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1、工程供应商管理制度编号：华夏-供方 1-制度-01版号：2010 年 7 月【A 版】页码：第 1 页 共 9 页华夏幸福基业股份有限公司工程供应商管理制度编制 _ 日期 _审核 _ 日期 _审批 _ 日期 _修订记录日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人工程供应商管理制度编号：华夏-供方 1-制度-01版号：2010 年 7 月【A 版】页码：第 2 页 共 9 页目 录1. 目的 .32. 适用范围 .33. 术语和定义 .33.1. 术语 .33.2. 定义 .34. 管理职责 .44.1. 总部招标委员会 .44.2. 运营管理中心 .44.3. 事业部招标委员会 .44.4
2、. 事业部项目管理部 .44.5. 片区项目 .45. 工作程序 .55.1. 供应商管理的目标：多快好省 .55.2. 供应商类别的设置 .55.3. 供应商级别的设置 .65.4. 供应商级别认定及调整 .65.5. 对各级别供应商的优惠政策 .65.6. 供应商的选取规则 .75.7. 供应商的激励 .75.8. 供应商信息库的管理 .75.9. 供应商战略合作管理 .75.10. 供应商选评指标体系 .86. 支持性文件 .87. 相关表单 .8工程供应商管理制度编号：华夏-供方 1-制度-01版号：2010 年 7 月【A 版】页码：第 3 页 共 9 页1. 目的建立与公司发展战略
3、和产品策略相适应的供应商信息库，通过对供应商的分类分级，规范供应商的选用和合作管理，并优化供应商激励机制，提高公司整合外部资源的效率和效果，以促使各开发项目目标和公司战略的实现。2. 适用范围适用于公司及事业部的房地产开发项目(以下简称“开发项目”)的工程各类供应商，包括服务类、货物类、施工类供应商，其他项目参照本制度执行。3. 术语和定义3.1. 术语3.1.1. 供应商 ：接受公司的采购(购买、租赁、委托、雇用等)，以合同的方式有偿提供服务、工程或货物的单位。3.1.2. 服务类供应商：提供监理、造价咨询、招标代理等专业服务的供应商。3.1.3. 施工类供应商：承接建筑物和构筑物的新建、改
4、建、扩建、装修、拆除、修缮等工作的供应商。3.1.4. 货物类供应商 ：提供材料、设备等各种形态和种类的产品及其相关配套服务的供应商。3.2. 定义3.2.1. 集团战略供应商 ：已签订集团战略合作协议的，由集团统一选用并管理，由各开发项目遵照战略合作协议进行采购的供应商。3.2.2. 事业部战略供应商：已签订事业部战略合作协议的，由各事业部片区项目选用并管理，在本区域内遵照战略合作协议进行采购的供应商。3.2.3. 优秀供应商 ：提供的服务、工程或货物明显超出行业平均水平，充分满足片区项目要求，具有良好合作历史，且履约评估结果良好的供应商；3.2.4. 合格供应商 ：提供的服务、工程或货物满
5、足片区项目要求，且履约评估结果合格的供应商；3.2.5. 试用供应商 ：正进行首次合作的，未进行过履约评估的供应商；工程供应商管理制度编号：华夏-供方 1-制度-01版号：2010 年 7 月【A 版】页码：第 4 页 共 9 页3.2.6. 备选供应商：前期考察满足要求的潜在供应商，或履约评估一般的供应商。3.2.7. 待考察供应商 ：基础信息已被公司或片区项目获知并录入信息库，但未经前期考察的潜在供应商；3.2.8. 不合格供应商 ：前期考察不满足要求的潜在供应商，或经确认履约评估结果较差的供应商。3.2.9. 供应商评估：公司或片区项目对供应商绩效进行测量与评估的活动，分前期考察、过程评
6、估、履约评估、质保评估四个阶段。4. 管理职责4.1. 总部招标委员会4.1.1. 审议批准供应商管理体系文件；4.1.2. 决定权限内供应商管理相关重大事项，详见工程采购组织授权手册。4.2. 运营管理中心4.2.1. 组织制定和优化公司供应商管理体系文件；4.2.2. 指导并监督各事业部项目供应商管理体系文件的执行；4.2.3. 组织战略和优秀供应商的重点管理。4.3. 事业部招标委员会4.3.1. 决定权限内供应商管理相关重大事项，详见工程采购组织授权手册。4.4. 事业部项目管理部4.4.1. 参与制定和优化公司供应商管理体系文件；4.4.2. 监督事业部供应商管理制度的执行。4.5.
7、 片区项目4.5.1. 参与制定和优化公司供应商管理体系文件；4.5.2. 执行供应商管理体系文件，按要求录入并反馈供应商信息。工程供应商管理制度编号：华夏-供方 1-制度-01版号：2010 年 7 月【A 版】页码：第 5 页 共 9 页5. 工作程序5.1. 供应商管理的目标：多快好省5.1.1. 多汇集更多的供应商资源，服务于公司；5.1.2. 快加快选用供应商的速度，提高采购与合作管理的效率；5.1.3. 好甄选更好的供应商进行合作，达到双赢目的；5.1.4. 省节省人力物力与资金的投入。5.2. 供应商类别的设置5.2.1. 公司按供应商各自的管理特性设置供应商类别：5.2.2. 第一维分类： 3 类1. 服务类：1) 工程监理2) 造价咨询3) 招标代理2. 施工类：1) 施工总包2) 专业分包3) 基础设施4)
