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1、项目计划模板第 1 页 共 16 页人力资源管理系统项目计划修改历史日期 版本 作者 修改内容 评审号 变更控 制号2009-10-111.0 张咏勤 初稿 同桌评审项目计划模板第 2 页 共 16 页目录1 引言 .31.1基本信息 31.2术语定义 32 项目概述 .32.1项目范围 32.2项目软件过程描述 42.3开发标准和模板 42.4里程碑 42.5依赖和约束 53 项目组织结构 .53.1角色与职责 53.2培训计划 64 项目估计 .64.1估计的方法与假设条件 64.2人员估计 64.3成本预算 74.4项目任务进度表 75 资源计划 .75.1硬件环境 7项目计划模板第 3
2、 页 共 16 页5.2软件环境 76 风险管理计划 .87 产品质量目标管理 .88 项目约定 .88.1外部约定 88.2内部约定 98.3会议计划 99 交付标准 .109.1交付软件工作产品 109.2交付活动计划 10项目计划模板第 4 页 共 16 页1 引言1.1基本信息本章简要描述该项目的投资方，基本信息、实施目标、项目特性等，同时说明本项目的项目计划的组成（如各子计划）及维护。项目的大体情况及产生背景与项目类型进行说明。项目名称 ICM-HRM客户方 ICM 公司 客户代表Chuman开发方 ICM 公司 项目经理张咏勤项目起止日期2006.2.1-2006.6.1 1.2术
3、语定义HRM：人力资源管理2 项目概述2.1项目范围人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式项目计划模板第 5 页 共 16 页进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处理工作，方便进行人力资源、薪金资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。H R M人事管理 薪资管理 职位变更 管理招聘管理 离职 管理 培训 管理 系统设置项目计划模板第 6 页 共 16
4、 页2.2项目软件过程描述需求调研修改试运行系统测试单元测试确认需求流程重组人事管理 薪资管理 职位变更 管理招聘管理 离职 管理 培训 管理系统设置单元测试单元测试单元测试单元测试单元测试培训验收2.3开发标准和模板无2.4里程碑提示：里程碑是项目进度的关键点，这一部分定义项目需要跟踪的关键点：项目计划模板第 7 页 共 16 页阶段标志 里程碑完成日期 控制手段项目策划 2005.2.15 召开里程碑会议需求分析 2005.3.8 召开里程碑会议系统设计 2005.3.22 召开里程碑会议编码及测试 2005.4.12 召开里程碑会议交付阶段 2005.5.25 召开里程碑会议2.5依赖和
5、约束本系统开发时间较紧，ICM 开发人员应尽量在短时间内了解 ICM 公司人事管理业务，同时也希望用户有关部门人员大力协助。 3 项目组织结构本节主要描述项目的组织结构和参与的角色。项目计划模板第 8 页 共 16 页项目发起人D a l e高级经理C o s m o项目经理P r o M a n质管部经理P a s s a y测试经理S a m m y设计人员P r o a d开发人员M a r k 、 M i c h a e l 、R o b i n 、 L u k e测试人员T e s t m a n 、 V a n 3.1角色与职责本节具体说明项目结构图中的所有角色、职责以及对关键技能
6、点的要求。角色(岗位) 职责 技能要求高级经理提供项目组足够的资源、资金等支持；批准并参与项目计划的评审；定期审阅项目经理提交的相关报告；项目计划模板第 9 页 共 16 页项目经理制定项目计划并依据计划对项目进行监督与跟踪控制；事件驱动或定期向高级经理汇报项目的进展情况；对项目中出现的问题及时采取相应措施；设计人员参与负责新产品需求工作、概要设计、部分详细设计 VSTS开发人员参与负责新产品的设计，编码以及单元测试 VS2005测试经理负责新产品的集成测试和系统测试的协调和具体工作安排测试人员负责新产品的集成测试和系统测试 VS2005质管部经理负责新产品的 SQA 工作3.2培训计划详见项
