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1、- 1 -工 作 报 告各位代表：现在，我代表 xxxx 厂向大会做工作报告，请予讨论和审议。一、去年工作回顾2008 年，在公司的正确领导下，我们全面落实科学发展观，沉着应对严峻挑战，克服因原煤紧张造成的南 xxxx 停产、因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度加剧、因市场变化造成的限产等不利因素的影响，确保各项工作都取得了新的进展。回顾过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：（一）坚持安全第一，强化安全管理以打造本质安全型生产单位为目标，认真落实“五个到位” 。与 单 位副职和工段（班 组）签定安全、消防目标承包合同书，分解安全管理目标，并按月严格考核兑现，全年共计兑现 16370 元，取消
2、兑现 550 元。制定xxxx 厂干部生产区域安全承包责任制，深化干部下现场和干部带班制度的落实。- 2 -加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识。积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，全年组织两期全员安全培训和一期内容为煤气设施安全使用及防护知识的专项培训，提升了职工的安全知识水平。按照“ 以点 带线 、逐步 扩展、循序渐进” 的工作思路， 强力推广“岗 位描述、手指口述” ，使职工操作行 为逐渐规范。加强安全检查力度，将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时，开展经常性的安全专项检查，并在检查过程中推行安全检查表制度，规范了检查内容及标准
3、，全年组织各类安全检查 60 余次，查出隐患 200 多项次，有效遏制了事故的发生。加重考核与责任追究，并与事故责任人的班段长进行挂钩考核，全年累计责任追究 258 人次，经济考核 5000 多元。借助申报安全质量标准化示范车间的契机，全面开展安全质量标准化建设，并于去年 11 月份顺利通过平煤安全质量标准化的验收。（二）加强生产管理，确保产品指标2008 年，xxxx 厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受原煤市场紧张和公司焦炭限产双重因素的影响，xxxx 厂原煤入洗量直线下滑，全年入洗原煤量比去年同期减少 466357吨，严重影响自 xxxx 产量。同时，由于煤质情况的不理想，原煤平均灰分同
4、比上升了 5.91%，达到 31.49%，给提升 xxxx收率和控制焦炭质量带来困难。基于此，我们认真做好进场- 3 -原料煤的把关力度，坚决做到进场原料煤没有化验不得使用，化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，指导生产。严把 xxxx 各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，同时，增加矸石化验频次，班化验次数由 1 次增至 3 次，更好的保证矸石合格率。制定入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定，以严格的控制措施与激励政策相结合的办法，提升职工精细操作水平，稳定焦炭质量，降低入炉煤水分。加强对化验室的管理，增加化验点和化验频次，及时服务生产，今年以来仅对北
5、xxxx 就进行了 4600 多次相关化验，同时积极想办法增加化验设施，先后自行设计并安装了 7#、8#皮带机头自动取样机和增添了马沸炉、天平、烘箱等化验设施，提高化验质量和准确性。此外，通过定期召开质量管理会议、增加配合煤化验次数、规范堆取煤制度、优化配比等手段，促使焦炭质量大幅攀升。在全体干部职工的不懈努力下，产量方面：全年共完成入炉煤 1508100 吨，入洗原煤 743345 吨，产精煤 436007 吨，二中煤 21675 吨，高灰中煤 201944 吨，煤泥 37165 吨，总产率 93.74%（同比提高 0.2 个百分点），其中精煤综合收率达到 58.65%（同比提高 1.81
6、个百分点）。质量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高仅为 3.9%；焦炭质量稳步提升，80 型焦炭合格率为 94%（同比提高了 8%），特种焦焦炭合格率自 7月份全面接管特种焦配煤室后逐月攀升，并自 9 月份起一直- 4 -保持在 100%；入炉煤水分逐月降低，其中，80 型由元月份的14.3%降至 12 月份的 12.7%（降低了 1.6 个百分点），特种焦则由 13.2%降至 12.2%（降低了 1 个百分点）。（三）强化精细管理，控制成本消耗严格按照公司2008 年挖潜增效计划暨专项成本管理有关办法和四季度精细成本管理活动等文件要求，扎实开展成本控制。能料消耗方面：成立节能降耗管理机构，出
7、台xxxx 厂用能达标实施方案、 xxxx 厂用能达标检查及竞赛标准、 xxxx厂用能自查制度等管理规定，确保节能工作深入开展。强化节能宣教，提升节约意识。抓好对电水气油四项指标控制，全年累计实现避峰生产 807 个小时，吨入洗原煤耗电 9.74 度（同比降低 0.18 度），吨自洗精煤耗电 16.6 度（同比降低 0.8度），吨配合煤耗电 5.01 度（同比降低 0.92 度），基本杜绝长流水、长明灯现象。材料费用管理方面：实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支及浪费。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途
8、，严禁含糊不明。强化设备管理，制定设备故障率、事故率考核制度，保证设备完好率，降低设备故障率和事故率，延长大修周期，减少大修费用的发生。实行办公设备设施“资 源共享” 机制，减少耗- 5 -材。大力开展修旧利废，提高材料利用率，全年累计节约材料费用十余万元。据统计，xxxx 厂全年辅材发生 77.42 万元，比计划减少 10.58 万元。（四）抓好职教工作，提升职工素质大力实施科技兴企和人才强企战略，加强人才队伍建设。一是以实用性为主，从工艺、设备、安全、消防等方面着手，进行普遍培训，同时积极搭建“技师讲 台” ，让技师走上讲台结合工作实际给职工进行培训。全年共组织各类培训 7 期，授课 24
