施工现场质量管理资料

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1、文峰湖岸新城商业 A 区、15#、16# 、20#、21#、24#楼施 工现 场质 量管 理资 料施工单位：湖北三箭建筑工程有限公司编制人：审批人：编制日期：2010 年 5 月目 录现场质量管理制度质量责任制主要专业工种操作上岗证书分包资质与分包单位的管理制度施工图审察情况地质勘察资料施工组织设计、施工方案及审批施工技术标准工程质量检验制度搅拌站及计量设置现场材料、设备与管理现场质量管理制度一、工程管理思路根据工程所处位置及现场实际情况，结合本工程施工特点，提出项目管理的指导思想为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高” （即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、

2、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。二、工程管理目标在施工过程中，项目部要充分利用和生产经营、技术管理、计算机应用与动态监控的各种优势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平，以提高自身管理素质。本工程管理目标如下：1、质量目标确保工程质量达到国家合格标准，争创湖北省优良工程；2、安全目标无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在 0.5%以内；确保随州市文明施工优良工地；争创湖北省安全生产、文明施工双优样板工地。三、定期召开质量生产例会定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例会，及时解决工地施工中出现的

3、问题，为下步生产工作提前做好准备。检查落实、当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见性的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。四、成立 QC 小组要使工程能正常、连续的进行，必须解决施工中出现的技术难点和质量问题，所以我项目部针对本工程成立 QC 小组，专事各方面研究、论证、解决施工难点工作，收集 QC 成果。本工程实行“三检”制度，即自检、互检、中间交接检，在施工过程中，检验不合格的，一律不得进行下一工序施工。质量管理条例一、钢筋工程分部分项工程 单位金额（元）责任人绑扎：缺扣、松扣数量超过绑扎数的 10% 处 20 班组长、操作

4、人钢筋搭接长度小于规定值 根 10 元以上 班组长、操作人箍筋数量间距、弯钩角度及平直长度不符合要求 处 5 班组长、操作人钢筋网的长度大于10 处 5 班组长、操作人钢筋网眼的尺寸大于20 处 5 班组长、操作人骨架高度宽度大于5 根 100-200 班组长、操作人骨架的长度大于10 根 50 以上 班组长、操作人受力钢筋间距大于10，排距大于5 处 10 班组长、操作人箍筋及构造间距大于20 处 5 班组长、操作人受力钢筋保护层梁柱大于5，墙板大于3 处 5 班组长、操作人孔洞加筋漏放 个 10 班组长、操作人焊接试件在绑扎前未做试验 组 50 班组长、操作人焊接试件试验不合格 组 200

5、 班组长、操作人马登数量放置不足 处 5 班组长、操作人垫块规格不对或漏放 块 5 班组长、操作人板筋弯曲不在同一直线上 根 5 班组长、操作人柱子主筋松动可以晃动 根 5 班组长、操作人三、砼工程分部分项工程 单位 金额（元） 责任人蜂窝面积，梁柱大于 0.2 平方米，板墙大于 0.4 平方米 处 20 班组长，操作人孔洞、露筋、缝隙夹渣层 处 100 班组长，操作人楼梯处杂物未清理干净 处 50 班组长，操作人施工缝留置不正确 处 100 班组长，操作人四、砖砌工程分部分项工程 单位 金额（元） 责任人轴线位移 10 毫米以上 处 20 班组长，操作人砌体顶高标高15 毫米以上 处 10

6、班组长，操作人垂直度每层 5 毫米以上 处 20 以上 班组长，操作人表面平整度 8 毫米以上 处 20 以上 班组长，操作人水平灰缝垂直度 10 毫米以上 处 5 班组长，操作人水平灰缝垂直度8 毫米以上（10 皮砖） 处 5 班组长，操作人门窗洞口宽5 毫米以上 处 20 以上 班组长，操作人外墙上下窗口偏移 20 毫米以上 个 50 以上 班组长，操作人组砌方法不当 处 50 班组长，操作人砂浆饱满度观感较差 处 10 班组长，操作人五、安装工程分部分项工程 单位 金额（元） 责任人预留洞位置不正确，中心偏差大 处 10 班组长，操作人预留洞接线盒内没有塞实 处 10 班组长，操作人三根

