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1、兵团广播电视大学“开放教育试点” 项目管理作业（二） （第 3 章第 6 章）一、判断题、项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。 （）2、可行性研究报告的结果未必都是可行的。 （ ）3、投资回收期的主要缺点是没有考虑到投资回收期以后的现金流量。 （ ）4、项目识别是以需求识别为基础的。 （）5、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。 （ ）6、责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。 （ ）7、项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。 （）8、项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。 （ ）9、随着项目的不断进行，允许的偏差值将逐渐减少。 （ ）10、当项目发生变更时
2、，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。 （）11、项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。 （）12、项目验收于范围核实是两项工作。 （ ）1、项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。 （）14、项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。 （）二、单选题1、在项目（A）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。A 启动B 计划C 执行D 控制2、下列表述错误的是（C）A 项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B 进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C 在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D 土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性
3、研究的内容之中3、下列表述正确的是（B）A 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法B 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法C 要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关D 在进行单项打分时，同时要考虑权重问题4、在项目生命期的（A）阶段颁发项目的许可证书。A 启动B 计划C 执行D 控制5、工作分解结构（WBS）的目的是（ A）A 对完成项目所需工作的描述 B 制定风险计划C 项目团队队员进行沟通 D 估算项目工作量的多少6、责任分配矩阵确定（D）A 项目团队如何介入项目 B 项目团队何时介入项目C 项目团队为什么介入项目 D 项目团队在项目中的责任7、
4、工作包是（A ）A 最低层次工作分解结构的可支付成果B 具有唯一标识的任务C 报告的要求水平D 可以被分配到一个以上组织单位的任务8、项目执行的首要依据是（ A）A 项目计划B 项目的规章制度C 项目的目标D 项目的可行性报告9、项目变更控制的目的是（B）A 阻止项目以外的人们提出变更 B 通过项目的变更，有利于项目目标的实现C 防止对被公认的规范的变更D 评估被提议进行的项目变更的结果10、如果你负责的项目目前的 BCWS 为，BCWP 为，这表明该项目目前状态为（B ）A 落后于进度计划B 超前于进度计划C 超出预算D 在预算之内11、挣值是（A）A 已完成工作量的预算成本 B 计划工作量
5、的预算费用C 完成工作量的实际费用 D 到工作完成时的成本12、下列有关项目收尾管理的表述正确的是（D）A 如果项目失败就没有收尾过程B 进入收尾过程表示项目已经完成C 只有在收尾过程时才能为客户提交可交付成果D 在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户1、下列表述错误的是（A）A 项目后评价工作不属于项目生命期内的工作B 选择的被评价项目可以是失败的项目C 项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价D 项目后评价一般在项目的收尾过程中进行三、多选题、下列表述正确的是（ ABCD）A 项目目标中一定要包含项目的完成时间B 项目目标可能随着项目的进展需要发生变更C 项
6、目团队成员都要知道项目目标是什么D 项目目标应尽量简单地进行描述2、需求建议书的主要内容包括（ ABCD）A 满足其需求的项目工作陈述 B 对项目的具体要求C 客户供应条款D 客户付款方式3、项目启动的标志一般包括（BCD）A 可行性报告的提交 B 项目经理的任命C 组建项目团队D 项目章程的颁发4、描述项目的目标一般遵循以下准则（ACD）A 能定量则不定性B 目标是面向成本的C 目标应是现实的，不应是理想的D 目标是面向成果的5、下面有关工作包的表述正确的是（AC）A 工作包代表某个工作水平上的工作单元B 不能确定实际的预算和资源需求C 工作包是工作分解结构的最底层D 工作包单元的周期应是最
7、长的周期6、下面的表述正确的是（ABD）A 工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务B 工作分解结构是制定项目计划的首要工作C 工作分解结构的层数越多越好D 工作分解结构是制定进度等计划的基础7、项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列哪些素质（ABD）A 王亮应明确其负责活动的目标B 王亮应对其负责的活动具有可行的计划C 王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有D 王亮具有衡量其负责的活动成果的方法8、项目变更控制程序包括（ABCD）A 明确项目变更的目标B 对所有提出的变更要求进行审查C 分析项目变更对项目绩效所造成的影
8、响D 明确产出相同的各替代方案的变化9、下列表述正确的是（AB）A 缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化B 项目计划是项目控制的基准C 在做项目变更决策时，应该选择对项目的主要因素产生影响最大的变更方案D 项目计划足够准确，项目就不会发生变化10、当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ ABCD）A 项目目标已经成功实现B 项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止C 项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行D 项目被无限期延长11、当项目出现下列（ABC）情况时，可以采取绝对式终止A 项目目标已经成功实现，能满足客户的要求B 以项目目前的状态来看，项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间C 突发事件或重大的环境变化迫使项目必须停止D 项目的执行遇到一定的困难12、项目后评价主要包括（ABCD）A 项目目标评价B 项目实施过程评价C 项目影响评价D 项目持续性评价
