中集集团管理类创新激励管理办法

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1、编号：CIMC-QI-010 版 本 号 D修改次第 00CIMC 中集集团管理类创新激励管理办法 页 次 1/13中集集团管理类创新激励管理办法受控状态：_发放编号：_生效日期： 2007-5-1编号：CIMC-QI-010 版 本 号 D修改次第 00CIMC 中集集团管理类创新激励管理办法 页 次 2/13编号：CIMC-QI-010 版 本 号 D修改次第 00CIMC 中集集团管理类创新激励管理办法 页 次 3/13版本/修改次第更改页次/章节 编制 审 核 批 准 生效日期A/00 首版 蒋文 郑源华 李锐庭 2007-5-1编号：CIMC-QI-010 版 本 号 D修改次第 0

2、0CIMC 中集集团管理类创新激励管理办法 页 次 4/131. 目的为引导并激励全集团的管理类创新工作，完善协同创新体系，深度开发和利用全集团的协同创新资源，促进集团 整体价值增长和提升集团系统竞争力，特制定本管理办法。2. 范围本办法适用于集团总部、车辆总部及各企业的管理类创新项目申报、评审、公示及 奖励。3. 定义3.1 管理类创新除技术创新（参见中集集团技术创新激励办法中的相关定义）之外，通过对生产经营业务的重组优化或外延扩大而推出的新型运营模式或服务体系，或通过对生产经营系统中相关资源进行有效组织与内涵优化而推出的新方法、手段和工具。如：业务创新、运 营模式创新、财务 管理创新、质量

3、管理创新、成本管理 创新、信息管理创新、人力资源管理创新、企业文化管理创新、物料管理 创新、后勤保障管理 创新、生产现场管理创新等。4. 职责4.1 集团总裁负责审批管理类创新项目的评审结果与奖励方案。4.2 集团主管领导负责审核管理类创新项目的评审结果与奖励方案。4.3 集团总裁办公室负责组织管理类创新项目的申报、评审、公示等，并会同人力资源部提交奖励建议方案。4.4 集团总部总裁办公室指定的集团总部、 车辆总部的牵头评审部门负责参照本办法的评审标准， 组织评审小组公正地 评审管理类创新项目，并有义务参照本办法，丰富完善管理类创新项目的评审标准。4.5 集团总部审计小组负责对牵头评审部门推荐

4、的金奖、银奖、铜奖项目的价值点（新增税前利润部分）进行审计。4.6 集团总部、车辆总部以及各企业的财务管理部负责奖金发放。4.7 集团总部、车辆总部以及各企业管理创新的归口部门负责建立和实施本企业的管理类创新项目管理机制，包括管理 类创新项目的立项审批、跟踪监控、 过程记录、费用记录和文档保存；拟定本单位的管理类创新激励细则，组织本单位管理类创新项目的初评和申报工作。5 管理类创新项目申报、评审、公示与 奖励5.1 管理类创新项目申报编号：CIMC-QI-010 版 本 号 D修改次第 00CIMC 中集集团管理类创新激励管理办法 页 次 5/135.1.1 集团总裁办公室于 3 月初向全集团

5、发布关于中集集团管理类创新项目申报的有关通知，通知内容包括本年度管理类创新项目申报、评审、公示以及 奖励等各项工作的具体要求与时间计划。 （管理创新大会 1 次/2 年）5.1.2 申报项目必须满足的价值点约束条件a)价 值增长：通过管理创新 项目实施，能够为股东、客户、投资者、员工、供应商、社会公众带来显著的价值增长。b)创新点：在新管理、新 业务中所包含的创造性贡献和关键性解决方案。根据创新程度可分为根本性创新（在集团或所在单位范围内为首创并具有重大突破性的创新）和改进型创新（对现有生产经营管理系统的改进引起的渐进的、连续的创新）。5.1.3 申报项目必须满足的时间约束条件a)新 报奖励项