7、管子重叠交叉在一起 处 50 班组长，操作人跨接没有接好，不符合要求 处 10 班组长，操作人管子最小弯曲半径不当 处 10 班组长，操作人管子弯曲处的弯偏度大于 0.1D 处 15 班组长，操作人漏放错放预埋件、预留孔 处 2000 班组长六、对各项质量指标完成好的项目按合同进行奖励班组综合考评制度一、为能更好的反应工地的质量、安全、落手清、后勤卫生等各方面存在的情况，每月 25 日进行综合考评。二、各班组认真对待，切不可为考评应付而已，应切实抓好平常工作。三、所有管理人员，班组长在考评时，不得无故不参加。四、考评中应认真、公正、不得徇私舞弊。五、考评中发现问题，及时记录，以书面形式通知和班

8、组整修。六、考评结束后，应及时汇总总结。七、对考评中前、后班组实行一定数量的奖励和处罚，并公布于众。班组综合考评内容随着建筑界形式日新月异，社会对建筑业质量的高度认识及重视,一个施工单位如要在社会上立足,必须有过硬的质量,而过硬的质量与各工种的施工班组有着不可分割的内在联系,如何提高各班组的质量素质认识,提高各班组创优积极性,推动整体质量的进一步提高。综合考评工作在所必行。综合考评工作，每月 25 日进行一次，各工程都参加综合考评，考评内容为质量、安全、工期、落手清、场容场貌、后勤生活卫生、机械使用的保养，设总分为 100 分，每次取总分之和前后 12 名，分别给予奖励及处罚，并在黑板上公布，

9、优胜班组在红纸上写上班组名字及奖励数量，落后班组在白纸上写上班组名字及处罚金额。加优胜班组在自己班组范围内张挂一面流动小红旗，红旗上印上“综合考评优胜班组” 。如在考评工作中连续三次以上都被通报批评的班组，视认识及整改态度作出处罚和清退出场，所有损失归班组自负。各项综合考评比分和内容:一、 质量 30 分内容包括：感观，实测实量.感观（10 分）：以目测为主，如砼工的砼施工、产品的光 1洁度、蜂窝麻面中，露筋等，钢筋工的绑扎是否成型、平直、规范；木工：支撑是否牢固可靠，接缝是否高低，模板清理刷油等；水电：管子敷设是否固定，预留洞口预留、管子堵头是否可靠；.实测实量（20 分）：参照各工种分项工

10、程检验评定表 2格的项目，逐项实测实量，得出平均分。二、安全 15 分内容包括： 安全用品佩带（5 分）：发现不戴安全帽一 1个扣 1 分，不扣帽带扣 0.5 分，高空作业不扣安全带扣 2 分。电器使用防护（5 分）：发现一处违章用电扣 1 分。 2井道门关置（5 分）：发现井道门一层未关扣 1 分。 3三、工期 15 分每月底由项目经理及总施工排好各施工班组的工程形象进度表，及完成日期，由各班组认可签字后张贴在办公室内，根据完成情况，作出逾期一天扣 2 分、2 天扣 4 分、3 天扣 8 分、4 天扣 15 分，何种工程拖延工期由此种工种承担责任。四、落手清及场容场貌 15 分根据各班组每日

11、清理、利用及考评日的实际情况，给予打分。发现一处有不清洁，扣 1 分，另施工现场地及各班组卫生包干区发现一处不清洁，扣 1 分。五、生活卫生 10 分各班组宿舍必须根据项目部宿舍内部统一安排摆设，宿舍内做到“五线一方二清洁” ，即毛巾挂设一条线、床下鞋子摆成一条线、安全帽挂放一条线、脸盆茶杯饭盒摆设一条线、工作服挂放一条线、被子叠成方，门前过道清洁无垃圾、门窗玻璃清洁无灰尘。六、机械使用及保养 10 分各工种所用机械必须保持安放牢固，有挡雨棚，有接零接地，机械完好无损，不带病作业，及时清理上油、加油保养。质量责任制项目经理职责一、 坚持企业的社会主义方向，带头传达、贯彻政府的政策、法律、法令，

