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1、XX 省 XX 高速公路 A 合同段 X年技术工作总结中铁 XX 局集团 X 公司 XX 项目部2004-12-10技术工作总结在项目部领导下，通过全体员工的共同努力，齐抓共管，项目部技术工作有条不紊的进行，通过优化施工方案、改进施工工艺，有效的保障了施工进行为项目部创造了经济效益。现就我项目部半年来的技术工作情况总结如下：一、工程概况：中铁十四局集团公司 XX 高速公路项目部于 2004 年 7 月 1 日组建,承担XX 高速公路工程建设，本标段主线长 11.473Km;其中包含圆管涵 22 座，盖板涵 19 座， ，涵式通道 9 座，本标段桥式通道 10 座，其中 16m 6 座， 18m
2、 4 座，均为钢筋混凝土板式通道。土方量主要有挖方约 50949.6 方，填方约 65784.45 方，其中特殊路基为自重湿陷性黄土计 3870 米，饱和黄土 320 米，非自重湿陷性黄土 370米，基底腐植土换填 470 米。二、工程进展情况：进场之初，项目部各方面工作开展异常艰难，一方面业主取消我标段的灰土挤密桩；另一方面土工格栅单价太低处于亏损状态；另外桥梁图纸不能拿到手无法展开施工。项目部在侯经理和邱总的带领下与业主及当地政府展开一场攻关战役，近一个多月的战斗后，项目部获得了新生，灰土桩又争回了；格栅通过及时的变更增加了总量为土方施工打开了局面；桥梁变更增加投资。加之业主和县指挥部工作
3、不积极，征地拆迁严重滞后，当地百姓回民聚集野蛮刁钻，施工干扰极为严重，施工一直断断续续，无法连续开展施工，一直是在干干停停中进行。虽然施工非常艰难，但项目部全体成员兢兢业业，见缝插针、任劳任怨的工作，尤其技术人员更是不断的优化施工方案，加强质量控制，积极参加现场管理，24 小时为施工现场提供技术服务，加强施工质量监控，解决施工中遇到的施工难题，保障施工进行。自 9 月份开始施工，截至 2004 年 11 月 20 日，我项目部共计完成：路基清表：176100m 2路基施工：已完成土方 120000 立方；圆管涵施工：已完成 16 座；盖板涵施工：已完成 8 座灰土挤密桩施工：已完成 15000
4、 立方；护坡预制块已生产： 1300 立方；土工格栅施工以已完成：150000 平方米；冲击碾压已完成：31175 平方米；三、技术情况：根据本合同实际情况，在公司及项目部领导的关心下，项目部配置了比较充足精干的技术队伍和测量试验骨干，各类测试仪器也比较齐全。我们在总工邱智勇的领导下齐抓共管、团结一心的工作，项目部技术人员平均年龄不到 27 岁，他们朝气蓬勃、干劲十足、聪明好学、工作态度端正，工作责任心强有敬业精神，求知欲望高，每个人都积极要求进步。项目部技术人员总共 14 人，总工 1 人，施工技术科 3 人，质检科 3 人，测量 3 人，实验 4 人。四、技术管理1.加强培训，加强学习进场
5、以来，首先组织项目部全体技术人员进行技术学习培训，学习规范熟悉图纸，集中进行了路基施工技术培训、桩基础施工工艺、桥涵现场施工监控要点等培训。2.熟悉图纸，优化方案在对图纸反复审核、研究的同时，根据本合同情况一面反复进行现场调查，一面查阅大量文献、资料、规范、多方求助、分析工程特点，寻找变更突破口，同时优化施工方案、编制了切实可行的施工组织设计、各种作业指导书、技术交底、质量控制办法等大量的技术管理资料。3.加强施工过程控制项目部技术人员对施工现场 24 小时盯班，坚持“三检”制度，随时提供技术服务、解决施工难题、控制施工质量，并做到“工前交底、工中监督、工后验收”三个环节环环相扣。对施工中出现
6、的施工难题和质量隐患及时帮助、进行整改；并定期或不定期的召开技术质量管理会，对施工难点及质量通病，进行分析研究共同制定解决方案，及时进行处理。4.做好施工记录1）项目部要求每个技术人员都必须做施工日志，记录好技术知道情况、落实情况、质量检查情况、整改情况、监理业主指示、领导指示等，并每隔一定时间由专人整理归档。2）技术资料及时归档；对各种会议记要、各级来文、施工原始记录、监理签证、工程量签证等及时归档妥善保管。3）对施工中的体会心得、新工艺的采用、先进技术的应用及时整理总结，尽早形成成果。五、质量管理1.熟悉管理程序，编制质量管理办法。首先组织技术人员学习质量管理程序，熟悉质量控制技巧，提高质
