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1、 财务成本控制论文项目管理论文：财务成本控制在公司项目管理中的应用探析摘要：财务成本控制是公司项目管理的重要内容，对于公司降低成本，提高经济利益具有重要的意义。本文通过对公司财务成本控制的基本理论的研究，构建了公司财务成本控制的基本模型，并对财务成本控制在公司工程资金上的管理作了分析。建构基于合理的财务成本控制上的公司项目管理体系对于增强企业的市场竞争力，提高经济效益具有重大的理论意义和现实意义。关键词：财务成本控制；公司；项目管理1、前言公司是以追求经济利润为目标的营利单位， “凡事预则立，不预则废” 。建构良好的公司财务成本控制模式对于公司的项目管理具有重要的经济价值和创造价值。它已经成为
2、一个企业管理的迫切需求，是检验现代企业管理科学化的重要标准。2、财务成本控制的理论层面分析2.1 财务成本控制概念简析财务成本控制是指企业的财务管理人员运用科学原理与手段，按照法律规定的各项条例和市场经济的客观规律原则，对公司财务项目的各个步骤在成本上进行评估的全 部组织活动的过程，其目的就是为了确保公司项目管理的经济效益以及与其相关的人员的经济权益，尽量降低公司项目管理的成本价，追求最大利润。2.2 控制的理念与内容2.2.1 财务成本控制的相关理念财务成本控制具有鲜明的原则性，指导和规范着财务成本控制过程中的各项基本事项，是保证企业及其内部机构人员落实和实现财务预算的一种价值控制和综合控制
3、。财务成本控制的原则主要有以下几种：（1）全面论和重点论的结合财务成本控制必须做到全面和重点的突出，全面控制要求财务成本控制所涉及的面广，必须综合衡量各项指标，要对涉及到企业财务活动的所有内外部环境实施总体控制，全面控制包括全过程的控制、人员控制以及全要素的控制等方面。财务成本控制中有些财务项目是至关重要的，例如财政的预算、资金的投放以及材料的采用等，因此在全面控制的前提下，还需要密切关注这些重点项目的成本控制，以做到全面控制与重点控制“两手都要抓，两手都要硬。 ”（2）日常控制和定期控制的结合财务成本控制对于每一笔日常资金的流动都要有源有 尾，要时时清算，事事控制。日常控制的工作量繁杂且任务
4、量大，因此对于财务控制人员的素质和水平有极高的要求。定期控制则是侧重于在月末或者季末对财务状况做定期的检查、盘算以及分析，根据财务成本的支出与收入关系以及各部门的人员、物资分配状况及时的调整财务成本控制的机构，使公司的人力、物力和财力资源得到优化配置。（3）定性控制和定量控制的结合财务成本控制的定性分析就是对公司财务成本大方向的把握，即公司的财务成本控制必须要在国家财务制度的规定范围内活动，日常的资金成本要有源有据，有章可循，人员要定员定额，费用开支要符合行业财务的规定程序。财务成本控制的定量分析是指从量上规定公司财务活动的具体控制。定量分析涉及到公司所有财务的方方面面，对财务制度的标准和目标
5、控制有定量的规定。2.2.2 财务成本控制的内容财务成本控制的内容繁多，包括债务风险的控制、资产质量控制以及成本费用利润的控制。债务风险控制是指公司在筹资方式，债券种类以及偿债期限的选择上的控制。债务风险控制的评价机制是以公司的资产负债率以及已获利息倍数等指标来衡量的。所谓 资产负债率，是指公司年末的负债总额同资产总额的比率。资产负债率显示公司总资产中的负债额度，是公司负债承担能力的衡量指标。资产负债率的比率越低，债权人所要承受的风险就越小，安全系数就越高。所谓已获利息倍数是反映公司息税前利润与所付债务利息关系的指标，是公司息税前的利润总额在利息支出中所占比重，可用来分析公司在一定盈利水平下支
6、付债务利息的能力。财务成本控制的债务风险控制的评价指标有两个，即流动比率以及速动比率。资产质量控制是指资产在公司管理机制中发挥作用的质量，评价资产质量控制的主要指标是资产的周转速度，一般而言，周转速度越快，资产的价值体现的越为充分，质量越高。资产质量评价分析主要有资产获利能力评价、公司营运能力评价、资产结构评价以及资产项目分析等方法。成本费用利润控制是指一定阶段公司的利润总额与成本、费用总额的比率。这个指标是整个公司财务成本控制的核心，通常把净资产收益利润作为衡量指标，净资产收益利润是公司净盈利的资金，决定着公司效益的好坏的重要指标。3、财务成本控制应用于项目管理例析 3.1 案例公司财务成本
7、管理控制概析华才公司是一家生产电子的公司，当公司的正常月产销量为 2000 件时，单位成本费用如下表 1：正常销售单位为 4000 元，产销平衡，假设所得税忽略不计。问题：现在华才公司希望开阔新的市场，在提高本公司可利用闲置生产能力的前提下假设正常 2000 件未使生产能力饱和 ，同时以低价向海外进军。为了促进销售，以低于正常销售价格销售 1500 件产品，装运费用为每件 300元，机会成本费用的总价额为 25500 元。那么请问：华才公司销售这 1500 件电子产品的最低定价应为多少?案例分析：最低定价首先要能弥补变动成本，其次要考虑能否弥补专属固定成本；因为这批产品的生产是利用的公司剩余生
