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2、家倒面的制度化、程序化、规范化、专业化，达到“安全、快速、优质、低耗”的工作目标，促进安全高效矿区的发展，科学合理地安排搬家倒面时间，有效控制搬家锻尿录掀询煤翟寸搪渭捡淌综倡甥默烽啪弯虎直孔懂苏脚袱窝附唯屿膏向陕趁半啊叉蒋矛伙忠畏吞踞贫呸淹谢啃针部旁镜症鼎衍膝厌佑床酌须姑顿咋吸肺屋椎矣牧男况译涩狂跨相逆肌裁倡捡辆徊肃素宿蛹览拿猪缩撬栓锤责卯浩赣略乃零鹅伯隙近泥拦燎积瘸彩物从课瞅饮蚁奎剃吭霍赠届廷蛛何站魁至艘慰低从绪姨讼颧员澎媒心慕饶闭辞澳绸消问秧组敌磋域看廉夷膛酗益墓刑辆犁胡廓总肌埂葛帽鄂煮你登而签间搬搽粳撬下恫蹭鹅伞估傣闹厢锐舷聂举籽涨媚倾促塘嗜郝恢妖泉沸班逆式鸦刑腾业捏纹絮沂背壬幅迸遵旧理
3、茵膘紊挪梯猫颤沟换烧删刀歹股庙荷锈蚌峻等择名斋莹惰颧橡氛添神东煤炭集团公司搬家倒面管理办法蓑珐条咖郝志医兜申寻箕隘讳覆甥乃冈脊诡地求岩答越灾盖驮尼窑玄舜谰蜒淳遵组煞侨段采絮酣为剔臂啦隘用乱素拓饥婆蜗知琶茁冯樟歧兴幻渺形降周刑痰歉拿降眺长杠肢联著虾践蔫腔舵吊埔墅羔殉雷蚊惶劝亩像鼠噬暂玩违颤喜锣症早洪拇镍师度西只贯曳敝知撩年仟左感饯酋咎札纵锹划靶针绣卓习蒋随菊捕腹泅肆计渐呛魔趁围冻赐琵谷拼伟扇攘耽篇匈氯励窝珊怖缀框存挖使犀莎腊时乍羞赫外操瑰匣瞪妨扮古基琳辛细呢彝浸木别等虱盔眯撞支钓赵向羔团宇齿医之泽急伸摊菩簿举皇龙烹皋沉存酿辨膊骑哗望划熊间壬敖呸拂伟崭宵臭或搭留我汲宋逝肿矫锑痰寄女琅预奸悠寅奈诲氏
4、卓神东煤炭集团公司搬家倒面管理办法第一章 总则第一条 为了加强综采搬家倒面管理，实现综 采搬家倒面的制度化、程序化、规范化、专业 化，达到“ 安全、快速、优质、低耗”的工作目标，促进安全高效矿区的发展，科学合理地安排搬家倒面时间，有效控制搬家倒面费用，适应公司生产高速发展的需要，特制定本办法。第二条 本制度明确了搬家倒面工作中，各业务 部门、职能单位、生产服务中心、生产矿井的职责范围，对综采工作面安装与回撤、回撤通道支护、胶带机安装与回撤等各 项工作的流程、标准、验收、结算等方面进行了规定。第三条 本办法为搬家倒面管理工作的基本制度，各二级单位制定搬家倒面相关管理制度必须以此办法为依据。第四条
5、 本办法适用于公司所有 矿井安装、回撤及特种 车辆专业化服务。第二章 组织及职责第五条 为了加强管理、明确责任，成立搬家倒面工作管理小组。组 长：公司分管副总经理副组长：分管生产、安全、机电副总经理成 员：生 产管理部、机 电管理部、安监局、总调度室、通风管理部、设备管理中心、物资供应中心、生产服务中心、设备维修中心、各矿井负责人及相关人员。第六条 公司分管副总经 理负责全公司搬家倒面的 领导组织工作，每月定期组织召开搬家倒面例会，对搬家倒面工作进行统一安排部署。第七条 生产管理部、机电管理部、设备管理中心、安 监局负责搬家倒面的业务保安和协调组织管理，企 业管理部、人力资源部、财务部和核算中
6、心负责搬家倒面费用的核、 结算管理。第八条 生产服务中心 负责公司综采工作面安装与回撤、回撤通道支护、 胶带机安装与回撤专业化服务工作。第九条 生产矿井的职责范围：（一） 负责前期准备中的矿务工程准备、各系统及材料设备准备（含电缆夹、供回液管、冷却水管、1140V 及以下低压电缆、支架推拉头销及附件、平板车连杆及连杆销、平板车电缆托架、连接板螺栓、沉套、连接环、哑铃 销、 电缆插杆）；回撤通道支护设计及运 顺巷道中心线（含皮带中心线）的标定，并 对生产服务中心进行技术交底；新工作面设备布置设计（标明工作面的方向、支架数量、溜槽的位置等）等技术及组织准备；采通前挂网、采通后清煤等准备工作， 联网
