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1、第 1 页 共 33 页工 厂 企 业 岗 位 职 责 与 评 分 标 准总 经 理 工 作 标 准(一 )、 职 权在 董 事 会 授 权 下 ， 主 持 公 司 全 面 工 作 。1.组 织 指 挥 公 司 的 日 常 经 营 管 理 工 作2.以 法 人 代 表 的 身 份 代 表 公 司 签 署 有 关 协 议 、 合 同 、 合 约 和处 理 有 关 事 宜 。3.决 定 组 织 体 制 和 人 事 编 制 ， 决 定 公 司 员 工 的 聘 请 、 辞 退 、任 免 、 薪 酬 、 奖 惩 。4.审 批 各 项 财 务 支 出 。5.审 批 公 司 方 针 、 目 标 、 发 展
2、规 划 和 各 部 门 业 务 计 划 、 规 划 ；.原 材 料 计 划 和 大 型 设 备 购 置 计 划 ； 审 批 采 购 物 质 价 格 。6.审 批 公 司 产 品 标 准 、 管 理 手 册 、 管 理 程 序 、 公 司 行 政 公 文和 有 关 人 事 、 财 务 的 管 理 制 度 。第 2 页 共 33 页（ 二 ） 、 职 责1.主 持 制 订 公 司 中 长 期 发 展 规 划 和 年 度 经 营 计 划 并 组 织 实 施 ，保 证 经 营 目 标 的 实 现 。2.指 导 协 调 公 司 各 职 能 部 门 工 作 ， 考 核 教 练 各 职 能 部 门 负 责人
3、 ， 完 善 公 司 各 项 管 理 制 度 ， 保 证 公 司 管 理 体 系 科 学 、 有效 、 高 速 运 行 。3.致 力 于 培 育 公 司 核 心 竞 争 力 ， 建 设 保 证 公 司 永 续 经 营 的 企业 文 化 。4.主 持 办 公 例 会 、 管 理 评 审 会 议 、 年 终 总 结 会 议 、 厂 庆 大 会 。5.及 时 处 理 好 职 权 范 围 内 的 各 项 日 常 事 务 3 / 45副 总 经 理 兼 管 理 者 代 表 工 作 标 准（ 一 ） 、 职 权 ： 经 总 经 理 授 权1.协 助 总 经 理 主 持 公 司 日 常 行 政 管 理 工
4、作 ， 直 线 领 导 生 产 部 、技 术 质 保 部 、 人 事 部 、 综 合 办 公 室 。2.审 核 分 管 部 门 的 工 作 计 划 ， 人 员 配 置 方 案 。 审 核 管 理 手 册 、程 序 文 件 、 行 政 公 文 、 人 事 管 理 制 度4.审 批 技 术 文 件 、 质 量 记 录 、 除 人 事 、 财 务 外 的 管 理 文 件 ； 审批 生 产 用 品 用 具 申 购 。5.提 名 所 分 管 部 门 人 员 的 任 免 、 奖 惩 。（ 二 ） 、 职 责1.协 助 总 经 理 制 定 公 司 中 长 期 发 展 规 划 和 年 度 经 营 计 划 及
5、实 施 。2.在 总 经 理 领 导 下 ， 负 责 公 司 质 量 管 理 体 系 的 策 划 、 运 行 、 维护 、 监 控 、 持 续 改 进 。 4 / 453.组 织 制 （ 修 ） 订 公 司 各 种 管 理 手 册 、 程 序 文 件 、 技 术 文 件 、管 理 文 件 并 监 督 执 行 。4.组 织 协 调 生 产 、 技 术 品 保 部 工 作 ， 保 证 生 产 计 划 和 质 量 目 标的 实 现 ； 组 织 协 调 人 事 部 、 综 合 办 工 作 ， 推 动 企 业 文 化 建 设和 员 工 综 合 素 质 的 提 高 。5.检 查 指 导 、 帮 助 所 分
