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1、海南旅游产业发展现状及前景研究旅游业是一国或一地区国民经济中关联性和综合性较强的产业。建省办特区以来，我省历届政府都十分重视发展旅游业，通过确立和实施“一省两地”的产业发展战略，将旅游业作为海南优先发展的支柱产业之一，努力把旅游资源的潜在优势转变为现实的产业优势。经过多年的培育和发展，海南省旅游行业已拥有国内许多地方所不具备的资源、环境、政策和法律优势，形成了具有相当规模的“吃、住、行、游、购、娱”六大要素功能齐全、协调配套的产业体系，初步具备了年接待游客 2500 多万人次的能力,在全国的综合排名也由建省前的 26 位上升至 15 位。一、海南旅游产业发展的现状随着海南旅游接待能力的持续增强
2、，旅游产业规模的逐步扩大，旅游基础设施的不断完善，旅游产业对相关产业经济发展的带动作用越来越明显，以观光为主，度假、会议为辅的海南旅游产业发展格局已初具规模。（一）旅游业发展水平。一个地区接待游客的人数和旅游收入水平，是判断该地区旅游业发展情况的重要量化指标。2004 年海南接待游客1402.88 万人次，其中接待国内旅游者 1372.02 万人次，占全部来琼游客总数的 97.8 %；接待海外旅游者 30.86 万人次，占游客总数的 2.2%。2004 年实现旅游总收入 111.01 亿元，其中国内旅游收入 104.24 亿元，占旅游总收入的93.9%。（二）旅游产业规模。由于看好海南发展旅游
3、业的良好前景，社会各方面对海南旅游业关注不断增强，投资持续增加，旅游产业规模迅速扩大。据经济普查资料显示，2004 年海南省从事旅游经营的法人企业有 845 家，占第三产业企业法人单位数的 7.78 %;就业人员 49325 人，占第三产业企业法人单位就业人员的 18.64 %;主营业务收入 38.31 亿元,占第三产业企业法人单位数的 4.94 %;资产总额 196.49 亿元，占第三产业企业法人单位的 2.98 %。其中，全省住宿业单位 604 家, 客房总数 50334 间；床位 103305 张。住宿业中旅游饭店 296 家，客房总数 37119 间，床位 78705 张。旅游饭店就业
4、人员31297 人，资产总额 116.10 亿元。旅行社 184 家，旅行社就业人员 2729 人，资产总额 13.65 亿元。旅游经营企业按经济类型分，国有企业 198 家，占旅游企业总数的 23.4%；私营企业 275 家，占 32.5%；外国和港澳台企业 71 家，占 8.4%；有限责任公司 137 家，集体企业 55 家，股份合作 22 家，联营企业、股份有限公司和其他企业分别是 22 家、45 家和 20 家。这表明，海南的旅游企业中私营企业近几年发展较快，经济实力不断增强，呈多种经济成份并存的格局。（三）旅游产品开发与旅游基础设施建设。近年来，海南省不仅在发展旅游业中逐步整合优化传
5、统的观光旅游项目，而且根据旅游资源特点和不断变化的市场需求，精心营造旅游热点，突出发展休闲度假、会议旅游、节庆活动等能充分体现海南自然、文化历史特色的各种专项旅游产品，有效提升了旅游产品竞争力。一些特色旅游项目在国内已有一定影响，取得良好的示范性作用。如南山文化旅游区，是集海南生态文化和历史文化为一体，档次较高、特色鲜明的旅游观光景区；以亚龙湾国家旅游度假区为代表的一批建筑风格各异的度假休闲酒店群落成了国内游客冬季避寒的首选度假之地；博鳌亚洲论坛的成功举办，为海南会议旅游的兴起和会议层次的提高树立了良好的典范；包括台达、亚龙湾、博鳌在内的省内 16 家各具特色的海滨型、山地型高尔夫球场的分布密
