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1、设计图纸审核制度一、审核图纸的目的设计文件是组织施工的重要依据，对设计文件的熟悉与审核是一项严肃重要的技术工作。通过审核图纸要达到以下目的：1、了解工程的整体情况和设计意图，明确技术特点和质量要求。2、找出图纸上存在的差、错、漏等 问题和错误。3、结合施工现场调查，提出施工部署、施工安排、资源配置的初步意见，作为编制施工计划和实施性施工组织设计的依据。4、根据设计图纸的内容，确定应收集的技术资料、标准、国家规范、实验规程等内容，做好技术保障工作。5、为成本控相提供相对准确的科学数据。二、职 责1、图纸审核由公司总工负责牵头，设计部负责组织，设计单位、工程部、成本部、项 目部、 监理 单位、施工
2、 单位等单位参加。2、工程部、成本部、项 目部、监理单位、施工 单位等， 负责在图纸审核时及时提供书面的图纸设计问题或修改设计问题的建议书。3、由设计部负责整理图纸审核的图纸会审纪要，并在会审 3 日内整理完成发参与部门和单位执行。三、审查的内容设计图纸一般由建筑总平面、建筑平、立、剖面图和建施、结施、水施、电施、设计说 明等几部分组成。图纸审查包括内业复核和外业复核。1、内业复核内业复核主要寻找差、错、漏等问题和错误。(1)审查 施工 图的张数、编号与图纸目录是否相符。(2)施工 图纸 、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。(3)平面 图所 标注坐标、绝对标高与总图是
3、否相符。(4)复核工程各部位的平面几何尺寸、高程、坐标及所用材料标准是否正确合理。2、外业复核外业复核主要是对照图纸查看核对现场原地面、构造物原地面、工程地质、征地拆迁、大、小临 工程、构造物设置的位置、规模、数量等情况。四、审查方法设计图各部分内容各自独立又相互联系，在图纸审查时应把各部分结合起来，整体地了解工程全貌，该工作由公司总工负责统一协调。1、审查图纸时，首先仔细阅读设计说明。在设计说明中，设计者一般对总体设计思想、设计标准、设计中的难点重点、设计图各部分之间的关系、施工人员应注意的问题等做了简明扼要的阐述，在审图时要引起足够重视。2、图纸审查工作量大，时间紧，可先主后次分阶段审核，
4、但相关的内容要一次性审核完，如建筑和结构要同时审核，每阶段审核必须在工程开工前十天完成。3、在建筑总平面图中应了解建筑物的和道路、原有构筑物等的平面位置关系等情况，以及高程、坐标、排水方向等情况。4、图纸审查时要同时绘制一些辅助性图表，如各种安装管线的走向平面图、构筑物及主要工程量一览表等。通过绘制这些图表，进一步熟悉图纸，了解工程内容，同时提炼出简单、清楚、有指导作用的内容，供决策者、管理人员、技术人员使用。5、图纸审查时应对主要工程量、主要设计内容，如大型构筑物设计等进行必要的计算，对设计图中存在的问题进行记录。6、当现有的施工条件难以满足建筑物设计时，应要求设计单位予以改变部分设计时，要
5、提出修改意见。四、责任人及执行程序图纸审核由公司总工负责牵头，设计部负责组织进行。独立审查由有经验的技术人员完成。内部会审时工程部经理、项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员都要参加。1、自审：接到图纸后，公司总工及时安排或组织有关技术人员进行审查，按工程内容、单位工程域或标段划分，由技术人员分别审图，提出问题；图纸经自审后，将发现的问题以及有关建议做好记录。2、交叉审：对重要工程项目，由技术人员交叉审查，通过交流互相补充，并提出审查记录。3、内部会审：针对自审、互审中发现的问题及建议组织内部会审，进行讨论。 会审结 果要与工程量清单相比较，多余数量成本部要
6、及时处理，建立正确的工程数量台帐和发包标的。4、提出审查报告。由公司设计部根据会审结果汇总整理出书面的审查报告。主要内容包括；工程项目名称、存在的问题（注明图别、图号、必要时附图说明）、修改完善设计的建议及要求设计、设计单位予以答复的其他事项。提出的处理意见和变更要求依据要充分，计算要正确。五、有关要求1、审图人员应对设计方法有一定了解，并了解与工程有关的专业知识及相关的工程实例，有同类技术管理经验，工作认真细致。2、图纸审查要有成果，如图纸审查报告， 设计图纸存在问题、疑点一览表及辅助性图表等，供有关人员参考，同时也可作为今后工作参考的资料。3、审图人员应注意征求成本、工程、物 资、设备等各方面的意见，集思广益，提出较为全面、切实可行的意见。4、向设计单位提出的问题力求在成本部编制工程量清单前能得到解决并形成纪要。2011 年年 5 月月 5 日日