6、 管 部 门 主 管 工 作 。7.督 导 人 事 部 做 好 劳 动 工 资 、 绩 效 考 核 工 作8.组 织 筹 备 各 种 会 议 、 庆 典 、 文 体 活 动9.完 成 总 经 理 交 办 的 其 它 工 作技 术 质 保 部 经 理 （ 兼 工 艺 师 ） 工 作 标 准（ 一 ） 、 职 权1.受 副 总 经 理 委 托 ， 组 织 领 导 全 公 司 技 术 工 作 、 质 量 管 理 工 作 。 5 / 452.主 持 技 术 质 保 部 日 常 工 作 。 对 部 门 员 工 有 工 作 分 配 、 指 挥 调度 、 绩 效 考 核 、 奖 惩 建 议 的 权 力 。3
7、.审 核 、 审 批 技 术 文 件 、 本 部 门 文 件 报 表 ， 依 据 质 量 奖 罚 文 件做 出 质 量 奖 罚 决 定 。4.公 司 有 关 管 理 制 度 授 予 的 权 力（ 二 ） 、 职 责1.组 织 指 挥 、 指 导 督 促 技 术 质 保 部 全 体 人 员 忠 于 职 守 、 努 力 工作 ， 全 面 履 行 技 术 质 保 部 职 能 ， 完 成 各 项 本 职 工 作 任 务 。2.根 据 公 司 发 展 规 划 和 年 度 经 营 目 标 ， 结 合 行 业 发 展 动 向 ， 主持 制 定 年 度 工 作 计 划 （ 含 新 产 品 开 发 计 划 、
8、技 术 改 造 计 划 、质 量 改 进 计 划 ） ， 并 组 织 实 施 ； 根 据 年 度 工 作 计 划 和 公 司 生产 经 营 实 际 需 要 制 定 月 度 工 作 计 划 并 组 织 实 施 。3.主 持 制 订 修 订 、 审 核 （ 审 批 ） 、 宣 传 贯 彻 、 监 督 执 行 出 厂 产品 、 工 序 产 品 、 原 辅 材 料 、 工 装 设 备 、 工 位 器 具 、 计 量 器 具企 业 标 准 和 操 作 规 程 、 作 业 指 导 书 等 技 术 文 件 。 6 / 454.审 核 助 理 工 艺 师 所 编 制 的 工 票 （ 配 方 ） 、 工 艺 流
9、 程 、 作 业 指导 书 ； 跟 进 助 理 工 艺 师 日 常 工 艺 、 工 序 质 量 问 题 的 处 理 。5.密 切 监 控 质 量 管 理 体 系 的 适 宜 性 和 有 效 性 ， 组 织 内 审 和 管 理评 审 ； 主 持 修 改 质 量 管 理 体 系 三 层 文 件 ； 持 续 改 进 公 司 质 量管 理 体 系 。6.协 助 经 营 部 、 出 口 部 了 解 市 场 需 求 ， 评 审 订 货 合 同 和 供 应 商 ，处 理 客 户 投 诉 ； 协 助 人 事 部 技 术 培 训 工 作 ； 协 助 生 产 部 设 备管 理 工 作 。7.跟 进 原 辅 材 料
10、 检 验 员 、 质 量 检 验 员 的 工 作 ， 主 持 重 大 质 量 事故 的 调 查 处 理 ； 主 持 制 定 纠 正 、 预 防 措 施 并 监 督 执 行 和 评 估 。8.设 计 各 种 技 术 试 验 方 案 并 组 织 实 施 。9.分 析 日 常 监 视 测 量 数 据 和 技 术 试 验 数 据 ， 不 断 改 进 配 方 、 工艺 、 原 材 料 控 制 指 标 、 工 艺 控 制 参 数 。10.按 人 事 部 要 求 对 本 部 门 员 工 进 行 月 度 考 核 和 年 度 考 核 。 7 / 45（ 三 ） 、 工 作 考 核 评 分 标 准1.制 定 计
11、划 要 求 每 年 元 月 十 五 日 前 报 送 年 度 工 作 计 划 ， 每 月 第 一 个 工 作日 报 送 月 度 工 作 计 划 。 每 迟 交 1 天 扣 2 分 。 要 求 对 照 本 部 门 工 作 职 责 、 公 司 有 关 管 理 规 定 ， 根 据 公 司 生产 经 营 需 要 应 安 排 的 工 作 都 已 做 了 安 排 ， 没 有 大 的 遗 漏 ， 每有 一 项 遗 漏 视 重 要 程 度 分 五 档 （ 2、 4、 6、 8、 10） 扣 分 。 要 求 计 划 的 工 作 目 标 合 适 ， 责 任 人 、 完 成 时 间 明 确 ， 方 法 步骤 和 所
