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1、医院副院长 XX 年个人述职述廉报告医院副院长 XX 年个人述职述廉报告 在院长、书记的领导下，在过去的一年当中认真履行副院长的职责，具体负责所分管医务、质控、医纠等职能部门的各项工作。所分管外科、急诊、五官科等及部分医技科室的医教研等各项任务。通过一年的努力、踏实做事，现把我做的工作向各位领导及职工代表做一陈述。一、自我净化自我完善自我提高作为一名无党派人士又担负医院管理责任的领导干部，开始认真学习和体会党的十八大五中全会的精神，在全党深入开展践行“三严三实”的活动中，积极努力的参加学习，不断的加强理论知识，逐步提高思想觉悟。以“严以修身、严以用权、严以律己，做到谋事要实、创业要实、做人要实
2、”为准则。扎扎实实深入群众不流于形式，不忙于应付，以此改进自己的工作作风，加强自身修养提升自我价值。二、勇于创新敢于担当与时俱进俗话说， “思路决定出路，思维水平决定工作水平” 。创新型思维就是要高瞻远瞩，以长远的眼光看问题。培养自己的创新的意识，时时刻刻想创新，循序渐进，脚踏实地，将创新型思维贯穿日常的生活和工作中。首先是建立首席医师综合会诊制度，加强团队合作，解决临床诊治疑难，提升危重病例抢救能力和水平，实现 mDT（多学科诊疗模式）的进一步推进。加强临床合理用药，制定重点监测药物管理办法及评价体系，改进 I 类抗菌药物审查流程，修订“基本药物目录药典标识” ，开通抗菌药物临床信息化监管系
3、统，抗菌药占比、平均药费、送检率等均达国家要求。开展远程会诊，与心医国际数字医疗系统有限公司、北京19 家医疗单位 27 个专业开展远程会诊，方便患者同时更提升我院整体诊疗水平。引入麦豆医生，开展基层医院对接高端临床人才和技术，使患者在基层医疗机构就能享受到北京专家的诊断、诊疗，实现“高端医疗资源基层化服务实地临床教学” 。三、加大力度控制质量提高水平医院文化是一个医院的灵魂，那么医疗质量就是一个医院的生命！因此，质量是医院发展永恒的主题，任重而道远，在过去的一年中在医务、质控、护理、医保等相关部门共同的努力，制订完善各项管理制度和流程，使医院质控工作取得了一定的成绩。每月下发质量管理月报 ，
4、通过下发各科室，做到事事通报，人人知晓，科主任、护士长可以充分了解到自己科室存在的问题，针对问题全科人员进行认真讨论、分析并进行追踪管理，追溯发生问题的根本原因，及时制定和提出整改措施并落实到责任人，促进了工作的解决，达到了持续改进的目标。以满意度测评的形式发现问题，针对问题寻求原因，以达到解决问题的根本目的，加强内涵建设为宗旨，坚持提高质量为导向、大胆创新，不断探索，做好医院的质量控制工作。建立健全规章制度，完善医师管理体系，对病历书写规范 、 危急值报告制度等 5 项制度进行更新；组织修订 208 个临床应急预案；完善医疗安全事件审评制度等 8 项管理制度，强化制度监督落实。加强抗生素管理
5、，制订了申请、限科、审批用药规定，实行药品动态监测与超常预警管理，住院抗菌药物同比降低 1.36%，急诊抗菌药物同比降低4.57%。加强一、二类医疗技术项目管理，修订手术分级、高风险诊疗技术操作授权及审批等制度，强化质量监督检查，实行动态管理。推进临床路径管理，重新修订临床路径实施方案 。四、医院支持科室发展蒸蒸日上自医院成立足踝矫治研究所以来，今年又引进足底应力监测系统，早期发现足部问题及时诊治；针对青少年甲沟炎多发特点，采用专业工具不需开刀，创伤小、恢复快。在12320 等媒体广泛宣传，今年累计诊治足踝患者近 1000 人，开展手术 25 例，是一个后劲十足的学科，为我院重点专科的打造奠定
6、了基础。由普外科牵头筹备组建，引进旋切刀，主要开展静脉曲张诊疗等。该术式只需 2-3 个点状切口，术中出血少，术后不需缝合，从而达到安全微创、小疤痕、治疗彻底的效果，目前正在前期准备培训工作。口腔种植学属口腔修复前沿领域，具有应用范围广，长期修复效果好等特点。自 XX 年我院特聘美国牙科学、种植学专家艾瑞克沙培诺博士来院讲学以来，我院陆续开展种植牙业务，派出人员学习，今年为更好开展工作，我院购进芬兰锥形束三维 cT，加上原有的美国登士柏数字牙片机、瑞士 ITI 和韩国 DIo 种植系统，在种植牙、牙周手术方面具了有明显特色和优势，满足了社会不同阶层人士需求。我院开展针对服务，实行电话预约、电话
