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1、1平安 500 千伏变电站工程管理总结变电分公司平安变项目部平安 500 千伏变电站新建工程，在公司党政工团的正确领导和大力支持下，在公司各部室的关心帮助下，在变电分公司及平安变项目部的共同努力下，历经三百多个日夜的艰苦奋战，于 2006 年 10 月 24 日顺利投产。在施工过程中，我们坚定不移地贯彻“只争第一”的企业精神，坚持执行“三抓一创”的工作思路，保证了工期、质量、安全和成本的协调统一。下面，就平安 500 千伏变电站工程的施工和管理情况向各位领导做一个汇报。一、工程概况平安 500 千伏变电站新建工程是 500 千伏方牡敦包输变电工程中的重点配套项目，同时也是近几年来我公司所承建的
2、 500 千伏变电站中唯一一个除主要设备采购外，全部由我公司施工建设的“交钥匙”工程。该变电站位于敦化市北部 11 公里处的牡丹江敦化 201 国道旁，总占地面积7.2946 公顷，工程静态总投资 2.2 亿元。1、本期工程建设规模安装 750 兆伏安主变压器一组；500 千伏出线 2 回，220 千伏出线 4 回；装设 500 千伏 120 兆乏高压并联电抗器 2 组；66 千伏 60 兆乏低压电抗器 2 组。2、设计特点设计新颖，设备先进，工艺独特。其中全联合构架安装及整体喷涂“919”工艺，66 千伏引线采用硬母线安装方式为东北地区首创；电缆沟及盖板、围墙及防火墙、建筑物外墙装饰、接地工
3、程及 500 千伏悬吊式大口径管母线、二次配线采用直线式配线、电缆头采用花瓶式制作方式，在本行业中均具特色。3、工程参加单位建设单位：东北电网公司设计单位：东北电力设计院2监理单位：龙江电力建设监理有限公司施工单位：吉林省送变电工程公司运行单位：长春超高压局4、工程开竣工时间开工时间：2005 年 8 月 20 日，竣工时间：2006 年 10 月 24 日。有效工期为 11 个月，创造了我公司同类变电站施工史上的新记录。5、工程承包范围全部招标项目工程的施工、验收、移交和保修，主要包括土建主辅建筑、电器安装工程、安装工程的元件调试、通信和监控、远动系统调试、配合整套系统调试及试运行、保修、验
4、收和移交等。其中主辅建筑、场平围墙等土建工程，由长春建工集团吉润建设股份有限公司直属分公司负责施工。二、施工目标1、质量目标：实现达标投产，零缺陷移交工程；确保建设国家电网公司优质工程；创建国家级优质工程。土建工程，竣工验收合格率 100%，分部工程优良品率95%。安装工程，竣工验收合格率 100%，分部工程优良品率99%。表面观感质量为优。2、安全目标：实现公司第 18 个“安全年” ，树立国家电网公司安全文明施工品牌形象。3、工期目标：根据东北电网公司要求，按期完成施工生产任务。工程形象进度为：2005 年 8 月 20 日2006 年 5 月 10 日，为土建工程阶段；2006 年 5
5、月 11 日2006 年 8 月 10 日，为安装工程阶段；2006 年 8 月 11 日2006 年 10 月 24 日，为二次及系统调试、工程验收投产阶段。三、项目部组织机构及施工准备工作变电分公司根据该工程的实际特点和目标要求，选派精兵强将组成项目部。项目经理：李润春3项目副经理兼总工：姜来项目部下设工程部、质监部、安监部、物资部、经营部和协调办 6 个管理部门以及 2 个施工队、1 个起重队、1 个试验队等施工班组。为切实加强项目管理提高工作水平和工作效率，我们实行了以专业管理为基础，项目经理统一协调，其他人员各负其责的管理方式，来组织施工生产。项目部于 2005 年 3 月份即进入现
