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1、省社企事业单位年度工作总结座谈会讲话稿省社企事业单位年度工作总结座谈会讲话稿 同志们： 省社企事业单位工作总结座谈会开了大半天，15 位企事业单位负责同志作了发言，2 家企业作了书面交流。各位同志发言都很精彩，既介绍了工作情况和成效，又提出了问题和思路，讲得很全面、很实在，我为各位点赞。我总的感觉是：XX 年既是艰辛的一年，因为大家付出了很多；但又是丰收的一年，因为全面完成了目标任务，为十二五画上了圆满的句号；同时又是令人感动的一年，因为面对困难，同志们迎难而上，攻坚克难，取得了明显成效，但有的同志还因任务完成得不够出色而心怀歉意，令人动容。下面，结合座谈会情况，我再讲三点意见，供同志们参考。
2、一、XX 年工作回顾（一）主要经济指标完成情况去年以来，面对宏观经济复杂严峻、经济下行压力持续加大的不利局面，省社企事业单位在党组的坚强领导下，积极适应形势变化，坚定信心，主动作为，砥砺奋进，攻坚克难，实现了经济运行稳中有进。XX 年，省社投资企业实现销售总额 320.63亿元，同比增长 13.96%，占系统销售总额 13.25%；实现利润 7.3亿元，同比增长 11.8%，占系统利润总额 15.29%。从全年看，省社投资企业的销售总额、利润总额任务均实现两位数增长。在纳入年度汇总的 13家企业中，辉隆集团、新力集团、盛虹集团、天诚商贸、和合冷链 5家企业销售总额、利润总额实现双增长；双赢集团
3、、安庆皖农、茶叶公司 3家企业是销售总额增、利润总额降；其他 5家企业则是销售总额、利润总额双下降。截止 XX年末，省社投资企业资产总额达 281.46亿元、所有者权益 64.93亿元，分别增长 7.9%和 10%，继续保持良好态势。xx 财贸职业学院和机关服务中心分别较好地完成了各自的工作任务。（二）主要特点一是奋力保增长。新常态最明显的特征是经济增速由高速转为中高速，经济下行压力很大，但各企事业单位并未在市场面前低头，反而变压力为动力，充分发挥自身优势，推进产销融合、调整经营结构，加大兼并重组力度，主要经济指标实现了较大幅度增长。如辉隆集团、双赢集团在销售总额分别为 162亿和 110亿元
4、的基础上，仍增长了 7.9%和22.8%。此外，销售总额增幅较大的有安庆皖农增长113.9%，天诚商贸增长 47.3%，盛虹集团增长 19.5%。新力集团营业收入增长 40.2%，利润达 4.4亿元，增长 35.6%。二是戮力调结构。新常态要保持中高速，必须顺应市场调整经营结构。明者因时而变，知者随事而制。辉隆集团在争取上游厂商资源的同时，积极强化与下游客户利益联结，全年销售化肥 584万吨，增长 28.6%，一方面国内市场调结构，销售复合肥 126万吨，增长 32.6%；一方面国际市场抓拓展，出口化肥 3.58亿美元，增长 78%，12 月出口 18万吨，创历史新高。双赢集团在废钢等业务下滑
5、时，应时而变，及时调整产品结构和商业模式，废钢铁业务销售由44.7%下降为 27.5%，废有色金属由 23.5%上升为 37%，同时设立金融投资公司，组建洁净能源公司，探索低碳绿色发展新路。天诚商贸在废钢经营受阻时，大力拓展废纸收购，业务增长明显。茶叶公司在进出口总额下降 29.3%的情况下，内贸增长 7.8%，其中大业茗丰增长 23.5%。盛虹集团及时调整经营模式，在浏阳成立销售公司，增加销售 3100万元，其中出口约 460万元。三是着力抓开拓。新常态下要培育新的经济增长点，实现创新发展。新力集团敏锐捕捉商机，迅速参与巢东水泥资产重组，在完成出售部分资产、购买巢东股份部分股权之后成为巢东股
6、份第三大股东，在去年 6月份股灾的大背景下，按政策要求增持成为第一大股东，近期海螺水泥将买走其水泥资产，巢东股份成为纯类金融上市公司，即将更名为新力金融，实现了凤凰涅槃，成为省社第二家上市公司；旗下租赁、典当板块分别发行了首期 8亿元和 5000万元资产证券化产品。和合冷链积极探索创新经营模式，成立食品贸易部，组建电商公司，开展供应链融资业务，收购汇众福公司，开辟新的经济增长点。和合生态通过努力，已将 G50高速广德服务区落户在了和合生态园区，为盘活园区创造了条件，旗下绿叶公司联手中科院地湖所，探索进军水环境治理市场，并成立了绿叶研究院，加大科研投入，加快向工程施工暨科研型企业转型。棉麻公司在