6、度在国内省市中名列前茅。景区（景点）的建设明显加快，目前全省共有 49 处景区（景点） ，其中天涯海角、南山旅游区等 7 处景区（景点）已被评为国家 4A 级景区（景点） 。与此同时，全省的旅游基础设施建设日趋完善，尤其是旅游发展的交通“瓶颈”制约进一步缓解，旅游点的可进入性显著增强，在交通、通讯、水电供应等方面，基本能够满足现代旅游业发展和国内外游客的需要，初步形成了协调配套、功能齐全的旅游设施供给体系。海口、三亚等五个城市也因此而先后获得全国优秀旅游城市称号。（四）旅游法律和产业政策。旅游法制建设走在全国的前列。1992 年，海南省旅游局组织制定了海南省旅游规划大纲 ；1995 年，海南率
7、先在全国推出我国第一部地方性旅游条例海南省旅游管理条例 ；1998 年，海南省再次修订海南省旅游管理条例和出台了海南省旅游市场管理规定 ；并于 2002 年 3 月 1 日起正式颁布实行了海南省旅游条例 ；海南省旅游总体规划目前也已获得通过。与此同时，为加快开发海南的旅游度假资源，国家还赋予海南许多鼓励旅游业发展的优惠政策，如海南对 20 多个国家和地区的公民，持普通护照参加人以上的旅游团队，可以在天内免签证；国家还特许海南省拥有国际三、四、五类航权开放政策。所有这些法律和政策措施奠定了海南旅游业加快发展的坚实基础。二、海南旅游业在全省经济发展中的地位与作用首先，从旅游产业的宏观功能看，由于旅
8、游产业不仅仅是传统意义上的服务业，也不是一般的第三产业，而是关联度高、涉及面宽、带动力强的综合性产业。它在国民经济和第三产业中处于一个产业群的核心地位，发挥着带动其他产业发展的核心作用。旅游消费直接投向的是吃、住、行、游、购、娱等 6 个部门，而旅游业的关联带动作用，不仅体现在直接为交通运输、宾馆餐饮、商品贸易、景区景点带来客源和市场，而且间接地带动和影响农业、工业、城建、文化等行业发展，进而还能刺激金融、保险、信息等现代服务业加快发展，起到优化产业结构，加快城市化进程，促进国民经济素质提升的作用。2004 年海南旅游增加值 48.84 亿元,占全省 GDP 的 6.0 %，占第三产业增加值的
9、14.6%。其次，从旅游产业的波及和连带效益上看，海南发展旅游业是建立在国民经济较低水平之上的，作为先导产业，相对其他产业，旅游业的效益不仅表现在旅游收入上，还更多的体现在社会效益上。即利用旅游经济的综合性的特点，通过对旅游业的投入开发，可以带动一定范围内国民经济相关行业的全面发展。 “旅游搭台，经贸唱戏”就是在这种模式下旅游业功能的形象化说明。例如，海南旅游业与房地产业的互动作用在这几年表现得相当明显。不少经济条件优越的国内游客利用黄金周旅游期间在三亚和海口等地购置房产，从而带动了当地房地产业的快速发展，城镇经济结构出现历史性变化。旅游房地产已逐步成为海南房地产业在国内促销的品牌和优势。 第
10、三，从旅游行业的特殊性来看，由于旅游业的广泛性和丰富性，决定了旅游业是一项劳动密集型行业。2004 年全省旅游企业直接就业人员 49325 人，占第三产业企业法人单位就业人员的 18.64 %。由于旅游业的带动性强，许多相关产业都可以借助于旅游市场的持续繁荣而活跃，开拓消费领域，吸纳大量的就业人员，形成地方就业的主渠道。此外，旅游业相对于其它行业而言，所需的技术含量并不高，资金投入不大，成效较快，适于文化技术相对落后、资金缺乏而又急于摆脱困境的中西部贫困地区发展经济的需要。通过旅游业的开发，与外界进行人员、信息、技术及资金的交流与沟通，可以带动交通不便、信息不畅的山区其他经济产业的开发与建设，
11、对于主要是少数民族聚居地的中西部边远山区，能够直接起到帮贫解困、弘扬民族文化的作用。因此，可以说旅游业是关联全社会的产业，旅游业的发展与衰弱，已经不是旅游业本身的问题，而是影响国民经济全行业发展的问题。三、当前海南旅游产业发展中存在的突出问题（一）旅游产业经济基础薄弱，作为支柱产业的直接效益尚未凸现。海南虽是旅游资源大省但还不是旅游经济强省，旅游产业作为支柱产业在全省经济总量中所占的比重较小，旅游接待人数和收入虽年年递增，但收入总量并不大，说明了海南旅游产业这几年的发展，仍属数量型而非效益型，旅游经营是粗放型而非质量型。同时，地区发展也不平衡，旅游企业和旅游景点主要集中在东部沿海和海口、三亚等
