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1、江西师范大学数学与信息科学学院学士学位 论文论如何吸引和留住人才Talk about how to attract and remain talentJIANGXI NORMAL UNIVERSITYUNIVERSITYI摘要在当代，无论是什么企业，其发展终归到底都是靠人来推动的，人才是一个企业的核心。对于所有企业来说，吸引和留住人才是发展的关键。随着我国市场经济的发展，企业之间的竞争也最终表现为人才的竞争，企业人才的流动日益频繁，如何才能留住人才已经成为每个企业谋求自身的焦点。然而随着企业竞争不断加剧，使得人才的流动日趋加快，一些企业更是因为人才流失的现象严重损失越来越大。一个企业要想生存与
2、发展，如何吸引人才和留住人才便成为至关重要的环节，谁在人才竞争中取得优势，谁就能在发展中取得领先。本文通过对如何吸引和留住人才的探讨，谈谈本人对于企业在吸引和留住人才方面的具体做法。【关键词】 企业竞争；留住人才 ；吸引人才；IIAbstract In modern times, no matter what enterprise, its development in the end, after all, rely on people to drive, talent is the core of an enterprise. For all businesses, attract and
3、 retain talent is key to development. With the development of Chinas market economy, competition among enterprises is the ultimate expression of the talent competition, the business professionals become more mobile, how to retain talent has become the focus of each enterprise to pursue its own. Howe
4、ver, with the growing business competition, making the flow of talent increasingly accelerated, some companies because of the severe loss of brain drain phenomenon is growing. An enterprise to survive and development, how to attract talent and retain talent will become a vital part of who gain advan
5、tage in the competition for talent, who will be able to lead in development. In this paper, the discussion on how to attract and retain talent, to talk about himself for the specific practices to attract and retain talent.【Key words 】talent flow ;remain talent; attract talent;III目录1 引言 .12 企业人才的概念 .
6、23 人才流失是企业致命的伤痛 .33.1 人才流失究竟给企业带来多少损失 .33.1.1 人才流失造成企业的核心竞争力下降和经营成本增加 .33.1.2 人才流失使得顾客的满意程度和忠诚度下降 .33.2 企业人才流失原因分析 .43.2.1 企业薪酬、福利待遇相对较差 .43.2.2 企业缺乏良好的企业文化 .43.2.3 企业工作、生活环境有待改善 .43.2.4 舆论宣传导向的影响 .43.2.5 企业发展前景不明朗 .53.2.6 缺乏有效的人才开发和培养机制 .53.2.7 员工个人因素分析 .53.3 如何有效减少和控制企业人才的流失 .53.3.1 尊重信赖人才是关键 .53.
7、3.2 人尽其才，是企业人才管理的关键 .53.3.3 提供人才的适当的发展空间 .63.3.4 建立经济利益激励机制 .63.3.5 企业利用情感留人 .64 一些企业在吸引和留住人才方面存在的难点 .74.1 行业分布广,但地域性强 .74.2 缺乏良好的企业文化 .74.3 重个人能力,轻制度管理 .75 企业如何做才能吸引和留住人才 .85.1 树立“人力资源是第一资源”的新观念 .85.2 建立合理的薪酬福利制度 .85.3 积极建设吸引人才、留住人才的企业文化 .85.4 培训让员工与企业共同发展 .95.5 在企业内部尽量多实行内部提升的管理制度 .105.6 以人为本，用人性化
8、的管理留住人心 .106 总结 .11参考文献： .12致谢： .1311 引言当前我国的大部分中小型企业由于诸多方面的原因，一方面使得其不但在吸引人才的竞争中处于弱势地位，另一方面其企业自身的人才流失问题也越来越严重。然而 21 世纪是知识经济的时代，知识对经济发展的贡献已经超过资本、土地和劳动等传统要素，成为生产力中最为重要的组成部分。人才作为知识的载体，是当今社会最宝贵的资源，同时更是企业赖以生存和发展的核心资源，如何吸引和留住人才已成为企业谋求长期发展的关键所在。纵观世界各国有实力的企业，无一不是依靠吸引和留住大批高素质的管理人才和技术人才来创造经济效益的。现代企业管理已经变成了以人为中心的管理，企业之间的竞争实际上就是不同企业之间人才的竞争。一些企业一方面不但出现人才流失，另一方面更是无力招聘能适合工作的新人。那么在越来越严峻的形势下，使企业不会出现断挡和人才荒，而给企业的经营雪上加霜，甚至可以使企业最终逐渐走向衰亡。因此，形势的迫切亟待我们来认真讨论企业吸引