6、场进行施工准备，由于外界原因更换所址致使前期工作一度受阻。6 月 20 日开始修建办公区、生活区、库房、加工车间等临建设施，并组织编制施工组织设计、分项工程施工技术措施和工艺标准等纲要性文件，编制一二级网络计划及横道图、施工作业指导书，搜集整理规程规范、程序文件等，为不同阶段不同性质的施工合理配置施工人员及机械设备。充分细致的准备工作为后续施工中能够优化组织，科学管理，降低成本费用打下了坚实的基础。四、施工质量管理平安变电站工程，是东北电网公司提出的首个创国优工程的施工项目。为了全面实现工程创优的奋斗目标，我们在施工中紧紧抓住质量管理这个中心，牢固树立不干则已，干就干好的“只争第一”的精神理念
7、；认真只能把事情做对，用心才能把事情做好的责任理念；没有优秀的管理，就没有优质的工程的管理理念；人无我有，人有我优，人优我精，人精我特的创新理念。坚持以观念创新，指导管理创优；以策划创新，指导施工创优；以技术创新，指导工程创优。打破旧的传统管理格局，积极引进“大管理”的现代管理模式，以集体的智慧来开展有计划、有组织的施工管理活动，在管理上创出了一条新路。1、树立“质量至上”的意识，着力培育质量文化。为了提高广大干部职工的认识，我们走出去，请进来。一方面组织施工骨干到梅里、宣城、清流、安阳等一些具有国内先进施工水平的变电站去考察；另一方面，邀请专家学者来进行实际指导，传授经验。通过参观和学习，使
8、大家进一步认清了当前我国电力建设的发展趋势，深刻理解了创国优工程的内涵。我们要实现平安变电站创国优工程，就要在施工和管理上不断创新、创优、创高，充分体现吉林送变电的特色。创新，就是要在认识上树立新观念，4管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺，新技术；创优，就是要优化综合工艺，优化控制手段，提倡过程创优，一次成优，不断提高创优质量水平；创高，就是要不断提高职工素质，施工标准和质量，创造高的操作工艺，高的管理水平和高的工程质量，从而走出了“创优就是搞花样子”的认识误区。2、抓好组织动员，强化职工队伍素质建设。为了实现平安变电站创国优的奋斗目标，变电分公司在思想上、组织上、行动上做了充分的准备
9、。在公司领导亲自主持下，我们召开了“平安、林海、北宁变电站施工对口竞赛”动员大会，明确提出了工程安全、质量奋斗目标和工作要求，要求大家统一思想，提高认识，凝聚力量，使全体施工人员认清了平安变工程创国优的重要意义，进一步鼓舞了职工群众的斗志，为施工生产的顺利进行打下了坚实的基础。在施工中，我们积极开展“名师带高徒”活动和“助理技术员”活动，鼓励职工立足本岗，建功立业，在职工中间广泛开展学习活动，以危机感来促进职工学技术的紧迫感，不断增强职工的责任意识，坚持“全员参与控制”的原则，动员各级人员参入到创优活动中来，使其发挥出各自的角色作用，不提倡机械的“照图施工”的管理方式，鼓励职工动脑，提倡追求完
10、美的工作质量的最高境界。3、实施精品战略，制定科学的创优策划。近几年来，随着人们对产品质量认识的不断提高，在电力建设领域里，一场以质量为中心的争创国优工程的活动全面展开。创国优工程的过程，就是创新技术的过程，就是促进企业提高和发展的过程。变电分公司充分认清形势，坚持科学发展观，做到与时俱进，以“价值工程”思想开展创优工程。我们广泛收集国内外的先进技术，行业及国家优质工程标准，做到在消化理解的同时，形成自己的特色。针对变电站优质工程，进行创优二次策划。在土建方面除了要充分满足设计要求外，还要在基础施工、建筑物内部装饰、墙面的处理上彰显特色，严格施工工艺和质量标准控制，确保整体工程品质。电气安装作
11、为工程重点控制对象，要博国内先进工艺之所长，坚持一切工程成品施工项目都要有精品工艺措施，真正做到工程质量经得起微观检查和时间检查。平安变电站项目部从基础到建筑物，从安装到配线，全面进行了细节5创优策划，使全站创优亮点多达五十多处，实现了基础无二次抹面，设备安装无垫铁，电缆无外露的“三无”变电站施工目标。土建工程，隐蔽工程当成地上工程做，混凝土表面原浆抹面，提高了工程质量；所有外露混凝土基础边线均倒角处理，保护帽采用六角形浇注，不仅有效地防止了边角碰损，同时也提高了整体感观效果；电缆沟采用大型模板和二次浇注施工工艺，使沟体表面光洁平整，顺直流畅；沟盖板骨架采用模具加工成型，使其达到平整，稳固的效
