《发电厂二期工程建设管理制度与程序文件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发电厂二期工程建设管理制度与程序文件（152页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 -胜利发电厂二期工程工程建设管理制度与程序文件 -前 言工程建设管理制度与程序文件（以下简称“制度” ） ，是工程质量活动的行为规范，也是规范各承包商完成各自合同项下的服务，实现工程建设总体目标的重要手段。本“制度”根据本工程的“施工合同” 、 “经济合同” 、 “工程建设监理（服务）合同“的内容和范围，结合工程的特点，由中国电力建设咨询东北公司建设监理处和胜利发电厂二期工程项目部共同编制，由项目法人批准，正式下达作为本工程建设共同遵循的管理制度 。本“制度”中下列名词涵义如下：“项目法人”指胜利发电厂二期工程项目部及其法定继承人，不包括其任何受让人。系指本工程的投资方及其代表机构。“建设监
2、理处”指项目法人委托的负责本工程并取得相应的工程监理资质等级证书单位派驻现场的机构。本工程指中国电力建设咨询东北公司胜利发电厂二期工程建设监理处。“监理工程师”指本工程监理单位为履行合同委派的总监理师或监理工程师，并经项目法人的确认。“承包商”由于本工程采用平行发包模式，项目法人将设计、施工、设备材料供应等，合理分解分别发包给若干个施工、设计、调试、设备材料供应的承包商，是一种泛指的称谓。“承包商（主体工程） ”指山东省电力建设第三工程公司或具体法定继承人，不包括其受让人承担本工程的 A1、B1、B2 标段的施工承包商。“设计承包商”指国家电力公司西北电力设计院及其法定继承人不包括其任何受让人
3、，系指本工程的设计单位。“分包商”指在合同中提及的承担部分工程施工的当事人，并取得当事人资格的法定继承人，但不包括其受让人。 -编写与修订说明1、工程建设管理制度与程序文件，是工程质量活动的行为规范，是工程质量体系运行的依据。属三级质量文件，具有临时的法律效力。2、对工程合同项下（设计、施工、安装调试）的质量体系要素检查、监督、审查及其控制合同项下所有服务，要有相应的管理文件和作业文件予以支撑，使质量活动具有有效的证据。3、按本工程建设监理服务合同把监理的服务范围、职责、权限以及和项目法人及承包商的关系，在本文件中予以定位。4、按本工程的管理层面和被管理层面，在实施项目目标控制中，具有不同的服
4、务范围、职责、权限和合同关系，把经常性的组织协调内容、方式、程序、职责体系，纳入制度化和程式化，通过对各项管理制度的执行和对其作业文件的审核、签证，是对各质量要素控制过程的结果。本次修订基本上能够涵盖工程管理的全过程。5、本项目的管理制度与程序文件，曾于 1998 年 9 月编制完成，本次修订侧重于以下几个方面：1)按本工程“施工合同” 、 “经济合同” 、 “工程建设监理（服务）合同”有关条款内容进行了补充和完善。2)按电力工程建设项目监理典型表式及其编写形成的质量文件的内容、格式力求规范化，并在原典型表式的基础上，进行适当的扩充。3)参照近期发布的有关规程、规定、合同范本及文件进行了适当的
5、调整。6、作业文件的编号（即附表的编号）系空白，在文件运行中，由文件的主办单位按本单位文件管理和标织的规定，自行编码。7、本“制度”解释权属胜利发电厂二期工程项目部和胜利发电厂二期工程建设监理处，自项目法人批准发布之日起执行。 -4-目 录1、 施工组织设计编报与审批制度（1）表 1-1 施工组织总设计报审表（2）表 1-2 单位（分部）工程施工组织设计/专业/重大施工方案报审表（3）表 1-3 施工方案/作业指导书报审表（4）表 1-4 施工/调试计划报审表（5）表 1-5 施工进度调整计划报审表（6）表 1-6 变更竣工工期申报表2、 设计文件的审查和确认规定（7） 表 2-1 工程项目设
