职业安全健康费用模型(参考)

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1、（EHS）企业安全、健康与环境管理开课时间：2011 年 7 月 23-24 日 （上海）开课时间：2011 年 7 月 30-31 日 （深圳）开课时间：2011 年 9 月 17-18 日 （深圳）开课时间：2011 年 9 月 24-25 日 （上海）主办单位：时 代 培 训 网参课对象：董事长、总经理、运营总监/经理、厂长、生 产总监 /经理/主管、安全主任、工程师、一线主管、专职人员以及热衷于 EHS 的人员。 标准费用：2500 元/2 天/人(包括培训、培 训教材、两天午餐、以及上下午茶点等 ) 课 -程 -背-景：随着中国企业快 速景气的发展，同事也伴随着两大 严 重的事情发生

2、：一是生命与健康的损失，二是 环境的破坏。每年在伤亡事故上的损失相当于 GDP 增幅的 1/5，有 13 万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，中国的酸雨是世界上最严重的，中国境内的大河没有一条是干 净的。是不是 经济景气一定 要以生命健康和环境破坏为代价？ 事态 的严重性让越来越多的企业开始关注到这些问题，在注重高效运作的同 时更为关心工作场所的环境、健康和安全。随着人们的环保意识和职业健康与安全要求的不断提高，相关方 对企业的影响越来越大，EHS 已 经成为规范企业管理的重要 组成部分。一些 较有影响力的企业已经建立了EHS 体系，赢得了社会地位和尊重。但是，有些企业却还停留在只关注控制

3、事故，而疏忽安全预防；只重视排除客观危害，而忽视主观因素，从而导致在 EHS 方面投入多，收益少，管理十分被动。本 课程旨在帮助企业从预防入手，建立高效的 EHS 管理体系。 为此，企业投入了大量的人力物资在 EHS 方面的培训和管理上，制订了 各种各样的安全措施，如设立修正案主管、设立专职的安全员，各部门签订安全责任书等等，但是为什么，安全事故还是层 出不穷呢？为了改善这种状况，OHSAS18001 建立了职业健康和安 全评估的国际标准，但是更重要的是将安全意识深入到企业的每一名 员工的心中，并能教授 员工行之有效的安全管理的方法，做到发生问题 及时解决，并最 终预防事故的 发生。此课程专为

4、 想提升环境、健康和安全运作系统的组织设计。在这个课 程当中，学 员将会学习到如何建立 EHS 系统，并了解系统的运作，增 强EHS 意识，增加防护，规避风险。预 -期 -收-益： 系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与 实务 ； 通过 事故案例学习实战经验，了解事故致因理 论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识； 使学员掌握“危险源” 辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识； 环境管理方面，学习有关国家、国际的环境保护标准和法 规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识； 掌握危害与风险的辨识、评 估及控制； 结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全 隐患审

5、查方法； 结合实际工厂案例，对现场 及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全； 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法; 明确理念：一切事故都是可以预防的； 认识教训：一次事故相当于丢了一个大订单，直接 损失和 间接损都很严重； 法律的红线不能踩，掌握 EHS 法规应用技法； 危险是由“危险源” 造成的，如何发现“危险源” ，掌握评估与控制方法； 通过管理手段，健立健全安全防 护制度； 在生产运作设计中提出改善思路，从根本上保障安全； 杜邦的经验能告诉我们什么； 体系的设计方法：建立高效的 EHS 保障体系.导 -师 -介-绍：李广泰先生李 广 泰-中国杰出生产管理、工厂精细化规范管理培训

6、实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师 ，清华大学深圳研究院 MBA，先后在美、日、韩资外企，港 资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙 工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的 SHE 管理体系和标准、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD 实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司 输入的管理思想颇有研究，形成了

7、独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年 积累起来丰富的生产制造与管理 经验， 进行浓缩升华，于 2000-2004 年间，先后出版了品质/生产/工程部门主管跟我学系列丛书 : 安全生产管理、 生产管理学、 电子行业ISO9001：2000 实施技法与案例、 卓越品质管控、 生产现场管控、 仓储与物料管控、 杰出跟单员等书籍，受到企业界的高度重视幷 给予了极高的评价。李先生 实 践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听 课人员的好评和尊敬.李老师拥 有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底，至今李老师为满 足企业的实际需要，先后 举办 了各

8、类生产管理、安全、健康与 环境方面的内训、公开课程共计 600 多场 ，参 训企业 4000 家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产管理、安全、健康与环境培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业 解决了工厂生产、安全、健康与环境管理难题。课 -程 -纲-要：一、EHS 管理要素1、理解 EHS 管理1）EHS（环境、健康和安全）管理的内容与发展趋势2）国内外企业 EHS 现状3）解析先进企业的 EHS 管理经验2、EHS 管理关联的理论指引1）现代安全生产系统理论2）马斯洛需求层次论3）事故致因理论和海因里希事故理论4）职

