《日清装饰装修改造工程监理技术标书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《日清装饰装修改造工程监理技术标书（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 1、工程概况1 招标单位:青岛日清食品机械有限公司2 项目名称：装饰装修改造工程3 工程地点：青岛市四流南路本工程是青岛日清食品机械有限公司厂房与办公楼改建工程，对其原有个别结构的拆除与整个工程装修是本工程监理实施重点。、监理工作依据1建设工程委托监理合同及招标文件。2 工程业主与承包方签订的工程承包合同及其他有关合同、协议及附件。3 政府批准的该工程项目建设计划及有关文件。4 本工程设计文件（包括设计图纸及说明、设计交底、图纸会审记录、设计变更等）5 合同工程量清单及说明。6 有关本工程的设计规范、施工规范、规程、规定及建筑装饰施工及验收规范7中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法建设工
2、程质量管理条例建设工程安全生产管理条例建设工程监理规范及省、市有关工程建设监理的法律、法规和规定。三、监理范围、目标及监理建议1 监理范围本工程施工阶段监理。2 监理目标2.1 质量目标：合格2.2 工期目标：100 天2.3 投资目标：250 万元人民币3 监理建议3.1 施工准备工作3.1.1 请有关单位人员对原建筑进行现场踏勘，明确建设方的要求根 2据建设方的意见编写拆除方案和修建施工方案。3.1.2 请技术人员进行拆除和修建施工方案技术论证，确保技术可靠，经济合理。3.1.3 组织拆除和修建设计、施工方案的技术交底。3.2 拆除方案3.2.1 拆除前沿原建筑外墙全高搭设双排脚手架，并四
3、周加挂密目网进行防护。3.2.2 安设塔吊等垂直运输机械，以满足拆除和施工的需要。3.2.3 拆除原建筑，分类妥善保存需要保留的构配件，拆除的建筑垃圾及时清出现场。3.2.4 自上而下逐层拆除楼层的楼板面和内外墙等面层。拆除过程中除以通过论证为满足需要可以的原建筑结构外其它建筑结构不得擅自拆除。、 监理工作内容1 监理服务内容1.1 编制针对本工程项目的监理规划，编制具有可操作性的监理实施细则；1.2 熟悉合同文件，掌握施工现场情况；1.3 督促和检查承包人建立的质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系；1.4 检查承包人的施工管理制度，安全文明施工保证体系的建立和实施；1.5 主持召开第一次
4、工地会议和常规工地会议，并做好会议纪要，与各方会签后发放；1.6 协助业主组织设计交底，并做好图纸会审工作；1.7 审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；1.8 审批承包人拟用于本工程的原材料。1.9 审批承包人拟用于实施本工程的施工组织设计、施工方案 3及主要施工方法或工艺；1.10 控制重要外购成品件或半成品件的质量；1.11 审批承包人提交的工程总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；协调、处理施工现场的相关事宜。1.12 发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；1.13 要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行
5、施工，通过巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；1.14 调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时督促承包人按规定上报有关部门；1.15 审批承包人提交的安全文明施工方按，检查、督促承包人全面落实审定的安全文明施工方案及对施工人员进行的安全教育，确保安全文明施工。1.16 发布停工令；1.17 对已完成工程进行准确的计量，且符合质量标准和施工合同范围；1.18 签发进度支付凭证；1.19 发布变更令；1.20 受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；1.21 根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；1.22 编制监理工作月报和监理工作总结；1.2
6、3 对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；1.24 签发交工证书；1.25 督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制工程竣工文件；1.26 签发工程缺陷责任终止证书； 41.27 签发最终支付证书；1.28 配合业主组织的竣工验收工作和工程移交工作。2 监理工作目标控制工程建设监理的工作主要是进行目标控制，包括质量目标控制、进度目标控制、投资目标控制以及合同管理、组织协调、施工安全监管等。站在公正、独立、自主立场上，以规范化管理，超前预控的措施、科学的监控手段，严谨的工作态度，对建设工程进行监理。2.1 质量监理目标以严格的监理、热情的服务，按照设计文件、施工及验收规
7、范、施工质量验收统一标准，强化承包人自检体系的管理。严格做好施工过程中的质量检验及现场验收，搞好工序检查，从而形成承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，加强过程检验，尽量杜绝施工质量事故的发生，以确保工程质量目标的实现。2.2 进度监理目标要求承包方根据施工合同要求，提交工程总进度计划、分段工程施工进度，审查并督促其实施。在监理过程中，及时进行计划进度与实际进度的比较，定期向业主通报工程进度情况。出现偏差时，及时与承包方分析原因（包括资金、材料、人力、机械），提出纠偏措施，调整工程进度计划，以保证工程在规定的工期内完成。2.3 投资控制目标认真审查承包方提交的