7、回访、电话咨询等业务，为当地居民提供优质口腔保健服务。经半年装修改造，我院妇产科病房焕然一新，极大改善就医条件，提升医院整体形象，为患者提供温馨、舒适的就医环境。从 8 月份开诊短短数月，目前已预约生产供不应求。五、注重公益做细做强提高声誉桃园二社区卫生服务站：服务居民 7394 人，为辖地区 65岁以上老年人免费体验 499 人次；开展中医特色诊疗服务，慢病管理等；为辖区内行动不便老人定期上门开展送医送药服务。派驻 15 名医师到对口帮扶社区服务 748 个工作日，共接诊2047 例，慢病指导 1433 人，整理档案 687 例；开展 14 次业务指导，132 次督导，17 次健康教育讲座，
8、服务居民达248 人，104 名医护人员受益；组织 4 次义诊活动，接诊731 例，测量血压 688 例，血糖 57 例，发放健康资料 1656份，健康营养指导 286 例。心电医学科开展建立新模式-远程心电云平台落地运转，先后与 29 家社区、1 家乡卫生院、5 家村卫生所、2 家民营医院、1 家企业医院、1 家公立医院签约安装设备，推进远程心电惠民工程。在社区卫生服务机构终端实现 12 导联同步心电图、12 导联同步动态心电图、动态血压、网络血脂、血糖检查五位一体检测功能。该平台充分发挥网络协同诊断功能，实现社区医院与上级医院心电图远程传输与会诊，切实解决社区心血管疾病诊断。1-12 月共
9、发送心电图报告15447 例，动态心电图 373 例，动态血压 66 例，其中急重症 513 例，急性心梗 22 例，陈旧性心梗 86 例，阳性率35.81%。北大街西社区和民航社区发现两例室速病患，在坝陵桥社区发现一例急性心梗病患，均在第一时间得以救治，挽回生命。六、认真履职善于学习勤于思考自觉肩上的责任重大，把自身素质的提高坚持学习放在首位。 “人非生而知之者，是学而知之者。 ”本着向院长、书记两位在卫生系统拼杀数十年的领导取经的态度和想法，虚心学习体会。不断拓展新知识新理念，严格要求自己学习要勤奋刻苦，坚持独立思考，学用结合，学有所悟，用有所得，在工作中反复历练，不断提升自己管理方面的能
10、力和提高解决实际问题的水平。七、深入科室求真务实敢于担当督促分管各部门的工作计划、目标责任制及相关各项工作的落实情况。每周一次深入所分管科室检查运行情况，发现问题，采取有效措施，减少医疗隐患。去年一年发生医疗投诉 27 起，对于每次不良投诉予以高度关注，发现问题及时组织相关科室部门认真讨论，举一反三，找出短板，从而不断强化认识，加强医护人员的防范意识、理论水平、沟通技巧及操作熟练水平。一年来未出现大的不良事件及恶性事件，截止目前总共纠纷赔偿费用 634 万元。八、深入群众调查研究成事之道虚心向长辈同道学习取经，做事要有责任，工作要有方法，“调查研究” ，是谋事之基，成事之道。只有深入群众，从实
11、际出发，事实求是，多层次、多方位、多渠道地调查了解情况，才能有正确的方法和思路及其抉择。在工作中不断应用科学的方法，理论联系实际，切实把工作落到实处，经得起时间和实践的检验。根据每月统计数据及检查结果，分析所管科室发展状况，进行效益分析、完善人才梯队建设、总结医院发展中的问题，同时向院长提供合理化的建议。九、以身作则严于律己宽于待人平时以身作则、严格要求自己。在工作中始终坚持原则，作拒腐防变的表率。常常和职工交流探讨数次。一个人的能力是有限的，但是一个人的影响力是无限的，无论是工作还是生活中严已律己、宽于待人。创新求变、用求真务实的个人魅力影响着身边的每一个人。在工作中我也存在的许多不足，遇事不能冷静，做事不够耐心，精细化管理不到位等等，也希望在座的各位给予批评指正。下一步将根据医院发展的规划，在老年新大楼的落成并交付使用，新增床位 400 张的新形势新任务下，在院长书记的正确领导下，首先围绕老年病医院的发展和创新思路，加强各专业技术队伍建设和学科建设，开辟出一条更加完善、更加科学化的质控考核模式，一如既往的恪尽职守、加倍的努力工作，使医院蓬勃有序的发展。二一六年一月十三日
