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1、第 1 页 共 12 页培训管理制度一 总则第一条 目的为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。第二条 适用人员本培训管理制度，适用在公司工作的在职的全日制员工。兼职员工的培训由相关部门根据实际情况另行议定。实习生（应届毕业实习）的培训管理制度由人事部另行制定。第三条人事部每年将征求各部门的培训需求，以便作出安排。同时将建立员工培训档案，记录员工所接受的培训课程，考评成绩等。此记录中部分信息将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。第四条人事部负责安排、管理统一的培训项目及参与并督导各部门的
2、内部培训。各部门应把每年培训计划及培训大纲与培训内容提前报人事部备案，以便人事部第 2 页 共 12 页进行监督与统一管理。第五条在培训期间，员工应遵守公司的规章制度，准时出席，着装规范，学习努力。如因故不能出席，则必须事先请假。如无故缺席，则将被认定为培训不合格或取消培训资格，并可能由此导致包括但不限于调薪、调职、合同解除。在培训期间，员工的薪酬不因参加培训而有所降低。第六条 培训分类公司培训分为以下六类：1.新员工培训2.岗前培训3.专业技能培训4.行业专项培训5.海外培训等特殊培训6.其他培训第七条人事部将对 1-5 类培训作出考核，或由相关部门作出考核。第 6 类培训将视具体情况，确定
3、是否需要考核。第 3 页 共 12 页二 分则 新员工培训第八条新员工培训是指每一位加入公司的员工，都将接受的新人培训。新员工培训的主要内容为：1讲解公司历史、现状、经营范围、奋斗目标、企业文化；2讲解公司组织机构设置、介绍各部门人员；3讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；4介绍公司主要经营项目/产品；5解答疑问。新员工培训的目标是使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其在公司的职业生涯。第九条新员工培训由人事部不定期安排，每一位新员工在试用期都将得到一次新员工培训的机会。人事部会事先通知参训员工及其主管具体的培训时间，员工应按所安排的时
4、间参加培训，部门主管对于参训员工应给予工作安排上的支持。如员工确因工作无法参加培训，则必须事先向人事部请假，并参加下一次的新员第 4 页 共 12 页工培训。第十条新员工培训的考核由人事部负责，如员工未能通过考核，将被视为不符合录用条件，公司将依法解除合同就薪资、合同期、试用期等条款进行重新协商。岗前培训第十一条岗前培训，是指公司部分职位，必须经过公司的培训，才能实际工作，因此，为使担任此类职位的员工顺利开展工作，而进行的培训。第十二条目前公司的职位中，需要岗前的培训的职位为：服务代表维修工程师人事部将视具体情况，对上述职位进行增减。第十三条服务代表的培训，由财务部负责实施及教授。主要培训内容
5、为：1、CMS 系统远程和当地使用方式2、发票开立规定。第 5 页 共 12 页第十四条维修工程师的培训，由维修部负责实施及教授。主要培训内容将视具体职位而有所不同。并培训的内容、时间将根据员工自身的能力而有所不同。基本的培训内容为：1、拜尔系列生化仪器维修；2、贝克曼系列生化仪器维修；3、康艺系列生化仪器维修；4、日立系列生化仪器维修；5、其他设备仪器维修。第十五条维修工程师经过培训后，在试用期内及结束前，维修部将进行不定期考核，如员工未能通过考核，将被视为不符合录用条件，公司将依法解除合同就薪资、合同期、试用期等条款进行重新协商。如员工因其本身已具备的能力，要求免除上述第十四条所列某项培训
6、，公司将尊重员工的选择，但此项免除，仅限于培训的免除，而不涉及考核的免除。专业技能培训第十六条第 6 页 共 12 页专业技能培训，主要是指销售方面的专业技能培训。凡公司属销售类职业的员工，在入职的前三个月内，必须参加人事部安排的此项培训。其他有意加强沟通或相关知识的员工，在提出申请，经部门主管及人事部同意后，也可以参加此项培训。第十七条专业技能培训，由人事部全面负责实施，具体教授人员，将根据不同的课程由相关部门的员工讲授或由外聘老师讲授。基本的培训内容为：1、专业销售技巧2、专业简报技巧3、产品知识的具体讲解4、PPT 的应用5、方案、合约6、检验科知识在上述基本课程之外，公司将视具体情况在
