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1、新楼号施工现场管理方案 本工程地下二层、地上三十二层，为确保本工程安全顺利的施工，保质保量按业主的要求完成，不辜负工司领导对我们的信任。本项目部初步制定现场管理方案如下：一、项目组织机构：建立建全以项目经理为核心的管理机构， （后附管理体系受控图）持证上岗、分工合作、责任到人，建立建全各种规章制度及奖罚制度，用制度管人。二、质量保证措施：1、提高质量意识，建立质量保证体系，发扬 801、802#楼施工中的优点。树立“进了天通苑的门，就是天通苑的人”的主人翁精神，执行定人、定位负责到底的制度，实行一拼、二线、三验收的方法。一拼是：顶板支模实行硬拼缝的方法避免漏浆，省去胶带和胶条；二线是顶板绑扎前
2、要按顶板筋的设计间距先弹好线后再绑扎，保证间距合理，横平竖直；三验收是：各分项工程完成后，必须由质检员验收，合格后方可给工人记工。层层把好质量关。2、严格执行验收规范，接受甲方、监理的检查指导，发现问题及时检修、返工，把质量事故消灭在萌芽状态。对大模板提前清理、刷油，按控制线粘好 2cm 的海绵条，杜绝漏浆、烂根通病现象的发生。对砼及时养护，做好成品保护。3、工程技术资料是评定质量等级的依据。资料员负责按照市建委颁发的北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定进行内业资料收集、记录、整理，对各种技术资料记载，必需做到及时准确，认真，项目齐全，系统完整，不伪造、不涂改、不后补。并作好各分部分项工程隐
3、、预检记录，施工记录，及时上报“报验单” 。试验员负责施工中材料、成品、半成品、设备、构件等产品质量证明书、试验报告的收集、登记归档，并为技术员、工长提供数据资料。三、安全、消防、保卫、环境保护措施1、建立以项目经理为组长的安全、消防、保卫小组，设立专职安全员一名，每周不少于两次对施工现场及生活区进行检查。发现安全隐患要作文字记录，及时指定专人按整改措施进行整改。新职工进场前 3天要进行安全教育，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的八字方针，提高职工的安全意识，杜绝违章指挥、违章作业，各班组班前会首先要强调安全，每分项工程开始必须进行安全技术交底，每周不少于两次文字性记录，以备存档。2、设形象
4、好，责任心强的门卫，杜绝闲杂人员进入施工现场，做好临边洞口的防护，特别是基坑挖槽时，周边设 1.5m 刷红白漆的防护栏，搭设封网要规范，砌筑不低于 30cm 的挡土墙，避免雨水流入基坑。根据土质情况按规范要求放坡，选拔专业对伍进行护坡，避免塌方事故的发生。3、脚手架采用外挂架、站杆、横杆，三角架间距搭设严格按规范要求，用专用螺栓加垫备双母操作，绝对不许用螺纹钢筋代替，操作面铺设脚手板要用压杠固定，外侧设置挡脚板，不得有探头板、飞跳板。4、搭设安全通道，挂齐各种安全防护警示标牌，杜绝伤亡事故的发生。5、建立以项目经理为队长的义务消防队伍，加强消防知识的学习，掌握消防器材的使用方法。按要求留置消防
5、通道，设置消防泵，现场设置不少于 3 个消防栓，不少于五组五五制的消防工具架（旧的要检修、刷漆） ，保证有效。6、增强环保意识，设专职环保监督员一名，对砂、石料、土方等按要求覆盖，避免扬尘。四、文明施工现场管理措施加强文明施工，创建市级文明工地，现场根据上级领导的要求进行砌筑或围挡，统一粉刷，醒目地方要写高质量的标语，规范的制作，设立“五牌一图”工地门口的地路面进行硬化，路两侧及大门口两侧要绿化，现场内提前做好上下水，特别是消防用水，塔吊、搅拌站、木工加工区、生活区等按规划后的平面图提前定位，现场分期进行硬化。出入现场车辆在门口进行冲洗。1、施工现场设专人进行清理、洒水，杜绝随地大小便、穿拖鞋