7、目管理工作表。项目计划模板第 10 页 共 16 页4 项目估计4.1估计的方法与假设条件方法：对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并应用公司历史数据库中的数据，如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。对于全程的管理性任务，如项目管理、QA、系统管理等，根据功能规模大小，采用 Delphi 方法结合 ICM 软件公司经验性的搭配比例确定。对于服务性任务，如上线支持、培训、维护等活动任务，根据客户已提出的要求，进行指令性计划。4.2人员估计详见项目管理工作表。4.3成本预算提示： 规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。类型数量（元）阶段 阶段 1阶段 2阶段3
8、阶段 4 合计人员成本 10000 20000 40000 50000 120000项目计划模板第 11 页 共 16 页差旅费 2000 1000 1000 1000 5000设备折旧 - 5000 5000 5000 15000培训 - 1000 1000 5000 7000其它 2000 2000 2000 5000 11000合计 14000 29000 49000 66000 1580004.4项目任务进度表详见项目进度表。5 资源计划5.1硬件环境关键项 数量 性能要求 期望到位阶 段数据库服务器1 SqlServer2005服务器操作系统平台：WIN2000 SERVER/WIN
9、2003 1G 内存计划阶段PC 终端或笔记本电脑10 WIN2000 SERVER/WINXP/WIN2003，1024X768 分辨率及以上，512 以上内存。计划阶段项目计划模板第 12 页 共 16 页5.2软件环境Sql Server2005，IIS 6.0，VSTS，VS2005，Visio建模工具,及相关 OS 软件。6 风险管理计划提示： 参考公司风险管理规程。详见项目管理工作表7 产品质量目标管理产品质量目标的确定要考虑公司、项目、客户所提出的需求而定。目标来源分公司、项目、客户、其他四类。控制范围序号 对象单位公司当前目标值本项目目标值下限值上限值目标来源优先级项目计划模板
10、第 13 页 共 16 页1测试覆盖率百分数70% 96% 50% 100%行业经验值结合FirstERP 项目的实际值高238 项目约定8.1外部约定本节描述项目外部的承诺和主要约定及其跟踪处理方式。序号 约定内容 参与人员 控制标准备注1 每周一次正式电话会议客户代表及项目组成员将会议决议形成会议记录并进行跟踪管理项目计划模板第 14 页 共 16 页2 将项目计划，进度等信息上传至Sharepoint 平台，方便客户及时了解项目情况。项目经理 所有共享给客户的资料必须经过项目经理和 QA 的共同确认3 解决 ICM 公司的硬件要求客户代表及项目组成员寻找外包来处理8.2内部约定本节描述项
11、目内部的承诺和主要约定。序号 约定内容1 项目组内部必须采用的规范，如编码规范等2 项目组成员每周采集数据并于每周五提交给项目经理3 项目组成员 Check In/Out 的时间，如每天完成自测后 Check In 进 VSTS。4 项目组内部必须进行完测试提供相应的记录，并通过测试人员的冒烟测试后方可提交测试人员进行测试；5 可能影响实现项目目标的能力时启用 DAR 过程，如产品构件的制作或购买的决策、供方选择等；项目计划模板第 15 页 共 16 页6 相关的论题可能对项目进度、成本、产品质量造成严重影响或存在中、高风险时启用 DAR 过程，如：技术上的失败造成了严重后果，需要对设计、实现
12、进行决策；9 对可能大大减小设计风险、工程变更、周期时间和生产成本的问题进行决策时启用 DAR 过程8.3会议计划会议名称会议内容 举行频度参与人员 主持人项目周会团队总结报告，工作进度安排每周 项目组成员、QA项目经理电话会议沟通交流 每周 客户代表、项目组成员、QA项目经理9 交付标准提示：本节需要对项目或产品与客户交付的标准进行说明。包括交付所遵循的验收准则，供方所需要提供的培训及其计划；包括维护与提供的相关服务等进行描述。参见用户需求说明书项目计划模板第 16 页 共 16 页9.1交付软件工作产品参见项目管理工作表9.2交付活动计划安排公司交付与客户交付的活动，包括交付时间、交付产品、满足标准等。参见项目管理工作表 。