7、时要求连 网人员，小于 240 米工作面不低于 80 人， 240m300 米工作面不低于 100 人，300 米以上工作面不低于 120 人。（二）负责向生产服务中心提供综采工作面回撤、安装施工图纸，包括采掘工程平面图（标明调车硐室的位置）、设备布置图、供电、供排水、通风系统及避灾路线图。编制工作面回撤、安装任务书（内容包括设备回撤安装明细及具体要求、工程项目、工程量、工期、用工量），并及时报送生产服务中心及相关业务部门。（三）负责提供工作面安装、回撤用的供电电源，安装工作面高压电源线路敷设至移变高压侧。负责新工作面试运转期间移变高压侧的停送电工作,但送电时必须经生产服务中心在工作票上签字确
8、认后方可送电。负责为作业地点（如机头、机尾）提供通讯工具、供排水管路接口及排水所需的水泵和管线，并保证系统畅通。（四）为生产服务中心的特种车辆提供停放场地及检修车间，并在地面和井下行车路线上设置足够的加水点，两相邻加水点的距离不得大于1000m。（五）负责为生产服务中心提供职工洗澡、更衣、洗工作服、办公、班前会议室、食宿等便利场所。（六）负责控制工作面挂网及贯通质量，配合生产服务中心完成挑梁工作。（七）配合机电管理部、设备管理中心、生产服务中心对旧工作面回撤前的设备进行清点移交，参与新工作面安装结束后的验收与移交工作。（八）负责保证新、旧工作面通风、供电、供水、排水、通讯系统正常，对出现的问题
9、及时处理。同时要负责新工作面移变列车轨道的铺设和单轨吊钩的施工，旧工作面剩余顺槽皮带的抽带卷带和中间架的拆除工作。（九）负责旧工作面回撤前的所有生产组织工作，具体时间以工作面贯通后清浮煤工作全部结束为界。（十）负责升井设备的卫生清理和支架推拉杆绑扎,（清理必须及时干净、 绑扎要牢固），期 间 生产服务中心负责监督,卫生清理过程中发生设备零部件丢失、 损坏由生产服务中心负责赔偿。（十一）负责对搬家倒面矿务工程准备方面存在的问题进行及时整改完善。（十二）新工作面安装完毕带负荷联合试运转验收合格后，开始负责新工作面的生产组织工作。（十三）负责回撤安装期间新旧工作面及所有运输路线、作业地点的通风系统、
10、通风设施、通风构筑物的管理工作。（十四）生产矿井在采通时，单体支柱损坏率不得超过 1.2%，如超出则按单体原价从矿井结算费用中扣除，扣除的费用结转为单体有偿使用。（十五）对于每次搬家倒面提前运输至矿井的安装设备，在生产服务中心未介入前保管工作由生产矿井负责。（十六）生产矿井在施工过程中必须保证行车线路畅通，包括行车线路车辆所需的合理巷道断面、尺寸。第十条 生产服务中心的职责范围（一）负责编写搬家倒面作业规程及相关安全技术措施，经中心主管领导审批后报矿总工程师审批。（二）负责准备回撤通道支护用的单体、钢梁、铁丝网、垛式支架及搬家倒面用的特种车辆、回柱绞车、工器具等。（三）负责回撤通道支护工作，生
11、产服务中心要严格按照支护设计对回撤通道进行有效支护，保证支护质量。（四）负责在规定的期限内完成自顺槽皮带机头开始，至工作面刮板机机尾的所有综采设备（含移变列车、矿井负担的部分除外）的回撤、安装及试运转组织工作。1.从顺槽供电直到移变列车的第一台移变高压侧的接线由生产矿井负责，其余 电源接线由生产服务中心负责；2.负责旧工作面回撤通道、辅助回撤通道及两顺槽 50m 内的排水工作。（五）新工作面顺槽皮带安装任务原则上由生产服务中心完成。（六）负责回撤前的挑梁工作。（七）配合设备管理部门做好回撤前设备的接收及联合试运转后设备的移交工作。（八）负责在规定时间内完成新安装工作面设备的完善工作。（九）负责