12、需 资 源 得 当 ， 对 可 能 出 现 的 问 题 和 困 难 有 足 够 的 估 计和 克 服 解 决 方 案 ， 酌 情 分 五 档 （ 1、 2、 3、 4、 5） 扣 分 。2.完 成 月 工 作 计 划 （ 包 括 办 公 例 会 研 究 决 定 事 项 和 总 经 理 交 办工 作 ）要 求 保 质 保 量 、 按 时 完 成 部 门 月 工 作 计 划 和 每 月 例 会 研 究决 定 事 项 和 总 经 理 指 派 的 临 时 任 务 ； 每 有 1 项 当 月 应 完 成 工作 任 务 没 有 完 成 扣 5 分 （ 属 于 下 属 负 责 的 工 作 负 监 管 跟 进
13、 不 8 / 45力 责 任 扣 2 分 ） ； 每 有 1 项 工 作 任 务 没 按 计 划 进 度 完 成 扣2 分 （ 属 于 下 属 的 工 作 扣 1 分 ） ； 工 作 质 量 不 高 ， 酌 情 分 五档 （ 1、 2、 3、 4、 5） 扣 分 。 每 出 现 一 次 失 职 和 工 作 差 错 ， 视造 成 公 司 损 失 大 小 和 对 其 它 部 门 工 作 的 影 响 程 度 分 五 档（ 5、 10、 15、 20、 25） 扣 分 ； 若 没 有 造 成 损 失 只 扣 2 分 。3.内 部 管 理 要 求 分 工 明 确 ， 办 事 程 序 清 楚 ； 作 风
14、民 主 正 派 ， 内 部 团 结 合作 ， 人 际 关 系 和 谐 正 常 ； 纪 律 严 明 ， 令 行 禁 止 ， 步 调 一 致 ；模 范 带 头 ， 及 时 和 经 常 关 心 、 帮 助 、 指 导 下 属 工 作 。考 评 时 ， 走 访 员 工 ， 根 据 员 工 意 见 酌 情 扣 0-5 分 。 要 求 客 观 、 公 正 ， 按 时 完 成 对 所 属 员 工 的 绩 效 考 核 工 作 。 每迟 完 成 1 天 扣 2 分 ； 人 事 部 复 核 抽 查 发 现 有 明 显 的 不 客 观 、不 公 正 现 象 ， 每 有 1 例 扣 2-5 分 。4.部 门 协 作
15、9 / 45要 求 顾 全 大 局 ， 全 力 协 助 、 支 持 相 关 部 门 工 作 。 平 日 每 有1 次 其 它 部 门 合 理 投 诉 扣 2 分 ； 考 评 时 走 访 相 关 部 门 ， 根 据其 它 部 门 反 映 情 况 酌 情 扣 2-5 分 。5.组 织 纪 律要 求 模 范 遵 守 公 司 各 项 规 章 制 度 ， 每 有 1 次 违 反 酌 情 扣1-5 分 。6.在 改 进 工 艺 、 提 高 产 品 质 量 上 有 显 著 成 绩 视 成 绩 大 小 加 5-20 分 。 10 / 45助 理 工 艺 师 工 作 标 准（ 一 ） 、 职 权在 工 艺 师
16、领 导 下 ， 有 权 根 据 生 产 实 际 现 场 调 整 润 结 比 、 投 料 克数 等 工 艺 参 数 （ 但 应 做 好 记 录 并 向 工 艺 师 报 告 ） ； 有 权 现 场 纠 正 违反 操 作 规 程 的 行 为 和 对 违 反 操 作 规 程 的 员 工 进 行 批 评 教 育 ； 有 权 对原 辅 材 料 检 验 员 、 质 量 检 验 员 下 达 检 验 、 试 验 指 令 ； 有 权 要 求 原 辅材 料 检 验 员 、 质 量 检 验 员 提 供 质 量 信 息 。（ 二 ） 、 职 责1.根 据 部 门 负 责 人 的 指 令 ， 编 写 出 厂 产 品 、 工 序 产 品 、 原 辅 材料 、 工 装 设 备 、 工 位 器 具 、 计 量 器 具 企 业 标 准 制 （ 修 ） 订 草案 ， 报 工 艺 师 审 核 。2.根 据 生 产 制 单 及 时 制 订 工 艺 ， 填 写 工 票 并 指 导 、 监 控 生
