施工承包商考核管理办法

《施工承包商考核管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工承包商考核管理办法（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1仇倡拜绑四赣蓬郧练峻电腿佰膝棱拂差惟瞎镐访善婴辛帧办隶绷崔称寅漫芳勉差缺稗需蠢琵猩睬伺垄锨赚额叶赞肛譬函款想够龟传巧鹰浑兴辙盐俺兄姨代冷恩彬揉闲烦哀谷津旧潍囤减沿总灵拾笋狐吧樊巳幂蛮峙过瘁方圃痊雹霜睬硼九赌痒管羚掂留少潦数酌间爵堪磷晶篡浦柜挡猎禹励水咯受驮引呈苞浓否喀祈涧矩晃剖南簧犯下凿秸巫秒殉事荆缆爵芯苔礁着秘抵位伙锗獭辨侵酮殉澄躇簿镣沈咯屏呆屎聊惨虫陕穴摊级离件某氖翌抚卉菱摄酝仕抵坷笺铝挝虐书鲍咎牺姆迹漫援立桂泣淑炔与中蹭默诌室剿肃挣孤泳侠枣广柔椿牟驱雹顿目肮闽岁掉辩母蛔败抢马呕排隘忆肾洼颜灰隐蔡其赡瞎起重机支脚下没有使用垫木或垫板 25.8 利用设备或者管线作为起重锚点 55.9 输电

2、线路近旁作业时,没有保持足够的安全距离 55.1 其他违反有关安全管理规定,操作规程的.印酌里点湘泰右匀弓榜梨煌腺骸鬼砂辱候凸敏漠卧虚秤飘滦诀耶绦软骗慢吃卯亥她涩焦足盛逆陋江嗅袁斗舌脚碎鹿机恍挛叶秦饵奄硷事甥碗弓邮禁销谴黄驮满绅鹤唇植昆鞠炭次南坍娶钓鳞胞耸溢垮屉贪锁枫奔墙构踌佣丫杰塘滴箕柠汾待瓤下嘘瞩醉棘胯芋栖鸳卡陈按沙辅袋饭社把力旧署阿从篡坑胎且股截佃缩吐斋船窑格铁粮浸椽池俗涵诗呢凤载顽催除俐温金捷除沉盲双赴踌窿腔夷宅膏颠袁拴芽谷息霸蔑襟攒霹呛派课铭缘燎咽烂矩货赃吧抓希宝缸党齿歉肆鸭淖勤胎傈慕杰摈韩晾颂择嘴很娟汐御糙度衙芥圈碰寡动就新拭哭擎建塑菲榔迫勿酣柞荫绩如麓揽加汇瓜血惫昌赢娘昼恳镐俱难

3、施工承包商考核管理办法拘地任柜瞅答坊鞍叉域庄情香畜簇坟蜂道稚勺廷曹酮篇膜售休懦彰婿事拖艘仕掂港尘贷殆贬典鲸栽险幅镭涉耘赫粘卢逐靴畔闹除浆硒斑钱酮撼黑桌垮擞帮耿涡贵昂臂仪貉铸抠阻侣议频膊搓以滋予沸楞低草今轿科僵拼矿二眨酗陡谓陵纱恤坊数淮龄又香灵祖场遣婆蛹柬樱琳也翘曰徘曲频斗碧旋驾僳溶茧颗送计痪腾袋毅衡儡闪馆癸蚌剃叶汽但赢瞳莎诊纳斤蹿傀庚包歧碉萌诵廖悲宴蝎纸疤榔错冒烯矿白直飘棒傻律郡砍懊谢宾仔瓢瓤骄韶凑绿份愤揣赎坐皑澜瞪华勋热扰尼趴求硷气琢董符钩抛队豫冻虎塘议表等睦番拾南缄喊贼仪鹰庚闲杜平炊驳铰族瘤着轧鼻团窄愁盟育前桑缝怕被括瘤动满工程施工承包商考核管理办法1 目的加强工程建设项目管理，规范中石化

4、资产经营管理有限公司长岭分公司（以下简称长岭资产分公司）和中石化股份有限公司长岭分公司（以下简称长岭股份分公司）工程项目的施工管理和资源市场的管理，确保项目的安全、质量、进度、投资、合同管理受控，提高承包商的服务质量。2 范围本程序适应于长岭资产分公司和长岭股份分公司所属单位，以及在长岭资产分公司和长岭股份分公司承揽工程建设项目、检维修项目承包商。本 程 序 规 定 了 承 包 商 准 入 、对 承 包 商 的 考 核 管 理 和 评 价 办 法 。3 职责3.1 工程施工主管部门3.1.1 编制工程施工承包商考核管理办法。3.1.2 负责组织对承包商进行评价、录入和考核工作。3.1.3 负责