7、量意识，然后根据实际情况编制本项目的质量管理办法以及各种质量控制措施等，并在施工中不断完善，形成一套系统严密、符合本项目实际的质量控制标准。2.坚持“三检制度” ，完善检查力度，严格控制工程质量。质量工作是项目部每一个技术人员的共同职责，要求人人参与、齐抓共管，任何技术人员都必须是工程质量为生命。在施工过程中，我们始终坚持“三检”制度，严格按照技术交底及规范要求对每一个施工环节进行质量控制，发现问题立即整改，决不拖延。对施工质量较好的施工队进行表扬，并予以一定的奖励；对不按要求施工，不按规范施工的施工队伍进行批评罚款；不合格项目坚决进行返工，屡教不改的坚决清退出场。3.互学互助、不断提高对施工
8、中发现的质量通病、普遍存在的质量隐患以及比较棘手的质量问题，我们及时沟通，定期不定期的召开质量专题会进行分析研究、学习讨论，制定出最佳的解决处理方案，力求质量工作的精益求精。4.作好质量评定、严格奖罚制度分项工程结束后，严格按照质量要求及时进行分项工程质量评定，并做到实事求是、一丝不苟、毫不马虎；对各施工队伍所开具的的奖罚通知及时兑现，改罚的毫不手软、该奖的也不犹豫，树立质检人员在施工队伍的威信，使工程主动权及施工质量牢牢地掌握在我们手中。六、技术落实我们对所制定的施工方案进行反复推敲，及时下发到施工队手中，并且在施工中不断改进完善，使之更加合理、更加完善、更具通用性和普遍性，可以更好的指导施
9、工，决不纸上谈兵。1.细化技术方案、完善技术交底。项目部在制定每一个重大施工方案前，都查阅了大量资料、技术规范，并进行讨论研究，集思广益，以保证其合理性和可操作性；对每一份技术交底都进行严格推敲，保证每句话都严密、符合逻辑，每一项要求都合理、符合规范，每一个数据都准确、合乎标准。在施工过程中留心观察，对施工方案进行印证、仔细琢磨、及时记录、不断改进。2.合理施工配置对于施工机械、人员、设备、仪器、材料供应、场站设置等，我们进行了反复研究、仔细推敲、精心计算；对现场进行反复调查，对工期计划进行详细推敲，保证其合理性；对材料计划按照工期计划进行合理计算，即保障施工，又不占用过多资金，力求做到资源配
10、置不紧张、不匆忙、不浪费。3、技术指导项目部技术人员在各施工队检测验收的同时给施工队进行技术指导，及时改进施工工艺，避免了施工队出现窝工、返工现象，提高了施工质量和进度。项目部技术人员以热情服务、严格把关作为工作的旗帜。七、沟通合作1.技术员内部沟通项目部定期召开技术会议，互相交流经验，做好与测量试验部门的沟通；不定期的找技术人员进行谈心，了解其想法、思想状况，尽力解决生活上出现的难题，保证每个技术员都能开心的工作。2.项目部内部沟通在项目部中，作好与分管领导、相关部门如物资部、计划合同部、机运部、下属施工公司等各单位、各部门的沟通，及时交换意见，保障施工顺利进行，在最少的投入下获得最大的收益
11、。3.外部沟通本项目部有现场监理 4 名，施工中技术人员严格按监理程序进行报检，配合监理的工作，遇到施工难题及时向监理沟通，与现场监理的关系很融洽。对兄弟标段我们一直保持联系、友好协作；互相交流施工心得，取其长处，补我不足；观其缺点，提高警惕。八、技术变更情况为减少项目亏损，必须从施工方案的变更入手，寻找突破口，最好是彻底否决原设计，重组施工方案、重新核定单价。项目部技术人员在经理和总工的带领下，研究工程施工方案，查阅大量文献、资料。一方面重新进行现场调查，对所研究方案进行比选，寻求最合理的变更突破口，一方面跑设计院找专家、做业主工作，殚精竭虑思考变更突破口。先后提灰土桩、结构物施工方案供业主、设计代表和专家进行选择。九、下步打算1.根据现状，进一步加强技术人员的业务学习，找漏补洞，提高技术人员的业务素质。2.进一步优化施工组织设计和施工方案，合理配置资源，降低施工运营成本。3.加强技术员之间、部门之间沟通与交流，进一步处理好与监理、业主的关系。4.进一步加强质量控制，保证工程整体创优。5.继续加强学习，研究施工方案做好变更与索赔。6.收集施工原始资料，记录各种施工数据，做好施工日志，总结施工经验，形成科技成果。