8、产能力，不会对公司现有生产造成不利影响；还有该批产品是在不影响现有市场的地方销售，所以，最低定价只要保证不会使现有利润减低即可。因此：现有利润：w=4000*2000-（500+850+450+375）*2000-（650+670）*2000=1010000（元）接受后的利润最低也应该是1010000。所以，设产品最低价为 x 1010000=4000*2000+1500x-(500+850+450+375)*2000-（500+850+450+375+300）*1500-（650+670）*2000-25500即：1500x-（500+850+450+375+300）*1500-25500=
9、0所以：x=2492（元/件）3.2 财务成本控制的模式3.2.1 公司财务成本控制模式的选择财务成本控制是企业倾向于选择权衡相关者利益条件下股东财富的最大化。其优势主要是财务成本控制中使用的数学模型具有清楚性和准确性的特点，并可量化预算目标运用与企业的财务预算中；用公司财务成本控制模式与财务预算结合简单、快速，并能及时发现战略目标中偏离财务成本目标的财务活动，从而能根据公司财务成本控制来对企业的业绩作出评估；财务成本控制目标的实现，股东权益价值肯定超过全部的权益成本和代理成本等才能实现财务成本控制；财务成本控制应与公司长期战略目标相衔接融合于数学模型中。3.2.2 以财务目标为导向的长期财务
10、成本控制企业财务目标是企业长期财务控制的目标。即在利益条件下权衡相关者股东财富目标的最大化。解决这一问题需要我们从长期财务预算与企业战略规划出发，考虑编制长期财务预算必须与企业发展战略相适应的、与企业内部 环境相适应、与行业环境相适应、与金融市场和宏观经济环境相适应等等。才能体现企业的财务战略是否有效及是否与战略目标和战略规划相融合。其次要考虑长期财务预算的编制过程能为未来战略规划的合理性和集成性提供财务监控的基本标准。再次，战略目标与财务目标的相对应指标要存在一定的相关性。3.2.3 以财务目标为导向的短期财务成本控制实现长期财务预算目标的日常财务管理方法是短期财务控制预算。而每年公司财务目
11、标的分目标成了短期财务控制预算的目标。因此在现实的短期财务预算控制中，主要侧重于营运资金的日常财务监控。因此在营运资金日常监控需要考虑的问题主要是：一是从盈利性的角度看，如何降低流动资产在总资产中的比例使公司获利最大。二是从风险性的角度看，流动资产同流动负债间的差额是风险的反映，差额越大，风险越小。因此在进行全面评估时候应该综合考虑公司盈利能力与风险之间的综合影响，正确地对资金的营运做出监控管理。当然公司在短期财务预算编制程序方面和现金的日常管理目的是想提高现金的周转速度和使用效率。3.2.4 长期财务成本控制与短期财务成本控制的动态协 调公司预算控制系统中的两项重要的内容就是长期财务成本控制
12、与短期财务成本控制。而二者之间存在着相辅相成的关系前者是后者的实现目标，后者是前者的基础。但是二者之间存在着明显的差异，长期财务成本控制与短期财务成本控制的不同在于考虑的中心不同。长期财务成本的时间较长有三到五年之久，并对未来的经济状况和销售额及日常预算等做出了融资安排。而短期财务成本控制在这一点上没有明确的目标，涉及的时间较短，涉及的资产和负债变动性较大。虽然二者存在着明显的差异但是在长期财务成本与短期财务成本控制的协调过程中我们仍然需要协调尤其是要关注未来增量资金融资需求的协调。因为在长期融资决策与短期融资决策的协同中，企业资本的需求需要通过二者才能得以满足，因此企业需要认真协调和配合二者
13、之间的关系，才能使企业资本成本最低。当然长期财务成本控制指标与短期财务成本控制指标相吻合这点也是非常关键的，因为销售预算是企业财务预算的基础，而对于市场情况的预测和分析对于企业的预算是十分重要的，只有企业的预算指标经得起市场的检验才能在企业的竞争中立于不败之地。3.3 财务成本控制对工程资金的管理 财务成本控制的原理主要包括四个部分：建立控制系统，控制过程的监测，采取纠偏措施，目标动态控制原理。建设控制系统主要是指控制检测单元和调节单元。控制检测的任务是检测出实际情况与计划的情况之间的误差，从而采取措施调节这两者的偏差。控制过程的监测，是利用反馈原理采取反馈控制和预先反馈控制的方法，组合成事前
14、质量控制，事中质量控制，事后质量控制的全过程控制。采取纠偏措施是在控制和调节偏差的过程中采取的措施，目的在于从实际出发保证质量控制的实现。目标动态控制原理，也就是在工程项目实施中的各种投入中必然会碰到干扰，因此要检查是否出现偏差。基于这一控制原理的下的成本控制系统可以使三个总目标达到有效控制。3.3.1 公司财务账户统一管理，集中支付资金对于每一项工程资金，应设立一个专门的银行账户，工程项目管理的方方面面各成立一个子账户，形成相互独立又配合的资金结算中心，统一集中支付。一个工程项目只开一个银行账户，项目所有资金都集中统一支付，形成“项目资金小集中，集团公司资金大集中”的格局。对工程资金进行财务成本控制，有利于集中公司资金办大事，同时对于工程资金的流动进行科学化的监控和统计分析，