8、工程预算及分期工程计量申报表，现场核实工程量，签发工程款支付凭证。严格审查工日、额外工程、设计变更、价格调整，认真做好现场记录。当承包方要求额外补偿索赔时，做好各种证据的整理。为业主把好费用支出关，力争使工程总投资不超计划投资。2.4 施工安全监管审查施工单位的安全报监材料、施工安全保证体系及施工安全措施等，协助承包商抓好安全工作，做好施工安全管理，实行全面的、 5全过程的、全员的安全管理，确保安全文明施工。2.5 组织协调坚持“公平、公正、科学” 的工作原则，协调业 主与承包商之间的关系；协调承包商与业主指定分包商之间的配合以及有关其它方面的关系。为实现三大控制目标，创造良好的内外条件，使工
9、程得以顺利进行。2.6 合同管理目标根据建设工程委托监理合同和工程施工合同以及与本工程有关其他合同、协议及附件，站在公正的立场上维护业主和承包方的合法权益，管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。按合同条款公正地处理纠纷。监理工程师按照“守法、诚信、公正、科学” 的准 则执业。、 监理组织机构及职责监理组织机构图项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据建设工程委托监理合同及招标文件所规定的内容，代表业主对工程进行实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行监理合同的全权代表人，领导项目监理部严格按照工程监理合同、招标文件、施工合同以及与本工程
10、有关其他合同和协议要求开展工作，对内向监理单位负责，对外向业主负责。专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业监理范围内的工作向总监理工程师负责，完成所应承担的建设监理工作任务。项目监理部 公司顾问组建筑工程监理 装饰工程监理 水电工程监理 室外工程监理 61 总监理工程师职责：1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；1.4 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.5 审定承包单位提交的开工
11、报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.6 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；1.7 审查和处理工程变更；1.8 主持或参与工程质量事故的调查；1.9 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.10 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.11 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.12 主持整理工程项目的监理资料。2 总监理工程师代表职责2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理
12、工程师的部分职责和权力。2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：2.3.1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2.3.2 签发工程开工停工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 72.3.3 审核签认竣工结算；2.3.4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；2.3.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3 专业监理工程师的职责：3.1 负责编制本专业的监理实施细则；3.2 负责本专业的监理工作的具体实施；3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3.4
13、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；3.10 负责本专业的工程量工作，审核工程量的数据和原始凭证。4 监理员职责：4.1 在专业监理工程师的
14、指导下开展现场监理工作；4.2 检查承包单位投入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；4.3 复核或从施工现场直接获取工程量的有关数据并签署原始凭证； 84.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4.5 做好监理日记和有关的监理记录。六、施工阶段监理施工监理管理流程图工程建设项目施工阶段监理的核心，是对工程项目的质量、进度和投资目标实施控制。三大目标是一个相互关联的整体，存在着对立统一的关系，三者之间相互影响，相互依存，相互制约，只有使质量、进度、投资均得到有效控制，才能使工程项目获得最佳投资效益
15、。所以，施工监理的主要任务是在施工过程中，根据施工阶段的目施工方案、安全措施检查材料审查 机械设备审查 测量放线审查开工报审表审查开工准备工程开工、填写原始记录材料、构件检查 隐蔽工程检查 分部分项验收 自检资料检查承包商自检承包商填写质量检验申请表监理检查、总监抽查、质量确认监理签认报验单或质量评定表 9标和要求，进行目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理等，力争在预定目标内实现工程项目建设任务的总目标。在监理工作中与业主进行良好合作。相互支持、相互配合，使工程建设项目的实施质量、施工进度和工程投资符合预定的目标要求。1 工程质量控制施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，监理的中心任务是将本工程项目预定的质量目标进行合
