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1、1学院毕 业 设 计（论 文）专业 班级 姓名 年 月 日附 1：2成绩评议学号 姓名 题目 华润面粉厂仓储合理化模型设计 指导教师建议成绩： 评阅教师建议成绩： 答辩小组建议成绩： 院答辩委员会评阅意见及评定成绩：答辩委员会主任签字（盖章）： 年 月 日附 3：3毕业设计开题报告学院 职业技术学院专业 学号 姓名题目 华润面粉厂仓储合理化模型设计选题的目的和意义仓储，是指商品从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点、一定场所、一定时间的停滞，是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。从某种意义上讲，仓储管理在物流中占据着核心的地位。这次设计的目的在于，通过分析华润
2、面粉厂仓储管理存在的漏洞，提出相应的完善措施。改进本公司库存管理中存在的问题，提高库存管理质量，减少库存环节的浪费，以达到提高企业利润的目的。国内外研究(应用动态)近年来，在国外，出现了一种新的供应链库存管理方法-供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory, VMI） ，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想。武汉理工大学的陈思云、刘天竹通过对现有仓储管理状况、对运行效率不尽人意的地方深入思考，提出了针对体系架构、功能模块、数据流程以及实施过程中的技术改进方案。设计提纲1公司
3、现状分析2. 公司存在问题分析3方案设计及合理化分析3.1 仓储合理化的意义3.2 仓储管理的设计思想3.3 仓储合理化的方案设计4结论计划进度指导教师意见指导教师签字： 年 月 日附 3：4指导教师意见分数序号项目1 2 3 4 51 选题意义 2 文献检索能力 3 考勤情况、工作态度4 工作量评价 5 任务难度评价 6 基本理论运用正确 7 分析、解决问题的能力 8 创造性或可行性评价 9 规范化评价10 其他 注：请在适当的栏内打“”对论文的简短评价：1.指出论文存在的问题及错误2.对创造性或可行性评价3.建议成绩优 良 中 及格 不及格指导教师签字 年 月 日附 4：5评阅教师意见分数
4、序号项目1 2 3 4 51 选题意义 2 文献检索能力 3 工作量评价 4 任务难度评价 5 基本理论运用正确 6 分析问题的能力 7 解决问题的能力 8 创造性或可行性评价 9 规范化评价 10 其他 注：请在适当的栏内打“”对论文的简短评价：1.指出论文存在的问题及错误2.对创造性或可行性评价3.建议成绩优 良 中 及格 不及格评阅教师签字 年 月 日学院毕业论文6答辩小组评议意见学号 姓名 题目 华润面粉厂仓储合理化模型设计 分数序号项目1 2 3 4 51 选题意义 2 任务难度及工作量 3 资料来源充足、可信 4 基本理论运用正确 5 分析、解决问题的能力 6 答辩语言表达能力 7
5、 答辩逻辑思维能力 8 创造性或可行性评价 9 规范化评价 其他 注：请在适当的栏内打“”答辩小组意见：1.建议成绩等级优 良 中 及格 不及格2.需要说明的问题答辩小组长签字 年 月 日学院职业技术学院毕业设计（论文） 第 I 页I摘 要当前华润面粉厂仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。由于外部因素和形势的变化 收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化，但是仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级，久而久之就失去了原有的市场，仓库处于一种闲置状态
6、。这次选题主要是为了解决公司仓储的利用率低，以及仓储管理中存在的问题，加快客户的响应速度，吸引更多的客户与公司合作，为公司创造利润。关键词：仓储利用率，仓储管理，华润面粉厂学院职业技术学院毕业设计（论文） 第 II 页II目 录引 言 .11 公司现状分析 .11.1 公司当前库存管理制度 .11.1.1 产品入库管理制度 .21.1.2 产品的出库管理制度 .22 公司存在问题分析 .33 方案设计及合理化分析 .43.1 仓储合理化的意义 .43.2 仓储管理的设计思想 .53.3 仓储合理化的方案设计 .53.3.1 准确控制库存货品 .53.3.2 经常清仓、查库、盘点 .63.3.3
7、 完善物料信息的编码系统，解决信息化的基础问题 .63.3.4 以制度的建立和严格执行为保障 .73.3.5 提高仓储利用率 .84 结论 .8参考文献 .9学院职业技术学院毕业设计（论文） 第 1 页1引 言本文将针对华润面粉厂仓储管理模型所存在的问题进行介绍和分析，遵循本公司的基本会计制度，设计出一套适用于本公司的库存管理模式，解决公司库存管理中库存利用率低问题，供应不足问题以及产成品的需求供应不配套，发货无先后问题，最后进行考核与实施，改进本公司库存管理中存在的问题，提高库存管理质量，减少库存环节的浪费，以达到提高企业利润的目的。1 公司现状分析华润面粉厂对库存管理存在很多错误的观念，库
8、存管理的概念还等同于仓库、库房的概念，丝毫没有意识到库存对于企业运转的重要性。从财物上讲，库存占去了企业大量的资金，是企业现金流的关键；从企业运转上讲，库存是企业各部门协调的中转站，显示企业整体运行的状况。由于公司机构设置上的不足，或者信息技术水平的落后，导致不同部门之间沟通缓慢或者不畅，一旦相应生产计划得到变化，不能第一时间传达给相关负责人。结果各个部门独立运行，在生产计划，物料计划，采购计划以及销售之间，不能很好地沟通，出现应急问题就会相互指责最后不了了之，只能逼着采购去做紧急采购，逼着供应商紧急出货。华润面粉厂必须依靠改进本公司库存管理以达到提高企业利润的目的。1.1 公司当前库存管理制度图1-1 公司当前出入库制度学院职业技术学院
