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1、 大广高速公路衡大段 LQ18 标项目部施工精细化管理实施细则大广高速 LQ18 标工程施工坚持“质量第一”的指导方针，严格贯彻执行河北省高速公路 2009 质量年活动精神，深入学习、领会设计文件、招标文件内容，精细化施工组织设计，精细化管理。为此，依据国家有关公路建设法律法规、河北省交通厅、高管局及大广高速公路衡大段筹建处有关文件要求，结合本标段的工程建设实际情况，制定本细则。一、管理目标质量方针：按照“质量是生命、质量是形象、质量是效益”以及“功能优先、自主创新、结构合理、技术领先、工艺先进、质量上乘、精细管理、经久耐用”建设理念的要求，在精细组织基础上精细施工、精心管理，使大广高速公路
2、LQ18 合同段达到施工水平较高、质量优良、施工廉政、路地和谐。质量目标：交工验收分项工程、分部工程、单位工程、合同段工程合格率 100%，合同段工程质量评分 98 分以上；竣工验收单位工程的优良率 85%以上，合同段的工程质量鉴定得分 90 分以上，工程竣工验收质量等级为优良。员工质量素质全面提升。施工从经验型向科学型转变。二、施工精细化管理总体要求1、严格执行和落实与业主签定的施工承包合同 ， 切实履行施工方职责，保证人员、设备满足合同约定，驻地建设、施工场所、办公设施符合招标文件要求。积极配合业主，第三方（监理）监督检查验证。2、认真总结过去的施工、管理经验和教训的基础上，结合本项目实际
3、情况和相关要求，针对近些年高速公路施工的质量通病，结合本合同段施工项目、施工工艺特点，提出完善的精细化管理的具体措施、步骤。3、精细化管理的基础：严格按照设计组织施工，严格执行公路工程技术标准 （JTGB01-2003） 、 公路工程质量检验评定标准 （工程）（JTGF80/1-2004） 、 公路工程路基施工技术规范 （JTGF10-2006） 、公路桥涵施工技术规范 （JTJ041-2000）以及大广高速公路招标文件技术规范项目专用本之规定；精细化管理的核心：减少施工的变异性；施工精细化质量管理的基本要求：“达到规定的质量标准，确保施工质量的稳定性” 。4、认真组织技术、管理革新、创优活动
4、。在搞好全员质量意识教育的基础上，在管理、施工的各个层面上成立各类质量创优管理小组或质量创优活动小组开展质量创优活动（精细化管理方案应包括各类质量创优活动小组和活动计划） 。 “工程质量始于精细设计，工程质量成于精细施工” ，要让每一位施工人员明白自身工作在工程建设中不可或缺的重要性，建立工程质量的群众基础，形成群众性创优活动。三、施工精细化管理要点1、人员管理1） 、业务培训：落实各类施工人员培训制度，实行全员培训。未经质量、安全教育和培训的人员，不准上岗作业。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者（特别是一线工人）明白自己
5、所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件事。2） 、施工员（工长）管理：施工员（工长）负责各个施工工点现场的生产组织和管理，因此，必须在每一个施工工点选派有责任心、懂技术、有经验的施工员（工长） 。每个正在进行施工的施工工点都必须有施工员（工长）在场，并做好详细的现场施工纪录。3） 、特殊工种管理：对于本项目建设施工需要的电工、焊工、垂直运输机械作业人员等国家规定的特种作业人员，必须选派已取得国家规定部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。对于虽非国家规定的特种作业人员但为本项目关键技术操作岗位的工种如预应力钢筋张拉工种、机