9、5 课时以上，培训人员 750 余人次。二是继续深入开展“ 卡片学习法” ，并在去年的 经验基础 上制定xxxx 厂卡片学习考核规定，每周三下午为集中抽查日，检验学习效果，促使职工自觉养成卡片学习的良好习惯。三是大力开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，鼓励职工学习技术、钻研业务、岗位成才。（五）坚持以人为本，维护职工权益始终把职工的利益放在首位。不断强化民主管理机制，凡是涉及职工利益的事情（例如工资分配、先进指标等），都要召开专题会议进行讨论，确保民主、公平，特别是在对南xxxx 人员的安排上，为了保证南 xxxx 职工的权利，厂干部多次研究，并以工段为单位分别召开了职工座谈会，听取他们的
10、意见，确保他们在新岗位上工资待遇不降低，维护了职工权利，稳定了职工思想。深化厂务公开，坚持形式上不断- 6 -创新，内容上扩展延伸，效果上务求实效，按月张贴厂务公开明细表，并在张贴前由党政工分别进行审核签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。此外，针对公司的部分经济考核与 xxxx 实际情况不符的情况，多次找公司领导和相关部门反映情况，并于六月份得到了调整，使入炉煤每吨提取岗效工资由 7.2 元调整为 7.8 元，和新增对进厂精煤量的考核，提高了职工的收入，有效调动工作积极性。（六）加大宣传、综治力度，平稳推进企业文化建设牢固树立和落实科学发展观，在做好安全生产的同时，认真开展
11、宣传报道、综合治理、企业文化建设等工作。宣传报道方面，抓好对通讯员的管理，确保稿件数量及质量，全年共在公司发表新闻稿件 212 篇，采稿量居基层单位前列。综合治理方面，加强普法教育，大力营造法制氛围，严格考核机制，使职工的法制意识不断提高。企业文化建设方面，出台了关于创建学习型企业文化的实施方案，自费制作了愿景墙，开展了使命故事和哲理故事征集活动并超额完成，建立起技师“ 大讲台 ”，开辟了职工“阅读角”方便职工阅读学习报纸文件。同志们！过去的一年，是 xxxx 发展史上不平凡的一年，是各项工作取得新突破的一年。这些成绩的取得，离不开公司党政的正确领导和大力支持，更离不开 xxxx 厂全体干部-
12、 7 -职工的团结拼搏和艰苦奋斗。在此，我代表 xxxx 厂党政班子成员向在座的诸位和在各条战线上辛勤努力工作的全体职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢，并祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！二、存在的问题和面临的形势各位代表，尽管我们在 2008 年取得了一定的成绩，但仍必须保持清醒的头脑，认真分析我们厂存在的问题和面临的形势。存在的问题：安全方面，从去年多起不安全事件当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善；人员管理方面，部分职工以及管理
13、人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。面临的形势：从郝总的工作报告和各类媒体收集到的信息来看，2009 年，金融危机非但不会消失，反将进一步蔓延,并严重冲击实体经济。关于这一点，我们已经从公司去年 9月份以来的经营形势中可以看出。而具体到我们厂突出表现为，原煤紧张的局面日益加剧，煤质下滑的情况暂时得不到缓解，安全生产要求更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给我们的- 8 -工作造成一定的困难。但我相信，只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为 xxx
14、x 厂的健康发展，为焦化的再次腾飞做出贡献！三、2009 年的工作思路根据新的形势，新的任务，我们确定 xxxx 厂 2009 年工作总体要求是：全面落实科学发展观和焦化公司 2009 年工作要求，深入开展“安全效益管理年”活动，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新 xxxx 形象。2009 年的主要目标是：“三保一控” ，即，确保安全管理实现五个零，确保 xxxx 收率达到 56%或更高，确保各工艺指标合格率 100%，控制成本不超支。为达到此目的，2009 年全体干部职工必须团结起
15、来认真做好以下几个方面的工作：（一）打牢安全基础，确保长治久安安全是企业发展的永恒主题。进入 2009 年，公司连续出台了多个安全方面的文件，旨在加强安全管理工作。这就要求我们必须牢固树立安全发展理念，以“ 五个到位” 为统领，- 9 -努力打牢安全基础工作，确保实现安全生产目标。提高安全意识，强化安全培训。纵观各类安全事故的发生，百分之九十以上源于安全意识薄弱。全体人员，特别是各级管理者，必须始终坚持“安全第一、 预防为主、综合治理”的方针，在思想上更加重视安全，在感情上更加关爱生命，在行动上更加自觉落实，继续牢固树立“ 生命至上、安全为天”理念。必须加强安全氛围的营造，安全要作为本科室、本
16、工段的第一项工作来安排部署，需要学习的安全文件精神以及规定的安全板报、稿件等都必须按时保量保质的完成。同时，认真开展好全员安全培训和专项安全培训，提升职工安全认识水平。今年，计划开展安全培训 2 期，计划培训职工 100人次。在此，我要对授课人员特别提出要求：培训必须坚持因材施教，按需培训的原则，要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容，增强培训的针对性和实效性，提高职工执行措施和按章操作能力；必须严肃培训的纪律性、组织性，无故迟到、早退和旷课的要坚决考核，培训不过关不准上岗。增大监督检查力度，扎实开展隐患治理。强有力的监督检查和隐患治理可以做到及时发现、整改、消除隐患。要按照“ 日常与重点检查 相结合，全面与专项检查相结合” 的原则，坚持做好每周两次的安全集中检查和日常安全专项检查。要结合现场安全管理办法的要求，逐项排查并整改各类固态隐患。要充分发挥纪检安全员、群监员、女工协管员以及党- 10 -员安全岗、青年安全监督岗的作用，深入开展好班段安全自查工
