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1、技术管理制度第一章 总 则一、技术管理工作是企业对生产全过程及其生产准备、科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作。加强和完善技术管理、合理组织技术工作、建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。二、技术管理必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心；节约能源，降低消耗；提高产品性能和质量，治理三废，保护环境；提高企业职工的技术素质。三、本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制。总工程师在公司总经理的领导下负责全公司的技术管理工作，各车间主任、带班长负责本车间的技术工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。第二章 工艺技术一、工艺技术管理是技术管理的
2、重要组成部分，其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等。二、工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核生产工艺规程，并督促检查工艺规程在生产上的贯彻执行。三、制定合理的工艺指标，保证安全生产，设备正常运行，产品质量合格，原材料动力消耗降低，三废能够控制治理。四、技术部、制版部要深入生产一线，调查研究，协助车间解决工艺问题，根据需要召开技术分析活动会，组织制定保证生产的技术措施，指导车间工艺技术管理工作。五、技术部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术，进行技术改造和科研活动，不断提高工艺技术水平。鼓励职工进行技术革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴
3、定，提出措施并监督落实情况，推荐奖励项目。六、技术部协助总工做好工艺技术的日常管理工作，制定工作计划，审核工艺规程，审核新产品、新工艺、新技术在生产上的试行方案，填报有关业务报表，负责工艺改革和变更的审批，检查执行情况等。七、各车间主任带班长兼职工艺员，具体承办各自的技术管理工作。八、技术部根据公司决定，组织车间重大工艺技术问题攻关及新产品、新工艺试制投产。第三章 工艺规程一、工艺规程是生产活动的基本技术文件，每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依据。二、工艺规程是组织生产的技术依据，必须严格遵守执行，不得违犯，检查贯彻执行工艺规程的部门为技术部。三、工艺规程由技术部及有关部门会审、编
4、制、审核、批准签字手续必须完整齐全。四、经批准后的工艺规程由技术部负责印制、发放、登记，由使用部门专人保管，不得丢失，不得转让。五、工艺改进需要变更工艺规程时，必须说明变更的科学依据和试验所提供的可靠数据，经技术部审核，经总经理批准后方可变更。六、违犯工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的，要追究当事人的责任。由此引起安全事故，损坏公司资产或给公司造成不良影响的，要根据公司有关规定严肃处理。七、新产品投产前，承担项目的人员必须编制暂行试验方案及试车工艺规程，经技术部审核、总工程师批准后作为学习及投产的依据，经生产考核三个月后编制正式工艺规程。八、岗位操作法由技术部根据工艺规程规定的范围和
5、技术原则，制定具体的工艺条件和操作程序、故障解决方法、安全注意事项及技术责任等，经批准后实施。第四章 消耗定额一、原材料、动力消耗定额，根据上年度实际水平及历史先进水平，由生产部逐月下达执行。二、由于采用新工艺、新技术需要修订指标时，必须根据采用新工艺、新技术的技术鉴定及试生产数据，车间提出申请，由技术部审核，总工程师批准后方可生效。三、逐月下达的消耗定额指标由技术部检查执行情况，每月末技术部会同车间进行盘点，对执行情况考核。四、供应部按照生产计划及工艺技术要求及时足量供应车间原材料。五、技术部负责原材料、动力消耗定额的统一管理，办理日常业务，制订工作计划，检查执行情况，定期组织分析，填报各种
6、业务报表。第五章 新产品、新工艺、新技术科研工作一、科研试验年度计划由总工程师依据公司制定的长远规划及生产实践需要，组织有关部门编制确定。根据年度计划提出月度计划，下达试验任务书。二、试验规模分为小、中及生产性试验。小、中试由技术部负责编报试验方案，生产试验由生产部及技术部编制试验方案。试验方案包括试验目的、方法、科学依据、可行性探讨、经济效益、费用，外协条件的要求，注意事项等。三、试验方案、原始记录、试验小结、报告等，待试验结束统一报技术部归档。四、新产品、新工艺试验结果由总工程师组织鉴定，取得实际经济效益后，提交经理办公会研究奖励的办法。五、对于研制和开发新技术、新工艺、新产品的试验内容、
7、数据、技术资料，知情人员都要严格遵守公司的保密制度，不得泄露。否则，给企业造成经济损失，公司将追究当事人的法律责任。第六章 技术培训一、对于新招的职工或转岗工人上岗前，必须进行上岗前的技术培训。二、技术培训的内容由技术部根据工种及工作的具体要求确定，并纳入培训计划。三、对参加培训的人员要进行考核，由技术部统一命题，办公室组织考试，考试合格者，发放工作证。四、技术部根据公司的需要，可提出外出培训的计划和人员，经总工审批后具体落实；拿到培训部门的有效结业证件后，到公司办公室办理存档手续，并进行登记。第七章 合理化建议和技术改进奖励实施办法一、本企业员工提出的有关改进生产工艺的合理化建议或技术改进方
8、案，经过试验研究和实际应用，取得显著效益的，经技术部推荐由经理办公会研究后酌情给予奖励。二、合理化建议和技术改进的奖励，以奖金和荣誉证书结合的方式表彰作出贡献的人员。三、对于安全生产、环境保护不能直接以经济效益来衡量的合理化建议，可按照其产生的社会效益评定奖励等级。四、集体完成项目的奖金，按贡献大小合理分配。五、本公司员工提出的合理化建议，应先填写合理化建议申报表，报技术部立项，经试验及总工组织有关部门鉴定，成功后方可采纳。六、合理化建议每年的 11 月份评审一次，有技术部办理日常业务，总工组织统一评审。第八章 技术情报一、技术部负责各种科技图书杂志及资料、产品设计等技术资料的管理、归档、登记工作。二、需要借阅产品工艺技术文件、检验规程、产品标准以及产品设计技术资料的人员，由总工签字批准后，方可借阅、使用。三、技术资料的复印、复制必须经总工签字批准方可复印或复制。四、技术部负责专利、文献、产品标准等所有外来的技术资料的收集、筛选、翻译、存档。五、凡查阅或使用有关技术情报的人员，都要严格遵守公司制定的保密制度。
