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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 14创四好班子工作总结市政分公司党委XX 年度创建“四好”领导班子工作总结XX 年，市政分公司党委积极参与创建“四好”领导班子活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领企业发展全局，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了年度各项工作目标并取得了突破性进展，实现了公司持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实二十冶“十一五”规划、促进企业的创新提升式发展做出了自己的贡献。现将“四好”领导班子创建工作总结于后：一、 政治素质好，领导班子核心作用突出。（
2、一） 、加强政治领导，先进性教育取得丰硕成果。公司党委根据党中央、上海市委、中冶集团党工委、建设公司党委的部署，加强对先进性教育活动的领导，经过为时三个多月、三个阶段 15 个重点环节的工作，全面完成了先进性教育活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员先进性标准大讨论、进行党性分析、召开两级党政领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 14的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群
3、关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进” ，促进了公司各项工作的健康发展。（二） 、加强理论学习，提高领导班子政治素质。党委中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全年中心组组织理论学习 24 次。在三个多月的先进性教育活动中，公司党委班子成员发挥表率作用，积极参加双重组织生活，参加党委中心组和党支部集中学习培训 15 次，利用业余时间写出学习体会文章和学习小结 66篇，手写学习笔记和心得体会文章达 10 万多字，在班子成员的带动下，全公司党员学习笔记和心得体会文章达 100多万字。通过先进性教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班
4、子成员实事求是，联系实际，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在公司历史包袱沉重、资金紧张、经济困难的情况下，克服畏难情绪，在专题组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了马克思主义理想信念，坚定了搞好国有困难企业的信心和决心。（三） 、加强干部培训，适应企业发展和市场竞争需要。制定了干部培训计划，加强了对各类管理干部、特种精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 14作业人员的继续教育和培训。政工部门对党支部书记进行了 4 次集中培训、2 批党校进修；行政管理部门参加造价工程师继续教育 7 名，质量员培训 16 名、安全员培训 5 名，参
5、加西安建筑学院预算员培训班 6 名，质量工程师继续教育 5 名，招收录用本科和专科毕业生 16 名，推荐评审 1 名高级经济师、1 名高级政工师，7 名工程师，为 12 名有项目经理证书的人员更换建造师资格证书；评聘二十冶管理专家 3 名。完成了上级下达的各项干部培训计划，不断提高了干部队伍的整体素质和管理水平，使干部的能力和素质基本适应公司改革发展的需要。如目前公司项目经营管理人员主要是近两年培训的大学生，经过实践锻炼，这批年轻人已崭露头角，挑起了重担。（四） 、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。公司党委围绕企业施工经营的中心工作，在抓好党的建设的同时，充分发挥群众组织特点和优势，支持工
6、会、共青团组织独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。党委工作部门开展的“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动、以“立足岗位发挥作用”为主题，围绕施工项目开展的“党员责任区”活动，工会组织开展的民主管理、职业健康、劳动立功竞赛、合理化建议、技术革新、 “我为建设节约型施工企业献一计”和职工文化体育活动，团委精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 14开展的立功竞赛、岗位成才、职业导航、青年志愿者、向党支部推荐优秀团员等活动，都发挥了思想政治工作和精神文明载体的作用，为企业凝聚职工，留住人才、完成企
7、业发展目标提供了智力支持和思想保证。在开展各种形式的劳动竞赛和年终“双文明”建设评比中，共评出三等功集体 1 个；三等功个人 16 名；先进个人 20 名。二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。（一） 、年度各项经济技术指标胜利完成1、全年计划完成营销指标亿元，实际完成亿多元，完成年计划的 100%；2、计划完成施工生产总值亿元，实际完成亿元,完成计划的 127%；3、年平均在岗员工 346 人，劳动生产率为万元/人.年，比去年增长万元/人.年;4、在岗员工年人均收入万元，比去年人均增加 5379元；5、施工现场安全达标合格率 100%，安全生产千人负伤率 4；9、实现利润 100 万元。（二
