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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 13党建和思想政治工作情况汇报2010 年是油田各单位深入学习实践科学发展观之年，也是积极应对国际金融危机冲击之年。对我们运输这个服务型行业而言， “如何深入学习实践好科学发展观，实施内涵式发展” 、 “如何向内使劲，化危机为机遇”成为今年党建和思想政治工作的重心。按照局党委、管理局领导年初对我们运输公司提出的“把队伍管好、把任务完成好”的指示精神，以抓领导班子建设、抓干部考核培训、抓队伍行风建设、保各类人群稳定“三抓一保”为抓手，发挥思想政治工作优势，渗透生产经营全过程，既不“缺位” ，也不“越位” 。在上级领导
2、和职能部门的关心、兄弟单位大力支持以及全公司员工的辛勤努力下， 1-10 月主业创产值万元，实现内部利润万元，虽然公司产值与去年同期下降了 XX 万元，但利润一分不减，为职工群众谋福利、办实事一件不减，职工工资奖金只增不减。预计全年主营业务盈利可达万元，能够全面完成局党委、管理局、分公司下达的各项任务。整体呈现出经济持续发展、人心思进、和谐稳定的良好局面。现就我公司党建和思想政治工作主要情况汇报如下：一、以科学发展观为统领，主抓领导班子建设，统一思想，形成合力，引领企业发展 思维的差距是最大的差距。如何把班子成员的思想统一到精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创
3、 2 / 13实现企业科学发展、和谐发展上来，最好的办法就是学习。这也是领导班子协调一致、形成合力的有效的途径。今年的学习实践活动，我们不仅看作是上级的要求，更把它当成运输自身发展的紧迫需要。只有这样，才能找到运输面临的新情况新困难。也只有这样，才能自觉运用科学理论来破解难题，推动发展。一是精心谋划，超前部署，学习实践活动高起点。从去年 9 月 25 日开始，在油田学习实践活动启动前，公司党委就在领导班子中学习 1 本科学发展观教材 ，读好毛泽东邓小平 xx 论科学发展等 3 本书，领会集团公司工作报告、局长工作报告、局党委扩大会报告等 5 个报告。这个学习上的“快半拍” ，为我们分析形势“快
4、半拍” ，制订措施“快半拍”提供了条件，也为年初开好公司的党委扩大会、工作会、职代会、双文明表彰会“四会”做好了思想和认识上的准备。二是完善方案，扎实推进，学习实践活动高标准。公司党委反复修改制订出活动实施方案，细化进度表。共召开 4 次专题党委会，1次党委民主生活会，发放征求意见表 260 余份，进行个别访谈 100 余人次，征求到意见和建议 300 余条，各级党员干部撰写心得体会 112 篇，调研报告 32 篇。油田简报和信息有 5 期转发了我公司的做法。三是重点突出，措施得力，学习实践活动有成效。我们把上级点的、群众提的、自己找的问题及时梳理出来，领导班子成员带头深入工作联系精品文档20
5、16 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 13点指导工作，带头撰写调研和辅导报告，带头查找和解决问题，带头制定和落实整改措施，明确责任人和整改期限，确保各项举措落到实处。四是紧贴实际，大胆创新，学习实践活动有特色。建立了“周一专题例会”制，创建了学习实践活动“积分制” ， “请进来” 、 “走出去”调研。特邀供应处领导到运输进行现场办公， “组团”到四机等单位解决问题。组织班子成员学习讨论徐泽勋书记发表在湖北日报上的和谐班子建设的内涵和关键 ，加强沟通，交换意见，多途径增进班子团结，提高科学决策能力。 整个学习实践活动，使班子成员受到了一次全面、深刻、系统的科学发展观
6、教育，形成了 2010 年工作的共识，即：深入学习实践科学发展观，全面落实油田工作部署和要求，不断提升石油工程运输专业化服务水平，大力拓展石油工程物流业务规模，有效加快多元产业特色发展步伐，切实加强管理和提高效益，扎实推进和谐运输建设，以优异的成绩迎接国庆 60 周年。面对金融危机的冲击，我们运输公司奋力爬坡前行，开发了“煤炭供运一体化”项目、打入了华北局运输市场、及时调整了西南运输部发展方向、组建了清河运输部、为 51 户困难职工家庭办理了低保、分批对干部职工进行了健康体检、新建了工程分公司和大修厂办公楼、向管理局建议周矶地区天然气入户、周矶四路两个老区改造得到落实，真正体现出科学发展上水平
7、，职工精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 13群众得实惠。 二、完善评价考核体系，重抓干部绩效考核，强化培训，激发干劲，全面提升干部履职能力 前不久，公司机关三季度绩效考核排名在运输网上公布后，引起热议。有史以来，首次打破陈规，在机关各科室实行分档次差额发放效益工资。评出 3 个一类科室、9 个二类和1 个三类科室，这是以基层代表和机关总支多方考评、科室之间相互考评、核算积分综合考评的结果，也成为干部教育管理、培训使用的依据，通过绩效考核激励人，教育培训提升人，找到全面加强干部履职能力建设的渠道。干部钻研业务、提高技能的热情也空前高涨，部门之间、单位
