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职位薪酬体系，就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担人二 0这一职一种基本 中 CR 四人 全直区机作本放下全全作作全全 500045004000 高层管理3500Ci | 经理级Ji 加四 Co而0攻 汪和 过 县吉 外部公平 训副(某醒水平) 市场调查内部公平 ， 戎酬制度号绽人员,| 岗位调查 | | 岗位分析 | | 岗位评价 |一 划融和: 站可下全公 人和 UL Was 明(绩效工资) 绩效考评 1 闻 职位薪酬结构的设计薪酬结构线 2 将组织内各个岗位的相对价值与其对应的实付薪酬之间的关系用两维的直角坐标系直观地表现出来，就开让时二全引上JEO LICO1T* 薪酬结构线可以是线性的，也可以尾非线性的下。At、和人aa、 icmutOuwe六所四吕站
