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1、施工总进度计划及各阶段进度保证措施该工程计划工期：天，开工时间暂定 200年月 1日，计划竣工时间为 2005 年月日。一、施工管理、组织保证措施1、 对本工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械进行总调度和平衡，及时解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保本工程顺利进行。2、 为加快施工进度，组织模板、周转材料超常规投入。3、 从加工机械、运输机械等方面，视工程进度需要，随时调运至现场，从而提高机械化作业程度，为加快工程进度作有力的保证。4、 项目部制定好总进度计划，月进度计划及旬、周实施作业计划，设置关键节点，明确目标，只能提前，不能延期。5、 根据施工总进度计划表，编制较为详细的实施作业计划，
2、用以向各施工班组下达任务。6、 根据施工总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力、机械设备，材料确保及时进场。7、 严格按任务下单管理，确保各个节点工序的按时或提前完成。8、 建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中出现的问题，以免拖延工期。9、 掌握施工中的关键工序，如框架结构施工中做好钢筋、模板、混凝土之间的紧凑搭接，确保关键工序的按期完成。10、 加强施工组织管理，使各分部分项工程以最大限度的进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。11、 做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工作及工期配合。12、 做
3、好总承包管理工作，制定各相关分项工程的施工进度计划，进行监督，协调和控制。13、 加强质量管理，减少返工现象。14、 科学组织用工，避免窝工，浪工现象。15、 充分利用有利条件，进行结构、安装、两者立体交叉作业，缩短工程施工总工期。16、 采取集中施工，突出歼灭战术，必要时根据工程进度需要，施工需要实行 24 小时连续作业，发扬艰苦奋斗的优良传统，确保施工工期按期或提前竣工。17、 开展“班组劳动竞赛”活动，调动职工积极性，保证工程按期或提前完成。二、技术保证措施1、 编制详细的施工网络计划，根据设计图纸和现场条件以及各阶段节点完成要求，从施工流程安排上进行优化。2、 进行多种方案比较，优化施
4、工方案，积极选用建设部推广的新技术、新材料，以技术先进为指导思想，向技术要效率，促进工程的顺利完成。3、 找出施工全过程的特殊及关键工序，落实合理有效的施工方法和措施，着重投入机械设备和劳动力，安排好每一阶段的施工流程。4、 建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，加强分部分项施工前的技术交底，并在施工过程中加强监督控制，做到一次成优，并加强成品的保护，从而提高工作效率，保证工期。三、劳动力保证措施为加快施工进度，确保施工总工期，充分体现劳动力资源丰富，技术素质高的优势，在本工程施工中投入足够的劳动力，以满足施工进度需要。（1） 根据进度计划，预算用工以及用工制度
5、，配备所需的劳动力，并依据工程进度需要，及时调整劳动力数量，必要时实行 24 小时连续不间断作业，以确保施工进度。（2） 根据施工部署，配备一个完整的、独立的、工程齐全的作业班组，分别承担各施工段的施工任务。（3） 劳动力配备计划详见本投标书第五章。四、机械设备保证措施为加快施工进度，充分体现在施工机械的数量上、性能上的优势，将对本工程施工机械进行超常规投入，配备先进的机械设备，以提高机械作业程度，加快施工效率，减轻劳动强度，从而确保或提前施工总工期，机械设备配备计划详见机械配置一览表。五、材料保证措施储备大量的周转材料、辅助材料，以满足本工程施工进度的需要，材料供货渠道多，运输能力强，以保证
6、材料的及时进场。（1） 根据施工组织设计、施工进度，及时组织周转材料、辅助材料的分批进场。（2） 制定月、旬、周材料供应计划，及时落实供应商，并组织进场。确保原材料合格率 100%，不拖延施工。（3） 确保原材料合格率 100%，不拖延施工。六、保证物资供应及物资质量的措施1、物资供应人员都必须贯彻执行公司的岗位责任制和施工现场管理标准化。2、物资采购计划（1）按采购计划中所列品种、型号、规格、数量及要求进行物资采购。将设备、材料实际进行落实，开工前报建设单位。（2）采购时按货比三家的原则，尽可能从厂家直接采购。按照合同规定的共同采购的材料、设备，必须与建设单位共同考察经认质、认价后再行订购。
7、（3）必须按期或提前完成采购任务，消除停工待料现象。（4）材料员按时向建设单位送交材料、设备清单，明确需用时间，以满足工程需要。3、器材入库验收（1）所有器材入库前必须坚持进入库验收制度。（2）验收由材料员、材料技术员会同专业工程师、专职质检员、库管员进行。（3）验收的主要内容有：a、核对合格证、材质证明、产地、厂家名称与实物是否相吻合，如有疑问，可抽样化验。b、外观检查。器材外观无锈蚀、缺损、漆面剥落现象。器材表面若加工粗糙，应重点检查。c、对品种、型号、规格、数量进行检查，如与采购计划不吻合，由采购员负责找供方解决。d、无合格证、无材质证明、无生产厂家和型号规格、数量不符合的物资，库管员必