6、目：以发布项 目申报通知之日为标准时间 点，上一个会计年度（1 月 1 日至 12 月 31 日）开始启动并有价值增长的项目，上一个会计年度 1 月 1 日前启动并在上一年度有价值增长的项目。b)延续奖 励项目：曾经获得奖励并在上一会计年度（1 月 1 日至 12 月 31 日）仍然具有持续价值增长的项目。5.1.4 集团总部、 车辆总部以及各企业填写附录 A:管理类创新项目申报表并提供相应的支持性材料，向集团总裁办公室统一申报。5.2 管理类创新项目评审与公示5.2.1 集团总裁办公室完成管理类创新项目申报资 料汇总，并根据集 团总部和车辆总部各部门的职能定位，指定各类项目牵头评审部门并分发

7、申报资料。5.2.2 牵头评审部门根据管理类创新项目的时间约束条件和价值点约束条件确定评审项目范围，对于不符合条件的项目可以排除在评价范围之外。5.2.3 牵头评审部门根据项目属性组织评审小组进行项目评审，评审小组的基本条件包括：a)评审小组原则上不得少于 5 人，评委至少来源于两个不同的 产业。b)评委具有 对被评审项目所涉及专业的丰富理论知识和实践经验，有良好的职业道德。5.2.4 牵头评审部门可以根据项目属性选择项目评审方式，包括会议评审、现场评审、函 审（电子邮件或者邮寄资料）。5.2.5 根据 项 目类别，牵头评审部门可以组织评审小组对本办法附录 B:管理类创新项目评审表进行增加、修

8、改相应的评价指标、权重或重新拟订评价方案。 5.2.6 牵头评审部门根据拟订的评审表组织完成项目评审，并向总裁办公室提供以下评审资料：a) 本次项目评审的评委名 单；b)修订 的管理类创新项目评价表；c)单 个项目的评审表（附有 评委签字）；编号：CIMC-QI-010 版 本 号 D修改次第 00CIMC 中集集团管理类创新激励管理办法 页 次 6/13d) 所有申报项目按评价结果降序排列的项目清单，并标识推荐的金奖、 银奖、铜奖类项目；5.2.7 集团总裁办公室向集团审计小组提交各牵头评审部门推荐的金奖、银奖、 铜奖项目资料，集团审计小组完成相关项目审计并填写审计意见。5.2.8 集团总裁

9、办公室向集团主管领导提交经过审计的金奖、银奖、 铜奖项目资料以及奖励方案建议，集团主管领导完成获奖项目以及奖励方案的审核。5.2.9 集团总裁办公室于在集团门户上公布经过集团主管领导审核的获奖项目清单并公示三天。5.2.10 对于经过公示无疑义的项目，集团总裁办公室向集团总裁提交项目资料以及奖励方案，总裁完成对获奖项目和奖励方案的审批。5.2.11 集团总裁办公室以红头文件的方式向全集团颁布经过集团总裁审批的获奖项目清单。5.3 管理类创新项目奖励5.3.1 奖项设置奖项类别 约束条件创新金奖 价值点评价在 20 分以上，创新性评价与推广性评价在 20 分以上；创新银奖 价值点评价在 15 分

10、以上，创新性评价与推广性评价在 15 分以上；创新铜奖 价值点评价在 10 分以上，创新性评价与推广性评价在 10 分以上；5.3.2 奖励额度集团总裁办公室根据管理类创新项目的价值点以及人力资源部提供的奖励方式和奖励额度建议，提出管理类创新 项目的奖励方案建议，并连同管理类创新项目评审资料提交集团主管领导审核并报集团总裁审批。5.3.3 奖励颁发5.3.3.1 对于具有推广价值 的奖励项目，当年 颁发总奖励额度的 50%。当 项目达到预期推广目标之后，再发放以前年度预留的奖金。5.3.3.2 奖励颁发由集团总部、 车辆总部各部门长 以及各企业总经理进行分配， 奖励分配原则上按照项目人员对项目