6、、不戴安全帽、现场内吸烟的不良习惯，必须做到活完料净脚下清。2、搅拌站进行防护、封闭，设沉降池及防尘设置，砂石料场分开砌筑。3、木工房搭设要规范，设两个窗口、两个门口，出入料方便，其它部位全封闭，做到防火防躁音，设专人负责每天清理不少于两遍。4、钢筋加工区分类，分型号码垛，保证一头齐，每个类型挂不少于两个标识牌，标牌要写清：产地、等级、规格，进场数量。5、根据处领导指定的地点进行临建，职工宿舍每间在 70m2 左右，上下铺约住 60 人，每间安装 2 台吊扇，保证宿舍的通风和采光，宿舍外严禁坦胸露背及穿三角短裤。资金可能的情况下统一购买被罩、床单、枕巾，做到整齐化一。食堂、厕所均设专人管理。让
7、职工有一个良好的生活环境。6、施工区、管理区、生活区严格分开，施工垃圾、生活垃圾必须当日清理干净。同时加强宣传教育，现场设黑板报宣传栏，加强遵纪守法，文明施工及消防知识的宣传，对于文明施工，材料节约中成绩突出的给予表扬、奖励，对于违章指挥、违章作业，浪费材料的及时提出批评、处罚。通过在天通苑的施工过程，使职工队伍的素质能有一个新的飞跃。五、施工机械管理措施1、施工所需机械计划：见附表。2、建立健全的作用于机械设备管理制度和台帐，各种资料齐全、数据准确。3、塔吊的基础施工和安装、拆除应符合原厂规定，施工前要有书面交底，资料齐全，经验收合格后方准立塔。4、立塔后对塔吊进行全面验收，经验收合格后，方
8、准投入使用，使用前对塔吊司机、信号指挥工进行书面交底。5、塔吊的安全装置（力矩限制器、超高限位、超重限位、变幅限位、行走限位和吊钩防脱钩保险） ，必须齐全、灵敏、可靠。6、塔吊司机、信号指挥工必须持证上岗，严格执行安全操作规程，抵制违章作业的指令，坚持“十不吊”的规定。7、信号指挥工必须佩带特殊的明显标志，全过程专职从事信号指挥工作，严禁兼挂钩和兼职其它工作。经常检查吊索具的使用情况，监督挂钩工对被吊物的捆绑情况，并选择确定好吊运路线。8、中小型机械，如：搅拌机、木工机械、钢筋机械、室外电梯、翻斗车等，在现场内安装、使用时，必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。9、搅拌机的设置及安装符合规定，料斗行
9、程限位，启动装置、离合器、制动、保险链（销）等安全装置齐全、灵敏、可靠。维修保养、清理时，先断电源，并设专人监护。10、蛙式打夯机使用定向开关前做绝缘电阻测试，使用中操作人员使用防护用品，操作手柄采取可靠的绝缘措施。11、氧气、乙炔瓶的存放处悬挂明显标志和警告牌，有防晒措施，使用时两瓶的工作间距处不小于 5m，两瓶与焊点等间距不小于 10m。12、木工圆锯的盘及转动部位防护罩和分料器，凡长度小于 50cm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。13、木工平刨（手压刨，多用刨）的安全防护装置齐全可靠。被刨木料的厚度不小于 3cm,长度不小于 40cm，若小于此尺寸时要用压板或压棍推进，厚度在 1
10、.5cm，长度 25cm 以下的木料，不得在电车刨上加工。14、钢筋加工机械（切断机、弯曲机）正确使用，不准超过机械性能允许范围加工或切断材料，各种防护装置齐全可靠，检修和移动时先切断电源。15、砂轮机、砂轮切割机（无齿锯）使用定向开关，设置不小于180 的防护罩和牢固的工作托架。16、各种机械设备的操作处悬挂操作规程牌、警告和负责人牌，落实定人、定机、定岗位的“三定”规定，专人负责。六、成本节约严格把好材料验收关，对不合格的材料坚决不收，坚决不用。提出合理的材料计划，避免积压、浪费、加强验收工作，保证不缺量不亏吨。同时从节约一根绑丝，一根钉子做起，很抓材料节约，彻底杜绝钢筋工的绑丝、套子满天
11、飞，木工的钉子遍地洒的通病现象发生。现场设立分拣站，能回收的回收，能利用的利用，作好限额领料工作，建立奖惩制度。本工程标准层以下应租一部分大模，标准层以上用 704#楼下来的大模，施工部位实行定人定位，顶板料实行对号入坐，隔层导料的方法。定人定位是：一层干哪个部位，二层还干哪个部位，这样工人即明白尺寸，又能熟中生巧，肯定能提高进度；对号入座是：每间顶板料全做上号，重复使用，即能避免乱锯木方子，竹胶板的浪费现象发生，又能节省时间提高进度。隔层导料是：能从预留洞导的方子，管子，就从预留洞导，节约塔吊时间用于出入模。七、搅拌站、计量 1、根据施工现场平面布置图，确定搅拌站位置，合理搭建。 2、搅拌站