9、业安全健康费用模型3、企业 EHS 管理者的角色认 知与定位专职主任、经理的职责，领导、负责人与部门管理的职责4、EHS 管理的艺术性、特点5、EHS 法律框架及法律法规 体系特点1）环境法，大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产2）职业安全卫生法3）灾害与紧急管理法自然灾害（雷、洪、震、风、旱、疫）、紧急管理机制、消防法4）安全生产法安全生产保障、权利和义务 、监督管理、应急救援与调查、培训规定5）地方法规、管理条例6、管理的法律责任与风险控制管理职责，行政责任、民事责任和刑事责任，风险控制游戏：杰出经理人管理法则二、如何有效推进 EHS1、预防的意识、思想、行为、实 践， EHS

10、体系相互作用关联图2、EHS 管理体系方针、宗旨，目标、计划，文件、制度、流程，体系 结构、职责EHS 体系审核、评价、改进与认证3、管理技术与技能创新防错管理、标准化、确认制、高效会议、 报告、 举一反三、预防机制4、人员的安全生产意识动机与意识，行为与习惯，能力 PK 信誉，帮助与合作，本能与潜意识5、如何编制有效的可量化的安全目 标责任书6、建立安全责任考核制度7、工作提高、改进的工具PDCA 与 SDCA、系统化、 过程方法、 ERP、8S、8D、IE8、国际标准与管理经验ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000 等，人 权验厂，产品安全认证案例：杜邦的安全文化管

11、理三、环境（E ）管理技法1、环境管理要素，法规要求内部 5S 管理，现场改善， EHS 管理，大扫除、运动战与管理工具2、物品与作业环境安全管理材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理，绿色产品3、环境保护，公司的环保承诺、三废管理、排放管理、 许可证管理4、工业卫生管理，职业危害因素的识别、评估，健康危害因素控制5、环境管理方案、指标计划、方案、结果报告，KPI，管理的流程图、路径 图与 趋势图6、环保措施与企业可持续发展，检查与审核，整改措施，支持与鼓励四、健康（H）管理技法1、健康管理要素，法规要求2、劳动卫生知识，PPE 防护、保护，产品毒害与健康管理要素3、健康保障监护

12、制度，定期健康检查（前、中、后）体检、工种分析与营养保健，工伤保险制度4、作业环境，温度、湿度，电、力、热、光、声、磁、 辐射、腐蚀、粉尘5、工作环境保障，药箱、休息间、 卫生间6、职业病防治管理消除或减少职业危害因素（源头、过程、 结果，防护），工会的职责五、安全（S）管理技法1、安全管理要素，工作安全分析（JSA ），观察训练，工作外安全管理2、现场安全检查，树立安全意识，辨识危险源 三级安全培训、教育，消防、逃生演习，安全生 产竞赛、标准化管理3、行为控制，不能容忍任何偏离安全制度和 规范的行为4、行为安全检查、监察、管理， 仓储安全保障措施，安全效应5、安全评价方法，事件树分析（ETA

13、），危 险与可操作性研究， FMEA6、生产经营单位安全培训规定（ 3 号令），培 训内容、时间、记录，罚则案例：三种安全事故六、EHS 管理实务1、人机工程管理应用人作业特征，作业空间设计 ，安全人机系 统及其设计，IE 方法2、机械操作安全、防护，冲、挤、压， 传动、转动装置，切削作业3、设备安全管理特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具4、危险化学品安全管理安全生产许可证制度，爆炸物品安全管理，MSDS、屏障、隔离、锁止5、内部交通安全管理 标记、地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆6、办公室的安全，门禁、网络、档案、机密7、电气安全管理 电路平衡、标准化作业，电火花、静电

14、、漏电、高空、野外作业8、PPE，个人防护用品，头部等五官防护，手足防 护、 坠落防护案例：完美工厂七、应急、预备管理与事故处理1、应急处理方案、计划危害评价、预备管理、事故管理方案、应急计划2、事故报告与救援程序，预防、调查与处理，通报、证据（两个不得）3、安全事项、事故记录，工会的作用，如何将事故 损失降低到最小4、专项工作组、MFT 与 MRB5、善后、预后和改进措施方面的管理技法6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施案例：六个典型事故案例分析八、EHS 提高企业的竞争地位1、安全文化建设的四个阶段，企业人本观念管理2、企业赢得尊重，可持续经营之本3、KPI,全员行动、努力与成绩九、 自由问答、互动（Q&A)培 训 报 名 联 系 方 式；（深圳）电话： 、 赵先生（上海）电话： 、 李先生（报-名- 回-执 -表）报/名/传/真：（深圳 0755-81214176）（上海 021-51860153）其中一处即可。企业名称：_费用总计：_元联系人：_职位：_联系电话：_传真：_邮箱：_参加人数：_人参加课程：（EHS）工厂安全、健康与 环境管理 参会人一：_职位：_移动电话：_参会人二：_职位：_