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1、企业经营沙盘模拟实训实验总结姓名：冶志强 学号：10034045 成绩：一：本人在实验中承担的角色及完成的主要工作？我在企业经营沙盘模拟实训中承担生产运作经理（COO） ，顺利完成了生产过程中遇到的各种问题。大的方面主要有三个：1.制定了生产计划 2.新产品的开发 3.生产能力的扩张。小的方面有三个：1.更新原材料订单和原材料的入库 2.更新生产和完工入库 3.投资新的生产线和生产改造与变卖。二：你认为做得最成功的地方？1.在于分工合作，和团队的精神。每个人都有职务要求，而公司的强大，盈利的多少和每个人都分不开。我们只有团结合作，认真完成每一步骤，发挥自身的职能和优势，才能使自己的公司运作良好
2、。在这之中，有一种潜意识的自我认同和自我价值的体现。2.通过模拟的实训，可以迅速熟悉企业的全面管理系统，了解企业的整体运作流程，理解不同职能之间的依存关系，谋求企业系统效率整体提升的方法。3.我们完成了以实训为目的的高质量学习，理论联系实际的操作。跨越性的完成了职能型管理到经营管理，从经营管理再到科学性的管理，培养了我们作为管理者顾全大局的意识和系统思考能力，更新决策模拟，提升思维格局。三：你认为做得不足的地方？1. 每次我们都必须根据我们的原材料，现金流和市场预测，在每一年之前做好生产预算，然后预计好生产能力，帮助销售根据市场选择订单，进而在最小的成本之下盈得最大的利益。可是我们每次在这环节
3、总是出错，现金总是跟不上，有时，以至于一个季度停止生产，等待更新应付款。这也算是一个经验和教训吧。2. 由于是公选课，每星期只有一节大课，同学来自各个院，彼此生疏。在每次上课时讨论时，很少表达自己的想法，往往只听一两个人的决策。有时导致决策失误，使企业亏损。每星期只有一节课，操作起来急于求成，导致每个公司的财务状况多多少少出现问题。3. 每个小组在操作过程中过于随意，没有一些必要的经过和步骤，总而言之，对这门课缺少必要的了解。四：通过这门课程的学习，你有哪些感受?1.从一个文科生角度而言，我发现我对这门课程缺少了解，前几节课我都不知道在讲什么，后来不知不觉当上了 COO，这个角色很重要，压力很
4、大，不想拖后腿。做不好，整个企业的货源跟不上就会导致企业的严重失误。2.作为第六组的 COO，和在我们组各位精英的帮助下，很快我就适应了。能够很好的配合市场，控制住产品的生产能力，使我们公司的决策率是最快的，生产成本最低，使我们公司成为先做大在做强的企业，公司潜力很大，得到老师的表扬。3.完成了实际的操作，我深深的体会到，要经营企业并不是简单的事。我们企业也经历了 8 年的运作，其中要考虑的东西真的很多，而作为生产运作经理，可能因为一个计划没做好就会给企业带来亏损。在做每一个决定的时候，要做好详细的调查分析，要从大局出发，不能凭主观臆测盲目下指令。4.除此之外，还要团结企业内部人员，不可根据自己权位高低蛮狠跋扈。提高自身的修养，赢得企业内部人员的爱戴，这样才会赢得企业的日益壮大，实现双赢。