8、） 、营销工作取得较好成绩。为完成年初建设公司下达的亿元施生产总值目标，公司党政领导班子采取措施加大营销力度：一是继续坚持“发展是硬道理，市场营精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 14销是第一要务”的指导思想，教育广大干部和员工充分认识市场营销在企业发展中的“龙头”地位，加强对营销工作的领导；二是继续坚持以“现场”保市场的市场经营发展战略，以在建工程进度、质量、安全、文明施工的良好信誉，为用户提供满意的产品和服务，来实现在建工程项目施工产值的滚动发展；三是发挥经营计划部、市场发展部等专业部门作用，利用市场信息网络，广泛收集和跟踪重点信息，集中力量进行
9、突破，全年经筛选共跟踪项目 66项，正式资审 28 项，投标 17 项，中标 9 项。克服重重困难，终于完成了全年营销任务。（三） 、企业改革进一步深化。在项目管理为核心的经营机制改革基本完成以后，以资金为重点进一步加强了对项目的管理。在选拔优秀管理人员担任项目经理的基础上，公司对项目部实行标价分离，项目对工程实行一级管理，利费承包，明确指标，自主管理，盈利兑现，鼓励项目部加强管理，降低成本，各项目部不同程度地实现了项目的滚动发展，提高了项目的盈利水平。人力资源管理中，公司先后两次修订市政分公司项目经理部工资分配管理办法 ，目的在于提高项目管理人员收入，拉开分配差距，留住高技能和关键管理部门、
10、岗位人才。新的工资分配管理办法经过半年运行，得到大多数员工的认可，基本精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 14稳定了项目骨干队伍。取消工程处建制纳入项目管理的轨道。四个工程处合并成立机械管理处后，机械管理处充分挖掘人力物力资源，对施工机械实行集中、市场化管理，保障了前方施工生产的需要，提高了机械使用率和经济效益。机械处 200多名员工工薪收入增加，工作环境和生活福利得到改善，员工生产积极性高涨，精神面貌焕然一新，促进了公司的和谐安定发展。顺利完成了国有企业下岗员工基本生活保障制度向失业保险制度的“并轨”工作。经过为时三个月大量艰苦细致的政策解释、思想
11、疏导工作，没有出现闹访事件。126名下岗员工符合内退条件并办理内退手续的有 42 名，与企业解除劳动合同的 62 名，签订保留劳动关系协议书的 14名，需要单位安置上岗的 8 名。全年共办理解除或终止劳动合同 80 人。从根本上减轻了企业负担。在各项改革措施出台和实施过程中，公司领导班子正确处理改革发展稳定和谐的关系，注重把握改革的速度、改革力度和职工的承受程度，加强思想政治工作，把改革发展与解决职工实际困难有机结合，取得了好的效果。（四） 、各项管理进一步加强。各项管理制度健全，经营决策和管理程序规范，保证了国有资产保值增值。机关各职能部门各司其职，围绕项目管理、施工经营的中心，精品文档20
12、16 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 14按照系统管理原则，加强对在建工程的检查、监督、服务、指导，各项管理都取得了较好的效果。经营计划部结合公司经营工作实际，编制下发了市政分公司经营系统管理方法 ，做到了人员管理、预结算、统计报量、分包管理、合同管理、外协队伍选择等各个方面有章可循。对项目的上缴利润和管理费用实行双控制，充分发挥了预结算的控制作用，不断提高了预结算管理水平。财务管理严格执行公司各项财务管理制度，进一步加大财务检查力度，加强了公司内部资金的统一调度和监管，千方百计筹措资金，保证了员工工资发放和资金周转，提高了资金的使用效果。继续加强了债权债务的清理
13、工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除预收预付长期挂帐的现象，逐步形成了工程进度、预算、结算、工程资料与清欠工作同步进行的管理模式，并以此带动了相关管理业务的提高。工程质量管理中，坚持对施工管理人员强化质量意识方面的教育，加强施工过程的质量控制，提高了工程实体质量与软件资料管理，认真开展质量月活动，深化贯标工作，保证了质量体系的有效运行，进一步解决了质量管理粗放问题，在内审、中建协外审中均未发生不合格项，完成了公司质量管理目标。公司施工的昆山市前进西路 E精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 14标道路工程获得 XX 年度江苏省“市政示范工程”奖，为公
14、司开辟路桥建筑市场树立了良好信誉。安全生产管理中实现了工伤事故为零的目标。未收到来自顾客、业主、监理及地方监管部门的投诉。这主要得益于：健全了安全管理制度，工作目标、安全责任明确；管理部门加强了监督检查，发现问题和事故隐患及时整改；安全生产管理体系运转正常；安全生产责任制和包保协议执行情况良好；强化了安全教育培训；安全技术措施和技术交底到位；建立了重大危险源管理方案和应急预案；对外协队伍监管得力，从而杜绝了事故的发生。工程部、技术部、审计室、计划生育、后勤管理、档案管理等部门均按照“贯标”要求，各项管理制度规范，取得了较好成绩。（五） 、在建工程树立了良好形象。各项目部按照“争第一、创效益、出
15、人才”的工作目标，精心组织施工，严格要求管理，使公司所有的在建工程项目均处于主动和领先地位。如宝钢 1880 热土方、土建工程从开工以来，进度、质量、安全、文明施工一直处于领先地位，在“热轧杯”立功竞赛七项综合性评比中，连续 2 次季度综合评比获流动红旗并受到表彰奖励，为今后我公司承揽大规模土方、土建施工任务创出了良好信誉。宁波建龙项目部预结算工作在所有参战单位中名列精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 14前茅，获得了二十冶项目部的高度肯定和表扬。张家港项目部同时承担着浦项不锈钢三期扩建（热退火、酸洗区域）两大工程，建安工作量亿多元，项目部从 4 月至 12 月底，仅用 8 个