8、须拒绝办理入库。e、验收合格的物资、原材料技术员及项目工程师、专职质检员、库管员、办理会签验收手续。4、器材保管（1）物资入库保管必须按品种类别，分门别类放置，并挂标签。（2）物料存放整齐，帐物相符，妥善保管，做到库存无霉变，无损坏、无氧化。（3）经常检查仓储物资，机具设备的状况，搞好施工机具的维护和保养。5、器材领发（1）严格执行料具的定额管理，按工期进度实行限额领料，有计划分期、分批的领用。（2）所有物资出库前必须与领用单核对无误后，才能办理领用手续。（3）器材出库再复查，施工班组领用器材时，应详细检查其外观质量、核对品名、型号规格、数量，若有疑问，可请原材料技术员会同质检人员进行再鉴定。
9、（4）加强现场脚手工具、道木、氧、乙炔瓶的发放和回收工作，减少现场损失、浪费，对丢失、浪费应与责任人经济挂钩。（5）对回收边角料分清好、次、残，分门别类堆放。6、库区消防、安全保卫（1）库区消防、安全保卫；（2）易燃物资应隔离放置于专门的地点；（3）库区必须适量设置消防器材，定期检查完好状态。（4）库区值班人员必须严守职责，夜间巡查库区，发现异常情况即刻报警。七、施工工艺措施1、 柱筋钢筋采用电渣压力焊连接。2、 土方开挖后，及时做好排水措施，防止因雨季延误施工。4.1、 工期目标： 根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，我公司将确保按建设单位要求于 350 日历天工期内完成全部施工任务。
10、 4.2 、施工总进度计划： 施工总进度计划表附后表。 4.3 、工期保证措施： 本工程地下室部分工程量较大,且工期较紧,且上部结构工程量也比较大，任务比较紧张,为确保该工程优质、安全地如期完成 ,我们在队伍的选择、人员设置、机械配备、材料供应及施工计划的安排方面均作出相应并且充足的安排。 4.3.1、 队伍的选择： 本工程目标总工期 350d。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心选择队伍。首先，以总进度网络计划图为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统，选择最优秀的施工队伍
11、。 4.3.2 、明确工期进度控制方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把基坑维护、降水、土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损
12、失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 3、同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。 4.3.3、制定保证工期的技术措施： 1、设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。 2、推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工， 就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确
13、保本工程在预定工期内完成。 3、保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。 4、机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械， 不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计
14、划在工地配备一台 250KVA 的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。 4.3.4、采取保证工期的管理与组织措施： 1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书， 形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。 2、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。 3、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度
15、问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案；平时各施工管理人员随叫随到。 4、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。 主要施工机械设备配置： 根据施工部署和施工方法的要求，合理选择本工程的施工机械，本工程的机械投入详见下表。 拟投入本工程的主要施工机械设备表 序号 设备名称 规格型号 数量（台）1 塔吊 QTZ60 12 钢筋综合机 - 23 钢筋对焊机 UN1-100 14 钢筋调直机 GT3/9 15 木工圆锯 MJ104 26 木工刨床 MB504A 27 振动棒 ZX50C 128 平板振动器 ZB1
16、1 49 交流电焊机 BX3-500-2 210 砂轮切割机 JG-400 211 蛙设打夯机 HW01 312 多级泵 AS16-2CB 1013 搅拌机 JZC350 214 外用电梯 SCD100/75 115 挖掘机 DH55V 416 自卸汽车 2T（东风） 3017 100 型真空泵 - 15.2、劳动力安排及进场计划： 本工程建筑面积约 8983m2，劳动力进场计划见下表：进退场计划序号 工种 人数35 70 105 140 175 210 245 280 315 3501 木工 902 钢筋 工 603 砼工 404 瓦工 805 架子 工 20 6 电工 35 7 管工 35 8 杂工 509 漆工