12、果。整个土建工程达到了清水混凝土的工艺要求。砌体工程，严格按照“挤浆法”施工，建筑墙面，围墙和防火墙等砌体表面抹灰误差小于 2 毫米，墙体压缝一致，横平竖直，墙体表面仿真处理，美观自然，无龟裂。建筑工程，在原设计的基础上进行优化和细化，力求把工业建筑建成精致的、给人以美感的经典建筑；内部装修以现有标准力求达到最佳效果。实现装饰完整性，协调性和适应性的统一。主控制室、保护小室装饰简洁大方，庄重不奢华，成为平安变的最大亮点。电气安装，构支架安装轴线误差、高度误差、垂直度偏差均控制在 2毫米以内，做到轴线整齐，颜色统一；所有预埋件安装定位均采用单独的固定系统，精度误差小于规范允许值，为设备安装创造了
13、条件；接地引下线方向、高度一致，标色鲜明，弯度美观流畅，工艺独特；户外电缆槽盒、电源箱与机构操作箱同一材质加工制作，使之浑然一体，协调一致；软母线加工应用微机计算弧度，达到弯曲一致的美观效果；管母线焊接及安装采用多种措施，攻克了大口径、大跨度悬吊式管母线施工的质量通病，保证了不变形，不下垂，管体平直，管向平行。电缆敷设排列整齐无交叉，二次配线走线平整规范，电缆牌微机打印标识清晰，为检修提供了方便。设备调试，做到严格核对图纸数据，准备无误调设备，多次纠正了设计偏差和施工错误，实现了设备运行投产后“不动一螺丝刀子”的“零误差”调试目标。通过平安变工程，使我们更进一步清楚的认识到：创建优质工程，是一
14、个不断提高企业管理水平和技术水平的过程。通过创建优质工程，以达6到完善质量管理，规范制度措施，不断总结改进；通过创建优质工程，不断提高技术和操作人员水平，不断筛选优化工艺，不断完善和突出实现企业的特点与优势，从而提高企业的综合水平。4、注重过程控制，全面打造精品工程。我们在平安变施工中，积极引入“大管理”模式，建立健全质量管理保护体系，以工程项目为目标，充分应用 P3 软件和 PDCA 循环过程控制，强化制度的完善和责任制的落实，主动与建设单位、设计单位沟通，商讨建设过程中的具体想法和做法，力争做到事前控制。把好原材料采购关，设备验收关，施工图全审查关，加强对质量通病和质量控制点的预防。推行施
15、工示范工艺，全面实行施工工艺样板法和试点法，在各分项工程开工前，新工艺、新材料、新技术的应用前，都要进行试点，在样板达到技术要求后，再以此为标准大面积推广施工。今年，变电分公司成立了土建工程处，对主控楼等建筑分包施工实行专项管理，有效地杜绝了“以包代管”的现象，建筑施工质量明显提高。在施工中，我们严格实行“三检”制度，实行质量问责制，对于不合格的产品，坚持推倒重来，对于造成质量事故的人和事，给予严厉的处罚。坚持“六个满意”的工作标准，努力把质量控制前移到技术控制上来，从源头把住质量关。5、加强档案资料管理，为达标投产和申报优质工程做好准备。工程档案资料是创优的软件，是追溯工程控制和见证施工过程
16、的最有利的证据。确保档案记录的真实性，准确性，和及时性尤为重要。在档案管理上，项目部设立了专职资料员，负责资料的收集、整理、编写、归档和保管，分公司根据“三标一体”化程序文件，制作施工用表，监理用表和质检记录等表格，从填写内容到会签认证做到标准规范，项目部配置数码照相机和摄象机，根据施工管理要求和质量检查要求及时拍摄各种音像资料。施工中各种资料填写真实，准确，各种档案，报表，记录全部实现了程序化、电子化管理。平安变电站工程资料移交工作已经结束，并受到运行单位的好评。五、安全文明施工管理安全文明施工是展示企业形象的活广告，同时也是质量与进度的保证。为了彻底转变重施工，轻安全文明施工的思想，项目部从“安全管理制度7化，安全设施标准化，现场布置条理化，材料堆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”的要求入手，努力打造国网公司安全文明施工品牌形象。做到安全文明施工硬件与软件紧密结合，强化安全文明施工的持续性、完整性和实用性，积极倡导“以人为本”的安全管理理念，营造了一个安全文明施工的良好氛围。以国家电网公司安全文明施工样