11、的贡献度进行分配。5.3.3.3 集团总部、 车辆总部及各企业须将受奖人姓名和受奖额度详细清单同时报备集团总部总裁办公室与人力资源部。5.3.3.4 奖励颁发原则上按照受奖人员薪资属地发放。集团总部、 车辆总部及各企业受奖人员的奖励颁发分别由所在企业统一发放并记入当期成本，集团总部和车辆总部在编号：CIMC-QI-010 版 本 号 D修改次第 00CIMC 中集集团管理类创新激励管理办法 页 次 7/13年终考核时作为考核剔除项目。5.3.3.5 集团总部、 车辆总部及各企业财务管理部在获奖项目红头文件颁布之日起一个月内负责完成所有奖金的发放。6. 附则 6.1 本办法由集团总裁办公室解释。

12、6.2 其他未尽事宜，向集团总裁办公室提出并协商解决。7. 附录7.1 附录 A:中集集团管理类创新项目申报表7.2 附录 B:中集集团管理类创新项目评价表7.3 附录C ：中集集团管理创新激励管理流程8. 相关文件8.1 中集集团技术创新激励办法8.2 中集集团最佳实践推广管理办法编号：CIMC-QI-010 版 本 号 D修改次第 00CIMC 中集集团管理类创新激励管理办法 页 次 8/13附录 A:中集集团管理类创新项目申报表项目编号（集团公司统一编号）_申报单位项目名称项目分类 新报奖励项目 延续奖 励项目主要贡献者项目负责人： 主要参与者：起始时间 年 月 日 年 月 日水平对比利

13、益相关者价值点 KPI 指标 实施前 实施后 提升率股东 增加税前利润 万USD RMB 来自：增加收入来源；降低成本；提高资产效率；降低风险（含投融 资、经营风险等）其它： 客户 提高质量可靠性和水平提高对客户要求的反映速度为客户提供新的 产品或服务其它： 价值点评价员工 提高生产效率降低劳动强度改善生产环境减少安全事故提高职业健康水平其它： 编号：CIMC-QI-010 版 本 号 D修改次第 00CIMC 中集集团管理类创新激励管理办法 页 次 9/13供应商提高供应及时 性缩短供应周期提高供应质量增加合作开发 效益其它： 社会公众提高资源利用率（土地、能耗等）提高环保水平提高社会公众形

14、象其它： 1、2、3、达成价值目标的关键性因素上述因素中的主要创新点领先程度 行业内全球领 先 行业内国内领先 相关行业内领先 集团内领先创新性评价创新程度 根本性创新 改进型创新可推广性 简单,非常容易推广 较 容易操作,推广难度不大；可推广,但有较 大难度； 操作 过程复杂,推广有很大阻力；可推广范围 所有企业 箱类企业 车辆企业 其它： 推广性评价预期推广效益 效益合计： 万USD RMB计算依据：申报单位负责人意见签字： 日期： 年 月 日注1、“增加税前利润”的计算方法：编号：CIMC-QI-010 版 本 号 D修改次第 00CIMC 中集集团管理类创新激励管理办法 页 次 10/

15、13 期间：一个完整的会计年度（若是几个年度的累计收益，则计算年均收益）； 计算公式=增量收入-相关的成本费用支出（按照财务会计收入成本匹配的原则核算）； 以上计算数据须以企业财务部核准的数据为基本依据，并经财务经理签字确认后报送集团。利润计算时美金或人民币 填写以项目本身涉及美金或人民 币为准填写,评价时由评审部门按统一汇率折算成美金2、请按照下页项目总结报告的要求，填写相关 总结内容。编号：CIMC-QI-010 版 本 号 D修改次第 00CIMC 中集集团管理类创新激励管理办法 页 次 11/13项目总结报告、项目提出的背景：、项目价值点及实际成果：水平对比利益相关者 价值点 KPI 指标 实施前 实施后 提升率各 KPI 指标在项目实施前后水平的详细对比：指标名称测定方法 (具体指测量工具,测定周期,测 定者,记录方式等)项目实施前后 KPI指标变化情况（以下图表中的月份均为示例说明，具体填写 时需按照实际时间 填报）051015202530351月 2