6、械设备操作工种等，选派有责心、有同类项目施工经验、合格的人员，并应制定安全生产、文明施工、规范操作的岗位手册，人手一册，经过专门培训考核后持证上岗。4） 、试验员管理：选派有责任心、有相关技术操作技能、有同类项目经验的试验人员进场。试验员同时必须通过河北省质监站对试验室验收时的考试并备案。要加强对试验员的教育，树立质量意识、诚信意识，坚决杜绝试验数据造假现象。对于试验数据造假现象，一经发现，对责任单位和责任人员予以坚决处理，决不姑息迁就。建立人力资源管理档案，对职工（包括农民工）培训情况以及对施工员（工长） 、特殊工种、试验员资格认定情况进行登记和管理。5)实行质量责任登记制度：结合工程实际情
7、况，详细划分单位各岗位、各环节责任人的具体职责。实行一线施工骨干人员登记，把质量责任分解到分项工程，保证各质量责任人所承担的质量责任内容覆盖整个工程建设。2、加强机械设备管理1） 、机械设备管理：工程建设质量受到机械化水平的限制，施工机械的性能直接影响工程质量。必须满足生产的需要。制定和落实机械设备使用、维修制度以及规范操作手册，并对操作人员进行操作培训，充分发挥机械设备的性能。对于国家规定需经有关部门验收许可的设备，应完备有关程序后方可使用。2） 、设备标定：对于需要标定的设备如张拉设备、测量仪器、试验仪器等，应按照有关规定或要求，定期到经认可的机构进行标定。建立机械设备管理台账和设备标定台
8、账，对机械设备使用维修、设备标定进行登记和管理。3、加强原材料管理物资部组织有关人员验收进入施工现场或入库的顾客提供的产品，做好记录；登记顾客提供产品的材质证书，合格证等有关资料，由材料管理员存档。组织对分供和顾客提供产品的验证，及时通知相关部门进行检验，搞好进货检验关；对分供方和顾客的产品质量建立台账帐，并进行状态标识。严格执行技术标准、技术规范以及业主制定的原材料管理办法等对原材料的管理要求。加强对原材料的采购、运输、储存、使用各个环节的管理，确保进场和使用的原材料质量符合要求。试验室按照规定的频率对原材料独立进行检验。原材料台帐与原材料检验台帐相对应。任何单位或个人均无权降低检测频率或降
9、低材料标准，材料未经检验或检验不合格的，不得用于本工程。 4、加强施工技术、工艺管理1） 、施工技术方案、施工工艺管理：结合本合同段工程实际情况制定切实可行的实施性技术方案以及详细的施工工艺说明。施工技术方案和施工工艺一经监理工程师批准必须严格执行，如发生变化应提前通知监理工程师并重新提交审批。坚决杜绝施工现场不按照已经审批的施工方案和施工工艺进行施工的施工行为。2） 、技术交底：制定和落实技术交底制度，要让每一位参建者明白所承建工程的意义，具体质量标准、工作标准、安全标准、施工操作要求。技术交底要做到不仅让从业人员知其然而且还要知其所以然。技术交底要求建档管理，并及时上报相关部门备案。3）
10、、实行首件工程认可制度：必须按照有关要求制定首件工程施工方案和详细的施工工艺并报监理工程师审批。首件工程施工完毕应认真进行分析、总结，并形成报告报监理工程师批准。首件工程认可后，后续工程应严格按照批准的施工方案和施工工艺进行施工。4） 、推行规范化管理：对施工管理机构和施工管理制度进行优化和规范，克服由于管理机构不健全、不规范以及管理制度不明、岗位职责不清导致的管理不到位。对管理和生产过程进行优化、规范，专业分工、责任到人，提高工效和操作质量。规范化意味着对技术规范的严格执行，即严格按照技术标准、技术规范进行操作，包括工人施工操作的规范，所使用原材料的规范，所使用工具、机械、设备的规范等。规范
11、化的目标是减少施工的变异性，目的是“达到规定的质量标准，确保施工质量的稳定性” 。也即保证工程质量：一是施工各项质量控制检验指标必须达标即符合规范的要求，另一方面，必须确保质量的稳定性，也即必须抓住减小变异性这个关键。5、加强施工组织管理1） 、施工组织设计：制定完善的实施性施工组织设计，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织一旦经监理工程师批准必须严格执行。要求合理配置各种资源，合理配置各种生产要素，采取措施对各项生产活动进行有效地组织和控制。2） 、保证体系：建立健全质量、安全自检体系、保证体系。自检体系必须对施工全过程、全方位进行质量
