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1、切实践行“两个维护” 着力做好四项工作（烟草）切实践行“两个维护”着力做好四项工作江苏省市烟草专卖局（营销部）主题实践活动巡礼今年上半年，江苏省市烟草专卖局（营销部）以科学发展观为指导，切实维护国家利益、维护消费者利益。在市场管理、网络建设、规范管理、文明创建等方面做了大量的工作，圆满完成了各项工作任务。月份销售卷烟箱，完成全年计划的，完成销售额的万元，完成全年计划的，较上年同期增加万元，增幅；实现利税万元，较上年同期增加万元，增幅，其中实现利润万元，较上年同期增加万元，增幅。 “打假打私”成果辉煌市烟草专卖局牢固树立全员的专卖意识，将专卖管理工作重点前移，做到管理横向到边、纵向到底、不留死角
2、。截至月日，共出动执法检查人员人次，执法检查车辆台次，查获各类违法经营卷烟案件起，查获各类卷烟条，其中假冒烟条，到账罚没款元，两名不法烟贩被判刑。今年以来，针对涉烟案件网络化的严峻形势，烟草积极探索县级局专卖管理的新路子，紧紧依靠政府、密切联系群众，发挥各镇、街道、村居的作用，不断扩大管理层面；发挥与公、检、法及工商、质监等部门联合执法的优势，不断扩大执法层面。在今年统一开展的雷霆行动期间，查扣各类卷烟条，捣毁名烟回收店个，抓获外地烟贩人次，有效震慑了不法烟贩。烟草以教育培训为基础，加强队伍建设，提升依法行政水平，把行政管理不规范、服务不到位引发的投诉减少到了最低限度，今年以来未发生有效投诉。
3、终端建设保持领先以分公司为市场营销主体地位的流通体制改革后，作为县级营销部，他们把终端建设作为持续发展的生命线，严格按照网建规范方案推进，着力于零售终端建设，使网建沿着“规范化经营、专业化分工、信息化管理、集约化运作”的方向稳健发展。在网络建设中，他们以流程管理为抓手，加强督察力度，确保工作到位，以市场需求为导向，强化服务创新，客户满意度不断提升。他们将“与客户共创成功”的理念，贯穿到网络运行和服务营销的全过程中。在紧俏货源的分配上坚持公平、公正的原则，并加强货源分配的痕迹管理。继续实施“百户特困卷烟零售户帮扶”工程，通过落实客户经理帮扶责任制、指导经营、货源倾斜等措施，使他们的经济效益提高了
4、以上，并增强了他们的经营能力和守法意识，也赢得了全社会的赞誉。南通烟草系统网络终端建设现场会在烟草召开。行业自律制度完善上半年，他们在提高执行力上狠下功夫，全面贯彻执行省、市局财务、纪检工作会议精神，从预算管理入手，从制度落实着眼，实施绩效考核，强化安全管理，进一步提高了内部管理水平。一是全面实行预算管理，严格财务制度，费用控制水平不断提高；二是不断完善制度建设，实施绩效考核，执行力进一步提高；三是坚持抓好安全教育，增强安全意识，杜绝安全隐患。文明创建紧紧深入上半年，他们以争创“四好领导班子”为抓手，着力加强了班子建设和党员干部队伍建设，积极开展员工教育和培训，企业形象和风貌焕然一新。一是建立
5、先进性教育长效机制，加强党风廉政教育，构筑全员防范体系。党支部坚持理论中心组学习制度、党员轮训制度、三会一课制度，把在先进性教育过程中形成的批评与自我批评、群众座谈会等优良做法坚持下来，增强了民主和团结的氛围。二是健全员工教育培训机制，加强技能和知识培训，提高全员加快改革发展的能力。他们不仅组织了治安管理处罚法 、 公司法的专题普法教育，还积极开展全员的技能培训，对网络人员进行了软件培训，原创材料，尽在知音网络.com 网。达到了对客户管理软件的熟练操作；对稽查人员进行了集中培训，提高了专卖法律法规的熟练程度；对在职人员进行了电脑操作及办公自动化系统培训，实现了网上办公，推动了信息化建设的进程，日常管理和工作更加快捷、便利、高效。三是拓展文明创建活动，创新活动载体，营造健康向上的企业文化氛围。积极参与市政府重点工作，投身挂钩小康示范村建设和特色文化村居建设，获得市政府“特殊贡献奖” ；开展扶贫济困活动，名同志参加了市“百千万扶贫救济工程”活动，每人挂钩帮扶两名特困群众；全员积极参与了对患病职工的捐款活动，奉献了爱心。
