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1、新时期建筑工程施工技术管理与创新 邹宇齐 海宁市城市建设开发投资有限公司 摘 要： 随着社会经济的快速发展, 建筑工程施工技术管理的意义与作用日益凸显, 成为确保企业综合市场竞争力的重要因素。在新时期, 顺应时代潮流, 不断创新施工技术, 提高施工质量与水平是建筑企业面临的首要问题。基于此, 本文主要分析了建筑工程施工技术管理与创新相关知识, 希望对行业研究有参考价值。关键词： 建筑工程; 施工技术; 管理; 创新; 1 引言对于建筑工程项目而言, 只有做好工程管理, 才能确保施工质量、进度与成本控制。而工程管理又包含很多方面, 良好的工程管理, 能够有效提高建筑企业的综合竞争力, 因此, 重
2、视建筑工程技术管理与创新, 具有非常重要的意义。2 新时期工程技术管理的必要性分析2.1 施工进度与质量得到保障环境因素对建筑施工有很大的影响, 自然与周围环境因素直接干预着施工过程, 建立完善的工程管理体系, 提高项目预警机制, 可有效降低其对施工产生的影响。在工程管理体系中, 施工技术管理体系是重要构成部分。项目顺利施工与科学管理紧密相连, 在复杂的施工环境中, 应用科学技术管理, 有目的、针对性的进行各项建筑施工, 提高施工进, 为企业创造更多的经济效益。因而, 加强建筑项目施工技术管理, 施工进度与质量得到保障, 有利于企业稳定发展。2.2 提高施工技术水平与企业综合竞争力在新时期,
3、市场竞争归根结底是科技的竞争, 技术水平直接决定了企业的综合市场竞争能力, 对建筑工程加强技术管理, 有利于提高施工技术水平, 培养综合素质高的人才。在企业管理中, 施工技术水平的提高是核心, 这是为了更好的顺应市场发展需求。面对日益激烈的市场竞争环境, 企业必须要加强技术队伍建设, 加大技术培训, 在此基础上不断提高自身综合发展实力, 推动企业获得更好的发展与壮大, 从而提高企业市场竞争力, 获得更多的经济效益。3 影响建筑工程施工技术管理与创新的因素3.1 成本管理不科学众所周知, 科学的成本管理, 能够帮助企业实现预期经济效益目标。但在工程实际预算成果与成本管理中, 其价值并未得到体现,
4、 究其原因在于部分施工企业为了快速通过施工审核, 强行降低工程预算, 在施工前, 为了确保工程质量不断增加资金投入, 这就使得工程成本失控。当前, 这种问题并非都是由施工企业造成的, 建筑企业不断提高项目质量要求、工程变更、方案设计不合理等, 都会引起该问题, 一定程度上影响了工程技术管理的创新。3.2 安全管理不到位一直以来, 建筑企业安全管理问题备受关注。建筑企业良好的施工安全管理, 施工人员生命安全得到保障的同时, 施工进度与质量也有了保障。反之, 建筑工程安全监督管理质量较差, 就会引起很多安全问题。作为工程技术管理与创新的基础, 安全管理如果没有保证, 技术管理与创新也就无从谈起。3
5、.3 合同管理缺失作为维护与规范企业合作关系的重要依据, 合同管理非常重要, 合同管理风险更是成为企业经营风险的重要影响因素, 引起企业经营失败, 甚至破产。同时, 目前, 我国有很多建筑企业不重视合同管理, 在规避具体合同管理风险时, 没有指定行之有效的措施, 严重阻碍了技术管理与创新。4 技术管理与创新的措施4.1 建立健全技术管理机制在建筑项目施工中, 要想不断提高施工技术管理水平, 施工管理体系的完善十分必要。完善施工技术管理体制, 有效提高施工管理水平。施工单位要根据自身情况, 合理制定规章制度, 确保各项施工有据可循, 顺利开展施工, 提高企业综合实力。其次, 将各施工阶段的技术管
6、理方案落实到位, 根据合同约定施工, 确保各施工环节符合技术规范要求。此外, 严格监管工程施工质量与进度, 采取有效措施控制影响施工进度的因素, 合理协调施工中出现的各类交叉施工, 以便能够按质保量的完成施工。在工程竣工交付前, 要做好质量审查, 确保其符合国家相关标准, 检测合格后方可交付使用。4.2 加强建设施工技术中心新时期, 建筑工程施工中, 企业要在科学发展观引导下, 结合产学研技术创新体系, 攻克建筑工程施工与关键技术, 积极探索具有独立知识产权的相关施工与成套技术, 创新经济适用、便捷高效、品质高的新工艺, 从根本上提高企业科技创新能力, 增强综合技术实力, 形成独具特色的施工技
7、术体系, 更好的应对市场竞争。技术中心是以提高企业自身技术创新与核心竞争力为目的, 根据国家与行业相关技术规范与政策, 以企业技术发展重点与难点为核心, 构建具有独立研发能力的技术创新中心。4.3 做好成本创新管理面对日益研究的市场竞争, 建筑企业要想获得更好的发展, 应在确保施工质量安全的基础上, 尽可能降低施工成本, 为企业创造更多的经济效益。创新施工成本管理, 在施工中, 积极探索成本降低方法, 减少不必要施工环节, 节省施工开支, 降低施工投入。施工前, 要建立完善的开支规定, 充分发挥财务对施工费用的监控作用。在施工中, 严格依照预算开展施工, 建立健全监督机制, 严禁中饱私囊、贪污
8、受贿行为。施工结束后, 加强质量验收, 合理回收利用剩余原材料, 提高资源使用效率。所以, 创新成本管理, 要求建筑企业做好每一个施工技术管理细节, 摆正态度, 为企业创造更多的经济效益。4.4 提高施工人员综合素养新时期, 人才竞争是企业竞争的关键, 建筑企业加强工程技术技术管理, 人员综合素养的提高是首要问题。在人才培养中, 加大资金投入, 加强培养高科技人才, 合理制定奖惩机制, 激发员工工作积极性与创新性, 推动企业发展。此外, 为员工组织专业技术培训与职业道德教育, 增强员工安全与质量意识, 鼓励员工创新施工技术, 为企业打造高水平、技术与素质的施工管理队伍, 有效提高企业管理水平与员工综合素质, 推动建筑企业可持续发展。5 结束语综上所述, 作为国民经济发展的支柱产业, 建筑行业对人们工作、生活及经济发展具有非常重要的作用。新时期, 建筑企业要善于把握时代潮流, 充分认识到施工技术管理与创新的重要性, 不断完善自身管理系统, 建筑项目施工质量、进度与安全得到保障的同时, 施工技术管理与创新水平得到提高, 为企业创造更多的经济效益。参考文献1罗韶冬.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施J.中华建设, 2017 (3) :114115. 2施海囝.论新时期建筑工程施工技术管理与创新J.住宅与房地产, 2016 (3) :149.
