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1、摘 要企业的人力资源是企业核心能力的重要源泉，当今社会企业间的竞争归根到底是人才间的竞争，人才流动从社会角度来看是必然趋势，市场经济需要人才流动，只有合理的人才流动才能实现队伍的整体优化。人才流动可能会给企业带来严重的损失，对企业的生产和发展造成不利的影响。如何留住人才对台资企业来讲是一个非常重要的管理课题，本文以金顺重机的人员流失为例分析，探讨了台资企业人才流失的原因及后果，并提出相应对策。本文主要对台资企业人才流失的具体情况做了详细的分析，阐述了台资企业面对人才流失现状所遭受的影响，并从多方面分析了造成这些问题的原因，主要是以内部与外部环境因素以及人才自身的原因从台资企业的角度出发提出一系
2、列的对策与建议。文章说明了台资企业在经济发展过程中所遭受的人才流失是不可避免的，但是如何应对企业人才流失则是非常重要的。关键词：台资企业，人才流失，人力资源管理江苏大学工商管理系本科生毕业论文 ABSTRACTHuman Resources are very important sources of the core competence of an enterprise. Today, the competition between enterprises is in fact the competition of talents. From the social point of view
3、, the flow of talents is an inevitable trend. Market economy requires the flow of talents. Only with the reasonable flow of talents can the overall optimization be realized. However, the flow of talents may also cause serious loss to enterprises and make negative effects to the manufacture and devel
4、opment of enterprises. In this sense, its an important management topic in Taiwan-funded enterprises on how to retain talents. This thesis takes the outflow of talents in Gold Sun Machinery as an example to discuss the causes and consequences of the brain drain in Taiwan-funded enterprises, and trie
5、s to put forward corresponding countermeasures. This thesis makes a detailed analysis on the brain drain in Taiwan-funded enterprises, explaining the negative influences on these enterprises and analyzing the causes of these problems from various aspects, especially from the internal and external en
6、vironmental factors as well as the talents themselves. At the same time, the thesis puts forward a series of countermeasures and suggestions from the perspective of Taiwan-funded enterprises. The thesis points out that its inevitable for the Taiwan-funded enterprises to suffer from the outflow of ta
7、lents in the course of economic development, but its very important for these enterprises to learn to deal with this problem properly. Key word: Taiwan-funded enterprises, brain drain, human resources management江苏大学工商管理系本科生毕业论文 目 录第一章、台资企业人才流失的现状及影响.( 1 )1.1 台资企业人才流失的现状.( 1 )1.2 人才流失对台资企业的影响.( 1 )第二
8、章、台资企业人才流失的原因( 2 )2.1 外部环境因素.( 3 )2.1.1 劳动力市场供求状况影响.( 3 )2.1.2 社会经济因素的影响.( 3 )2.2 内部环境因素.( 4 )2.2.1 人力资源管理制度不完善.( 4 )2.2.2 企业文化不完善.( 4 )2.3 人才自身的原因.( 5 )第三章、台资企业人才流失的对策探讨( 6 )3.1 改进氛围、改革薪资制度. .( 6 )3.2 招聘途径单一. ( 6 )3.3 增强员工忠诚度. ( 6 )3.4 建立跨文化管理制度. ( 7 )3.5 健全激励机制. ( 7 )3.6 建立企业人才储备. ( 7 )第四章、金顺重机的人才
9、流失分析( 8 )4.1 金顺重机的概况.( 8 )4.2 金顺重机人才流失情况.( 8 )4.3 金顺重机人才流失的原因.( 9 )4.4 金顺重机人才流失的对策.(11)第五章、结语(13)参考文献(13)江苏大学工商管理系本科生毕业论文 第 1 页 共 13 页台资企业人才流失的原因及对策分析第一章 台资企业人才流失的现状及影响1.1 台资企业人才流失的现状改革开放 30 年来，我国取得的经济成就与台资企业的发展密不可分，台资企业已经成为国民经济的重要组成部分。台资企业是我国近年来发展起来的一类新型企业，在我国高新技术快速发展并走向产业化的过程中起了重大作用。它们的出现，为中国高新技术事
10、业注入了蓬勃旺盛的活力，对推动我国国民经济增长和发展本地区经济发挥了重要作用。但是，我们也应看到它们中间仍然存在诸多问题。就人力资源方面而言，一部分企业普遍存在着内部职工缺乏工作的主动性，人心涣散，人才队伍不稳定，人才流失严重等问题。人力资源是企业最重要的资源，人才的流失，直接导致企业人才数量不足，出现“三个缺乏”和“三个断层” ，即：有学历、有技术的人才缺乏，高层次、高能力的人才缺乏，经营型、复合型的人才缺乏。人才是世界上最宝贵的资源。当今世界，企业之间、地区之间以及国与国之间的竞争，最终表现为人才的竞争。目前，我国大多数企业管理者都已经深知人才的重要性，然而我国人才状况却不容乐观，人才流失
11、现象屡见不鲜。 1在招聘高层次人才时存在欠缺；有的企业对人才在工作、生活方面没有提供优厚的待遇和宽松的环境；有的人才在企业中所学专业用不上，发挥不出应有作用，出现了人才浪费和流失现象，即每年都通过各种途径广招大中专毕业生以及其他各类专业技术人员，每年又有大量的人才离开企业。另外有部分企业虽然人才流动比例相对较低，但往往走的却都是掌握关键技术及商业秘密的精英，同样阻碍着企业的发展。由于人才流动过于频繁，不但增加了企业选才、招才的成本，而且也不利于企业技术攻关的连续性。人才的流失致使部分企业不同程度地存在科研人员、经营管理人员和高科技人才不足，开发新产品、新技术的力量薄弱并制约了企业的发展。所以，
12、研究和探讨台资企业人力资源管理，特别是企业如何留住和使用好企业中的人才，如何有效地控制人才流失就显得尤为重要。1.2 人才流失对台资企业的影响对企业而言，员工流失成本是指由于员工自愿（主要指辞职）或非自愿（主要指解雇）终止与企业雇用关系以及企业为替换该雇员过程中所发生的一系列直接（有形）和间接（无形）的费用。员工流失是目前多数企业在管理过程中狭义理解的一个概念，是企业忽略分析和需要改进的一个重要方面。缺乏对流动成本的理解和重视，必将对科技企业带来巨大的经济利益损失。正视优秀员工离职所造成的损失江苏大学工商管理系本科生毕业论文 第 2 页 共 13 页是开展企业人才危机管理的前提。泛泛地讲，一个
13、优秀员工离职以后，企业要被迫支付以下成本： 首先，良好的团队因某些核心员工的离职而遭到破坏，执行中的任务因此被迫中断，企业经营效率大大降低。其次，优秀员工离职所留下的职位空缺迫使企业重新花费一大笔成本培养或是寻找接替者，所谓人才资源成本，是指企业为获取人才，而对人才进行招募、选拔、录用、安置、定向以及培训等一系列过程中所支出费用的总和，主要包括人才的薪金；招募、选拔、录用和安置人才所发生的费用，使新进人才熟悉企业规章制度、生产产品、生产工艺流程、机器设备以及企业文化等而发生的费用；培训者的时间消耗和培训期间受训者生产率的损失等，其间所起费的时间成本还给了竞争对手有利的追赶机会。另外，某些核心员工的离职不仅可能带走商业技术秘密和客户等资源，人才流动和商业秘密是一对孪生姐妹。猎头公司承认，在挖一个人时，这个人的附加值是很重要的，如果一家企业想挖来一个技术总监，绝对不只是看中他的个人能力，一定还希望得到他的技术资料和开发管