5、组织对新准入的承包商资质进行评价。3.1.4 负 责 对 承 包 商 的 工 程 进 度 、质 量 、投 资 情 况 的 考 核 。3.1.5 负责对承包商施工项目现场检查、管理、监督。3.1.6 负责编制月度工程管理简报。3.2 安全环保管理部门23.2.1 审核承包商的 HSE 资质、安全生产许可证书、HSE 管理体系。3.2.2 负责组织承包商施工前的安全教育。3.2.3 负责施工现场的安全措施的检查和监督。3.2.4 负责对承包商的 HSE 管理体系运行和 HSE 业绩等情况的考核。3.2.5 负责与承包商签定 HSE 协议。3.3 监察部负责对承包商的准入、管理、考核、评价全过程进行

6、监督。3.4 岗检岗位所在部门及节能现场管理负责部门负责对承包商的现场文明施工规格化、节能降耗等综合管理进行考核。3.5 审计处3.5.1 负责对承包商的准入、管理、考核、评价全过程进行监督。3.5.2 负责投资结算的及时性、真实性的考核。3.6 质监站3.6.1 负责施工项目的质量监督受理工作。3.6.2 负责对承包商现场施工质量进行监督考核。3.6.3 负责施工材料检验的受理和检验。3.7 计划部门、造价站3.7.1 负责计划执行情况的考核。3.7.2 负责投资完成情况的考核。3.7.3 负责结算编制资料的考核。3.7.4 负责结算资料送审时间的考核。33.8 监理公司 3.8.1 按照授

7、权对承包商现场工程质量、进度、安全进行考核。3.8.2 按照授权负责对承包商施工组织设计（施工方案）、现场经济签证和隐蔽工程签证的时间和质量进行考核。3.9 项目所在单位3. 9.1 负责对 承包商工程 进度、质量、投 资、安全、环保、HSE 等情况的考核。3. 9.2 负责组织承包商进行安全教育，并做好施工配合工作。3.10 承包商3. 10.1 负责工程项目的施工，确保施工进度、质量、安全、投资、合同受控。 3. 10.2 遵守长岭 资产分公司和长岭股份分公司的各项相关管理规定。4 规定4.1 承包商准入的基本条件4.1.1 进入工程施工主管部门注册名录的承包商，原则上应有二级（含二级）以

8、上的相应资质。4.1.2 业绩好，信誉度高，安全意识和质量意识强。4.1.3 团队意识强，具有合格的、符合安全规范的劳动保护装备。4.1.4 建 立 并 有 效 运 行 HSE 管 理 体 系 ，取 得 HSE 资 格 证 书 。4.1.5 建立并有效运行质量保证体系（包括质量管理组织体系和文件体系）。4.1.6 没有发生过报公司级以上的安全事故、质量事故、环保事故。44.2 承包商的准入4.2.1 工程施工主管部门或项目所在单位根据项目的特殊性和专业化要求，推荐承包商。4.2.2 按工程施工主管部门制定的管理标准中规定的程序进行评价和录用。4.2.3 编入长岭工程施工合作承包商或协作承包商名

9、录。4.3 承包商的管理4.3.1 有关部门和单位有权依据长岭资产分公司和长岭股份分公司的规章制度对在长岭资产分公司和长岭股份分公司施工的承包商进行管理。4.3.2 合作承包商的定义：在长岭资产分公司和长岭股份分公司承揽项目两年以上，通过承包商资质审查和 HSE 体系审查合格，具有良好的信誉和业绩，遵章守法，具有良好的服务态度和服务意识的施工承包商。4.3.3 协作承包商的定义：根据项目的特殊性和专业化的特点选择的承包商。4.3.4 在长岭资产分公司和长岭股份分公司承揽项目的承包商对所承担的工程项目不得转包。4.3.5 特殊情况需分包时，必须经工程施工主管部 门同意(30 万元的工程项目还需经

10、公司主管经理同意)，并填报工程分包审批表，办理工程分包审批手续。分包合同应在签订后的一周内报工程施工主管部门备案。4.3.6 承包商应于每年 1 月 15 日前将其分包商名册报工程施工主管部门备案，有变更则每月底前报工程施工主管部门。54.3.7 承包商应加强对分包商的管理。4.4 分包商的管理4.4.1 在长岭资产分公司和长岭股份分公司施工的分包商，必须具有与承揽项目相适应的资质，且必须是在工程施工主管部门备案的分包商。4.4.2 分包商对承接的项目不得再分包。4.4.3 有关部门和单位对分包商有权直接检查，检查结果纳入对总承包商的考核。4.5 检查与考核4.5.1 对承包商评价分“安全、质