7、主业严重受挫时，一方面积极盘活棉库土地，另一方面涉足现代农业，开展土地流转。宝地公司谋求项目建设突破，正在为棉麻公司祁门路地块项目做前期基础工作。机关服务中心供销电子商务公司积极拓展销售渠道，为全省 152个驿达高速服务区供货，供货品种达 40多个，销售额大幅提升。四是全力强管理。新常态下要转变发展方式，加快自身建设。一方面，省社对投资企业委派董、监事进行调整，并强化兼职责任，同时加强对投资企业现有管理制度的“废改立释” ，调整了对主要负责人考核、资金管理等办法，健全制度体系，坚持依法治社、依章治社；另一方面，从清理或有损失入手，逐步形成了对投资企业经济运行质量“四清”工作，并加强内审力度，督
8、促各投资企业及时梳理核实往来账务，加大清逾清欠力度，加快资金回笼，提升内部管理，增强风险抵御能力。财贸学院致力教学质量建设，强化技能复合型人才培养，获批 xx省地方技能型高水平大学建设立项，成为总社和我省双示范高职院校。徽润超市大力推进门店改造升级，开展合伙制经营，全面推进运营体系精细化管理，强化自有品牌经营，注重内涵式提升。安庆皖农及时调整经营策略，拓展 xq市场，并探索以资金服务为合作方式的新模式。瑞隆印务阶段性完成了研发楼出售工作，并收回 1000多万元资金。德嘉置业文化产业发展得有声有色，正努力打造 xx文化第一楼。新世纪大厦克服长期困难发展的难题，通过深化体制改革，从根本上实现了业务
9、转型，取得良好效果。一年来，在省社党组的坚强领导下，我们抓了一些大事、难事、险事、急事：如深化综合改革方面，学习贯彻了中央 11号文件，推动省委省政府出台了 25号文件，下发了省社 135号实施方案，使我省深化综合改革有了根本遵循；接受监督方面，配合省审计厅开展经营预决算审计、经济责任审计和省委第四巡视组的巡视；自身建设方面，完成了 12个企业的换届，健全了相关制度；领导重视方面，总社王侠主任、李春生副主任和中农办等来皖调研工作，省领导王学军、李锦斌、梁卫国对供销社改革作出重要批示并在农交会期间巡视省供销社展馆，陈树隆副省长专门到省社进行类金融板块专项调研等；加强规范管理方面，省社开展了“四清
10、”工作，各企事业单位主动完善制度；目标规划方面，制订了省社和省供销商业总公司“十三五”规划（草案） ；资本运作方面，新力集团重组巢东水泥圆满成功；增强发展能力方面，基本完成合作发展基金的建立；强化党建方面，开展了“三严三实”专题教育，下发相关文件，规范了机关和企事业单位的行为；完成年度目标任务方面，经过全省系统的共同努力，获全国总社综合考核特等奖第四名。在此，我谨代表省社党组，向在座的各位及其班子成员以及全体干部职工表示衷心的感谢和诚挚的问候！（三）存在问题在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到：客观上，由于农资、棉花、茶叶、再生资源、烟花爆竹等传统业务受市场供大于求的影响，持续低迷，保增长难度很
11、大；新兴业务尽管发展势头较好，但处于初创期，总体规模不大，多元化势头不明显，新旧动力“青黄不接” 。由于长期粗放的经营和管理，经营分工不专不细，资金运作不精不严，导致贷款规模大、担保数量多、资金周转慢、运行效率低，在全面启动诉讼的情况下，仍有一些损失。主观上，发展理念跟不上时代前进的步伐，或满足现状，沾沾自喜，缺乏冲劲；或畏惧困难，缩手缩脚，缺乏闯劲；或怨天尤人，时有牢骚，缺乏干劲。与国内外先进企业相比，管理能力不强，创新能力不足，风险防控意识淡薄，优秀人才缺乏，等等。这些问题，需要我们进一步通过深化供销社综合改革，来不断地加以纠正和改进。二、科学研判当前形势当前世界经济整体仍处于危机后的修复