8、之间、个人之间充分竞争、团结协作的氛围日益浓厚。 去年，运输公司调整了司机工效挂钩考核办法后，一时间在职工中引起波动，说“干部就知道整工人” 、 “考核基层不考核机关” 、 “干部谁来考核”针对这些情况，党委立即着手启动对各职能科室和两级机关干部的绩效考核。向外取经，对内征求各方意见，探索干部绩效考核新路子，切实落实“在企业发展思路确定后，干部是决定因素。 ”着力全面提升干部履职能力，形成了公司考核职能科室和基层班子中层干部，各基层单位、各科室按岗位标准内部考核的分层考核、分层管理干部格局。考核时，既考核干部的经济责任，还要考核安全维稳责任；既考核平时工作能精品文档2016 全新精品资料-全新
9、公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 13力，还要考核干部在紧要时期、重大事件中的应对能力；既要考核干部的一时一事，还要考核长远效果。平时有积分、月度有考核、季度有排名、年度有兑现，干部绩效考核工作常态化、制度化、规范化。 在实施机关绩效考核过程中，通过建立“通用指标、特色指标、关联指标”三大指标、若干小项，采取百分制全面量化考核项目分值。随机抽取各基层党政领导 6 名作为基层代表，机关总支委员 4 名，组成考评委员会，实施多方考评、相互考评、综合考评，体现公平公正原则。按考评分占 70，互评分占 30的比例计算总分后，每季分 3 类公布科室排名。 对基层班子成员的评价考核，力求内容全面
10、、方式多样、机制完善，在进一步用好用实工作述职、民主测评等办法的基础上，更加注重民意调查、实地考察、综合分析、政绩公示制度等方法步骤。实行领导与群众相结合、上级与下级相结合、机关与基层相结合、个别谈话与民主测评相结合、问卷调查与网上调查相结合、查阅资料与专门检查相结合、随时与定时相结合、任内与离任相结合、传统考核与现代 kao 核相结合等全方位考核评价方式。注意挑选政治素质强，业务技能精、敢讲真话、能讲真话、讲得好真话的同志参与考核评价。准确、全面、及时、客观地综合评价考核基层班子成员德、能、勤、绩、廉五个方面，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 1
11、3从而避免过于笼统，大而化之。 考核结束后，对评价结果及时做好分析梳理工作，将考核评价结果作为干部使用、培养的重要依据。今年年中，运输公司党委对全公司各基层党群工作进行了全面检查考核，分析出思想政治工作在基层有所削弱，政工队伍青黄不接，整体素质还有待加强，基础资料不够规范、完善，信息报送的数量和质量还有待进一步提高，工作方式方法的运用不够丰富，各基层取得的效果也不平衡等问题后，注重该系统的自身完善，全面开展党务工作业务知识培训。今年以来，紧紧围绕运输持续发展、和谐发展的需要和干部队伍建设的实际，以政治理论、管理能力和业务知识三个板块为主要培训内容，分批次分类别开展培训工作。共举办科学发展观理论
12、、党务工作方法、管理提升理论等各类理论培训班 12 场次，培训干部 220 人次。领导艺术、廉政建设等讲座 3 场次，集中开办现代物流项目管理、生产运行管理、内控制度、健康与安全等各类专业知识培训 8 场次，参训人员达 120 人次。做到了内容、人员、时间和效果四落实。利用走出去，请进来的方式，外出考察培训 46 批次，公司各级干部综合管理能力、履职能力得到了较大提升。 通过不断完善干部评价考核体系，加大干部培训力度，引导各级干部树立正确的人生观、权力观、政绩观，干部的服务意识增强，杜绝了不作为、乱作为现象。还增进了机精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7
13、/ 13关基层的相互了解，进一步提高了各项职能运行的透明度。干部的统筹兼顾水平、驾驭复杂局面能力、加强团结协作精神等新形势下的履职能力全面得到提升。 三、以油料综合治理为突破口，狠抓队伍行风建设，多管齐下，提升服务，重塑运输企业形象 今年年初，我公司暴露出来一起职工卖车用油料的事件。公司党委认为：油料的流失，不仅会造成经济效益的损失，还是部分职工作风的缺失，进取意志的丧失，甚至会引起职工心态失衡，局面失控，失信于用户，失去固有和潜在的市场。这既是学习实践活动中要着力解决的突出问题，又是“管理提升年”活动必须解决的现实问题。为此，公司党委当机立断，重拳出击，多管齐下，多方联动，采取“学、查、管、
14、控、赛”五项措施，以油料综合治理为突破口，全面开展行风行纪整治活动。 首先从“学”入手，加强职工队伍的行风行纪学习教育。思想是行动的先导，年初宣传部门分片区组织了 2 场主题鲜明的形势任务教育大会，引导员工爱岗敬业。邀请油田公安民警上法制教育课两堂，用鲜活的案例警醒大家学法、知法、懂法、守法。同时，明确各基层每月必须进行一次专题教育，定时间、定人员、定内容，有布置、有备课、有检查。利用每早班前会、每周安全会，不间断开展行风行纪教育。在江汉运输报 、运输网上开辟行风行纪专栏，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 13形成强大的舆论攻势。 二是在“查”上下
15、功夫，有效震慑歪风邪气。只把教育停留在口头上不行动，制度挂在墙上不落实，一样起不到作用。尤其实在敏感时期，开展明查暗访结合的稽查十分重要。今年投入稽查人员 16 人次，累计稽查 1000 多公里，共上路稽查车辆 23 台次，调查重点车辆 6 台次，重点司机1 人。对发生在去年的事件实行责任追查，不护短、不姑息，不手软，对当事人处以 10 倍的罚款，罚款额达 8000 元。 三是加大“管”的力度，完善制度，紧缩定额。只有制度明，才能纪律严。运输公司一方面重申六条特别管理规定 ，新制定出台了油料专项管理办法 、 油料管理责任追究制度 、 关于对成品油罐车司机实行定期轮岗的实施办法 、 油料日清日结管理办法等规章制度，加强宣贯，认真执行。另一方面紧固管理的螺帽，重新对各类车型