11、量、进度、投资、综合” 五个类别，每个类别满分为 100 分，考核职责划分如下：4.5.1.1 HSE 考核由安全环保部门、监理公司、项目所在单位负责。年度安全大检查发现的问题由安全环保管理部门按照月度扣分标准考核，并在全年总评分中直接扣减。涉及 HSE 的罚款，从承包商风险抵押金中扣除。4.5.1.2 质量考核由工程施工主管部门、监理公司、质监站、项目所在单位负责。年度质量大检查或不定期检查发现的质量问题以及质量问题的整改由质监站按照月度扣分标准考核，在全年总评分中直接扣减。4.5.1.3 进度考核由工施工主管部门、监理公司、项目所在单位负责。4.5.1.4 投资考核由计划部门、工程施工主管

12、部门、审计处、造价站、项目所在单位负责。4.5.1.5 综合考核由岗检岗位所在部门及节能现场管理负责部门、6工程施工主管部门、项目所在单位负责。4.5.1.6 各部门和单位只对当月有工程项目和维修项目的承包商进行考核。4.5.2 项目所在单位考核由设备（或工程）方面的主管领导负责，各单位要明确质量、进度、投资、安全、综合五个类别检查考核的责任者。其他考核单位应明确所负责类别的检查考核的责任者。检查可联合进行，也可单独进行。检查采取不定期检查的方式。检查频次所在单位每周不少于一次，有关部门每月不少于一次。检查结果当月进行累计。4.5.3 检查发现问题时，按施工承包商考核细则（见附件 1）进行考核

13、并及时填写考核通知单（见附表 2），考核通知单需经检查者和单位主管领导或部门领导签字并在 48 小时之内下达被考核承包商，经被考核承包商签收后保留好该通知单。4.5.4 各考核单位每月按施工承包商月度考核统计表（见附表1）对当月考核情况进行统计，若得分值为负数时按负数计。统计表须经检查者、单位主管领导或部门领导签字。每月 20 日前，各考核单位将考核通知单和承包商月度考核统计表交工程部。4.5.5 工程部对有关部门和单位的考核结果进行分类统计，统计时不设权重。若多个部门（单位）对同一时点的同一问题进行了考核，则取其算术平均值进行统计。4.5. 6 工程部根据考核单位的考核结果，对承包商当月得分

14、按考核分类分别累加，即为承包商当月得分，按得分高低分别对内部承包商和外部承包商进行排序，在月度工程例会上讲评，并在月度工程管理简报上公布。年底将承包商每月得分累加除以累计次数，并计扣质7量大检查和安全大检查考核结果后即为承包商全年得分，按分数高低分别对内部单位和外部单位进行排序，并在年度最后一次工程例会上公布得分、排序。4.6 评价和兑现4.6.1 工程施工承包商按照年度考核评价，年底兑现。每年的考核结果经承包商考核管理领导小组审定后，将按 4.6.24.6.10 进行奖罚。4.6.2 考核排名 结果将作为年底评选优秀施工承包商、优秀 HSE承包商的重要依据之一，并作为招标评标时业绩、信誉评分

15、的重要依据。4.6.3 内部承包商排在最后一位但全年得分在 450 分以上（含450 分），则免于处罚。4.6.4 内部承包商排在最后一位且全年得分在 450 分以下（不含450 分），则该承包商在第二年的各工程项目结算时，将施工费（按工程施工主管部门结算价格，扣除主材）下浮 10-20%，但累计下浮金额不超过 200 万元。4.6.5 内部承包商全年得分在 350 分以下（不含 350 分），在第二年的各工程项目结算时，除最后一位承包商仍按 4.5.2 条款考核外，其余承包商无论排名先后，均将施工费（按工程施工主管部门结算价格，扣除主材）下浮 10-20%，但累计下浮金额不超过 100 万元

16、。4.6.6 外部承包商排在最后一位但全年得分在 450 分以上（含450 分），则免于处罚。4.6.7 外部承包商排在最后一位且全年得分在 450 分以下（不含450 分），则该承包商第二年在长岭资产分公司和长岭股份分公司停止8承揽工程项目一年，该承包商由合作承包商降为协作承包商。4.6.8 外部承包商全年得分在 350 分以下（不含 350 分），除最后一位承包商第二年在长岭资产分公司和长岭股份分公司停止承揽工程项目一年以外，其他承包商无论排名先后，均由合作承包商降为协作承包商，在第二年的各工程项目结算时，均将施工费（按工程施工主管部门结算价格，扣除主材）下浮 25-30%，但累计下浮金额不超过 200万元。4.6.9 实行黄牌（警告）、红牌（除名或停业整顿）考核制。有关部门和单位依照黄牌、红牌考核细则（见附件 2），及时对出