6、计计划报审表（8） 表 2-2 施工图交付进度计划报审表（9） 表 2-3 工程项目设计图纸和文件目录报审表（10）表 2-4 一、二级设计图纸（文件）审查确认通知单， （监理表式）3、 施工图设计技术交底与图纸会审制度（11）表 3-1 施工图会审纪要4、 施工总平面管理制度5、 工程主要设备、材料采购及其质检、保管制度（12）表 5-1 设备材料检验记录（13）表 5-2 设备缺陷处理报验表（14）表 5-3 主要设备开箱申请表（15）表 5-4 主要工程材料报审表（16）表 5-5 主要材料及构（配）件供货商资质报审表（17）表 5-6 设备缺陷通知单（18）表 5-7 供货厂商与产品审
7、批表6、施工测量管理制度 -5-（19）表 6-1 工程控制网测量报验单（20）表 6-2 轴线定位测量报告书（21）表 6-3 水准测量报告书7、工程联系单管理制度（22）表 7-1 工程项目部工程联系单（23）表 7-2 建设监理处工程联系单（监理表式）（24）表 7-3 山东电力建设第三公司胜利电厂项目工地工程联系单（25）表 7-4 西北电力设计院工程联系单（26）表 7-5 （其它承包商/供货商）工程联系单8、设计变更管理制度（27）表 8-1 设计技术联系单（28）表 8-2 设计变更通知单（29）表 8-3 设计变更通知单报审表9、隐蔽工程质量验收制度（30）表 9-1 隐蔽工程
8、质量检查记录表（安装工程）（31）表 9-2 隐蔽工程验收记录表（钢筋工程）（32）表 9-3 隐蔽工程验收记录表（地基验槽）（33）表 9-4 隐蔽工程验收记录表（地下混凝土结构工程）（34）表 9-5 隐蔽工程验收记录表（地下防水、防腐工程）（35）表 9-6 隐蔽工程质量报验单10、单位（分部）工程开工报审制度（36）表 10-1 单位（分部）工程开工报审表（37）表 10-2 开工质量考核表（38）表 10-3 分部工程开工申请单（39）表 10-4 焊接和试验人员资质状况表11、工程质量检查与验收制度（40）表 11-1 主要施工计量器具、检测仪表检验统计表 -6-（41）表 11-
9、2 施工质量检验项目划分报审表（42）表 11-3 分项工程质量检验评定表（43）表 11-4 分部工程质量检验评定表（44）表 11-5 单位工程质量检验评定表（45）表 11-6 单位工程技术资料核查表（46）表 11-7 单位工程观感质量评定表（47）表 11-8 工程质量报验单（48）表 11-9 土建交付安装中间验收交接表（49）表 11-10 安装交付调试中间验收交接表（50）表 11-11 单位工程竣工验收登记表（51）表 11-12 质量等级评定（52）表 11-13 未完工项目的安排（53）表 11-14 竣工验收移交签证书（54）表 11-15 停工通知单（监理表式）（55
10、）表 11-16 复工申请表12、不合格项处理管理规定（56）表 12-1 不合格项通知单（57）表 12-2 整改通知单（监理表式）（58）表 12-3 整改报验单13、施工现场管理制度14、质量事故处理管理规定（59）表 14-1 工程质量事故报告单（60）表 14-2 质量事故处理方案报审表（61）表 14-3 质量事故处理结果报验表15、工程质量文件和记录的编制管理规定16、工程款支付管理程序（62）表 16-1 工程月付款申报表 -7-（63）表 16-2 索赔报审表17、工程建设档案文件管理规定18、机组调试及工程竣工验收规定（64）表 18-1 调试方案报审表（65）表 18-2
11、 分部试运后签证验收卡（66）表 18-3 机组启动验收交接书（67）表 18-4 机组移交生产交接书（68）表 18-5 工程竣工验收证书19、工程发包合同管理工作细则（69）分包商资质报审表20、工程安全、文明施工管理制度工程建设管理制度与程序文件 DJFSD-（2001）G-01 1施工组织设计编报与审批制度施工组织设计是组织施工的指导性文件，施工组织设计的编制正确与否，是直接影响工程项目的质量控制、安全控制、投资控制、进度控制四大目标能否顺利实现的关键，对科学、安全、文明地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益有着十分重要的意义。1. 本工程实行施工组织设计编报与审批制度。
