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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 19企业工会经典工作总结范文篇 1：各位矿领导、职工同志们：物管中心工会在矿工会的领导下，在本单位党政的大力支持下，严格按照矿党委及矿工会文件、会议精神的安排和要求，认真贯彻学习党的 xx 届五中、六中全会精神，按照“fwccwx”和科学发展观要求，充分发挥工会维护职工合法权益的基本职能和“桥梁纽带”作用，在各项工作中取得了明显成绩。一、加强职工思想学习，提高职工安全意识。今年根据我单位的生产发展要求，结合我单位的实际情况，开展了生产学习活动。在职工中开展“学理论、提素质、创新业”为主题的系列教育活动，始终把职工教
2、育培训作为搞好安全生产的首要工作，根据各阶段的中心工作安排，不间断地加强职工教育培训。经常利用“安全学习日” 、班前会，组织职工认真学习工会法 、 劳动法和煤矿安全规程等法律法规知识，通过事故案例分析、职工道德教育、思想意识开导、安全演讲等形式的安全教育，提高了职工的安全生产意识和自主保安能力。二、加强民主管理、坚持民主监督，坚持厂务公开。不断完善了民主管理机制，推动和完善了各种维权机制和工作制度，包括职代会和财务公开制度。坚持每月召开一精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 19次纪检监察站工作会议，认真听取“四大员”反馈的信息充分发挥党员、职工代表、
3、委员会的监督职能，形成职工、党员、领导干部互相监督的机制，及时公布单位经营状况，资金使用情况，资金福利费用开支等重大事项。三、坚持走群众路线，及时解决职工困难。一年来，工会始终牢记“群众利益无小事” ，把解决好职工群众的生产生活问题作为大事来抓，坚持深入到生产一线，深入职工生活工作中，倾听职工呼声，及时分析、化解职工矛盾，避免了职工的上访。全年共找职工谈话、家访达 6 人次，合理采用职工建议 21 条，救济救助特困职工 15 人，发放救济金 21000 元。同时，我们还利用节假日慰问退休老职工，帮助他们解决生活中的实际困难，并到医院看望生病职工，协助解决医疗费等具体问题，全年共看望住院职工、退
4、休职工及家属达 6 人次。四、做好工会管理和自身建设工作。坚持工会委员会工作学习例会制度，积极向上级工会缴纳会员会费，会费使用情况及时向全体会员公布，坚持按时向支部书记汇报工作，配合支部的各项工作顺利开展。坚持走民主管理路线，不断建立和完善工会各项民主制度，不断加强工会的自身建设，与时俱进，开拓进取，全面履行工会的各项社会职能，不断提高工会工作水平，全面完成了各项工作任务。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 19篇 2：xx 年以来，xx 公司工会在公司党委和集团工会的正确领导下，深入贯彻落实 xx 集团公司“”精神，按照集团工会年初工作安排，紧紧围
5、绕 xx 公司党政的工作部署和公司全年的战略目标，结合我公司工会的自身特点，充分发挥职工的聪明才智，开拓进取，勇于创新，不断强化自身建设，以强化班组建设为重点，突出维护、参与创新职能，为推进企业民主管理，创建“五型企业” ，提高员工队伍素质，增加企业凝聚力和职工队伍的战斗力，发挥了重要作用。一、xx 主要工作(一)按照集团公司厂务公开实施细则和考核办法，重新对 xx 公司厂务公开考核细则进行重新修订和完善。在继承原有方案的基础上，扩大了公开的领域，创新了公开渠道，明确了公开的重点，真正做到了三级公开。并在工作中牢牢抓住“实施性、及时性、真实性”三个关键，坚持把厂务公开与企业生产经营、员工的切身
6、利益、领导干部廉洁自律结合起来。目前，公司各基层单位所有班组都设立了公开栏，使公司上下形成了一个良好的厂务公开工作体系，真正做到了党委领导到位，行政自觉支持、纪委监督有利、工会组织具体、员工踊跃参与的良好局面。(二)加强企业民主管理，充分发挥工会的组织作用。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 19在坚持落实各项企业民主管理制度的同时，认真履行工会各项职责，并就职工关心的热点难点问题，及职工的合理化建议，积极参与公司行政进行协商，并且取得良好效果。工会还把源头参与企业的大政方针，规章制度、改革方案、技改方案的制定、棚户区改造拆迁新房分配作为维护职工合法
7、权益的重要议程。凡是制定涉及职工的切身利益的政策和规章制度，工会都能够代表广大员工的意愿和要求，充分反映广大员工的呼声。今年，工会参与评定了员工交通费发放制度，提高员工火食补贴，同时，工会在公司生产经营、安全管理、利益分配等重大事项和涉及员工切身利益的问题，都能提出工会的看法并大胆实施监督，使员工的合法权益在政策上都能够得到保护。另外，从制度上，我们也建立了职工依法参与企业管理的渠道，坚决做到未经职代会审议通过的决策不出台、不实施。(三)始终坚持职工代表大会制度，不断扩大职代会的内容，进一步完善职代会的职能，确保企业民主管理健全发展。我们深知建立和健全职代会制度是加强企业民主管理的有效手段，企
