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1、安徽广播电视大学本科毕业论文浅谈西劲房地产公司人力资源管理的思路与措施作 者： 彭涛 院 系： 省直分校 专 业： 工商管理 年 级： 2010 年春 学 号： 1034001215220 指导老师： 程维克 答辩日期： 2012 年 5 月 成 绩： 1内容摘要随着国家对房地产市场的进一步规范管理，以及可开发土地资源的逐渐减少，房地产企业的竞争正在进一步加剧。房地产开发商们在争夺土地资源的同时也比以往任何时候都更加重视人力资源，更加重视科学、有效地进行人力资源的开发与管理，并试图在土地资源有限的条件下通过不断提高人力资源管理水平进一步挖掘人力资源的巨大潜力，达到企业效益最大化的目的。本文以西
2、劲房地产公司作为探讨的对象，阐述西劲房地产公司在人力资源管理上存在的问题，提出西劲房地产公司人力资源管理问题的解决思路，旨在让西劲房地产公司管理层进一步了解人力资源管理的现状和未来的发展方向，以便使管理者们更科学、更有效地管理企业，从而使房地产企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的可持续发展。关键词：房地产 人力资源管理 人力资源管理发展趋势2ABSTRACTWith the standard management of the real estate market , as well as gradualreduction of potential land resources, the
3、 real estate enterprises arecompeting further severely. When the real estate developers capture the land resources, they are attaching much importance to the human resources and itsscientific of effective development and management than before .Under the condition ofthe limited land resources, the h
4、uge potential of the human resources is developed byunceasingly raising the level of human resources management, so as to themaximization of enterprise benefit.This article through XIJING real estate company management of the real estate enterprises. the problems that XIJING real estate company in h
5、uman resources management were described. And the idea of XIJING real estate enterprise human resource management.To the XIJING real estate companys management to further understand the current situation of human resource management and future direction of development in order to make management who
6、 are more scientific and more effective management of the enterprise, so that the real estate business a firm foothold in the fierce market competition, to achieve the sustainable development of enterprises.the problems what XIJINGthe real estate company in human resources management were described.
7、 And the idea of XIJING real estate enterprise human resource management.to the XIJING real estate companys management to further understand the current situation of human resource management and future direction of development in order to make management who are more scientific and more effective m
8、anagement of the enterprise, so that the real estate business a firm foothold in the fierce market competition, to achieve the sustainable development of enterprises.Keywords：Human Resources, Real Estate Enterprise, Human Resources Management3目 录一、西劲房地产公司的发展概述 .4(一)、西劲房地产公司的概括 .4（二）、西劲房地产公司的作息时间安排 .
9、4（三）、西劲房产公司的薪资福利待遇及各项规章制度 .4二、西劲房地产公司人力资源管理的思路 .5(一)、重视职业能力开发 .5（二）、导入目标绩效管理 .5（三）、加强内部沟通交流 .5（四）、创造企业和谐氛围 .6（五）、强化员工培训 .6（六）、增强有效激励 .6三、西劲房地产公司人力资源管理的措施 .6（一）、西劲房地产企业人力资源管理的现状 .6（二）、改进西劲房地产企业人力资源管理的几点建议 .71、彻底转变观念，树立“ 以人为本” 的管理理念 .72、改革企业用工制度，为优秀人才脱颖而出创造条件 .83、建立和完善科学的人力资源管理制度，打造公平、 积极、良好的工作环境 .84、
10、为员工搭建职业发展平台，提供学习和自我发展的机会 .845、加强企业“凝聚工程”建设，培育企业文化凝聚力 .8四、对西劲房地产公司人力资源管理的建议 .8（一）、房地产企业可以尝试采用人力资源管理外包战略 .8（二）、实施“ 制度化”人力资源管理，留住核心员工 .9（三）、完善企业教育培训制度，建立终身教育和继续教育体系 .9（四）、 加强企业“凝聚工程”建设，培育企业文化凝聚力 .9浅谈西劲房地产公司人力资源管理的思路与措施一、西劲房地产公司的发展概述(一)、西劲房地产公司的概括西劲房地产公司成立于 2006 年 4 月，隶属于安徽同仁房地产开发有限公司，经营范围主要分为房地产参与开发、销售
11、代理、租赁及信息咨询、房地产营销策划、房产事务代理等。目前在合肥参与开发并代理销售项目“仁和苑” 、 “家世界” 、 “新城中心广场”等项目，代理项目包括商业地产，住宅地产，大型综合体等。5（二） 、西劲房地产公司的作息时间安排1、公司实行每周六天工作制，每周工作时间为周一至周六。2、国家法定节假日（元旦、春节、清明、五一、端午节、中秋节、国庆节）公司员工正常放假（3.8 妇女节公司女员工放假半天） 。营销中心因其工作的特殊性，根据具体情况另行安排。（三） 、西劲房产公司的薪资福利待遇及各项规章制度1、工资发放日为每个月的 10 号，不拖欠，不提前。 （如有特殊情况，会提前发通知告知）2、增加入职年限待遇：即从入职公司转正之月起，每在职年限增加一整年度，每月工资增加 100 元。此项待遇封顶数额为 500 元。 （入职年限待遇金额与奖金倍数及各类补贴无关联。 ）3、入职员工从转正之日开始公司将为其购买社会保险，包括医疗，