12、执行上级的决议、决定。认真落实当地业务部门和公司下达的各项指示、任务。二、全权行使经营管理决策和生产指挥权、机构设置和人事、奖惩权、工资、福利分配权，加强与建设单位的协调工作。三、根据工程项目，组织各方力量实施各项任务，严格履行经济合同，承担相关的法律责任。四、负责处理本单位的重大事宜，采取切实措施，推进企业的技术进步和规范化管理，努力提高社会效益和经济效益。五、参与工程业务的开发，审查财务管理及执行情况，执行财经纪律。六、带头学习专业知识，进行智力投资和人才开发，全面提高企业的管理水平。七、检查各职能部门的工作情况，督促各职能人员落实各项规章制度，奖罚分明。项目副经理职责一、受项目经理委托，

13、积极做好经营管理工作，协同调度落实生产计划，配合做好审核和签订承包合同的工作。二、在项目经理领导下，负责后勤供应工作。及时掌握工地的生产及经营情况，及时向项目经理汇报，并提出措施，促进生产和提高效益。三、认真执行国家有关劳动保护政策，法令和安全生产规章制度，不违章指挥。四、对各职能部门及分包施工单位进行工作指导，检查和监督管理。五、做好与地行政和业务部门的关系协调工作。六、做好职工的政治思想工作，调动业务骨干的劳动积极性，努力完成生产任务。七、完成上级和项目经理交办的其它工作。八、落实“随州市标化工地” 、 “文明工地” 、 “创安工地” 、一幢优质工程的督促工作，积极配合安全员做好安全工作，

14、力争无重大安全事故。总施工职责一、认真执行国家的技术标准、规程和规范，熟悉各项目的工艺和操作规程，按照设计施工有关规范、规定办理工程事务。二、在项目经理领导下，负责工程项目的施工生产工作，直至工程项目的全面完成。三、领会工程的施工设计意图，参加图纸自审和会审，对图纸中的差错及因受施工条件和设备限制等必须修正的部分，积极提出意见。四、通过深入调查了解，做好生产指挥，指导各工程正确实施，加强计划协调，消除不利因素，确保计划完成。五、参与各工种间的横向信息联系，按施工组织设计调整好劳动力，每月组织一次生产检查，协调下月度生产计划。六、做好工程轴线，高程的测放和传递、标高抄平和管理划线，安排和组织施工

15、力量和工作面。七、根据生产需要，施工进度等情况，平稳协调塔吊等重要机械设备的输送，并在特殊情况下，采取应急措施。八、按施工组织设计要求对各部分项工程进行技术检查，及时协助解决施工中的技术问题，落实季节性施工技术措施。九、负责在建工程的技术资料检查和监督，使其及时、正确、齐全。十、全面负责、实施督促内部的管理工作和现场的各项制度、工作的落实，主持碰头会、综合考评各项工作，总体、基础、标准层以下主持放样工作。十一、做好各项技术交底工作。施工员职责一、熟悉图纸，参加图纸会审，明确质量标准，材料质量要求及时性，负责处理设计变更的归档交底。二、协助对各工种进行施工技术交底，负责编制施工方案并予以实施。三

16、、测量建筑位置、轴线标高放线，做好建筑物的沉降观察。四、以劳动定额为依据，按施工组织设计的要求和规范标准进行检查验收。五、负责隐蔽工程验收及技术复检工作，填写验收单。六、编制月进度计划，每月上报工程进度。七、认真做好从定位起至竣工为止的施工日记，记载的内容必须连续完整。八、做好各项技术交底工作。九、落实总施工员的各项内容，在主要工作的基础上，兼管安全、质量、文明标化施工、创安工地、落手清扫料管理等一切工作的落实和汇报处理工作。十、施工不放线不论晚上或其它情况，必须紧密配合工期及时放线。十一、做好各节点的钢筋、木工放样图纸、基础挖土图纸等内容。十二、做好督促各道工序的交接手续，督促班组自检记录、互检记录和综合考评工作人。十三、做好各自的施工日记。安全员职责一、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规、规范、规程、制度。坚持“安全第一，预防为主”的方针。二、负责与分包单位和各工种