《“民主管理月”活动总结 》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“民主管理月”活动总结 （4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1“民主管理月”活动总结辽河石油装备制造总公司辽河石油装备制造总公司是一家主要从事石油钻机、海上钻采平台、连续油管作业机、抽油机等石油装备设计、制造、销售的专业化石油装备制造企业。公司下设 20个业务科室、18 个基层单位。目前用工总量 2500人。拥有各类专业技术人员 333名，具有高中级技术职称 117名。2005 年公司实现产值 1.6 亿元，2006 年实现产值 3.36 亿元，2007 年，公司实现产值 9.36 亿元。2008 年上半年，公司累计完成产值 15亿元。2009 年，百年不遇的全球金融危机严重影响到公司的发展。由于受市场萎缩、工作量大幅度减少的影响，公司生产经营受到严重
2、冲击和影响，在公司全体干部职工的努力下，实现营业收入 8.6 亿元。2010 年，公司计划实现营业收入 13亿元，目前公司已完成近 5 亿元。公司先后被评为辽宁省“精神文明单位” 、集团 公司“ 装备制造先进单 位”、公司党委被评为局“ 先进 党委” 和“思想政治工作先进单位”、公司被评为局“先进单位 “，两个文明建 设取得了丰硕成果。公司生 产的石油装备已经远销委内瑞拉、巴基斯坦、印度、伊朗、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、阿塞拜疆等十多个国家和地区。按照油田公司工会“民主管理月” 活动文件精神的要求，辽河石油装备制造总公司党政班子高度重视，建立活动组织2机构，强化组织领导；结合实际制定实施方案，
3、详细分解工作任务；加强督促指导，确保有序开展，见到初步成效，现将我公司“民主管理月 ”活 动工作汇报如下：一是领导高度重视，形成强大推动力。辽河石油装备制造总公司结合“民主管理月 ”的工作内容，成立了以党委 书记张仲宜任组长，工会主席李树江为副组长，工会、组织部、宣传部、安全科、审计科、人力资源部、纪检监察等相关科室负责人为成员的“民主管理月 ”活动领导小 组，并明确基层单位行政主要领导和机关相关科室长为活动第一责任人。同时，根据“ 民主管理月 ”活 动的具体要求，从相关部 门抽调人员组成“ 民主管理月” 活动办 公室，真正将“民主管理月”活动落到了实处。二是详细分解工作任务。为深入扎实地开展
4、好“民主管理月” 活动 ，公司根据 实际，制定了关于开展“ 民主管理月”活动的通知，在通知中，公司将活动的目的、工作范围、工作内容、方法步骤、工作时间、工作要求及人员组成等内容予以明确，并根据活动要求列出运行时间表。按照活动的具体要求，17 个基层单位都建立相应的组织机构，从而使整个公司形成了一个比较完整的活动工作网络，为开展“民主管理月” 活动 工作奠定了重要的 组织基础 。确保了民主管理工作做到有序开展。三是加强巡视。公司活动领导小组先后 5次召开专门会3议，明确标准、宣传政策、传递压力，听取基层单位和活动办公室汇报情况，了解活动进展情况。巡视活动中，公司有 17个科室、57 名代表参加了
5、巡视，检查提案落实 31条，巡视班组 75个，检查现场 17个，职工代表提出建议 23条，职工提出意见和建议 55条（岗位练兵 5条、岗位培训 3条、安全方面 16条、挖潜增效 11条、文化建设 7条、生活福利 11条、其他 2条）。在基层民主管理调查中，16 个大队级单位都能规范召开职代会，31 个小队级单位都能规范召开职工大会，队务公开推行面达到 100%，员工对公开的满意度达到了99.6%，装配分厂等基层单位还开设了“厂长信箱” ，综合配套厂设立了职工代表“信息反馈” 等制度，促 进了日常民主管理厂务公开工作不断向新的领域延伸。员工对职工大会、队务公开民主评议提出 96条意见和建议，发现
6、问题 3个，总结经验 13个。“民主管理月” 活动动结 束了，虽然时间 不长，但内容丰富，起点较高，目标明确，重点突出，涉及范围广，参与人员多。所确定的工作目标得到较好的落实，达到了预期的效果，主要体现在：一是集中推进，进一步增强了职工参与民主管理的意识。通过广泛宣传，使职工明确了民主管理的目的和意义，了解到厂务公开的方针和目标，其根本的目的是切实保障职工的知情权、参与权和监督权，维护职工的合法权益和切身利益。4二是消除了疑惑，化解了矛盾，进一步改善了干群关系。通过推进队务公开，个别基层区队的暗箱操作没有了，透明度增强了，职工对领导的满意度、信任度提升了。不少单位认为通过推进公开，领导和职工的沟通渠道畅通了，干部和群众的沟通多了，公开的内容多了，民心顺了，相应的凝聚力也增强了。三是进一步扩大了厂务公开的覆盖面。厂务公开的制度和内容从点到面，从基层到机关，厂务公开正在不断拓宽和延伸。