12、市县，西部、中部地区旅游开发缓慢，对当地经济的贡献小，产业带动作用不突出。海南旅游企业大部分规模偏小，经济基础薄弱。相当多的旅游企业负债重，流动资金缺乏、市场竞争能力较弱、抗风险能力差。以旅行社为例，全省旅行社平均固定资产只有 119.15 万元。相当一部分旅行社规模小、底子薄，经过多年发展，仍靠“几张办公桌、几部电话机、传真机来打天下”。2004 年全省旅行社主营业务收入 11.37 亿元，平均每家主营业务收入 631.67 万元。（二）旅游企业经营管理体制存在的问题。一方面，虽然旅游行业是我国改革开放的先导，是始终和国际接轨的行业，但由于内部管理体制与市场经济发展不相适应，旅行社业一直处于
13、“弱小散”状态。突出表现为：海南旅行社中个人内部承包、 “部中部”的现象较为普遍，内部承包使得旅行社设立的准入门槛相对降低，经营许可形同虚设。这些从招徕、计调、接待到结账一手清的小而全的个人承包业务经营体制致使部分旅行社的内部管理混乱。内部承包、挂靠的经营者不想对旅行社进行大投入，被承包、挂靠的旅行社也不想有什么投入。经营者的责、权、利分离，导致了对企业资本扩张缺少内动力。旅行社资本的扩大和资产的增值，实际处于停滞不前的状态，企业发展多年往往还是老样子。另一方面，从经营机制看，由于旅行社内部管理松散，人员变动较多，旅行社的相当部分从业人员为追求短期效益，急功近利，对企业的长期发展关心较少，对新
14、产品开发和新市场开拓也不想有更多的投入。为压缩成本，往往在重复的市场上推销重复的产品，拉重复的客户，形成低层次价格竞争，造成旅游服务质量的不稳定，导致经营风险集聚，因违规操作引发三角债等经营纠纷时有发生。短期经营行为严重影响旅行社的信誉和进一步的发展，而由此形成的恶性削价竞争则是导致当前旅游市场混乱诸多问题的根源。（三）旅游产品的无序开发。海南省虽然有旅游总体规划，但由于缺乏具有实际操作意义的配套实施细则，在旅游产品研发方面存在对客源市场的具体定位较模糊，对市场供需变化的反应不及时等问题。旅游业是个综合效应强而门槛低的产业，在缺乏市县旅游规划的基础上，投资少，见效快的低水平重复建设项目的不断出
15、现，造成资源的严重浪费和市场的恶性竞争。一些景点的开发建设缺乏远期发展规划，投资经营者不是靠旅游产品的吸引力和提供优质服务来吸引客源，参与市场竞争，而是靠提供高额回扣的竞争来争夺客源。这种不规范的竞争方式，使得一些颇具有潜力的旅游产品刚“问世”就“夭折” ，严重制约了海南旅游产品的丰富和完善。海南旅游经过多年发展观光线路仍比较单一，许多旅游投资者开发的新项目由于挤不进这条单一的旅游行程，投资得不到回报，而影响到投资的积极性。部分旅游线路中由于知名品牌较少，带动性不强，线路设计编排得不够合理。线路的单一与旅游景点建设的滞后尤其是大型的具有代表性的景区的缺乏，造成境内旅游者在琼人均逗留的时间延长困
16、难，2004 年境内旅游者在琼人均逗留为 3.54 天。旅游产品的无序开发冲击着正常运转的市场秩序，一些能代表海南特色的旅游资源难于得到开发，而淹没在众多低水平开发和靠高回扣拉客的产品中。正是由于目前旅游行业存在的这种靠回扣产生利润的畸形分配模式，难以真正调动企业根据产业规律开发新的旅游产品的积极性，海南旅游资源的多样性难以得到真正体现。而游客从单一的行程中也不能领略海南旅游的真正魅力，长此下去，海南旅游的吸引力势必会大大减弱。由于受旅游产品同质化，旅游线路的单一化和市场经营短期化等多种因素的相互作用影响，削价竞争不可避免，旅游业的整体经济效益、可持续发展和投资环境等都因此而受到不同程度的影响。（四）旅游行业管理不够完善。应当说，海南旅游业市场经营开放度走在全国前列，市场化程度较高，但由于对全社会办大旅游的负面效应考虑不周，市场应变能力不强等诸多因素影响，致使海南旅游市场管理存在一些问题。旅游市场内部还不同程度地存在着业务操作不规范，低价格竞争、从业人员素质低、管理粗放、服务质量差等问题；“黑社”、 “黑车”、 “黑导”、 “黑店” 等
