账。依据条例第七章制定规章制度和建立安全台账。依据条例第二章建立安全监督检查小组和安全管理机构。 8安全生产管理制度中没有例会、教育培训、检查整改、责任奖惩、应急预案每项扣 1 分；未成立安全检查小组和管理机构的扣 3 分；会议、教育培训、检查、值

13、班和巡逻台账少一项视情况扣 1-2 分。2、明确安全管理的职责权限，并签订责任书，严格安全事故考核。依据条例第四章制定安全职责，并逐级签订安全生产责任书 ，依据条例第九章制定配套的考核管理办法。 9安全职责不明确扣 2 分；（注：生产、施工、驾驶员签到个人；行政事务性岗位签到部门主管）岗位责任书签订少一份，扣 2 分；未制定安全考核办法扣 4 分；未按考核制度处理安全事故扣 410 分。3、强化安全教育和培训。 依据条例第五章进行安全教育和培训，重点做好 “安全三级教育”和安全会议。10新员工未进行安全三级教育培训，按 2 分/人次扣；安全专题会议少于 2 次/季，扣 3 分/次；安全管理45

14、分4、加强安全检查，预防和排除安全隐患。依据条例第六章进行安全检查和整改，检查要做好检查纪录，整改要彻底消除安全隐患。对施工项目每月进行一次检查。车辆安全检查必须以车辆安全技术检查为重点。10无年度安全检查计划，扣 2 分；年度检查少于8 次，扣 3 分/次；台风、暴雨、汛情、冰雪等恶劣天气前要做好防范，如发生安全事故，扣2 分/次；检查记录不全视做未检查，整改不彻底视做无整改，每次扣 3 分。- 5 -5、安全管理和安全事故管理。 依据条例第八章进行安全事故上报，建立事故台账，调查和处理工作，并吸取教训，加以方法和改进。 8未按 49 条规定时间上报安全事故，每次扣 2分；未建立事故台账扣

15、5 分；未按月上报安全事故，每月扣 2 分；安全事故处理坚持四不放过，事故原因不认真分析扣 3 分/次；责任人不处罚，扣 4 分/次。7、争取安全先进单位。 对取得区级以上安全先进单位的予以加分。 取得区级、市级、省级以上安全主管部门荣誉的分别加 3 分 5 分，8 分。按年考核若发生安全事故 按照附表 2 执行其他注：发生一次重大伤亡事故，原则上不评定四星级以上；两次重大伤亡事故，原则上不评定三星级以上，依次类推。指标 目 标 要 求 分值 考 核 细 则 说明 得分1、严格执行集团公司财务制度，会计制度和核算制度。在会计法和会计准则基础上，以集团财务管理制度要求为主，开展工作。5未严格执行

16、集团公司财务管理制度视情况扣15 分；对集团要求未按时执行扣 2 分/次。2、强化现金管理、票据管理。 现金日记帐完整，无制度外流转现金。票据保管安全，发票开出及时，支票和承兑付款比例合理。8有制度外流转的现金视情况扣 13 分；票据出错根据损失情况扣 15 分；现金盘点有差错，视差错额度扣 2-5 分。3、建立规范的报表体系，准确传递财务信息，及时发放工资。建立规范的报表体系，包括对内和对外报表体系，重点是集团财务要求对内汇报的报表。准确传递财务信息，对经营和业务提出合理建议报表要求附经济活动分析。8报表体系视规范程度扣 16 分；按规定上报每月的经营业绩，并附以明细，延迟一天扣 1分；工资单未按时造册发放，每次扣 12 分；提出财务内部控制方法，经集团确认可行，加3 分。4、严格审核报销凭证，加强支出费用审核。对有支付条款合同的业务