8、业要发展，离不开广大员工的智慧和力量，更需要依靠全体员工的共同参与，职工代表大会是发挥职工聪明才智的最有效的途径和方法，公司党政非常重视，并给于了大力的支持。我们首先从加强制度化、规范化建精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 19设为入手，充分发挥民主管理、民主监督的职能，建立上情下达、下情上递的管理机制。以职代会为载体，拓宽民主参与的渠道，及时反映员工心声，调动员工的积极性和创造性。为领导了解民情，职工参与企业管理，集中职工集体智慧搭建了坚实的平台。今年，依据职工代表大会条例按规定程序，规范召开 xx 年度职工代表会。闭会后职代会各项职权职能作用发挥
9、较好。根据职代会专门工作委员会要求，有针对性地开展了职工代表巡视活动，起到良好效果。各基层单位按公司工会要求规范召开员工代表大会。(四)紧紧围绕安全生产，以“安全生产月”为契机，积极与公司安监处、组宣科协调按公司要求做好“安全生产月”各项活动。以安全“十个一”为主线，配合行政开展各项安全活动。开展了以“安康杯”竞赛为主线的群众性安全生产活动，在六月份全国安全生产月活动中我们还开展了安全知识竞赛活动;全体员工进行安全宣誓活动，向生产车间授安全旗活动。共制作黑板报 18 期 108 块，制作展板 16 块，发放“三违”条例宣传单 1000 多份，安全生产法、安全事故展小报 500 份，发放安全知识
10、答卷 500 份，发放安全知识竞赛奖品 200 份，开展 200 人参加的现场知识答题活动，有 400 人参加了安全签名活动。在此期间我们还制作了安全条幅 10 条，安全小标语 60 余条。购买了精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 193000 多元的安全宣传画册和安全警示标志及宣传旗。在全公司上下营造了一个浓厚的安全生产范围。另外我们还积极组织人员参加政府举办的安全知识竞赛活动，参加惠农区安全知识竞赛取得第二名，并代表惠农区参加石嘴山市安全知识竞赛，获得第二名的好成绩。这些活动的开展，极大的鼓舞了全体员工学安全，讲安全和自觉遵守安全的自觉性和积极性
11、，为保证安全生产目标奠定了坚实的基础。(五)围绕公司的生产经营积极开展群众性的技术创新活动。今年，公司各基层工会紧密结合生产安全、质量和效益，员工福利等开展了形式多样，内容丰富的合理化建议活动，共征集合理化建议 375 条，实施 59 条，创效益 20万元。积极开展岗位练兵、技术比武及三车间开展的流动机组评比活动，效果显著。积极动员全公司员工开展“双增双节”活动。开展了以“降成本、讲节约、提效率”为主题的劳动竞赛活动，和节支降耗活动。开展了结合公司安全形式，在公司继续深化全员每日一题、每周一考、每月一评考的“三个一”活动，为企业安全生产提供了有力保障。为了提高全员安全意识，进一步提高员工整体素
12、质，确保全年安全生产任务，产品质量，安全战略目标的实现，工会与人力资源科协调在全厂员工中开展了各单位安全知识强化培训，每天利用班前会时间对员工进行现场考试，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 19每名员工现场至少回答三个问题，两个问题回答不上来，立即下岗学习，这一活动的开展有效的提高了企业的管理水平和员工素质，为顺利完成全年各项战略目标打下了坚实的基础。(六)强化班组建设我们始终把加强班组建设作为提升企业管理水平的基础工作常抓不懈，充分发挥了班组在企业生产经营、提高企业经济效益、推进企业技术进步、安全生产管理等方面的积极作用。我们在班组建设方面的具体
13、做法是：(1)明确责任、确定目标、夯实基础、健全制度制定了班组建设战略规划，确定班组建设的任务和目标。力争用 23 年的时间，创建一批管理型、学习型、创新型、本质安全型的班组和高素质的班组长，使全公司 26个建制班组党员覆盖率 100%。通过大力培养班组长文化素质，让班组长的文化水平再上一个台阶，基本达到大专水平。(2)明确责任抓领导。提出了党委指导抓，行政负责抓，工会具体抓，科室对口抓、车间直接抓的班组创建责任体系。(3)夯实基础抓制度。根据公司班组建设工作发展不平衡状况重新修改班组建设管理办法及班组考核细则，重新制作班组建设各类台帐及活动记录本，班组建设墙面精品文档2016 全新精品资料-
14、全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 19文化，并每月进行考核，进行季度兑现奖励。(4)严把班组长聘任关，提高班组长素质。班组长“公推直选”工作今年在公司各基层单位全面展开。公司、工会把选好、用好班组长作为抓好班组建设和班组安全管理的关键。建立了班组长安全管理工作条例 、 班组长安全职责 、 班组长管理考核实施细则 ，采取政治上培养、待遇上优先、精神上激励三种措施，创新班组长管理机制。此外，为了提高班组长的业务技能，举办了两期班组长培训班。注重了班组长能力的培养，赋予了班组长现场管理、经营分配、 “三违”处罚、劳动组织等权力，给他们放权定责，建立班组长考核员工，班组长分配奖金，责、权、利相统一的考核机制，保证了班组长的权威性，激发了班组长工作的积极性。(5)培育班组文化体系，提升车间品牌效应。把企业建设成“西北一流，国内先进，安全高效”民爆生产企业的共同愿景落到实处。(6)以班前会为重点，从源头上确保班组本质安全。规范班前会召开程序及内容，引入准军事化管理的理念，加大监督检查力度，坚持每月班前会评比奖励并形成制度。(7)创新班组活动载体，丰富班组劳动竞赛内容。结合不同时期的生产任务和安全形势，开展多种形式的岗位创新创效活动。着力开展了生产无隐患、个人无违章、班组精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 19无事故的“三无班
