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1、1第 1 章 工程概况1.1 工程地点、结构形式、开竣工时间等工程名称：德阳市恒大五金汽配城 36#商务楼建筑地点：德阳市德什路与紫金山路交汇处，具体位置见总平面位置图结构形式：框架结构计划工期：140 天质量标准：合格开工时间：2013 年 6 月 19 日建筑单位：四川恒大投资发展有限公司建筑总面积：总建筑面积 533.79建筑高度：层数 2 层，一层层高 3.900m,2 层层高 3.100m。 本工程底层为商铺，二层为辅助用房。建筑室外地坪至女儿墙压顶高度为7.600m。本建筑物室内0.000 标高所对应的绝对标高由当地规划部门确定。本工程根据项目复杂程度为四类 3 级建筑，主体结构合
2、理使用年限为 50 年，耐火等级为二级。本工程抗震设防烈度为 7 度，设计基本地震加速度为 0.10g，二类场地，设计特征周期为 0.35S，该工程按 7 度抗震设防设计。1.2 工程特点及难点一、特点：1、框架是由梁和柱刚性连接的骨架结构。2、框架的结构特点就在于“刚节点” 。3、框架结构主要的优点在于建筑平面布置灵活，易于设置较大房间，使用方便，构件类型少，易于标准化，定型化。可以采用预制构件，也易于采用定型模板而做成现浇结构。也可采用现浇柱及预制梁板的半现浇半预制结构。24、现浇结构的整体性好，抗震性能好，在地震区优先于采用。二、难点：1、由于本工程为框架结构，混凝土现浇量较大，施工采用
3、的模板尺寸应精确，支撑体系应保证稳固、安全并保证施工进度的需要，保证砼浇筑质量是本工程的关键。2、施工面积较小，合理、紧凑的布置施工平面，有效规划施工用地及施工临时道路，有序组织人、机、料的入场，避免因施工总平布置不良而造成人、机、料的施工混乱、从而影响进度计划及工程施工质量，也是本工程施工组织管理的关键。3、建筑、装饰及给排水、电气安装等各工种齐全、各种系统齐全，这对总承包的协调能力是一个极大的考验。4、本工程的合同工期为 140 天，施工中应合理安排施工工序，并考虑好工序之间的穿插搭接，有序组织材料、机械、人员、设备的进场，避免窝工，确保工期。3第 2 章 施工总体布署2.1 组织机构设立
4、本工程施工现场成立“德阳市恒大五金汽配城 36#楼工程施工项目经理部” ，对本工程的质量、安全、工期和文明建施工全面负责。一、项目经理部组织机构设置如下：1、项目经理对所负责项目的设计进度、成本、质量及施工配合中的技术问题全面负责：1)、制定和实施工程项目质量目标；2)、配合经营部编制设计任务书，制定项目进度计划及图纸详细目录清单，组织各专业编制并负责整理、汇总本工程的设计输入文件，并送主管部门审批；3)、组织方案设计和工艺流程设计，确保符合国家政策，符合批准的设计任务书和各项审批文件的要求，满足功能使用要求，并积极采用先进技术；4)、负责本项目人力、进度、技术、质量、成本等工作的管理与过程控
5、制；5)、负责本项目内、外部接口的管理与协调；6)、汇总项目设计评审资料，在评审前发放至评审专家手中；7)、根据确定的评审时机组织本项目的有关人员进行评审、参加设计评审工作并根据评审意见进行修改；8)、组织参加初步设计审查工作并根据审查意见进行修改；9)、组织协调各专业开展施工图设计工作；10)、根据设计进度计划的安排并结合本工程的具体情况，督促并协调各专业间的接口工作，如互提资料等；11)、组织各专业间的对图、会签工作；12)、统一组织协调项目的出图、兰晒及文整工作；13)、组织参加所需的施工图图纸审查工作并根据审查意见进行修改；414)、负责外来文件，包括顾客财产的管理及项目质量记录的收集
6、和保管控制；15)、组织各专业进行施工技术交底、施工配合、竣工验收和工程回访；16)、保证项目进行的全过程符合我院的质量管理体系要求；17)、负责编写工程项目设计总结；18)、对本项目的参加人员进行考评，项目完成时提交设计所。2、施工员1） 、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2） 、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3） 、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完
7、成本工程的各项施工任务。 4） 、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 5） 、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 6） 、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 7） 、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 8） 、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 9）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 10） 、参加工程竣工
8、交验，负责工程完好保护。 11） 、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 12） 、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 13） 、参加图纸会审和工程进度计划的编制。3、材料员51） 、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。2） 、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。3） 、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 4） 、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。5） 、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地
9、收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。4、资料员贯彻和执行上级主管部门关于水利水电工程资料管理的各项规定。2） 、负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。3） 、随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。4） 、对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。5） 、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。6） 、归档文件必须齐全、完整、系统、准确。7） 、归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。8） 、归档文件必须准确地反映
10、生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。9） 、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。10） 、按照资料保管期限定期鉴定资料。11） 、维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。12） 、参与本公司工程竣工图的整理和移交5、质量员1） 、严格遵照国家和上海地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有6关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。2） 、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备
11、、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。3） 、协同施工员进行定位放线及复查工作。确保工程质量。4） 、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。5） 、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。6） 、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。7） 、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导
12、和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。8） 、协助做好 IS09002 系列质量体系里的有关工作。2.2 质量目标我公司在本标段的质量管理体系中，总结以往经验教训，完善质量保证体系，狠抓一线施工质量，对各个环节进行严格控制，确保达到本标段质量目标。一、在施工管理方面的质量控制1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，采用现
13、场分析会、观摩会、短期培训等形式，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。72、制定创优计划，完善保证体系。完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。实行质量经济责任制，把施工质量同每个人的经济收入相挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。3、健全机构，加强组织领导。针对本标段的工程特点，设置专职的质量检查、监督机构，由专人负责成立以项目经理为组长，项目质检负责人为副组长和有关技术人员参加的管理小组。项目部下设质安部，配
14、专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，形成自上4、做好技术质量交底，严格质量审核制度。在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标，施工方法，工艺流程，操作规范，验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系，工序质量，已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。5、严格规章制度，狠抓目标落实。在全施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化，制度化，项目部每月、施工队
15、每旬、都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。6、强化计量工作，完善检测手段。计量工作涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏，为此项目部配备专门的工程师负责本项工作，加强对计量工作的管理。同时积极完善检测手段，充实检测技术力量，并配备先进的检测仪8器，施工中按规范和工程实测情况确保检测频率达到 100%。7
16、、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。8、真诚合作，严把质量关。与建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。9、找出差距，提高质量。我方要坚持执行施工质量回访的优良传统，对我项目驻理部施工的工程坚持一年回访制，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步地提高工程质量。二、在保证手段方面的质量保证措施1、组织均衡生产，取得生