12、阶段，发达经济体与新兴经济体经济和政策走势分化的状况难有大的改变，美联储加息、大宗商品价格振荡等更增添了世界经济运行的变数。国内经济在“三期” （增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期）叠加效应之下，从高速增长进入中高速增长，经济增速持续回落，下行压力加大，内在矛盾不断增多且日趋复杂，发展仍面临不少困难和挑战。为此，去年底的中央经济工作会议强调要着力推进供给侧结构性改革，推动经济持续健康发展。推进供给侧结构性改革，是中央适应和引领经济发展新常态作出的重大部署，是大势所趋、形势使然。处于转型期的中国，经济发展长期向好的基本面没有变，经济韧性好、潜力足、回旋余地大的基本特征没有变，经济
13、持续增长的良好支撑基础和条件没有变，经济结构调整优化的前进态势没有变。但必须破除长期积累的一些结构性、体制性、素质性突出矛盾和问题。这些突出矛盾和问题近期主要表现为“四降一升” ，即经济增速下降、工业品价格下降、实体企业盈利下降、财政收入增幅下降、经济风险发生概率上升。可以说，推进供给侧结构性改革，是问题倒逼的结果，是必须经过的关口。大家知道，供给与需求基本平衡是经济健康运行的前提条件， “供给侧”是相对于“需求侧”而言的。 “需求侧”有投资、消费、出口“三驾马车” ， “三驾马车”决定短期经济增长率。而“供给侧”则有劳动力、土地、资本、创新四大要素，四大要素在充分有效配置条件下所实现的增长率
14、即中长期潜在经济增长率。在“三期叠加”的大背景下，“三驾马车”的拉动效应不再明显，住和行的需求逐渐饱和，需求正在向多样化、高端化、智能化方向转型。影响经济增长既有需求不足的问题，但更多表现为供给结构不适应需求结构变化。推进供给侧结构性改革，就是要从提高供给质量出发，改善一二三产的有效供给，让要素和资源合理流动起来、优化配置起来，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性、灵活性和引导性，提高全要素生产率，更好满足广大人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展。换言之，供给侧结构性改革更侧重于提高经济效率以及激发经济长期发展的活力。中央经济工作会议强调，推进供给侧结构性改革，今
15、年主要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板“五大重点任务” 。具体到省社投资企业来说：我认为，前两个任务对供销社业务来说是严峻挑战：第一个是“去产能” ，就是要去钢铁、化肥、棉花、烟花等这些过剩产能行业的产能，同时与此相关的一些行业也要跟着收缩产能，中央经济工作会议已经确定了这样一个目标，可能去产能的力度会非常大，辉隆集团、双赢集团、棉麻公司、茶叶公司、盛虹集团、天诚商贸等要有心理准备。第二个是“去库存” ，主要指的是消除房地产库存压力，预计国家会出台相关配套政策，但考虑到地域差异，各地政策执行细则将会有所差异，德嘉置业、宝地公司、辉隆置业等房地产企业要认真加以研究。第三个任务是“去杠
16、杆” 。企业去杠杆的重点就是要压缩债务，清理三角债，这也是省社此前布置的“四清”工作的思路不谋而合。这“三去”从一段时间来看，供销社的业务会有影响，但从总体长远来看是有利的。后两个任务对我们来说应该是利好消息：一个是降成本，比如降低企业制度性交易成本、减轻税费负担、降低资金成本等，尽管具体政策没有出来，但是方向已经确定。另一个是补短板，就是通过扩大有效投资把供给侧的短板给补上，我们要围绕农业供给侧结构性改革多动脑筋，多想办法，苦练内功，通过深化综合改革，持续夯实服务“三农”基础，提升为农服务水平等。总之，我们要善于在五大重点任务下，随机应变，规避风险，发现机遇，加快发展。三、XX 年的主要工作今年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年。综合研判经济形势，XX 年我国经济增长预期目标为 6.5%-7%，我省为 8.5%。初步确定，全省系统销售总额、利润总额两个增幅为 13%，省社投资企业总体不能低于两个 10%。预期目标任务之所以这样确定，是因为既要考虑到与省社“十三五”