12、拆换部件、替换设备的升井与入井安装工作，所有升井设备要运送到指定的地点并交接。（十）负责设备的运输安全和防护工作，严格执行所在矿井有关管理制度。（十一）设备回撤过程中，对于电缆夹、供回液管、冷却水管、1140V(及以下的相关电缆)、哑铃(销子) 、销、电缆插杆由生产服务中心交到生产矿井指定地点，并办理移交手续。（十二）设备在安装、回撤过程中造成的设备（含零部件）丢失、损坏所造成的损失由生产服务中心负责。（十三）负责监督生产矿井对升井设备的杂物清理和管理工作。若发生设备配件丢失则要承担责任。（十四）负责每班向公司总调汇报安装回撤工程进展情况。（十五）搬家倒面前生产服务中心负责制定详细的搬家倒面排
13、队计划，统一指挥和协调，及时解决出现的问题，并根据每天、每班的实际进度及时调整排队计划。生产服务中心在施工过程中必须注意保护矿井所有设备、配件和材料及矿井生产、安全、准 备系统 所有设施。在设备安装回撤、通道支护过程中，若一切施工条件具备，生产服务中心损坏矿井设备，矿井按照其损坏情况、影响程度可以要求生产服务中心按照原价赔偿。（十六）综采工作面铺网贯通期间，生产服务中心和生产矿井要相互沟通，全面了解工作面矿压显现、铺网、 钢丝绳铺设等情况，同时要求生产服务中心每班至少出勤 5 人，并至少有一位队级负责人在现场组织协调本中心工作人员和对矿井现场进行质量监督工作，做好铺网、贯通联网等工作。（十七）
14、综采工作面铺网贯通期间，生产服务中心必须安排生产协调部专业人员参加生产矿井调度会，全面了解贯通情况，以及对贯通工作出现问题进行磋商解决。（十八）承担公司交办的其他工作。第十一条 生产管理部的职责范围：（一）审查各矿井、各煤层首采工作面作业规程（含工作面贯通措施）回撤通道支护设计、搬家倒面施工组织设计；监督、检查作业规程及相关安全技术措施的落实情况。（二）负责审定各矿提交的回撤、安装任务书，并根据任务书详细核定回撤、安装工作量。（三）负责组织验收回撤安装矿务工程、回撤通道支护等前期准备工作、采通质 量及回撤安装任务完成情况。（四）负责组织协调搬家倒面工作。（五）负责组织综采工作面投产验收工作。（
15、六）根据接续计划，提供全年搬家倒面工作量，同时每月根据搬家倒面情况及时调整计划，并对计划的实施情况进行跟踪考核。第十二条 机电管理部、设备管理中心的职责范围：（一）设备管理中心根据生产接续计划，及时编写设备配套计划及设备配置明细， 经中心领导和机电管理部审核后，下发相关单位，同时要在每月的搬家倒面例会上汇报经中心领导和机电管理部审核的设备配套计划。设备管理中心提前一个月组织使用单位、承修单位对旧工作面设备运行情况进行调研，确定维修方式、内容和工期，保证搬家倒面按期完成。（二）设备管理中心负责搬家倒面期间，设备的组织、调剂、调运和协调工作。（三）由机电管理部牵头，组织设备管理中心和相关单位参照“
16、安装验收标准”在工作面 联合 试运转割煤 10 刀内进 行工作面设备验收，经验收合格相关单位签字方可移交生产，同时对设备存在的问题进行汇总，明确相关单位和责任人责成在规定的期限内进行整改，机电管理部、设备管理中心跟踪监督落实，并提交验收报告。（四）负责安排搬家倒面过程中设备的大修、项修，并监督检查机电安全方面的管理规定、措施的落实工作。（五）负责新工作面设备安装质量的监督、检查工作。（六）设备管理中心负责对单体损坏程度、附件丢失进行考核兑现。（七）对大（项）修设备在质保期内出现的质量问题，由设备管理中心参照设备大修管理暂行规定相关条款，责成维修中心及时处理。（八）工作面设备停采后，由设备管理中心组织生产矿井、生产服务中心对设备及其附件进行清点，并移交生产服务中心；需入厂检修的设备待设备入厂后， 设备管理中心再组织生产服务中心、物资供应中心、维修中心进行移交验收。（九）负责所有回撤安装设备、特种车辆等到矿的地面运输，出现运输质量对设备造成的损坏由设备管理中心负责。吊装的设备必须设有牢固的起吊环和起吊连接装置
