《医院人力资源管理中激励措施的应用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院人力资源管理中激励措施的应用（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医院人力资源管理中激励措施的应用 张翅飞 定州市李亲顾中心卫生院 摘 要： 当前, 我国的社会发展水平不断提升, 人力资源管理在医院发展中发挥着中重要的效用。激励措施是医院人力资源管理中应用率较高的一种方式, 有效地激发了医院职工的工作热情, 让职工在工作过程中更加充满了干劲, 促进了医院的整体发展。本篇文章立足于我国医院人力资源管理中激励措施的应用现状, 分析了激励措施在医院人力资源管理中应用发挥的效用, 并详细分析了医院人力资源管理中激励措施的具体表现。希望本篇文章可以带给医院人力资源管理人员一些工作的思考以及借鉴, 为医院人力资源管理水平提升甚至医院整体的发展注入动力和活力。关键词： 医
2、院; 人力资源管理; 激励措施; 效用; 应用; 1 引言人力资源管理是我国医院管理中的关键性要素, 对于医院的管理以及发展都有着重要的意义。人力资源是我国医院的宝贵财富, 更是医院综合水平提升的主要力量, 如何能够最大限度地激发人力资源的无限潜能, 为医院发展提供更多的力量是我国医院管理的重要探究课题。激励措施的实行是借助特定的激励因素, 进一步规范以及引导职工的价值观念以及个人行为, 让医院的整体发展能够更加充满活力。医院作为一个专业性人才需求水平较高、需求数量较大的主体, 更是需要重视人力资源管理中的激励措施。激励措施的实施目的是为了最大限度地激发人的无限潜能以及行动动力, 促进医院职工
3、在工作上更加积极负责、认真细致, 最终获取理想的管理效果, 对于医院职工以及医院来说是一项双赢的行为。2 激励措施在医院人力资源管理中应用发挥的效用2.1 有利于激发医院职工的工作热情医院职工高涨的工作热情是获得良好的工作成效的重要基础。医院人力资源管理中激励措施的应用能够充分的激发医院职工的工作热情, 在以人为本的理念引导下, 开发职工群体的人力资源潜能, 让医院职工在工作过程中充满着激情以及动力, 不仅能够充分的发挥自身的智力潜能, 更能够最大限度地释放体能, 能够让医院的工作效率水平得到提升的同时又可以保质保量, 最终有助于强化医院职工的向心力以及凝聚力, 让医院发展的合力无限壮大, 提
4、升医院的行业竞争实力水平。2.2 有助于创造积极的人力竞争氛围激励措施的实施能够让医院创造出积极的人力竞争氛围, 医院职工的发展还需要竞争压力的协助, 在个人职业发展的过程中能够将工作的竞争压力逐步的内化为工作能力水平提升的动力, 本质就是激励措施的成果体现。医院人力资源管理中激励措施的实施过程中, 竞争意识是一个重要的构成要素, 医院职工只有不断进步、不断突破才能够得到医院的奖励, 更是对身边的同事的一种积极的带动, 让医院职工之间形成积极的竞争氛围, 形成良性的竞争循环, 无形中更是树立了科学有效的竞争机制。2.3 有益于选拔优秀的人力资源力量医院激励措施的实施在一定程度上是对优秀的人才的
5、一种筛选, 激励体系在医院管理工作中的存在能够为优秀的人才创造一个良好的工作环境, 给予人才必要的物质基础保障, 消除医院优秀人才工作生活中的后顾之忧, 更是为优秀人才更好的释放工作无限潜能营造优越的工作平台, 无论是医院的运行需要, 还是行业的发展需求, 都需要优秀人才力量创造了工作绩效的支持, 激励措施的实施有益于医院能够选拔出优秀的人力资源力量, 给予医院管理工作注入无限的动力。3 医院人力资源管理中激励措施的具体表现3.1 物质层面的奖励物质奖励是医院人力资源管理激励措施实施过程中的基础性构成要素, 这也是对医院职工激励的最直接的一种方式, 最主要的体现就是医院职工的薪酬分配, 合理公
6、平的职工薪酬分配不仅仅能够有效地降低医院的费用支出, 更能够充分的调动医院职工的工作积极性, 医院内部不同的岗位以及职称配置着不同的薪酬标准, 这能够激发医院职工自身在业务方面不断的努力进取。与此同时, 医院采用竞争上岗的方式, 不同的津贴分配以及奖金分红设置都是物质奖励的重要体现, 最终激发职工的工作发展潜力, 体现人力资源管理中激励措施实施的有效性。3.2 精神层面的激励医院人力资源管理中激励措施的另一重要体现就是精神激励, 精力激励体现为对医院职工的尊重以及关怀, 让医院职工能够感受到医院的人文理念, 赢得医院职工对医院的认可以及信任, 能够让医院职工对医院有着更高的忠诚度。精神层面的激
7、励更需要对医院的职工实行实事求是的工作认可以及个人认可, 能够让医院的职工获得其存在的价值, 让医院职工得到鼓励, 提升工作的劲头, 对于一些工作表现突出的职工, 要在各种大会中通过颁发证书等多种形式给予高度的赞扬以及奖励, 心理上能够得到更多的满足, 工作中能够获得更大的突破。3.3 业务层面的激励医院作为一个专业性较强的主体, 大部分职工都需要进行不断地学习以及进修。医院需要重视职工的个人职业发展规划引导, 给予职工更多的专业培训的机会, 为专业人才的发展提供更多的机会, 在医院内部实行专业人才阶梯化建设, 依照医院发展的整体规划, 通过专家讲学以及专业继续教育甚至学术会议等方式来提升医院
8、职工的工作积极性, 不断地强化医院职工的职业修养水平, 运用适当的职称职务激励方式来让医院职工获得职业使命感, 发挥个人的工作创造力。4 结语医院人力资源管理中激励措施的应用是一个长期发展的过程, 需要医院在激烈措施实施过程中贴合实际情况, 重视整体目标, 及时适度的运用多样化的方式来达到医院人力资源管理的良好效果, 激发医院职工无限个人潜能的同时更是为医院的持续良好发展注入无限的生命力。参考文献1王玉川, 李春枫, 张鸣宇.医院人力资源管理中激励措施的应用J.中小企业管理与科技, 2017, 03:3-4. 2胡艳华.激励措施在医院人力资源管理的应用J.经营管理者, 2015, 26:157, (2) . 3王琼.激励措施在医院人力资源管理中的运用研究J.财经界 (学术版) , 2012, 12:284.