12、挂牌施工，设专人管理，试验员严格按配合比标牌，要求写明配合比、含水率、浇筑部位、机械上水时间，外加剂用量，搅拌时间及砼等级，并随时检查。3、现场设置配套计量工具，台秤 5 台（4 大、1 小）供上砂、石子及外加剂用。台秤定期检查和维护。4、后台必须做到每车过磅。5、砂、石、外加剂材料做称量记录，并控制在允许偏差之内。6、施工中对所用砂、石、含水率随时测定准确，随时调整，并作好记录，对砼坍落度和易性必须根据设计要求随时检测，确保砼质量。因现场未划分，图纸未到，本方案肯定不全面，也有不当之处，请予以指正。所用机械计划表：机械名称 用途 功率 数量塔吊 垂直运输 1施工电梯 1高压水泵 2弯曲机 2
13、切断机 2.钢筋调直机 1电焊机 8砂轮切割机 4对焊机钢筋机械2圆盘锯 2平刨机 2压刨机 1手提电锯 4电锯 2电锤木工机械5搅拌机 2自动上料机 1砼输送泵 1振捣棒 5气泵砼机械1角磨机 20打夯机 5项目机构管理机构图：方案编制总说明此方案是根据公司的要求，结合天通苑历年来的施工管理经验，项目经理：生产负责人：技术负责人：质质检员：打字员：测量员：资料员：技术员：试验员：材料员：预算员：安全员：木工工长：瓦工工长：钢筋工长：架子工长：水电工长：和本工程的特点而编制的。其指导思想为，以人为本，强化天通意识，加大管理力度，夯实基础，提高综合水平，确保优质高效，圆满地完成施工任务。其奋斗目
14、标为主体结构：长城杯；安全文明施工：创北京市先进单位；安全事故为零；成本降低率为 2%；大胆采用先进的施工方法和新的材料，力图把各项技术、经济指标推向一个新的水平。其具体作法为：把现代建筑管理方法与成功的管理体制经验相结合，把天通苑的管理特色与建设部、北京市的具体要求相结合；把系统的管理模式与本工程的特点相结合；从提高工人的质量意识，安全意识和管理意识入手，切实地抓紧抓好工人入场时的教育工作，以目标管理为主线，分项管理为重点，把各项管理工作落到实处，力争环环相扣，真抓实干，责任到人，不留盲点。从而达到施工现场管理成章有序，忙而不乱。二、技术管理方案技术管理的目的是以施工图为基本，以规范为依据，
15、确保各项技术措施准确无误，从而形成整体的全过程管理。1、管理准备2、技术准备（1）配备施工过程中必须的技术工具、仪表红外线经纬仪 一台 水 平 仪 一台钢 卷 尺 五把 检 测 尺 一根回弹仪 二台（砼、砂浆） 计 量 器 材 一套楼部器具 一套（2）认真读懂图纸，组织为设计交底，图纸会审，施工图预约及施工组织设计工作，做好各部分项工程和重要节点，关键部位的技术交底工作。3、资料及时收集整理，签证审批归档。4、加强原材料取样，运检及各类试件（块）的制作，运检工作的管理，做到真实、有效，可靠。5、严格把关建筑物的放线定位，保证各轴线准确无误。三、质量管理与控制1、管理目标：技术负责人资 料试 验
16、测 量技 术 员质 检 员各 种 主体结构：争创长城杯。2、质量管理体系：本工程推行全员质量管理体系，做到质量工作自上而下，从参与共同管理，严格把关。并建立和健全以技术经理牵头，技术员、质检员、试验员、各班组长参加的质量予控体系和质量保证体系。3、具体控管方案（1）从工程质量的源头抓起，把好材料的选择采购、保管，使用关是搞好工程质量的基础。（2）从施工的各环节入手，坚持实行“三检”制度， （即：自检、互检、交接检）把质量隐患消防在萌芽状态之中，是提高质量的重要保证。（3）从实际上管理机制做起，充分发挥全员质量管理意识功效，加强质量管理的予控力和监督力，使施工全过程自理受控状态。为确保工程质量排班护航。（4）从一点一滴管理，切实地做好成品，半成品保护工作，发现问题及时排查观点，