7、任职期间安排其他的培训内容。第十八条专业技能培训的考核由人事部全面负责。考核形式包括笔试、上机考和情景模拟。相关考官将由人事部负责协调，由相关部门员工担任。如员工未能通过第 7 页 共 12 页考核，将被视为不符合录用条件，公司将依法解除合同就薪资、合同期、试用期等条款进行重新协商。行业专项培训第十九条行业专项培训，是指由于公司的行业性质，必须有部分员工具备国家行业行政方面的培训经历。第廿条公司将根据国家规定及员工的能力，安排员工参加国家、地区政府、相关行政部门组织的行业专项培训。此类培训包括：行业专业人员资格质检人员培训公司将根据国家规定对上述内容作出相应调整。第廿一条此项培训，公司将根据员
8、工的能力，选择参训人员。公司将对此项培训的费用进行先行垫付。如因员工学习不努力而导致未能获得相关培训证书或证明，员工必须归还公司垫付的培训费用。培训费用总额未超过员工工资 20%的，一次性归还；第 8 页 共 12 页培训费用总额超过员工工资 20%的，分次归还，每次归还工资额的 20%；如员工在未还清之前辞职，则在辞职时一次性结清。海外培训等特殊培训第廿二条海外培训等特殊培训是指：由公司提供的任何出国参展、境外学术交流、出境培训、二个月以上（含二个月）的国内培训或费用超过人民币伍仟圆的培训。此类培训是为了使员工有更强的技能或工作能力或管理能力，以期得到深层次的发展。第廿三条公司将根据企业发展
9、及员工能力，派遣员工参加此类培训。员工愿意参加培训的，必须和公司签订服务期协议，以对服务期及违约金作出约定。第廿四条在此类培训期间，员工除工资之外，如有住宿或因至工作地之外的地方参训而产生的交通费用，是培训费用的一部分，由公司先行垫付，除员工违反服务期协议之外，将不要求员工返还。第 9 页 共 12 页第廿五条服务期协议的年限，将视具体情况，而有所不同。详见下表：公司年资服务期年限培训总费用一年以下满一年不满二年满二年不满三年满三年不满五年五年以上5000.00-10000.002 年 2 年 1 年 免 免10000.00-30000.003 年 2 年 1 年 1 年 免30000.00-
10、60000.005 年 4 年 3 年 2 年 1 年60000.00-100000.005 年 4 年 3 年 2 年100000.00 以上 5 年 3 年 2 年本表所指年资，指在本公司及其关联公司的连续工作年限。其他培训第 10 页 共 12 页第廿六条公司会根据企业需要，不定时安排提升员工工作能力、管理能力的培训。公司同时鼓励员工参加其他企业外举办的能够提升员工工作能力、管理能力的培训。员工可以自行参加企业外训，也可以参加公司安排的其他提升能力的培训。第廿七条员工因工作的原因，需要在工作时间，参加企业外训的，或需要公司在费用方面给予帮助的，需填写员工培训审批表 ，获得批准后，方可参加
11、。对于培训的费用，如培训需要停工参加且停工时间在二个月以上（含二个月）的，或费用超过人民币伍仟圆的，此项培训的费用及其他相关事宜依本管理制度的海外培训等特殊培训处理。如费用不超过人民币伍仟圆，则费用的承担，由员工与人事部协商处理，并报总经理批准。员工参加培训期间，属工作日的，记为出勤。第廿八条此项费用的承担，基本的原则为：公司垫付除考试费用之外的其他全部费用的 100%。如考试费用不能单列，则公司垫付全部培训费用的90%。第 11 页 共 12 页员工还款的形式为：由人事部按双方约定，在应发工资中扣除。还款的方式如下：1、此项培训费用在 800.00 元以下并且未超过员工所在部门培训预算的，经
12、部门主管及总经理批准，此项费用将不要求参训员工返还。2、此项培训无考核，但费用在 801.00-5000.00元之间的，或超过员工所在部门培训预算的，员工须归还公司垫付的全部费用，但可减免 800.00 元。员工可以选择自参训之月起，每月归还费用的 20%，分五次归还，也可以选择自参训之日起四个月之内，一次性归还。如因员工合同终止或解除，此项费用需即时结清。3、此项培训有考核，但费用在 801.00-5000.00元之间的，如员工通过考核，则只须归还公司垫付费用减免 800.00 元后的 80%，如员工未能通过考核，则必须归还公司垫付费用的 80%。员工可以选择每月归还费用的 20%，分五次归还，也可以选择在某一期限前，一次性还清。如因员工合同终止或解除，此项费用需即时结清。第廿九条员工提出培训申请未获批准或费用承担不能与人事部达成一致的，但员工愿意自己承担费用的，公司第 12 页 共 12 页不反对员工在工作时间参加培训，但占用工作时间的培训期间将计为休假，或依员工与部门主管协商的结果处理。三 附则第三十条 本条例由公司人事部负责解释。第三十一条 本制度自 2004 年 12 月 1 日起实施。