12、跟踪控制，质量保证体系各级责任者，要切实履行自身职责，确保质量保证体系运行状态良好。 3） 、质量责任制：必须落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并按照有关规定做好质量责任登记。对每一结构部位进行技术交底，工程部、技术室制定详尽的质量保证措施，控制办法，并由工程部长或技术主管复核签字。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。分项施工的现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，要认真执行“三工”“三检”制度， “三工”即任何单项工程都要进行工前交底、工中检查指导、工后总结评比；
13、“三检”即：自检、互检、工序交接检验制度，要根据合同的规定切实做好隐蔽工程的检查工作。质量检查做到四个结合：即重点检查与全面检查相结合，内部检查与外部检查相结合，定期检查与经常检查相结合，专职检查与群众检查相结合。积极配合监理检查，及时签认。配合第三方检验检测认证工作。自检不合格的工序，要坚决进行返工处理，不得进入下一施工环节。4） 、过程管理：加强对各项生产活动的组织和调度，使各项生产活动按照计划有序进行。过程控制做到有计划、有布置、有检查、有改进，形成完整、闭合的管理链条，不留管理死角。关键是将质量目标分解到工序，制定工序质量控制指标，以规范的施工操作保证工序质量控制指标，以工序质量保证分
14、项工程质量，进而保证工程整体质量。6、加强试验检测管理试验检测仪器设备、试验检测人员以及试验室的面积（包括标养室）满足合同要求和工程试验检测需要，试验检测仪器设备须经法定计量标定部门标定。各级试验室首先应通过河北省公路工程质量监督站验收，取得临时试验室资质，且经监理工程师同意，方可开展试验检测工作。必须严格按照合同要求和业主制定的试验检测管理办法开展试验检测工作，并接受监督和指导。试验检测频率不得低于规定。规范试验操作，确保试验数据的准确性、真实性。坚决杜绝试验数据或资料造假现象。 7、加强测量管理测量仪器应按照合同要求配置，并经有关检测部门标定后方可使用。测量仪器应专人使用、专人保管，确保正
15、常使用和精度。水准点、导线点等控制桩移交后，在监理工程师的协调下进行复测，保证与邻近合同段闭合、精度，在施工期间按要求定期复测并对控制桩进行保护。测量精度是影响工程质量验收的一个重要指标。要加强对测量工作和测量人员的管理，制定测量管理办法。严格执行有关测量技术规范、标准，严格执行测量复核制度，确保测量数据的正确和精度。8、加强质量通病的防治结合工程项目实际情况，制定完善的质量通病防治措施，并从人力、物力、设备等方面认真组织落实。指导思想是事前预防、防患于未然。目的是使质量处于可控状态，通过质量通病治理活动，提高质量第一的思想理念，促进精细化管理，达到全面提升本项目工程安全性、耐久性和美观性。四
16、、进度精细化管理要点1、严格执行筹建处制定的工程计划管理办法 ，认真做好计划管理。要根据合同段总工期要求编制计划，综合考虑各种施工影响因素，对各施工分项进行合理安排，切忌施工前松后紧，避免施工期间出现赶工现象。2、经监理工程师审查和多方会审通过的计划，必须严格执行。合理配置资源，确保各项施工生产活动按计划完成。3、每周核对计划执行情况，对关键线路上工程连续出现滞后，应及时采取有效的措施进行纠正。五、安全生产精细化管理要点1、认真执行国家有关安全生产的管理规定，落实合同中有关安全生产的人员、资金等资源，保证安全生产条件。2、编制施工组织设计时应包括安全生产组织设计的内容。针对本合同段特点，进行施工安全风险评定，识别危险源，并采取有效措施重点管理。对于特殊单项工程，应编制专门的施工组织设计包括安全生产组织设计、交通管制方案、网络计划等，除必须得到监理工程师批准外，还应得到路政部门批准，办理相关手续后方可施工。并在施工期间加强与交警、路政等部门的沟通协调，确保道路畅通和施工