12、2. 在项目法人与承包商签订施工合同后 28 天内，承包商必须编制好施工组织总设计，经承包商内部技术负责人审批后，将提交会审的正式文件及必要附图提前交项目法人。3. 施工组织总设计审查工作，由项目法人组织聘请有关部门的专家主持，参加人员有：主管局领导、建设监理处、生产单位、施工承包商、设计承包商和其它有关专家等。在会审后，由主审部门形成会议纪要，经各方签字后交施工承包商对原施工组织总设计作必要修改或调整，修改或调整后，正式填写施工组织总设计报审表附表 1-1，报监理处审查和项目法人批准。批准后的施工组织总设计作为指导整个工程施工的依据。4. 施工承包商在编制施工组织总设计时，必须结合本工程的特
13、点，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量，利于缩短施工周期。5.施工组织总设计的编制应符合下列要求：5.1 符合本工程承包合同的有关规定；5.2 符合设计承包商所提交的初步设计及施工图设计（含国外设计部分） ，以及主要工程量、设备清册和主要材料清册；5.3 符合国家、部与电力管理部门颁发的规程、规范、标准及政策、以及国外设备资料标准；5.4 符合现场具体条件，做到安全、文明施工。6.施工组织总设计应包括内容：工程建设管理制度与程序文件 DJFSD-（2001）G-01 26.1 工程概况，包括
14、设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等；6.2 主要施工方案和重大技术措施（包括主要交叉配合方案、起吊方案、大件运输方案等） ，质量标准和质量控制点；6.3 施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划；6.4 主要施工机具配置和劳动力安排；6.5 施工力能供应；6.6 编制施工综合进度网络图，包括开工、竣工日期、工序工日、关键路线、阶段形象进度及施工进度；6.7 编制施工总平面布置图，包括施工场地安排、临建设施布置、主要交通道路及排水防洪设施等；6.8 保证施工安全（包括防火、消防、防飓风、防雨、保卫等） ，保证文明施工的措施；6.9 保证工程质量的计划、措施；6.10 年度、
15、季度用款计划及平衡要点。7. 在单位（分部）工程开工报告报审前 14 天，施工承包商应在施工组织总设计的指导下，编制更详尽、具体的单位（分部）工程施工组织设计或施工组织专业设计并填报单位（分部）工程施工组织设计/专业/重大施工方案报审表附表 1-2，经技术负责人审查签署后，将正式文件和附图主送监理处，抄送工程项目部。经监理处审查后的单位（分部）工程施工组织设计或施工组织专业设计作为项目法人审批单位工程开工申请的必要条件。8. 简单的单位或分部工程可由承包商编制施工方案或作业指导书并填报施工方案/作业指导书报审表见附表 1-3，由监理处审查。9. 根据一级网络进度计划编制的施工/调试进度计划以及变更按合同附录中规定时间峻工的工程计划均须报监理处审查和项目法人批准。在原施工进度计划内的局部调整，报建设监理处审核（表 1-4、表 1-5、表 1-6） 。附： 1.表 1-1施工组织总设计报审表2.表 1-2单位（分部）工程施工组织设计专业重大施工方案报审表3.表 1-3施工方案作业指导书报审表工程建设管理制度与程序文件 DJFSD-（2001）G-01 34.表 1-4施工调试计划报审表5.表 1-5施工进度调整计划报审表6.表 1-6变更竣工工期申报表4表 1-1 施工组织总设计报审表工程名称：胜利发电厂二期工程 编号
